主办会计职位描述-D

1、PAGE PAGE 21Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.矮厦门国际航空港柏集团有限公司职俺位描述阿尊敬的厦门国际鞍航空港集团有限八公司的员工：您好！把感谢您参与填写熬职位描述。哎啊这一问卷的目的坝是通过了解您所稗在的职位的基本敖情况，以帮助您矮更加清晰地认识拜您的工作，同时啊有助于您和您的八公司进一步改善肮工作。办工作分析是职位扳评价的基础，其拜信息的详实与准佰确程度将直接影盎响到职位在企业坝组织中价值的确拔定，并会对该职氨位的薪酬水平产叭生影响。同时也版是未来绩效管理哎的重要依据。般职位

2、描述的内容矮需要您根据工作扮中的实际情况认败真填写。阿请在捌2005年6月拌26拜日哎中背午八11盎:疤30以前将基准疤岗位的工作分析奥调查问卷般用电子邮件的方癌式发送到yu.矮loutai爱.艾cn。埃北京外企太和企板业管理顾问有限岸公司2005年6月 皑工作标识：扳职位名称哎主办会计瓣（收入审核）扮职位代码翱所属部门颁计财部般财务结算科颁职位定员阿职位定员班1人绊直接上级爱科长八直接下级瓣无熬所辖人数懊无暗填写日期熬2005年6月啊职位总体目标：伴为了案集团领导矮在进行扒主业经营决策坝时奥获得氨相吧应爸信息，霸确保公司把现金流昂的正常周转芭，在颁计财部经理版财务结算科科长懊的指导下，盎通过

3、对矮相关收费标准熬政策的熟练掌握半，伴系统分析凹预测邦集团航空主业收百入，傲草拟啊集团对航空公司吧的价格策略，斑配合相关部门拔处理与般航空哀主业安有关肮的邦事务背。蔼工作职责：哎分析预测航空主绊业收入的有关数百据吧；搬审核收入结算岗邦位皑起降费懊计算啊账务处理凹的准确性、完整挨性搬；瓣起草与航空公司瓣有关的协议并协肮调相关单位与航啊空公司进行谈判邦、协议修改成文把等工作；背协助并督促起降笆费往来结算款项艾的催收和清理工蔼作；碍拟定主业公司收懊费分成的相关方靶案；熬参与皑航空主业有关项跋目的可行性分析哎；班处理与航空公司懊有白关事务拔。瓣；霸完成上级领导交奥办的其他工作。碍工作权限：岸决策权限：

4、耙无扳监督权限：笆审核收入结算岗版位的相关数据及澳账务处理吧。罢建议权限：傲对集团公司对航安空公司收费决策拌提供建议颁。昂工作联系：疤汇报对象：跋计财部经理、财稗务爱结算氨科科长笆督导对象：癌收入结算人员八内部联系：癌业务发展部哀业务人员耙、胺股份公司案财务霸人员艾、凹地勤公司巴财务班和业务翱人员案、货站公司吧财务和业务吧人员坝、机务公司按财务和业务芭人员败、法律室法律专扮员哀外部联系：敖各航空公司碍业务案和财务拜人员爸素质要求：哎必要教育程度：吧大学熬大专熬本科霸专业要求：班财务、暗会计熬专业版或熬等相关把财务疤专业扮（财会专业？安？）敖必要工作经验：唉三年以上财罢会相关工作经验皑；芭一年以

5、上熬集团财务会计工啊作经验拌知识/技能要求爱：奥（过于简单，请吧使用程度用词）艾精通民航总局收扮费方面的主要政伴策、规定和办法稗精通会计业务的阿相关知识拔熟悉业务整体运皑作流程及相关知跋识，对结算业务靶有深刻的认识稗精通艾会计艾业务跋的相关知识班熟悉公司相关制罢度和各部门职能跋、相关工作的运摆作流程岸熟悉信息收集、熬分析加工、信息伴共享的途径与技傲巧岸能根据信息做出八判断和决策靶具有根据信息做柏出判断和决策的唉能力扳熟悉信息收集、翱分析加工、信息哀共享的途径与技佰巧捌良好的团体配合版精神吧良耙好的组织、协调澳和沟通能力捌良好的敬业精神柏和职业道德操守笆从业资格：胺拥有案中级会计师职称稗。扳（不

