隩滨阁赶工措施方案

1、v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 澳滨阁新建工程赶工措施方案工措施编制：审核：审批：2014年8月17日目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 一、工程概况及工期分析 2、赶工施工安排总则 6、施工段划分优化 7四、赶工管理措施 8工程概况2工程各项目标2赶工措施编制依据3工期延误分析3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 二、赶工总体布署5工期控制节点说明5赶工施工组织部署指导思想5赶工施工安排总则6三、施工作业方式优化及调整7施工划分优化7工序合理优化安排7

2、施工作业方式优化7劳动力优化组合8四、赶工管理措施8技术措施9经济措施10组织协调措施10合同措施12材料计划管理措施 12劳动力配置保障措施 13v1.0可编辑可修改 后勤保障措施13一、工程概况及工期分析工程概况本工程澳滨阁新建工程项目工程位于忻州市河曲县，周边有居民 区和院校。结构类型为框架结构体系，建筑面积itf,其中建筑itf,室外楼梯 面积itf。本工程地上六层，其中三层与五层为夹层；室外高差，建筑 高度为（室外地面至屋脊结构层）。工程各项目标1）、质量目标：本工程确保符合国家验收规范要求， 一次验收合格通过，确保“汾 水杯”工程。2）、安全目标：-杜绝死亡事故、重伤事故；-不发生

3、一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；-不发生现场治安伤亡事故；-不发生直接经济损失4万元以上的设备事故-施工现场达到建筑施工安全检查标准 JGJ59-99;-施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%-定期安全生产检查执行率100%）、文明目标：-确保“山西省文明工地”。4）、工期目标：V1.0可编辑可修改 确保本工程在规定的时间10月31日内主体封顶、赶工措施编制依据1）、本工程设计施工图。2）、本工程的施工组织设计。3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。4）、山西省计价定额。5）、现场及周边实际情况。、工期延误分析工期情况叙述2014年6月4日部分管理人员进场，6月12日

4、土方开挖，7月1 日验梢，7月16日卵石回填完毕，7月22基础垫层硅浇筑，8月16日 基础梁硅浇筑完毕。计划竣工时间为 2014年10月31日。本工程土方开挖处于夏雨期，给土方开挖造成一定影响（延误工期 约一周）。基底出现橡皮土，处理基底土质延误一段时间（延误工期约 3天）。另外由于周边有中学，中考以及高考期间禁止土方开挖，一定 程度影响施工进度（延误工期 5天）。外界因素直接影响到施工工期， 为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和 支持。主体施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们 也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对 工期的有力保证

5、，晦雨天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶 工也是一个潜在的难题。另外土方回填安排在主体封顶后，但甲方要 求尽快将北侧围挡的存土处理，否则甲方将自行处理掉（施工场地外围 v1.0可编辑可修改 为甲方修建的公园，存土影响其施工），我项目部将土方回填提前，导 致主体进度一定程度延误。最重要的一点是劳务队迟迟不能保证在岗工人人数，严重影响施 工进度。赶工工期重难点分析1）、施工工艺难点分析中间塔楼为仿古建筑，施工存在难点，所以每道工序施工前必须 做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，保 证工程质量以及观感质量。减少窝工，提高工效。2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的

6、有效动态管理控制并适时调整，使周、月、总计 划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的 实施计划，包括季总、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业 队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将 根据实际情况，以确保赶工工期目标的实现。3）、做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不 允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合 理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵 活安排施工机械和劳动力流水施工。4）、保证在岗工人人数。现阶段基础已经浇筑完毕，工作面已经出来，一

7、层工程量相对其他几层来说 大的多，此阶段需要投入一大批工人，一定要保证工人人数，确保节 点工期按时完成。v1.0可编辑可修改 、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我项目部安排专业施工员，包括钢筋、模板、混凝土专业施工员对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。经过与劳务队多次协商，要求其增加各工种人数，到 2014年8月17日止，现有木工、混凝土 21人，钢筋工15人，基本能保证施工进 度。二、赶工总体部署、工期控制节点说明本工程计划竣工时间为2014年10月31日，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，

8、经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：2014年9月2日，一层结构封顶；2014年9月16日，二层结构封顶。2014年9月30日，三层结构封顶。2014年10月7日，四层结构封顶。2014年10月18日，五层结构封顶。2014年10月28日，六层结构封顶。2014年10月31日，屋顶结构封顶。、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工， 所以做如下组织部署:v1.0可编辑可修改 1）、本工程主体工程可分为基础至一层施工期、二至六层施工期， 水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计 划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以

