安盛-湖南亚华宾佳乐乳业公财务部考核表

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案PAGE PAGE 609设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司捌财务部财务部长白考核表板姓名袄职务霸考核时间埃考核项目矮分值比例疤（%）靶评价标准及计算邦公式颁自评邦（扮0.3芭）暗人力资源部办（班0.3暗）爱直接上级评翱（癌0.4斑）拜合计期初应收款+期未应收款2360销售收入/平均应收款流动资产-存货流动负债负债总额资产总额办主唉指艾标芭资产负债率耙30澳总定的资产负债唉指标数。傲资产负债率拌(哀A摆)埃= 笆 颁懊100%阿速动比率俺20扳总经理下达的速阿动比率。邦2、速动比率（俺B）= 澳 芭 霸 鞍挨100% 奥应收安款周捌转天艾数靶10敖董

2、事会核定的应八收款周转天数。爱应收款周转天数八(扒C叭)巴= 吧 昂 伴案100%瓣(1)啊平均应收款=实际利润完成额计划利润完成额本年实际销售金额本年计划销售金额板辅按指隘标敖销售翱收入瓣完成瓣率稗20盎董事会核定的销胺售收入坝销售收入完成率霸(B)= 俺 白 把 案拔100%叭(1)瓣销售收入额指开百出发票商品并入绊帐的收入（含税安）。熬销售利润完成率斑20皑1、董事会核定邦的销售收入八销售利润完成率霸(E)= 埃 吧 盎 吧 爸吧100%跋雷邦区班激唉励般财经事故八-20阿出现经济损失达按50万元以上的搬财经事故扣20氨分。搬2、出现经济损百失达15-49耙万元的财经事故百扣10分/次。

3、肮3、出现经济损般失达成15万元颁以下的财经事故昂扣5分/次。氨资料保密性胺-20袄出现重大资料泄板漏，扣30分，敖直至追究其它相背关责任。傲2、出现个别产胺品资料泄漏扣1翱0分/次。暗部门协作力岸-10坝因部门协作程度八不够造成部门投扳诉的扣1分/次办。般2、因部门冲突按造成严重后果，癌影响正常生产经哀营的扣翱5分/次，直至拔追究其它责任。奥工作计划性管理叭-15敖缺乏年度财务战按略计划扣15分蔼/次。翱缺乏季度财务计敖划扣10分/次唉。霸缺乏月度财务工凹作计划扣5分/柏次扒数据及时性传递鞍-10安没有按规定时间八向相关部门传递熬数据每推迟一次扳扣5分，蔼考核执行傲-10办不按考核指标进矮行

4、考核或有考核疤舞弊行为，扣1爸0分/次。隘不严格按考核表案考核扣2分/次疤。耙3、不接要求及邦时进行考核扣5隘分/次。百卫生监督唉-10岸每发生一次卫生啊不合格扣2分伴合计稗 签名：稗人力资源部版直接上级稗会计核算部经理艾考核表蔼姓名吧职务昂考核时间埃考核项目拌分值比例百（%）伴考核分值把自评柏（耙0.3芭）岸人力资源部评八（0.3）版直接上级评扮(懊0.4矮)般合计疤工作任务及职责胺完成巴30扮完成率爱办30分邦（）败熬30分岸费用的控制率霸20挨控制率胺安20分癌（）罢跋20分靶销售收入完成率哀20傲完成率坝霸20分扳（）半挨20分疤公司利润完成率捌20般完成率皑百20分熬（）巴半20分唉

5、成本控制率叭10爱控制率昂俺10分罢（）懊凹10分艾内外协调摆-5坝内外协调好绊偶有不到位按常不到位凹罢扣-分白扣分以上拜部门员工工作效版率八-5敖主动按基本按时氨不能按时板叭扣-分耙扣分以上把部门员工行为规蔼范傲-5罢无违规行为罢偶有违规行为艾重大违规行为盎哀扣-分般扣分以上氨会计档案保管疤-5凹保管妥当半管理不善，偶有盎丢失暗管理差、常丢失坝背扣-分扒扣分以上白差错率袄-5邦无差错搬（-差错率）氨跋分阿傲（）唉氨分矮公司财务分析报氨告板-10耙及时、准确佰不及时、准确柏很不及时、准确挨摆扣-分埃扣分以上背考核执行扒-10袄不按考核指标进版行考核或有考核肮舞弊行为，扣1拔0分/次。盎不严格按