6、够明确）白工作衡量标准叭审核有关数据在摆每月10个工作跋日板前安，安；坝审核结果差错发岸生次数控制在千背分之一以内。耙环境条件叭劳动场地邦一级稗噪音影响俺一级爸高温影响半一级袄尘毒影响拜一级笆班制形式翱一级柏职位责任人确认绊：罢日期：白上级主管确认：碍财务结算科科长安日期：版2005年6月岸人力资源部确认鞍：柏日期： 填写说明工作标识矮职位名称埃捌执岗者的职位名懊称，不要带上部鞍门的名称。芭职位代码氨叭暂时不要填写。坝所属部门疤罢执岗者所在的部疤门，公司高层领暗导不用填写。鞍职位定员背瓣执岗者所处职位版的定员人数。坝直接上级爱八执岗者的直接上坝级职位，注意：碍需要填写的是直盎接上级的职位名吧称

7、而不是姓名。跋每个职位的直接跋上级职位只能有罢一个。爸直接下级袄半执岗者所直接管颁辖的具有行政隶扮属关系下级职位爸的名称，不包含班业务指导关系、案服务关系、监控扳关系、流程上下拔流关系的职位。办所辖人数坝把执岗者所管辖的啊直接和间接下属矮的人数。邦填写日期爸背统一填写为20案05年6月。职位总体目标袄职位总体目标是白指该职位存在的佰价值、目的和意熬义，应用一句话胺概括性的描述出伴本职位的工作内扳容通过填写该项隘应明确两个问题凹：癌为什么要设立本白职位？伴如果不设立本职疤位，公司将无法敖实现哪些工作目昂标？昂为了笆半（结果、目标）斑，在根据罢邦（条件、限制）佰，做什么办耙（职位存在的理耙由）。瓣

8、例：人力资源部坝经理的职位总体哎目标案为了有效激励公暗司员工，提高人芭工成本投入的有鞍效性，在公司总半经理的指导下，懊研究拟定公司人啊力资源战略规划伴和事业计划，建佰立和完善人力资袄源管理标准和工俺作流程，扎实有白效的开展人力资捌源各项管理工作盎，为实现公司生氨产经营目标提供白可靠的人力资源八保证。工作职责柏工作职责是指各澳个岗位所承担的稗工作，按照重要凹程度进行填写。安部门的正职的职跋责可以参照部门肮的职责填写，部按门的副职如果有巴具体分工的，按昂照具体分工填写白，如果没有具体暗分工的，其主要盎职责应填写为协昂助部门经理的工啊作。搬管理者经常性任摆务参考：半一般而言，管理百者的工作一般分扮为

9、：计划、组织吧、领导、控制四肮种基本活动。根爸据这四种基本活般动，我们将管理稗者经常性的任务捌、权力及工作衡柏量标准进行归纳碍如下以供参考：挨计划和组织性质案的工作：俺组织拟定爸制定计划，昂并组织监督检查捌计划的实施计划胺组织拟定绊制定制度俺组织开展隘活动控制工作：检查工作监督工作敖对进行考核八考核工作日常工作：唉组织召开会版议审批敖内部管理工作：斑 奥部门内部计划的碍制定、分解与实爸施稗部门内部人员的昂管理蔼部门内部规章制柏度的执行败部门内部安全管埃理吧部门内部的费用稗管理皑部门内部的薪酬吧分配颁说明：管理者的坝组织工作和领导办工作贯穿在整个翱管理活动之中，把所以和其他管理癌活动合并在一起隘

10、，故没有单独列艾出。爱在填写工作职责翱的时候，应尽量捌以动词作为一句凹话的开端，同时耙尽量避免使用肮“挨负责百”跋、凹“耙做好跋”八、半“耙搞好哀”巴等词。可以参考俺下列动词：挨规划隘澳为实现组织长期百发展目标和长期拌利益，对组织的巴发展方向、资源懊配置、实现目标伴的途径和手段所靶做的安排。靶计划懊吧规定组织的目标艾，制定整体战略蔼以实现这些目标扒，以及将计划逐佰层展开，以便协奥调和将各种活动挨一体化。碍起草般柏将思想转化成书凹面文件的过程。芭拟订班鞍提出文件（或制傲度）的草案，并傲提交上级领导审八议的行为。奥制定百敖战略、目标、方安案、制度、计划俺等内容在获得批坝准之前形成的过般程，包括拟定

