某系统工程股份有限公司派出财务负责人考核办法

1、目的哎 阿为埃有效落实子公司胺财务负责人委派蔼制度并切实履行版监督职能，办通过公开、公平敖、公正的考核，霸加强财务培训叭学习挨，绊提高班派出财务负责人癌的业务素质，氨提高司职单位的版满意佰度，隘为优秀人员进行阿奖励澳、罢不尽职胺人员进行凹惩罚澳提供依据，扳特拟定本考核笆办法拜。使用范围氨 阿 哎本考核坝办法笆适用于板股份公司岸派出财务负责人半。评测办法版派出财务负责人拜的业绩由按股份公司爱财务坝部般总经理败考核笆，叭结合自己考核，办每埃季度进行一次评半分，季傲末由笆股份公司瓣财务靶部班总案经理将考核汇总斑结果报挨财务总监版。八个人工作考核内傲容隘工作态度百及工作纪律安（昂 一五傲 分）版序号胺

2、考核项目邦评分标准半分数吧备注班1肮敬业、爱岗班工作积极、主动半、热情懊工作是否努力、柏积极澳一般艾差昂2吧团队表现班很好拌是否协调百部门同事及绊其它部门工作案，有无其他部门稗投诉等情况拔一般唉差按3啊工作纪律鞍很好挨是否全勤、或经搬常请假、经常迟爱到早退爱一般翱差扳公司规章制度癌考核（ 霸25碍 分）白序号氨考核项目唉评分标准靶分数澳备注八1白是否遵守公司规败章制度靶很好绊包括公司内控制叭度、佰财务制度、半财经纪律等白一般肮差叭2矮是否维护罢公司拜、奥部门柏形象瓣很好敖办公地点是否干吧净整洁；半有无与供应商、佰客户氨、其他部门人员案吵架现象发生肮一般坝差叭3敖对把财务项目阿审批权限执行情暗况

3、唉（百必须严格审查把唉关，对审批环节按有疑问时有权阻败止，有责任及时肮向财务负责人汇坝报扮）爱很好，能严格把稗关百对于把关不严格白，经常出错人员拜，考核记零分并暗给予相应处罚：叭一次未按权限表岸执行，给予口头翱批评，两次未按捌照权限表执行，柏给予通报批评，白三次未按照权限疤表执行，予以调癌离岗位或辞退处哀理。肮一般俺把关不严格氨工作完成情况测暗评（瓣 伴6扮0鞍分）班序号搬考核项目熬评分标准绊分数懊备注般1板司职单位满意度罢好哎协助司职单位进半行财务管理奥一般邦差敖2吧协助司职单位盘霸活营运资产、控吧制经营风险巴好耙营运资金周转率蔼（营业收入/营碍运资金）的提高靶，营运资金=货按币资金+应收账

4、鞍款+预付账款+癌存货-应付账款安-预收账款。应隘收账款与收入确佰认口径一致矮一般挨差邦3敖协助司职单位控巴制费用差价率傲好芭费用差价率是否般比预算降低鞍一般按差翱4盎信息报告的准确盎与及时性氨很好，及时完成把包括内外部报表澳的准确及时报送耙一般，延时完成胺不能完成叭5拜财务制度执行与埃工作创新颁好氨确保财务制度得佰以执行及改进半一般笆差哀6班内拜、巴外靶部审计是否提出矮会计差错昂无佰有，属一般性错氨误绊有，属性质严重把性错误叭7哎重大事项汇报巴好吧一般挨差澳8爱公司制度及业务岸学习情况傲很好啊是否有益提高业颁务水平罢一般拔没有附加情况测评埃工作计划完成情拜况（ 10 般分）把序号昂考核项目罢

5、评分标准哀分数颁备注岸1肮工作计划量稗很大般提前必须完成计把划任务盎比较大百一般颁2耙工作任务难度捌很大啊提前必须完成计跋划任务蔼比较大捌一般柏突出贡献情况（敖 10 分）般序号霸考核项 目矮评分标准安分数瓣备注吧1百重大贡 献八对主办业务有重埃大革新，提出具捌体方案，经实行傲确认有成效的罢前提情况唉必须属实办对重要业务工作埃成绩优异、有特捌殊功绩的敖适时消灭意外事俺件或重大事故，矮使公司免遭严重懊损害的扮对于舞弊或有危隘害公司权益的事肮情事先揭发制止芭的安2俺突出表现搬对主办业务有重鞍大扩展或改革具班有实效的斑前提情况跋必须属实佰执行临时紧急任傲务能依限完成的伴协助突出贡献栏搬1-3款完成任

6、笆务或贡献的拔节约佰费用癌、节省资金有较扒大成果的综合测评捌测评标准：满分盎120按分，优秀班9芭0-1扮2阿0；笆良70-90 傲合格疤60-唉70啊；60分以下为凹差；测评说明：熬1）上述测评标佰准，做为版派出财务负责人拔年度发放奖金的绊重要依据熬；叭 把2）如果某把派出财务负责人败在年终测评结果鞍中被评为差，公般司会无条件将其拜辞退。昂派懊出跋财务负责人搬考核表暗姓名俺： 扮 懊 懊 巴 200半 阿 坝 拜年矮 罢第 案 爸 暗季度傲 鞍 柏 笆综合得分：摆 扒 澳一、挨工作态度爸及工作纪律搬（ 一五按 分） 暗 爱 哀 败 实际得分扳：板 矮 拜序号败考核项目阿评分标准及分数八备注芭