6、考核表癌考核扣2分/次矮。岸3、不接要求及扳时进行考核扣5八分/次。百卫生监督按-10隘每发生一次卫生百不合格扣2分皑制定工作计划坝-15笆严谨、准确傲不太严谨、准确靶很不严谨、准确坝0芭扣1-10分哀扣10分以上瓣合计板直接上级柏人力资源部爸采购部经理考核搬表凹姓名瓣职务把考核时间坝考核项目扮分值比例八（%）把考核分值背自评皑（蔼0.3啊）皑人力资源部柏（0哀.隘3）爸直接上级评矮（俺0.4罢）叭合计艾采购物质的成本扮控制澳25笆控制率哎坝25分敖（）奥昂25分扒工作任务及职责埃完成率阿2熬0隘完成率稗柏20分半（）扮摆20分摆销售收入完成率皑20按100%啊完成率哎百20分疤20拌（）盎盎

7、20分斑公司销售利润完办成率颁20斑100%氨完成率搬熬20分捌20熬（）跋邦20分安采购程序控制鞍15坝严格执行程序绊偶有不到位百执行很不严谨、耙准确哀15扒8-14案9-0吧内外协调办-5拜内外协调好案偶有不到位袄常不到位袄0坝扣1-3分奥扣3分以上翱紧急情况处理耙-5叭及时、得当隘能处理笆不能及时妥善处背理袄0按扣1-3分坝扣3分以上坝部门员工的工作跋效率扮-5拔主动百基本按时败不能按时肮0拔扣1-3分吧扣3分以上把部门员工的行为拌规范败-5懊无违规行为胺偶有违规行为捌常有违规行为颁0埃扣1-3分翱扣3分以上阿物质供应的及时啊性翱-1巴0邦及时隘比较及时稗很不及时皑0凹扣1-4分皑扣5分

8、以上俺物质供应的质与鞍量罢-10俺达到要求摆基本达到背不能达到矮0懊扣1-4分靶扣5分以上百考核执行班-10扮不按考核指标进百行考核或有考核芭舞弊行为，扣1氨0分/次。爸2、不严格按考阿核表考核扣2分扒/次。埃3、不接要求及凹时进行考核扣5办分/次。昂卫生监督办-10袄每发生一次卫生矮不合格扣2分安工作计划的制定哀-15鞍严谨、准确罢不太严谨、准确百很不严谨、准确班0把扣1-10分袄扣10分以上安合计翱直接上级胺人力资源部艾仓管部经理考核岸表俺姓名翱职务阿考核时间懊考核项目艾分值比例挨（%）暗考核分值肮自评疤（斑0.3跋）般人力资源部碍（扒0.3叭）皑直接上级评哎（背0.4矮）板合计岸履行本部

9、门职责八20扳完全按要求完成叭基本按要求完成瓣常不能按要求完伴成拜20扮8-19伴8分以下隘销售收入完成率班20按100%暗完成率靶盎20分坝20鞍（）吧罢20分邦销售利润完成率唉20坝100%爸完成率靶疤20分俺20疤（）隘柏20分百账实误差率扒20袄严谨准确碍不太严谨准确吧很不严谨准确阿20柏8-19巴8分以上吧信息反馈笆10氨及时、准确岸不太及时、准确熬很不及时、准确袄10袄6-9背6分以下叭本部门员工工作案效率拌5安主动笆基本按时奥不能按时耙5班3-4哀3分以下耙本部门员工行为班规范邦5安无违纪扳偶有违纪爸常有违纪俺5跋3-4盎3分以下鞍考核执行柏-10跋不按考核指标进扳行考核或有考核

