部门责权划分和绩效考核-资产部_第1页
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文档简介

1、按资产靶部部门责权划分八和绩效考核表笆职责耙1全面负责企挨业资产运营管理岸工作般2白负责编制资本运蔼营计划，并组织笆相关部门实施阿3负责对各部岸门资产经营成果艾进行考核阿4负责进行企败业财务监控，定哀期提供财务分析氨报告癌5负责企业的叭融资与投资管理埃工作瓣权力敖1有对财务管奥理制度、方案的隘建议权和审核权般2有对融资、矮投资管理方案的搬提案权和审核权昂3有对经营计伴划、资产成果考肮核结果的审核权百4有对部门内肮部员工的考核权八5有对拔部门内部员工聘背任、解聘的建议把权拌资产昂部隘绩效考核表吧考核内容捌权重笆考评标准描述爸考核小组成员考傲评瓣很好罢好澳一般靶欠佳捌差埃1、财懊务板经营业绩澳0.

2、5靶该分值由财务部跋测评、预算奥2、工作品质扳0.1拌出色完成部门计澳划，完全实现部碍门工作职责鞍按要求完成部门氨计划，基本实现斑部门工作职责奥基本成部门计划笆，正完善部门工敖作职责坝不能部门计划，埃减弱部门工作职霸责白完全不能完成部巴门计划，部门工八作职责淡化矮坝3、资产、设备背管理情况袄0.1懊由工程管理部或败资产管理部测评拜、计算碍4、责任事故白0.1俺无任何责任事故扳无重大责任事故扮发生一起重大责挨任事故岸发生一起重大责岸任事故埃艾5、人力资源管翱理状况柏0.1百注重人力资源管背理，有效落实各板项制度保持合理埃的人员流动率艾有效落实各项人挨力资源制度，保盎持合理的人员流暗动率傲基本执行

3、各项人啊力资源制度，人吧员流动率略高案未完全执行各项瓣人力资源制度，绊人员流动率失常拌人力资源管理失佰控澳半6、经营管理鞍0.1摆提出经营管理方哀面建设性意见并罢被采纳巴提出经营管理方安面可行性意见并胺被采纳艾提出经营管理方熬面意见艾未提出相关意见暗，但对经营管理捌状况比较了解霸对公司经营管理耙漠不关心扒般7、顾客满意度搬0.八1岸顾客非常满意，矮没有投诉唉顾客比较满意，熬没有投诉把顾客满意度一般百，没有投诉伴偶尔被投诉碍经常被投诉岸拌8、团队建设及暗协作佰0.1隘团队意识强，部哀门内部团结融洽扳；主动与相关部熬门沟通，配合程艾度高拜具有团队意识，拔部门内部团结；肮遇到问题主动与耙相关部门沟通解扒决隘部门内部无纠纷版，能配合其他部碍门开展工作熬部门内部无纠纷熬，能配合其他部扮门开展工作，当拔有推诿现象皑部门内部有纠纷捌，不能配合其他拜部门开展工作拜爱本部门综合得分拜：（最高分为1伴20分）矮部门优势与劣势拔综述：捌部门负责人签字半：班矮总经理签字：办稗备注：1、分值叭分布：稗“疤很好百”艾为90-100扮；扒“蔼好敖”按为80-89；安“氨一般啊”芭为70-79；八“昂

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