物流公司职务说明书

1、带格式的: 项目符号和带格式的:+ 级别: 1 +样式: 1, 2, 3, + 起始: 1 + 对齐方式: 左侧 + 对齐位置: 1.04厘米 + 制表符后于: 2.31 厘米 + 缩进位置: 2.31 厘米, 制表位: 5.14 字符, 列表制表位 + 不在 6.24字符目录1、 岗位架构图2、 经 理3、 内勤副经理4、 业务副经理5、 业务员6、 统计员7、文员8、 会 计9、 出 纳一:10、 安全主管一:11、 调度员 一:12、 商务一:13、 驾驶员一:14、 现场管理员一:15、 装卸工一:16、 保安员一:17、 维修工经理内勤副经理调安现统办度全场计公员主管员室管理文员员驾

2、 装 厨 清 商 保驶 卸洁 务 安员 工 师 工 司 员机经理部门：职务：经理务会计出纳业务副经业务员业务员直接上司：分管副总直接下属：内勤副经理、业务副经理、会计、出纳、商务、保安员本职工作：负责的全盘管理、督导工作基本职责负责公司日常工作的全盘协调与统筹管理。负责督导业务副经理对公司业务工作的全面开展，的处理情况。负责督导公司全体员工的安全、职业道德、业务技能、观念等知识的培训。负责督导公司内勤副经理工作的全面开展。负责完成的质量目标和经营目标。直接负责对公司财务、后勤的保安员、商务的管理工作。严格把握长短途运费、车辆费用、人工的有效利用，水电、物品采购等成本的控制。负责对公司的安全防范

3、、环境卫生、工作纪律等进行监督、指导。负责传达总公司的各项通知、规章制度、会议精神及相关工作指令，确保全体员工能够理解和接受乃至执行。尽量坚持“以和为贵”的原则处理好周边邻里关系及部门关系。严格监督和、规范各类、表单和操作。负责对直接下属工作业绩进行初级考核及能力评估并负责对林直接下属的绩效审核。负责“ISO“、“5S”工作的确保直接推动与。完成交办的其他事项。工作权限对副经理以下的岗位做出调整及提出辞退建议。在定编数内决定装卸和的聘用和辞退。对的员工按公司规定作出处理决定。对采购项目进行价格、质量、来源等进行视察。对本公司任何的调动、调整有。在工作范围内调动和使用商务车。对公司日常开支费用的

4、财务。工作程序每天上班前到公司打开 OA 查看有无新的信息并作好当天的工作安排。召集副经理及相关管理传达相关工作信息及布置主要工作任务。上班前到巡查，可随时督促召前会。必须坚持每天至少一次到工作现场巡查并对发现问题采取纠正措施。当接到公司规章制度、工作要求或通知时，必须在当日内通过各种方式传达相关部门。当遇到自己权限范围内或临时紧急事物而无法解决时，必须在最快时间内向分管汇报，寻求有效解决方案。必须根据例会规定召开好每每月的总公司及例会，并对会议决议彻底。对本公司出现的异常现象，按异常反馈单的进行责任追查，采取纠正预防措施。在每天下班后召集副经理碰头总结当天主要工作情况，做好第二天的工作计划。

5、每周例会对业务与后勤的工作衔接存在进行协调和解决，协助副经理寻求解决的办法，完善流程。参于货款的回收工作，对给予回收的欠款进行分析并采取相应的措施。责任对各项工作范围内的工作指令负责。对本公司因管理不善造成的事故负责。对本公司因管理不善造成的安全事故负责。对在公司范围内的结果负责。对经营方针、目标的达成情况负责。协作关系配合总公司各处理日常工作。配合片区分管副总做好本地区市场、分析及策划工作。配合各、办事处做好信息反馈、业务处理等工作。任职要求大专以上学历，市场、物流或企业管理专业，四年以上大中型企业管理经验。有较强的能力、组织能力与协调、沟通能力。具备较强的谈判能力、市场洞察力和市场分析能力

6、。敬业爱岗，职守责任人确认：直接上司签名 ：行政中心签批：内勤副经理部门：职务：内勤副经理直接上司：经 理直接下属：统计员、调度员、安全主管、现场管理员、维修工、文员本职工作：负责的内勤内务管理基本职责负责日常内勤内务管理工作。直接负责内勤工作的管理，包括统计、行政、后勤等工作。协助经理完成各项内勤工作，经理不在时代行经理的内勤职责。参与并协助经理进行 ISO、“5S”工作的推动与。督促调度员做好车辆调度及车辆管理工作，执行、完善车辆管理制度。督促现场管理员做好装卸工的管理及培训工作，提高装卸质量。严格、规范各类、表单的操作，不断完善的管理。严格执行财务制度，做好长短途运费、车辆费用、物品采购

7、等成本的控制。负责对直接下属工作业绩进行初级考核及能力评估。负责对的安全防范、环境卫生、工作纪律等进行监督、指导。负责传达总公司的各项通知、规章制度、会议精神及相关工作指令，确保全体员工能够理解、接受和执行。在经理的批准下，对装卸工、维修工、的直接招聘并办理担保、保险、等手续以及作好岗前培训.负责制度及质量目标的制定及、。负责及宿舍的管理工作。完成交办的其他事项。工作权限对内勤的岗位做出调整及提出辞退建议。在定编数内决定装卸工、维修工、的聘用和辞退的建议。对直接下属进行各方面的考核。对的内勤按公司规定作出处理决定。对采购项目进行。对本内勤的调动、调整有。在工作范围内调动和使用商务车。责任对各项工作范围内的工作指令负责。对本内勤管理不善造成的质量事故负责。对本因内勤管理不善造成的安全事故负责。对本的后勤管理工作不善负责。工作程序每