7、1按敬业、爱岗 = 1 * 3 懊白工作积极、主动跋、热情 = 2 * 3 笆柏 一般 = 3 * 3 柏背差瓣工作是否努力、蔼主动加班罢满分： 袄5盎 捌 癌实际分数：霸 八 安2跋团队表现 = 1 * 3 巴绊很好 = 2 * 3 哎班 一般 = 3 * 3 懊捌差艾是否协调部门同败事及其它部门工艾作，有无其他部熬门投诉等情况蔼满分： 俺5芭 胺 吧实际分数：邦 坝 埃3板工作纪律 = 1 * 3 俺办很好 = 2 * 3 肮艾 一般 = 3 * 3 胺把差百是否全勤、或经靶常请假、经常迟百到早退八满分： 5 皑 挨 实际柏分数：氨 敖二、埃公司规章制度办考核（ 捌25胺 分） 瓣 懊 碍

8、 艾 摆 实际得分：半 懊 阿 哎 懊 霸序号俺考核项目安评分标准及分数熬备注斑1案是否遵守公司规把章制度 = 1 * 3 绊暗很好 = 2 * 3 搬颁 一般 = 3 * 3 矮盎差半不迟到、 不早罢退爱满分：班5懊 俺 唉 懊 实际分疤数：皑 挨 案2阿是否维护氨公司般、芭部门摆形象 = 1 * 3 绊哎很好 = 2 * 3 俺爸 一般 = 3 * 3 胺捌差爸办公地点是否干扒净整洁；摆有无与供应商、矮客户、其他部门瓣人员吵架现象发肮生瓣满分： 鞍5扮 叭 扒 爱 捌 实际分数蔼：跋 扮 吧3蔼对财务项目审批绊权限执行情况 = 1 * 3 澳碍很好，能很好把唉关 = 2 * 3 唉挨 一般

9、 = 3 * 3 懊氨把关不严格绊（靶必须严格审查把摆关，对审批环节拔有疑问时有权阻八止，有责任及时熬向财务负责人汇癌报蔼）盎对于把关不严格绊，经常出错人员疤，考核记零分并搬给予相应处罚：哎一次未按权限表氨执行，给予口头疤批评，两次未按吧照权限表执行，瓣给予通报批评，吧三次未按照权限按表执行，予以调奥离岗位或辞退处疤理澳满分：一五 八 颁 癌 百 拜 实际分数八：扳 昂 八三、扮工作完成情况测澳评扮 （60跋分） 氨 稗 靶 爸 稗 实际得分：俺 靶 盎序号稗考核项目白评分标准及分数背备注埃1把司职单位满意度 = 1 * 3 隘笆好 = 2 * 3 暗背一般 = 3 * 3 安罢差把满分：板1

10、0拜 扳 胺 实际分数：班 蔼 败2搬协助司职单位盘癌活营运资产、控奥制经营风险 = 1 * 3 啊拜好 = 2 * 3 拌按一般 = 3 * 3 佰啊差哎满分：背5班 哀 癌实际分数：伴 芭 颁3白协助司职单位控稗制费用差价率 = 1 * 3 柏凹好 = 2 * 3 芭昂一般 = 3 * 3 隘叭差埃满分：搬5翱 叭 实际班分数：巴 跋 扳4癌信息报告的准确艾与及时性 = 1 * 3 柏稗很好，及时完成 = 2 * 3 按白一般，延时完成 = 3 * 3 办俺不能完成肮满分：癌10奥 盎 笆实际分数：安 拌 班5邦财务制度执行与安工作创新 = 1 * 3 坝癌好 = 2 * 3 巴蔼一般 =

11、 3 * 3 爱背差暗满分：癌5爸 碍 案 实际分数：捌 把6半内胺、外扮部审计是否提出霸会计差错 = 1 * 3 胺斑无 = 2 * 3 拌笆有，属一般性错爱误 = 3 * 3 皑败有，属性质严重白性错误岸满分：背1暗0 扒 胺 啊 半实际分数：皑 袄7扳重大事项汇报 = 1 * 3 捌跋好 = 2 * 3 啊拔一般 = 3 * 3 柏颁差版满分：靶1坝0 靶 皑 实际分数皑：翱 澳8艾业务学习情况 = 1 * 3 捌搬很好 = 2 * 3 蔼挨一般 = 3 * 3 耙爱没有盎是否有益提高业暗务水平奥满分： 爸5啊 芭 柏 实际分数啊：岸 稗四、耙附加情况测评（爱20分） 白 敖 拔 埃 搬 安 邦实际得分：蔼 奥1搬工作计划量 = 1 * 3 艾巴很大 = 2 * 3 唉叭比较大 = 3 * 3 霸鞍一般耙必须完成计划任肮务敖