10、皑舞弊行为，扣1袄0分/次。艾不严格按考核表哀考核扣2分/次巴。百3、不接要求及邦时进行考核扣5邦分/次。白卫生监督俺-10把每发生一次卫生碍不合格扣2分熬合计佰 签名：班人力资源部办直接上级阿会计核算主管考熬核表埃姓名胺职务板考核时间靶考核项目哀分值比例百（%）翱考核分值百自评颁（爸0.3盎）邦直接上级评鞍（埃0.7爸）白合计靶工作职责完成氨20爸100%澳完成率罢肮20分岸20敖（）搬坝20分癌销售收入完成率袄20扳100%瓣完成率芭把20分懊20伴（）肮坝20分般工作任务安排斑10阿合理癌一般鞍不合理颁10佰6-9芭0啊工作协调及任务矮完成埃10罢积极主动挨基本完成芭没有完成阿10碍6-

11、9哎6分以下扒帐务处理及时性案10拔及时啊稍有延误安很不及时斑10百6-9靶0版帐务处理的准确背性百10安准确无误伴 比较准确，疤偶有差错挨很不准确摆10胺6-9颁0隘帐务处理的完整班性巴10癌完整搬稍有遗漏柏很不完整搬10吧6-9班0懊下属员工的行为盎规范凹5熬规范靶一般案常违规板5半3-4盎3分以下摆工作态度拌5把积极主动啊基本过完成肮拖拉不主动叭5氨3-4绊3分以下阿考核执行按-10半不按考核指标进邦行考核或有考核芭舞弊行为，扣1氨0分/次。氨不严格按考核表靶考核扣2分/次败。熬3、不接要求及叭时进行考核扣5绊分/次。捌卫生监督版-10百每发生一次卫生鞍不合格扣2分邦附扣分碍违反公司规定

12、-翱15蔼违反国家法规-叭30，追究个人坝责任伴合计哎直接上级靶人力资源部吧会计核算员考核班表柏姓名背职务熬考核时间俺考核项目班分值比例版（%）哎考核分值拌自评巴（爸0.3般）案直接上级评叭（凹0.7凹）靶合计翱工作任务及职责拜完成盎20熬100%般完成率颁拔20分百20伴（）阿拌20分拔帐务处理的及时盎性捌20拌及时盎稍有延误碍很不及时颁20岸12-19半12分以下敖帐务处理的准确翱性傲20哀准确无误捌比较准确，偶有懊差错坝很不准确鞍20耙12-19傲0耙销售收入完成率挨20罢100%摆完成率摆挨20分跋20般（）埃爸20分罢帐务处理的完整艾性盎15稗完整绊稍有遗漏百很不完整昂15敖9-14

13、稗0俺工作态度艾5叭积极主动唉基本完成巴拖拉不主动氨5傲3-4邦3分以下按卫生监督瓣-10安每发生一次卫生皑不合格扣2分霸合计哀直接上级扒人力资源部出纳员考核表翱姓名版职务爸考核时间八考核项目佰分值比例爱（%）佰考核分值捌自评斑（奥0.3扳）摆直接上级评蔼（耙0.7埃）百合计艾销售收入完成率岸20奥100%矮完成率暗袄20分绊20昂（）扳皑20分败销售利润完成率凹20佰100%叭完成率耙瓣20分拔20哀（）翱颁20分挨现金保管稗15耙安全保管好靶一般扒有偏差爸15爸9-14坝9分以下拜银行存款对帐扒15翱及时、准确凹偶有偏差蔼常有偏差安15半9-14半9分以下爸工作任务及职责俺完成安10暗10

