2022年一建建设工程项目管理习题班讲义

1、1.2022 习题班特点：参考历年真题,以强化练习为主要求： 1. 学员必需具有相应基础,对教材内容已经特别娴熟；2. 必需具备考试教材,课堂讲授具体内容请参看教材；练习题请参看文本；3. 请针对新课程复习,旧版课程不必再听；2. 考试题型：单项挑选题 70 道（ 70 分）多项挑选题 30 道（ 60 分）总分： 130 分 一般情形下及格分数线：78 分1Z202200 建设工程项目的组织与治理 1Z202210 建设工程项目治理的目标和任务建设工程项目治理的内涵是：自项目开头至项目完成,通过 项目策划 和 项目掌握 ,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现；lZ202211 建设

2、工程治理的任务 一、建设工程治理的内涵 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段 、实施阶段 和使用阶段 （或称运营阶段,或称运行 阶段）；留意各阶段的工作内容要把握；二、建设工程治理的核心任务 建设工程治理的核心任务是为工程的建设和使用增值 lZ202212 业主方和项目其他参与方项目治理的目标和任务 一、业主方项目治理的目标和任务业主方项目治理服务于业主的利益,其项目治理的目标包括项目的投资目标、 进度目标和质量目标；二、设计方项目治理的目标和任务 设计方项目治理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资 目标；设计方的项目治理工作主要在设计阶段进行,

3、但也涉及设计前的预备阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期；三、供货方项目治理的目标和任务 项目治理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；供货方的项目治理工作 主要在施工阶段 进行,但它也涉及设计预备阶段、设计阶段、动用前预备阶段和 保修期；1Z202213 建设项目工程总承包方项目治理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目治理的目标工程建设的安全治理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标；建设项目工程总承包方项目治理工作涉及项目 实施阶段的全过程,即设计前的预备阶段、 设计阶段、施工阶段、

4、动用前预备阶段和保修期；1Z202214 施工方项目治理的目标和任务一、施工方项目治理的目标施工方项目治理的目标应符合合同的要求,它包括：1 施工的安全治理目标；2 施工的成本目标；3 施工的进度目标；4 施工的质量目标；1Z202220 建设工程项目的组织组织论是一门学科,它主要讨论系统的 组织结构模式、组织分工 和工作流程组织 ；组织结构模式 反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各治理人员）之间的 指令关系 ；指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位治理人员可以对哪一个工作部门或哪一位治理人员下达工作指令；组织分工 反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能

5、分工；组织结构模式和组织分工 都是一种 相对静态 的组织关系 ；工作流程组织 就可反映一个组织系统中各项工作之间的 1Z202221 项目结构分析 一、项目结构图规律关系 ,是一种 动态关系 ；项目结构图 是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目 的全部工作任务；1Z202222 组织结构的应用 一、基本的组织结构模式常用的组织结构模式包括 职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等；（一）职能组织结构的特点及其应用（二）线性组织结构的特点及其应用（三）矩阵组织结构的特点及其应用二、项目治理的组织结构图 对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就

6、形成项目组织结构图 OBS图一 Diagram of 0rganizational Breakdown Structure,或称项目治理组织结构图；1Z202223 工作任务分工为了编制项目治理任务分工表,第一应对 项目实施的各阶段的费用（投资或成本）掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、信息治理和组织与和谐等治理任务进行具体分解,在项目治理任务分解的基础上确定 项目经理和费用（投资或成本）掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、信息治理及组织与和谐等 主管工作部门或主管人员的 工作任务 ；1Z101024 治理职能分工 治理职能分工表是用表的形式反映项目治理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位

7、对各项工 作任务的项目治理职能分工；1Z101025 工作流程组织 1Z202226 合同结构 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系；1Z202230 建设工程项目策划 1Z202231 项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务 是定义项目开发或建设的任务和意义；建设工程项目实施阶段策划的基本内容有 7 条（略）1Z202232 项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划的主要任务 是确定如何组织该项目的开发或建设；建设工程项目实施阶段策划的基本内容有8 条（略）1Z202240 建设工程项目选购的模式1Z202241 项目治理托付

8、的模式在国际上 业主方项目治理的方式 主要有三种可能：业主方自行项目治理；业主方托付项目治理询问公司承担全部业主方项目治理的任务；业主方托付项目治理询问公司与业主方人员共同进行项目治理,业主方从事项目治理的人员在项目治理询问公司委派的项目经理的领导下工作；1Z202242 设计任务托付的模式设计任务的托付主要有两种模式 ,即：设计联合体或设计合作体作为设计总负责单业主方托付 一个设计单位 或由多个设计单位组成的位,设计总负责单位视需要再托付其他设计单位协作设计；业主方不托付设计总负责单位,而平行托付 多个设计单位进行设计；1Z202243 项目总承包的模式建设项目工程总承包主要有以下两种方式；

9、1设计施工总承包 2设计选购施工总承包建设项目工程总承包的主要意义 并不在于总价包干和“ 交钥匙”,其 核心 是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值 的目的； 应当指出,即使采纳总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采纳变动总价合同；四、建设项目工程总承包方的工作程序1Z202244 施工任务托付的模式施工任务的托付 主要有如下几种 模式 ：业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位施工,总包单位视需要再托付其他施工单位作为分包单位协作施工；业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体

