内部管理流程图DOC

1、 /共16页深圳分公司内部管理流程文件名称生效日期内部管理流程图待定页数16编写部门人事行政部编写人审核审批目录1、行政-01会议管理工作流程2、行政-02办公用品管理工作流程3、行政-03办公设备管理工作流程4、行政-04名片管理工作流程5、人事-01人事档案管理工作流程6、人事-02考勤管理工作流程7、人事-03员工招聘管理工作流程8、人事-04员工录用管理工作流程9、人事-05员工请假管理工作流程图10、人事-06员工出差工作流程11、人事-07员工辞职离职申请管理工作流程图12、销售部-01样品申请工作流程图13、销售部-02订单生产工作流程图14、储运-01回连成样品登记工作流程图会

2、议管理工作流程编号：行政01步骤流程图编制日期：2012年3月21日程序详细步骤备注步骤1相关部门助理填写会议申请单并起草会议通知，上报人事行政部审核。相关部门、人事行政部步骤2人事行政部审核通过，上报总经理审批；审批通过后，下发会议通知。相关部门、人事行政部步骤3相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。总经理室步骤4相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、人事行政部步骤5总结出会议纪要交总经理审定。相关部门、人事行政部总经理室步骤6审批通过、由人事行政部向各部门发出会议纪要人事行政部、总经理室此会议性质为：展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公室会议流程在“另注”中

3、。另注：公司内部办公会议流程：办公用品管理工作流程编号：行政02步骤流程图编制日期：2012年3月21日程序步骤1步骤2步骤3步骤4详细步骤各部门助理于每月20号前编写采购计划，并提出采购申请。人事行政部将各部门采购计划汇总，上交人事行政部门主管、总经理审核。审核完成后，递交采购单给采购部门，进行采购。通知各部门助理统一领取，并签字记录。流程图：各部门人事行政部总经理室备注新进人员或特殊用品文具申领不受此限制人事行政部、总经理室、采购部人事行政部门、各部门结束办公设备管理工作流程编号：行政03步骤流程图编制日期：2012年3月21日程序详细步骤备注新进人员或特殊用品文具申领不受此限制人事行政部

4、、总经理室、采购部步骤1各部门助理于每月前编写采购计划，并提出采购申请。步骤2人事行政部将各部门采购计划汇总，上交人事行政部门主管、总经理审核。步骤3审核完成后，递交采购单给采购部门，进行采购。步骤4通知各部门助理统一领取，并签字记录。人事行政部门、各部门流程图：各部门人事行政部总经理室开始结束人事行政部门审核设备登记、建档月度清点采购总经理室审批提出采购需求汇总需求签字领用归还名片印刷管理工作流程编号：行政04步骤流程图编制日期：2012年3月21日程序步骤1步骤2步骤3步骤4详细步骤印制名片申请者填写名片印刷申请单，由人事行政部每月底交总经理室审批名片印制前，人事行政部需和申请人确定名片职

5、务、部门是否相符，姓名、联系方式、数量等需确认无误确认完毕后，联系印刷自确认名片内容后，5个工作日内发放备注相关部门、人事行政部、总经理室相关部门、人事行政部相关部门、人事行政部流程图：开始结束填写名片申请单提供名片信息签字、确认通知领取统计、汇总联系印刷、制作登记总理室审批确定名片信息人事档案管理工作流程编号：人事01步骤流程图编制日期：2012年3月21日程序详细步骤备注步骤1人事行政部建立健全人事档案人事行政部步骤2人事电子档案的保管流程图：员工资料收集建立员工电子档案档案保管开始结束对人事资料进行整理、分类对人事资料进行编制目录内容及时更新人事档案与资料对人事资料对档收集员工人事资料考

