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文档简介

1、第 页试用期员工评测表姓名中心岗位部门试用期年 月 日 至 年 月 日考评内容1、 业务考核 成绩(权重：40%)试用期业务考核指标（入职时由部门指定）：1、 .2、 3、 部门主管/中心CD： 试用期员工：日期： 试用期业务考核指标完成情况：1、 .2、 3、 业务考核得分A： 分（满分10分）说明：1、入职时由部门负责人填写针对新员工的试用期业务考核指标；2、转正评测时由部门负责人填写新员工实际业务指标完成情况，并给出考核分数。2、 职业素质成绩(权重：30%)考核得分B： 分（满分10分）说明：计算公式为每项得分相加，总和/5=考核得分；此项由部门负责人填写。考核内容要点优秀合格不合格

2、考核项目职业素质责任心可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成责任心不强，须常督促，尚不能完成任务1062职业道德严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定1062学习和进取能力能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容不善于学习不思进取，被迫学习10 62自律能力能够

3、严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象10 62协作、沟通能力能够积极与他人很好的协作与沟通，顺利达成工作任务和要求尚能与人合作和沟通，能够达成工作任务与要求协作沟通不善，常常致使工作无法进行和开展10 623、 入职培训考试成绩(权重：20%)考核得分C： 分（满分10分）说明：满分10分。此成绩来自新员工入职培训的考试结果，由人力资源部负责填写。4、 行政奖罚成绩（权重：10%）考核得分D： 分（满分10分）说明：1、病假、事假、迟到、早退四项，满分10分，奖励和处罚在前四项评分结果基础上累加或减少。2、病假、事假、迟到、早退，累计达到3次及以上视为不合格，记2分；3、病假、事假、迟到、早退，累计达到1-4、无病假、事假、迟到、早退，视为优秀，记10分。5、奖励一次加5分，处罚一次减5分。行政奖罚状况 (天、次)病假事假迟到早退处罚奖励试用期评测综合得分： 分 说明：1、考核结果为以上4项得分（A、B、C、D）的加权平均,其中第1项占40%、第2项占30%、第3项占20%、第4项占10%，即试用期评测综合得分=A*40%+B*30%+C*20%+D*10%；2、综合得分高于7分（含），建议正常转正；低于7分，

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