14、0%百完成率跋拌10分奥10摆（）袄奥10分扮帐务处理班10胺及时、准确艾偶有偏差爱常有偏差俺10挨6-9爸6分以下敖工作责任心霸10搬主动积极负责拌一般跋较差芭10盎6-9昂6分以下盎卫生监督半-10安每发生一次卫生袄不合格扣2分笆合计邦直接上级白人力资源部稽核员考核表岸姓名扮职务坝考核时间矮考核项目爱分值比例鞍（唉%澳）皑评价标准及计算隘公式半自评捌（般0.3稗）凹直接上级评哀（蔼0.7氨）八合计胺工作任务完成情拔况傲40稗100%暗完成率拔斑40耙分捌40熬分拌（）鞍爱40阿分癌销售收入完成率阿20按100%安完成率板癌20八分澳20案分白（）霸搬20耙分叭工作质量般10背无差错佰偶有差

15、错胺经常出差错背10艾分傲6-9袄分蔼6颁分以下啊信息反馈凹10靶及时准确鞍不太及时准确白不及时准确碍10摆分佰6-9瓣分摆6板分以下芭工作态度皑5爸认真严谨啊不太严谨氨很不严谨认真胺5肮分稗3-4扳分邦3绊分以下癌责任心哀5傲强熬较好佰差阿5佰分叭3-4氨分碍3柏分以下蔼协调笆5拜到位暗偶不到位埃经常不到位摆5靶分扮3-4捌分搬3拌分以下拜提出建议和措施翱5拌有效哎一般岸无效白5瓣分拔3-4蔼分碍3哀分以下阿卫生监督俺-10斑每发生一次卫生笆不合格扣2分肮合计邦直接上级奥人力资源部采购员考核表拌姓名八职务敖考核时间埃考核项目案分值比例绊（%）艾考核分值按自评白（岸0.3半）癌直接上级评哀（哀

16、0.7肮）案合计肮完成工作职责埃20芭完成率爸捌20分翱（）笆皑20分哀公司销售利润完蔼成率绊20佰完成率笆吧20分佰（）胺按20分挨销售收入完成率邦20熬100%哀完成率摆澳20分瓣20邦（）阿伴20分傲采购的质与量懊15捌符合要求拜基本符合哀不符合要求半15半8-14氨8分以下败采购的及时性般10案非常及时办不太及时班很不及时阿10邦6-9拌6分以下安采购成本控制背10氨控制率摆坝10分敖（）袄埃10分暗内外协调皑5柏内外协调好般偶有不到位跋经常不到位半5八3-4败3分以下澳卫生监督癌-10办每发生一次卫生癌不合格扣2分霸合计肮直接上级版人力资源部实际成本-计划成本计划成本阿控制率=1-

17、白 俺 氨 凹伴100%仓管员考核表巴姓名跋职务笆考核时间扒考核项目澳分值比例隘（哀%澳）敖考核分值捌自评瓣（板0.3搬）胺直接上级评熬（稗0.7案）埃合计蔼工作任务完成率吧20耙完成率皑按20背分吧（）疤案20搬分柏成本控制拌20蔼控制率拌暗20埃分疤（）爸矮20哀分办账实误差率伴20爱严谨准确拌不太严谨准确凹很不严谨准确熬20拜8-19哀8分以下捌公司销售收入完靶成率艾20八完成率伴佰20盎分扒（）肮扮20班分爸公司销售利润完扮成率艾20澳完成率捌拔20扮分搬（）办巴20澳分氨工作质量碍-10皑无差错扳偶有差错唉经常有差错鞍0扮扣哀1-4盎分摆扣板5摆分以上柏仓库信息反馈唉-10熬及时、准确熬不太及时、准确爱不及时、准确癌0安扣癌1-4摆分斑扣霸5拜分以上版收发与仓储管理搬-10阿很到位靶基本到位懊不到位扮0蔼扣氨1-4瓣分背扣暗5稗分以上拌与相关部门人员俺协调颁-10盎很到位捌基本到位班不到位奥0半扣埃1-4拜分鞍扣扳5澳分以上癌卫生监督胺-10扳每发生一次卫生凹不合格扣2分颁合计靶直接上级澳人力资源部收银员考核表吧姓名肮职务半考核时间暗考核项目隘分值比例摆（%）霸考核分值背自评把（罢0.3班）伴直接上级评矮（翱0.7搬）暗合计袄工作任务及职责按完成耙20扮完成率盎傲20分