6、勤管理工作流程编号：人事02步骤流程图编制日期：2012年3月21日程序详细步骤备注步骤1员工录入指纹信息或密码，人事行政部门每月汇总出勤记录人事行政部、相关部门步骤2递交总部，每月月底根据考勤记录制作当月的工资表人事行政部、总部步骤3考勤信息存档，以便日后查存。人事行政部流程图：相关部门人事行政部总部开始结束编制出勤报告表递交总部信息存档录入员工指纹信息*递交总经理室出勤记录汇总员工招聘管理工作流程程序步骤1步骤2步骤3步骤4编号：人事03步骤流程图详细步骤编制日期：2012年3月21日备注用人部门、总经理用人部门提出招聘需求，总经理审批，人事行政部制定招聘方案并发布信息用人部门、总经理室、

7、人事行政部收集筛选简历、确定初试名单人事行政部通过初试确定复试名单，复试后，确定最合适人选，报上级审批通知录用，办理入职，进入试用期，招聘结束流程图：相关部门人事行政部总经理室用人部门、人事行政部人事行政部员工录用管理工作流程编号：人事04步骤流程图编制日期：2012年3月21日程序详细步骤备注步骤1发录用通知人事部步骤2为新员工办理入职手续步骤3新员工的试用期管理人事部、用人部门步骤4新员工试用考核人事部、用人部门流程图：下达录用通知办理入职手续使用期正式录用员工出差管理工作流程编号：人事05步骤流程图编制日期：2012年3月21日程序详细步骤备注步骤1出差计划，出差申请。出差部门步骤2审批

8、，办理出差手续，出差。人事行政部、财务部步骤3出差返还，回司报到，处理出差费用票据，上交出差报告人事行政部、出差部门财务部流程图：出差部门人事行政部财务部相关领导开始审批结束找替代者交接工作出差人员填写出差申请单出差报告出差部门领导审批预支并控制出差费票据审核、报销办理出差手续回司报到出差员工请假管理工作流程图编号：人事06步骤流程图编制日期：2012年3月21日程序详细步骤备注步骤1提出请假申请申请部门步骤2审核、审批，办理请假手续人事行政部、总经理室步骤3回司，办理销假手续。人事行政部流程图：请假部门人事行政部总经理室开始否同意请假者填写请假申请单请假部门审核记录备案销假离岗医院证明人事行

9、政部审核总经理室事假、病假1正常上班注：5个工作日（含5个工作日）以上，须经总经理审批。员工辞职离职申请管理工作流程图编号：人事07步骤流程图编制日期：2012年3月21日程序详细步骤备注步骤1提出辞职离职申请相关部门步骤2审核、审批，办理辞职离职手续相关部门、人事行政部、总经理室步骤3核算工作时间人事行政部、总部流程图：相关部门人事行政部总经理室总部开始结束薪资按照公司规定的时间进行发放离开公司辞职离职交接手续人事行政部门审总经理室审批结算工资核算工作时间*辞职离职申请部门领导审核样品申请工作流程图编号：销售01步骤流程图编制日期：2012年3月21日步骤1各部门业务员填写好表格经部门经理确

10、认，由研发部门审核相关部门、研发部步骤2报总经理室审批总经理室步骤3审批完成后交研发部研发部程序详细步骤备注流程图：业务部总经理室研发部注：1、打样的具体数量不能超过5PCS（特殊情况特殊处理）；2、头两次打样可以给客户免费（金额仅限于八十元以内）；第三次打样开始收取50%的费用；第四次收取100%的费用；3、MID不可免费打样；4、所有开模费用由客户先支付，产品量金额达到20K后，将费用返还给客户；5、业务员立案打样时间为14天，特殊情况为10天并附说明报告；订单生产工作流程图编号：销售02步骤流程图编制日期：2012年3月21日程序详细步骤备注流程：业务部总经理室财务室连成步骤1客户下单，业务部门经理审核业务部门步骤2总经理室审批，确定订单总经理室步骤3财务部门核查订单款项财务部门步骤4连成生管确认连成注：1、PO之前要把我司的规格书，检验标准跟客户双方签字（文件必须要做纸档的留存