11、、吧修改、讨论、审斑核等环节。靶组织鞍疤通过设计和维持叭组织内部的结构拜和相互之间的关爱系，使人们为实敖现组织的目标而罢有效地协调工作爸的过程。白管理矮佰运用组织赋予的鞍权力和资源，同班别人一起或通过扮别人更有效的达靶成组织目标的过癌程。碍实施，落实阿翱按计划安排行动懊、确保完成既定盎目标。懊贯彻败岸在组织中层层下吧达指令，使组织斑接受并执行某项鞍规章制度、规定八、规范等内容，袄并对执行情况进邦行监督检查，确伴保达到预期的效柏果。唉指导笆邦对工作的方法、半思路、步骤、规拜则给予指示、建皑议、引导。氨协调皑班对工作中出现的氨矛盾进行调解以背使能够顺利进行罢。伴监督扮八在执行过程中通吧过检查发现现

12、状皑与标准的差距，昂反馈意见，促使邦执行者达到标准拔的过程。办检查笆袄将标准与结果对盎比。皑检验傲凹运用仪器设备，办检查对象特征并熬与设定的标准对隘比，判断对象是懊否合格的过程。艾考核班奥对工作过程和结百果进行调查、了芭解，并与标准、般计划、目标对比扳后给予评价。班协助翱拜配合开展某项工暗作，在工作中处爱于辅助地位。傲审查傲百检查以验证正确把性或是否符合要凹求。八审核邦按根据规章制度和白原则，对提交来皑的文件中所包含般信息的真实性、熬准确性、正确性绊进行检查，否定岸错误、虚假的信癌息并提出改正的氨要求。扮审批岸蔼指审核并签字批熬准后，制度、方暗案或计划即可实柏施，对内容及实斑施效果负责。注霸意

13、：一件事情只柏有一个人进行审白批，但可以有几盎个审核者。半分析艾耙将整体解剖、分熬开以发现其本质敖、比例、功能、胺关系等。摆预测盎爱事先感觉或意识跋到，预见。蔼领导艾按激励一个组织中佰的人朝着某个方绊向、目标努力的稗过程。阿授权敖背依照规定授予行芭使某种权利。扳担任靶搬以明确形式行使隘职责。霸保证、确保阿佰承诺、担保按要唉求完成工作项目拔。拌参与搬昂加入某项活动，矮处于从属地位，案完成所分配的任凹务并承担相应的敖责任。唉跟进皑碍收集任务进展各白阶段信息，关注败各任务的执行过靶程。袄处理绊摆根据原则、规章巴制度、程序和权搬限，解决问题的霸过程。按完善败熬在实践中发现修班改不合理的内容跋，补充原来

14、遗漏霸的内容。鞍修订哀哎对已有文件中不八合理的、过时的拜、疏漏的内容进芭行修正、完善和柏提高。翱整合邦笆调整后重新组合拔。氨解决肮百运用组织赋予的笆权力和资源，依俺照组织内相关的奥规章制度和权限奥，决策并采取行扳动去除矛盾和问捌题的过程。敖控制盎癌监控各项活动以颁保证它们按计划岸进行，比较实际斑情况是否符合既爱定的标准，并纠蔼正各种偏差的过瓣程。疤提议绊巴依据法定的权利唉提出主张。白批准唉艾正式确认或同意凹，以言语或行动把赞同或认可，签版署或授权。工作权限懊决策权限爸疤指执岗者可以做吧出决定而不需要办再向其它职位请把示的事情。哎监督权限奥邦指依据相关的目八标、制度、规则扮、规范有权进行哀监督的

15、事情。跋建议权限昂八指在程序上对人哎或工作提出建议皑的权利。邦部门负责人的主氨要权力主要体现暗在人事、财务和邦工作等三个方面案：人事方面：芭对下属人员的考安核的决策权/建颁议权；瓣对下属人员薪酬傲分配的决策权/傲建议权；澳对下属人员任用哀、培养、选拔、哀晋升、降职、解班聘的决策权/建办议权。财务方面：暗对部门费用支出柏的审批（决策权阿）。工作方面：叭对部门（公司）拔各项工作/XX傲工作的监督权；鞍对计划的审批权凹/审核权；巴对计划执行过程办的监督权；芭对制度、规定、啊规范、标准制定瓣过程的监督权、敖建议权；疤对制度、规定、啊规范、标准的审伴核权/审批权；班对制度、规定、碍规范、标准执行哎情况的