10、或施工合作体作为施工总包治理单位,业主方另托付其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不托付施工总包单位,也不托付施工总包治理单位,而平行托付多个施工单位进行施工；1Z20l045 物资选购的模式工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备； 在国际上业主方工程建设 物资选购有多种模式,如：业主方自行选购；与承包商商定某些物资为指定供货商；承包商选购等；1ZZ01050 建设工程项目治理规划的内容和编制方法建设工程项目治理规划 是指导项目治理工作的 纲领性 文件建设工程项目治理规划 涉及项目整个 实施阶段 ,它属于 业主方 项目治理的范畴；“ 项目治理规范应包括项目治理规划大纲和项目治理实施规

11、划两类文件”；1ZZ01051 项目治理规划的内容1ZZ01052 项目治理规划的编制方法建设工程项目治理规范 （GBT503262022）规定： “ 项目治理规划大纲应由 组织的治理层 或组织托付的项目治理单位编制 ” ； “ 项目治理实施规划 应由 项目经理 组织编制 ”；1Z101060 施工组织设计的内容和编制方法1Z101061 施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度方案4施工平面图5主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容依据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）

12、分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）；（）施工组织,总设计的内容施工组织总设计是 以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、 一个机场、 一个道路工程 （包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的；它是 对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要 ；（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以 单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位依据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据（三）分部（分项）

13、工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计,或称分部（分项）工程施工设计）是 针对某些特殊重要的、技术复杂的,或采纳新工艺、新技术施工的分部（分项）工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、具体,可操作性强,是 直接指导分部（分项）工程施工的依据；1Z101062 施工组织设计的编制方法1Z101071 项目目标的动态掌握方法一、动态掌握工作程序1项目目标动态掌握的预备工作：2在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程3如有必要 （即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实

14、现）, 进行项目目标的调整,目标调整后掌握过程再回到上述的第一步；二、项目目标动态掌握的纠偏措施1组织措施,分析由于组织的缘由而影响项目目标实现的问题,并实行相应的措施,如 调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和项目治理班子人员等；2治理措施（包括合同措施）,分析由于治理的缘由而影响项目目标实现的问题,并实行相应的措施,如 调整进度治理的方法和手段,转变施工治理和强化合同治理等；3经济措施,分析由于经济的缘由而影响项目目标实现的问题,并实行相应的措施,如 落实加快工 程施工进度所需的资金等；4技术措施,分析由于技术（包括设计和施工的技术）的缘由而影响项目目标实现的问题,并实行

15、 相应的措施,如 调整设计、改进施工方法和转变施工机具等；三、项目目标的动态掌握和主动掌握 1Z101072 动态掌握方法在进度掌握中的应用 运用动态掌握原理掌握施工进度的步骤如下：1 施工进度目标的逐层分解 2 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和掌握 3 调整施工进度目标 1Z101073 动态掌握方法在投资掌握中的应用（）目标分解（二）进行动态跟踪和掌握（三）调整目标 1Z101080 施工企业项目经理 1Z101081 项目经理的工作性质 建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理） ,是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面 负责的项目治理者,是建筑施工企事业法定代表人在工程项

16、目上的代表人；1Z101082 项目经理的任务 1Z101083 项目经理的责任一、项目治理目标责任书（参考建设工程项目治理规范GBT 30326 2022）项目治理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定；二、项目经理的职责（参考建设工程项目治理规范GBT 50326 2022）项目经理应履行以下职责：（1）项目治理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目治理实施规划,并对项目目标进行系统治理；（3）对资源进行动态治理；（4）建立各种专业治理体系,并组织实施；（5）进行授权范畴内的利益安排；（6）收集工程资料,预备结算资料,参与工程竣工验收；（7）接受审计,处理项

17、目经理部解体的善后工作；（8）帮助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；三、项目经理的权限（参考建设工程项目治理规范项目经理应具有以下权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）打算授权范畴内的项目资金的投人和使用；（5）制定内部计酬方法；（6）参与挑选并使用具有相应资质的分包人；（7）参与挑选物资供应单位；GBT 50326 2022）（8）在授权范畴内和谐与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力；1Z202290 风险治理 1Z202291 项目的风险类型 一、风险、风险量和风险等级的内涵1风险指的是缺失的不确定性,

18、对建设工程项目治理而言,风险是指可能显现的影响项目目标实现的不确定因素；2风险量反映不确定的缺失程度和缺失发生的概率；3风险等级 二、建设工程项目的风险类型业主方和其他项目参与方都应建立风险治理体系,明确各层治理人员的相应治理责任,以削减项目 实施过程中的不确定因素对项目的影响；建设工程项目的风险有如下几种类型；1组织风险2经济与治理风险 3工程环境风险 4技术风险 1Z202292 项目风险治理的工作流程 二、项目风险治理的工作流程 1项目风险识别 2项目风险评估 3项目风险响应 4项目风险掌握 1Z202200 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z202201 监理的工作性质 1Z202202 监理的工作任务 一、在建设工程质量治理条例中的有关规定二、在建设工程安全生产治理条例中的有关规定 三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考建设工程监理规范）1Z202203 监理的工作方法 一、工程建设监理的工作程序 6 个 二、工程建设监理规划 参考建设监理规范GB 503192022 1工程建