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文档简介

1、一、承接项目要考虑自身实力。在建筑市场激烈的竞争环境中，一些施工单位自作聪明，承包价格，施工工期基本上由施工单位确定。在当前建筑市场竞争激烈的施工企业中，承包项目应考虑企业的承受能力，以确保安全管理费用的投入。一定不能单纯的追求利益，对施工人员的安全配置投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理。二、设立安全管理机构，配备专职安全管理人员。工程部应成立项目安全领导小组，以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人、项目组长为成员，负责项目安全从开工到竣工全过程的安全管理。因此，应根据建筑企业安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员的配备办法，配备专职安全管理人员。三、落实好安全生产责

2、任制，严格执行各项管理制度。要认真落实安全生产责任制，明确各级各类人员和部门在安全工作中的责任、权利和利益，明确界定，按照项目经理的职责，各级签订安全生产责任书，做到谁主管、谁负责、谁在职、谁负责，并按要求追究责任。与此同时，项目部也应根据现场实际情况制定相应的管理制度，以使安全管理有理，尽量避免出现“个人意志”管理。四、了解安全生产目标，制定安全施工组织设计。项目组应根据项目实际情况，制定切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理的标准，如安全资金投入、文明建设目标等，使安全管理工作有明确的方向。与此同时，工程技术负责人要编制有关安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起到指导作用。要有针对性地

3、进行组织设计和方案制定。五、加强现场人员的教育培训，营造安全生产氛围。对空气环境的影响因素进行统计，结果表明：大气环境与事故成反比。有关部门每年举办的安全生产月和定期组织的安全生产检查活动是事故频发阶段。因此，通过大规模的全民安全活动，可以减少事故的发生。建筑工地工人安全意识不强，缺乏基本的安全知识和操作。技能，“三违”现象时有发生。要保证安全，培训必须先行，坚持入职先培训，不通过考试不合格就不准上岗的原则。六、定时进行安全检查，及时发现隐患并整改。施工现场是一个动态而复杂的施工现场。无论工程部对安全的重视程度如何，管理制度多么严格，安全教育也多么完善，在日常的施工作业中，还是会有很多的“三违”发生，所以，在施工过程中，还是会有很多安全隐患，出现三违。有关人员每天都要到现场仔细检查，范围要严、准，一旦发现隐患，应立即按规定提出整改要求，并根据有关规范标准结合现场实际情况进行整改。与此同时，要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍然不能满足安全生产的情况。虽然 HYPERLINK / t _self 施工现场安全管理对于企业来说是一项艰巨的任务，但是只要我们加强防范意识，健全管

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