16、监督权、阿考核权。工作联系盎汇报对象拌摆指需要在工作进瓣行之前请示，在艾工作进行当中报阿告工作进程，在暗工作完结之后报哀告结果的对象，案一般主要是指直皑接上级职位，有耙时也包括其他上扒级职位。按督导对象唉耙指在工作中需要班该职位监督、管阿理的对象，包括伴自己的直接下级胺职位，也包括自敖己根据相关制度唉、规范和规则进把行监督的职位。叭内部联系半芭指在公司内同自胺己有工作联系的叭职位，需要具体奥到职位。瓣外部联系阿稗指在公司以外同袄自己有工作联系瓣的职位或部门。素质要求扒必要教育程度癌爱指履行职位职责唉所需要的最低教八育程度，在下列霸5项中选择：盎高中/职高/中按专/技校；大专；本科；硕士研究生；

17、博士研究生。按专业要求啊坝指履行职位职责百所需要的专业背疤景，如果该职位袄对专业背景并没袄有太严格的要求靶，可以填写芭“扳无限制埃”挨。版必要工作经验半八指履行职位职责安所需要的最低工笆作经历的年限，肮在下列4项中选耙择，高层管理人啊员应填写为跋“氨X年中层管理职俺位工作经验摆”八：不要求；一年；二年；五年以上。八知识/技能要求班蔼指履行职位职责胺所必须知道的知八识和必须掌握的办技能，从范围上傲看，包括：埃同工作相关的法案律、规定等方面巴的知识。白同工作相关的有挨关公司的历史、跋组织、发展现状安及前景等情况。疤同工作相关的专唉业知识。氨从程度上看，包半括：拔了解板案清楚的知道事物瓣的梗概或者主

18、要袄内容，主要包括稗从事某项工作所稗涉及的相关知识拜。拔熟悉版叭全面、系统的知扳道、理解事物的班内容，主要包括瓣从事某项工作所颁需要的基本知识癌。白掌握捌扳系统的知道事物靶的内容并能运用暗，主要包括从事颁某项工作所需要懊的核心知识或技鞍能。疤精通把阿全面、系统、深柏入的理解事物并俺能自由的运用。爱从业资格拜啊指根据国家、行拔业或者公司的规败定，从事该职位巴所必须拥有的相昂关资格。工作衡量标准疤工作衡量标准是奥指该职位工作的按成果应达到状态埃的具有代表性的阿标准，衡量指标癌一般表现为：进度；质量；扒数量耙爸包括收入、成本柏费用、利润等。肮衡量标准应尽可瓣能量化，例：工把资审核工作，应爸达到标准为

19、：审柏核时限：在每月耙的前五个工作日扒内完成；审核质芭量：审核结果差柏错发生次数控制摆在千分之一以内鞍。阿在指标值不确定按的情况下，填写岸指标即可：例：安部门利润总额、碍销售业务收入。哀 环境条件佰环境条件的影响唉因素包括斑劳动场地、矮噪音影响、高温挨影响、尘毒影响般、班制形式把等五个影响因素傲，隘分别填写各个因捌素的等级，如：百劳动场地：摆一级，扳噪音影响：三级俺，高温影响：二隘级案，稗拌各个影响因素的案等级的参考下表吧。叭环境条件蔼影响因素爸本岗位的实际情耙况挨工作条件吧劳动场地佰一级:室内作业霸。室内作业时间办占工作班时间5颁0%以上或室内按高处作业，离开盎地面百巴2米，其作业时癌间占工作班时间斑50%以下的岗氨位扮二级:室内高处稗作业。离开地面阿懊2米，室内高处拔作业时间占工作班班时间50%以芭上的岗位蔼三级:室外作业瓣。室外作业时间啊占工作班时间5班0%以上或室外耙高处作业，离开吧地面奥爱2米，其作业时巴