WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序

1、武汉市万科房地产有限公司程序文件施工图设计控制程序编号：WHVK/QP-07-04版号/修改状态：A/1生效日期：2002-3-15第 PAGE 5 页 共 6 页武汉市万科房地产有限公司程序文件施工图设计控制程序编号：WHVK/QP-07-04版号/修改状态：A/2生效日期：2005-8-20第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页目的按符合国家、地方奥相关的规范、法皑则，确保本公司吧各项目施工图设靶计的进度、质量稗与成本处于受控办状态，满足公司办整体计划要求。适用范围伴本程序适用于本败公司所有项目的百施工图设计管理邦。职责傲设计总监负责对巴项目的施工图设翱计进行统一组织傲与协调。

2、瓣设计管理部负责爸直接监督施工图熬设计的编制进程斑与成果质量的评氨定。瓣营销策划部依据捌市场调研成果和伴客户意见反馈，按提出施工图设计搬要求，审核施工办图设计任务书。瓣成本管理部负责爸施工图设计阶段傲各项成本控制目矮标、经济指标的唉提出与控制。凹项目发展部负责罢图纸的报批。依据设计管理大纲、项目总进度计划形成施工图设计监管计划，由设计总监批准后生效监管计划在执行过程中是可调整的，但须经过原计划批准者的审批应建立设计周例会制度工作程序设计管理部项目主管施工图设计监管安排控制要点5.1设计管理部项目主管/成本管理部编写施工图设计任务书颁 埃 扒 吧 相关部门包括但不限于：设计管理部、营销策划部、工

3、程管理部、成本管理部、物业公司施工图设计任务书草案设计管理部经理组织相关部门经理审核施工图设计任务书设计总监审批施工图设计任务书施工图设计任务书分包商选择程序；签订合同参照合同订立程序合同中应明确最终出图日期和分阶段出图日期，并明确施工图设计任务书作为合同附件与合同具有同等效力；要明确具体设计人员确定施工图设计单位设计管理部须确认内容：我方提供的设计资料是否充分和准确，如有缺漏，应明确提交的要求设计输入及要求确认单设计管理部组织规划设计和方案设计交底设计管理部准备文件包括：设计任务书、施工图设计指导书、初步设计审批文件、地质详勘报告、主要设备资料（电梯等）、工艺资料等；项目发展部：方案设计或扩

4、初设计审批意见，抗震、人防、消防审批文件设计管理部移交资料，要求设计单位确认设计资料 = 1 * GB3 执行施工图设计监管计划控制要点5.2设计管理部中期跟进设计管理部项目主管是执行施工图设计监管计划依据设计合同要求进行接受；执行施工图设计监管计划，可能包括：要求设计单位出具其内部评审和验证的记录，或参与设计单位的评审与验证；分阶段出图的应分阶段接受图纸 接受设计文件见控制要点5.3设计管理部和成本管理部共同对设计方案进行分析、优化。设计管理部项目主管组织进行评审否 = 1 * GB3 是项目发展部图纸报批执行施工图设计监管计划施工图设计确认记录模型、样板房制作单位的选择按分包商选择程序进行

5、是否通过项目报批报建程序大的设计修改需要与设计单位重新协商出图日期和技术要求，并完善原监管计划；施工图设计作为成本管理部编制项目成本管理指导书第二稿的依据。设计管理部制作建筑模型、研究用样板房确认执行施工图设计监管计划一次性向项目经理部移交完整施工图纸11套，向成本管理部移交一套，向档案室移交一套文件与档案管理程序移交图纸执行施工图设计监管计划见项目开工管理程序组织施工前设计交底和图纸会审设计管理部项目经理部执行施工图设计监管计划各部门发现施工图之中的错漏碰缺等问题，请通知设计管理部与设计单位协商解决。设计工作联系单设计管理部施工过程中的跟进办理设计竣工手续会同项目经理部进行监管总结，形成施工

6、图设计监管总结报告资料存档文件归档范围指引设计管理部办理设计竣工手续控制要点哀编写施工图设计板任务书控制要点啊：瓣依据万科住宅柏统一设计要求澳、万科住宅智肮能化性能标准袄成本管理部应根蔼据项目成本管熬理指导书制定把施工图设计的工斑程成本控制目标哎；吧采用设计工作皑联系单，要求搬设计院编制设计班概算；拔对于高层项目和蔼基础设计等难度敖大的设计工作，碍如需要则组织专埃家参与编写，申白请专家协助按笆工程技术专家委矮员会运作程序啊；搬形成施工图设埃计任务书草案唉中期跟进控制要按点：翱监管计划中应明唉确设计出图顺序版如下：叭第一步：设计管斑理部确认单体建凹筑平面耙第二步：确认结靶构布置平面第三步：昂设计

7、管理部确认蔼水电及设备工种吧平面布置图白设计管理部确认板基础图纸阿设计管理部、工白程管理部确认节昂点大样；蔼至少每周与设计板单位共同召开一啊次设计例会扳施工图评审控制拔要点：爱施工图评审按叭施工图设计监管敖计划的策划安叭排进行；鞍分阶段出图的应摆分阶段评审，应百在出图后10天邦内完成；阿依据结构和设哎备系统方案专家摆评审办法、肮初步设计文件评摆审指引、施摆工图设计任务书班、建筑施工癌图审查指引、爸结构施工图审板查指引；阿评审内容包括技叭术分析（建筑、扮结构、水、电等叭各专业）和经济肮分析；爸评审方式包括公柏司内部评审和专碍家评审两种，公巴司内部评审的人癌员包括设计管理罢部、工程管理部扳、项目经

8、理部、凹成本管理部、物搬业公司、营销策氨划部等；熬形成施工图评审俺记录。相关文件设计管理大纲成本管理大纲成本管理指导书项目总进度计划扮万科住宅统一设百计要求搬万科智能化性能爱标准板建筑施工图审查斑指引坝结构施工图审查懊指引氨项目开工管理程澳序分包商选择程序合同订立程序办项目报批报建程哎序翱文件归档范围指跋引相关记录办施工图设计监管胺计划班施工图设计任务颁书施工图设计图纸施工图评审记录半施工图设计确认唉记录图纸会审纪要盎施工图设计监管啊总结报告哎设计输入及要求版确认单 坝WHVK/QP敖-07-02-案B01般设计工作联系单跋 凹 叭WHVK矮/QP-0傲7吧-0肮4哀-B01设计工作联系单肮编号