9、工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切 施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施 工总进度计划达到赶工要求。3）、土建工程、水电工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计 划中，各分单位应按总计划组织施工。、赶工施工安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本 工程圆满完工、确保“汾水杯”。1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似工 程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符 合文明施工要求的切实可行的赶工措施。2）、保证在岗人数，安排重要节点施工期加班，严格要求劳务队， 让工程质量在赶工情况下得到有力保证。3）

10、、在施工管理中充分发挥我项目部施工管理人员的聪明才智与积 极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协 力完成本工程的建设任务。4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施 工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、 加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理， 以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同v1.0可编辑可修改 时还需做好安全防范布置。三、施工作业方式优化调整、施工段划分优化先施工筏板+0、00m以上结构，以后浇带为界分为两个自然段施工 段，确保筏板上主体一层节点工期按时完成。在二层施工时，由于塔

11、 上建筑面积较小，此时富余劳动力投入到室外大楼梯的施工。筏板基 础上回填土待一层完工，脚手架拆除后回填。根樨工作面展开情况， 不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作 ，及时安排工人进场作业，保 证连续施工连续作业。最大限度提高施工速度。、工序合理化安排针对工程目前实际情况，按塔楼主体后室外台阶，重点控制塔楼施 工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交 叉施工。主要施工顺序如下：1、一层结构施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，在 工作面以及劳动力允许的情况下，尽可能展开施工。可采取流水施工 与平行施工的混合方式，工人采用 2班18小时（每班9小时）的连续 施工方式进行施

12、工。2、待一层脚手架拆除后后，进行地下室回填土。3、2014年9月2日进入二层结构施工，期间按照 12-15天翻一层 的施工进度确保在2014年10月31日主体封顶。6、由于本地区进入冬季较早，确保在冬施季节到来前完成主体封v1.0可编辑可修改 8、水电等安装部分不占用工期，根樨土建进度，及时插入施工。、施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是保质量抢工期，根据施工段的划分，本 工程一层分为两个施工段，室外楼梯以及塔楼部分，各施工段配备一 个施工组，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面。根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时 采用各专业间及各专业内部的流水作业，现

13、根樨实际需要赶工，故实 际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在 段内组织流水施工。也就是说按大平行，小流水组织施工。提高施工 速度。、劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素 质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进 度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、梁施工 对进度的影响；主体施工至三层，即可开展土方回填工作；对于大体 积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人 员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。四、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术

14、、资 金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避 免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后 的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克 服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。v1.0可编辑可修改 .技术措施A、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施 工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术 保障措施（如硅施工及养护、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工 技术措施，尤其是重檐模板支设），提前做好一切施工技术准备工作, 从而保证严格按审定的进度计划实施。B、积极引进、采用有利于保证质量

15、，加快进度的新技术、新工艺， 在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、定制圆柱木模 等，以保证进度目标实现。C落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通， 根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工 进度。D建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工 质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期， 加快施工进度。E、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底， 制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。F、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间 的流水与搭接。G实行进度计划的有效动态

16、管理控制并适时调整，使周、月、总 计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细 的实施计划，包括总、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业 v1.0可编辑可修改 队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将 根据实际情况，分别予以提前 5%10%以确保工期目标的实现。并根 据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关 键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用 时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排 施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序， 忙而不乱。.经济措施A、落实实现进度目标的保

17、证资金，根据施工实际情况编制月进度 报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个 方面，从资金上保证工作能够顺利进行。B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项 目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间 的责任状。C建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目 管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工 期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层 层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢 固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重 奖重罚增强项目部所有人员的责

18、任心与积极性。D特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费 等的资金储备。.组织协调措施v1.0可编辑可修改 ivA、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实 行以项目经理为首的施工调度中心，强化项目管理，将所有参与本工 程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理统一部署之下，及 时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之 间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施 工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。 并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛 盾，减少工期损失。B、订立进度控制工作制度

19、，在施工中，定期检查，随时监控施工 过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划， 分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并 及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺 与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。C落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期 间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作 息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工 人员日夜值班，采用二班或三班工作制。D重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形 式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业

20、主，监理、质检站 及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措 施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程 例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议 精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分 v1.0可编辑可修改 析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之 间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开 例会。.合同措施A、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标 与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一 致。B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有 关的进度控制目标一致。C以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程 中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。、材料计划管理措施A、钢筋、模板、硅、钢管、扣件、木方及早联系，根据实际情况 编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根 据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的 运作周期。B、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程 对材料的需求。C现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