工程部精细化管理实施方案

1、工程部精细化管理实施方案精细化管理是一个系统的管理体系，既是对之前各种管理体系的集成，又是当前最科学的管理思想，囊括了工程项目管理的各个方面，但最终的成效目标就是项目成本控制，争取项目利润最大化，所有的精细化管理手段或方法都是围绕这个目标运转。所以工程部的精细化管理实施方案也是紧密围绕该目标规划和推进，工程部所有工作的开展也是基于精细化在工作中的基本要求，具体内容如下：一、精细化管理的基本内容1、前期策划：（1）组织初步施工调査：工程牵头，其他部门参加；内容包括“工程概况、水文地质自然条件、现场勘察、交通运输、重点难点、方案选择、成本要素、管理策划基础信息、材料供应等”；各部门提出书面报告汇总

2、至工程部并报公司领导审批。管理成果：施工调查通知电报（公司）、施工调查签到表（公司）、审批页（公司、项目）、施工调查报告（审批版）、施工调查报告交底会议纪要及签到表。（2）管理交底：公司组织，工程部参加并记录。管理成果：六局管理交底书及会议签到表、公司管理交底书及会议签到表、项目管理交底学习会议纪要及签到表（六局、公司）（3）项目管理策划书：内容包括（不限于）“工程概况、管理目标、产品清单、责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、一般员工绩效考核办法、项目管理模式及分包模式、进度计划、资源配置计划、风险分析与对策、变更索赔、施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及

3、措施、成本管理等”；工程部牵头其他部门编制，汇总后报公司评审，分管领导审批后执行。管理成果：项目管理策划通知电报（公司）、项目管理策划书分工会议纪要及签到表、审批页（公司、项目）、项目管理策划书（审批版）、项目管理策划书交底会议纪要及签到表。2、产品清单与责任矩阵管理成果：产品清单、责任矩阵3、进度管理（1）进度控制体系管理成果：进度控制体系框图（含职责）（2）编制总体施工计划和分阶段（年、季、月、周）计划，报审后向作业队交底执行。管理成果：总体施工计划、年、季、月、周计划报表、交底书及会议签到表（3）进度跟踪：编制日报；参加日生产例会和周例会；应对进度预警。管理成果：日报、日生产例会记录、预

4、警通知书及整改回复（4）进度分析与调整：每周、月分析进度；局部调整纠偏措施；明确责任人和责任时间，突破重难点。管理成果：周、月进度分析报告及纠偏措施（5）工期索赔：详细记录现场非自身原因导致的工期延误事项，收集整理相关资料，并报监理和业主确认。管理成果：索赔事项台帐、现场签认单4、技术管理（1）技术管理体系：开工前项目总工对全体技术人员岗位职责分工；建立各种技术管理制度（详见第三小节）；管理成果：分工表、制度汇编（2）设计文件审核：总工制定审核计划；组织技术人员熟悉掌握图纸，形成记录；总工负责将问题报至项目各管理方确认并跟踪联系；根据回复意见做好标识、交底；建立设计图纸台账和审核记录；表格15

5、01、1502、1503o管理成果：图纸收发台帐、设计文件审核计划、交底书及签到表、工程数量复核台帐、设计文件审核台帐及审核记录（表格1501、1502、1503）（3）工程设计变更：专人管理变更资料；建立变更动态台账；变更必须按规定的程序确认；表格1504o管理成果：设计变更动态台账（表格1504）（4）标准规范：定期以文件的形式对相关规范标准进行有效性识别，并组织学习和建立台账；表格1505O管理成果：标准规范台帐（表格1505）、学习记录及签到表（5）工程测量：联系上级测量管理部门确认控制网；报审测量方案；组织日常的施工放样、沉降观测、竣工测量、控制网定期复核等工作；开工前制定贯通测量和

6、控制网复核测量计划；控制网测量成果审批后交底至作业队技术主管；每季度对高程、每半年对控制网复核一次，成果按要求报审。建立测量台账，包括仪器、测量文件、测量成果等管理台账，并及时更新；表格1506、1507o管理成果：测量管理台帐及测量仪器台帐（表格1506、1507）（6）施工组织设计和方案：项目必须有施组，分部分项工程必须有专项方案;按“建质2009-87号”等文件要求编制专项方案报审计划；项目经理组织施组编制研讨会，总工组织施工方案研讨会，论证经济技术合理性；明确施组和方案的编制重点；总工组织施组自评会，报审上级各部门并按审查意见修改完善；项目经理组织报批施组，总组织报批施工方案，按ABC

7、D分类审批；总工组织施组方案技术交底会；执行过程中有变化或调整时按规定重新报批；总工每月组织督查施组方案的执行情况；建立施组方案的管理台账，并及时更新；表格1508、1509。管理成果：施工组织设计研讨会议纪要及签到表、施工组织设计审批页（公司、项目）、施工组织设计（审批版）、施工方案研讨会议纪要及签到表、专项施工方案审批页（公司、项目）、专项施工方案（审批版）、技术方案经济比选成果书、施组方案编制审批计划及管理台帐（表格1508、1509）、动态管理文件（施组、方案）（7）临时工程：按正式工程相关程序管理；按公司的建设标准制定方案；总工结合建设单位的要求组织编制临时工程方案，进行施工设计、工程量计算、经济比选等；临时工程方案必须报公司审批后方可实施。管理成果：临时工程施工方案研讨会议纪要及签到表、临时工程施工方案审批页（公司、项目）、临时工程施工方案（审批版）、技术方案经济比选成果书、施工方案技术交底书、临时工程设计图纸、临时工程工程量台帐（8）技术交底：根据管理制度分类交底；根据内容采用会议、书面、面对面等方式交底；技术交底要有针对性、简明扼要、细节强调、特别说明、图文并茂、一目了然；交底前必须经过复核确认，接收人签字确认，杜绝任何形式的代签；工序交底要交到现场管理及作业人员；及时对