2022年【人力资源】忠诚有价薪酬对策思考版

1、人力资源 忠诚有价 薪酬计策摸索 前几天我代表东方大成询问公司到一家公司去做内部调研, 主要是对该公司的薪酬治理进行 全方位调查以建立企业的薪酬体系； 通过访谈和调查问卷, 我们对公司的薪酬导向性, 薪酬 倍数, 薪酬等级及等级差距,薪酬构成及比例,薪酬与业绩挂靠, 总薪酬水平与公司利润关 系,各岗位的薪酬水平,以及薪酬运行中的职务晋升,岗位调整,业绩晋级与下调,奖惩与 薪酬结合等等开放了详细而深化的调查；在我们对猎取的有关薪酬信息进行分析的基础上, 我们和企业高层就公司薪酬导向性进行探讨,以准备公司薪酬构成要素； 双方对于薪酬构成要素中的岗位价值, 业绩贡献, 才能水公正达成了共识； 考虑到

2、公司当前 正在推行忠诚文化,公司一部分高层准备为员工忠诚进行付酬；但我们在进行深化调查后, 却发觉有两种不同的看法, 一种认为应当付酬以鼓励员工忠诚, 为薪酬支付的借口而坚决反对；这就引出了薪酬设计的新摸索 酬,应对多少,以及如何支付等等问题； 什么是员工忠诚,忠诚对企业的好处 忠诚是员工处理与企业关系所持有的一种荣辱与共的价值观念, 另一种认为对忠诚付酬会成 企业是否为员工忠诚付 员工对企业忠诚会表现出不 折不扣地履行岗位职责, 关怀企业的成长, 调整自我以适应企业变化, 对影响企业进展的不 利因素进行禁止或实行计策,提升自我才能以适应企业需要,企业处于危机时共度难关等； 另一方面, 企业由

3、于员工忠诚, 可以获得如下的好处：削减因员工流失造成的招募成本；降 低员工流失造成的商业风险；降低企业推行变革因员工心理冲击而造成业绩下滑的风险等 等； 提高员工忠诚的途径摸索 以前看过一本美国哈维 .霍恩斯坦（ Harvey A. Hornstein ）写的,名叫获得员工忠诚的 3R 原就：嘉奖,敬重,认同的书,正如其书名一样,解决员工忠诚的三个主要途径是 奖 励,敬重和认同； 虽然绝大多数企业都清楚员工忠诚的价值, 而且也实行了许多的有利措施 如：制造和谐 的员工工作氛围； 为员工制造进展机会； 关怀员工并帮忙其解决问题； 敬重员工的个人意愿； 准时鼓励或颂扬员工； 确定员工的业绩贡献等等

4、, 这些均是属于员工忠诚途径中的敬重和认 同范畴； 对于企业来讲, 既然获得员工忠诚有很大的好处, 人力资源 是否也该为此付出确定的代价呢？即为员 第 1 页,共 3 页人力资源 工的忠诚付酬；本文也是基于此才产生的； 对员工忠诚付酬的缘由探悉 就员工本身来说, 员工如真正对企业表现出忠诚, 其必定有确定的精力和时间的付出, 虽然 大多数企业在进行薪酬设计时有所考虑, 但很少赐予明确定义； 而且, 员工对企业忠诚必定 会丢失一些在其他企业获得更高酬劳的机会； 就企业内部来讲,获得薪酬晋升主要针对岗位,业绩和才能； 于其导向目标不同,是难以支持员工对企业忠诚的广泛性； 对这些进行逐一分析发觉,由

5、 1,岗位晋升产生的薪酬晋升其导向目标是基于岗位的；而对于任何企业来讲中高层次的岗 位确定不会太多,大部分员工均将招致岗位晋升的 “瓶颈 ”； 2,业绩相关的薪酬晋升其导向目标是基于绩效的；一个企业员工的绩效基本上是符合正态 分布,即大约 15% 是优秀的, 70%是处于中间的, 15%是处于低位的；由于防止绩效嘉奖的 大众化,也只有较少的员工才能得到薪酬鼓励； 3,才能相关的薪酬晋升其导向目标是基于才能的；企业不论是基于才能提升或是才能水平 进行薪酬支付,就 大多数企业员工来讲,一个人才能的提高生怕并不是一蹴而就的事情, 而实际上企业中更多的是兢兢业业胜任本职岗位的员工； 从上面的分析我们可

6、以看出,目前大多数企业的薪酬设计可能获益最高的是才华横益的员 工,即使是才华横益的员工也会遭受晋升的 “瓶颈 ”；因此,企业在进行薪酬设计时必需就员 工用自己的忠诚换取与之相适应的回报进行摸索； 可能的薪酬计策 不论企业薪酬设计如何考虑员工忠诚付酬, 均不能违反薪酬设计的基本原就, 即是薪酬的内 部公正,外部公正, 以及企业的经济承担力等,从这些进行考虑, 方法以供摸索； 1,忠诚薪酬支付形式 我们提出以下的可能解决 （1）无条件支付；即是考虑到员工在企业工作确定时期后,赐予员工确定数额的酬劳,其 不与其他影响薪酬的要素相关联； 无条件忠诚支付的优点是操作简洁,简洁为员工所懂得；其缺点是简洁演

7、化为吃 “大锅饭 ” 现象,以年限为判定标准可能并不能达到为忠诚付酬的目的； （2）有条件支付； 即是员工在企业工作确定时期后, 再结合员工的业绩贡献进行薪酬支付, 即只有在员工工作满确定时期且达到确定的工作业绩标准（可以是业绩考核的 80%范畴内 的,即只要业绩达到基本要求即可）后,企业才为此赐予酬劳支付； 人力资源 第 2 页,共 3 页人力资源 有条件忠诚支付的优点是明确了企业忠诚的价值导向, 简洁获得员工对忠诚的认同, 可以调 和员工业绩付出的心理差异； 双重运用； 2,忠诚薪酬支付方式 其缺点是操作比较复杂, 并且与业绩相关联而造成业绩结果的 对于忠诚的薪酬支付方式目前接受最多的是年

8、工工资或叫工龄工资；这又可以分为两种情 况； 均等制 每个岗位的数额一样； 即员工在企业工作满确定的期限 （一年） 就可以获得忠诚 酬劳,其详细实施可以实行每年一样,或逐年累进或递减进行； 差额制 不同等级的岗位具有不同的数额； 即员工在企业工作满确定时期 （一年） 每个岗 位就能得到相应补偿, 与上种方式不同的是, 不同等级岗位具有不同的数额, 以此表达岗位 价值产生的忠诚价值差异； 3,忠诚薪酬支付的可变性 不论我们接受有条件或是无条件进行忠诚薪酬支付, 都需要考虑一个问题 假如其标准是 固定的（不论是均等制或是差额制） ,那么,随着员工工作时期的延长,其这部分酬劳将逐 渐增高, 而由于企业经营业绩的不确定性, 风险； 我们应如何调和这种情形产生的企业经济承担力 这里,我们可以将享有忠诚酬劳鼓励以确定的方式归并到企业薪酬总额之中, 使其占企业薪 酬总额确定比例, 由于企业每年基本上都会依据企业业绩推测调整薪酬总额预算, 从而实现