运输公司安全生产管理制度

1、运输公司安全生产管理制度运输公司安全生产管理制度一、安全生产责任制1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。5、落实事故

2、处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。二、安全生产操作规程1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规那么和交通运输法规。3、做好危险路段记录

3、并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过。4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续前方可运输的.货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。6、做到反三违：不违背劳动纪律，不违章指挥，不违背操作规程。7、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、急救伤员和货物财产，协助事故调查。8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。三、安全生产监督检查制度1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整

4、改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复前方可出车。3、装货时严查超载和擅自装载危险品。4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。5、检查驾驶员是不是带病或疲劳开车，是不是违背安全生产操作规程。6、检查消防设施是不是安全有效。7、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。四、消除安全生产事故隐患制度为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到：1、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐

5、患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。安全生产管理制度1雨季安全生产制度为确保雨季安全生产，预防各类事故的发生，结合季节生产的特点我们重点要抓好防触电、防雷击、防交通事故等重大事故的发生，加强生产现场安全检查，确保安全生产。1、防雷击措施（1）在过滤间、曝气罐等高大建筑物，易燃易爆场点要按规定安装避雷装置，引下线截面积不该小于48平方毫米；接地电阻不该大于10欧姆。每年在5月1日之前必须检测一下，达到合格标准。（2）在野外作业遇雷雨时，要在屋顶下方稍有空间的房屋或金属房中躲避，一般的简易帐篷或小棚没有防雷作用。如附近没有躲避的场所，应蹲下两脚合拢，尽可能站在不吸湿的材料上，不要站在高大单独

6、的树木下。（3）避免靠近或打仗高处的金属物体或与其相连的金属物体，如栏杆，避雷接地线等。2、防触电措施（1）定期对线路及电路进行检修，老化的电线及时调换。（2）不准带电作业，不准乱接临时电线，如生产急需临时电线，需由持证电工接线。作业时要穿工作服配带绝缘鞋、手套、扎好安全带，现场必必要有监护人。（3）电器开关，配电盘在雨季之前用塑料布包好。另外，配电箱、配电柜的门要齐全，太低的要架高，周围杂草要清除。（4）各种电器必须保持绝缘良好，配齐插头、开关、安装触电保安器前方可利用。3、雨大非紧急生产任务严禁出车。安全生产管理制度2对乡煤矿及重点非煤矿山、烟花爆竹企业等实行安全生产特派员制度。受县安监部

7、门或乡政府委派，常驻指定企业履行安全生产监管职责；协助监管对象解决安全生产问题；参加监管对象的安全生产会议和安全检查；执行委托部门指令，督促监管对象的隐患整改；负责按要求向委托部门定期报告监管情况。为确保各项安全生产工作到位，防范措施落实，特制定本制度：1、乡政府和乡安全生产委员会根据本辖区安全生产状况按季度对事故发生的村或企事业单位、生产谋划单位及业主实行安全生产警示申饬、2、凡发生一般出生、中毒、消防安全生产责任事故的，一律进行书面申饬。3、对村委会、企事业单位的主要负责人，不按规定履行安全生产职责的，不按要求及规定标准落实整改措施的，一律进行书面申饬。4、对不符合安全生产前提的企业，而又

8、不按规定整改的，一律进行安全生产申饬。5、凡被警示和书面申饬的村和企事业单位，其主要负责人和分管人员应及时召开安全生产工作会，认真总结经验教训，分析缘故原由，研究制定有针对性的整改措施，切实防止或减少事故的发生。6、凡被警示和书面申饬的村和企事业单位要在收到申饬通知书后10天内，书面向乡政府和乡安委会报告警示、申饬整改计划和整改落实情况。安全生产管理制度3一、电工对所在岗位的安全负责任。二、严格执行电工操作规程。三、自觉遵守电工岗位责任制。四、严格执行停送电制度及停送电操作规程。处理故障时，必须严格按照停电、验电、对地放电、挂接地线、停电装置悬挂有人工作，严禁合闸警告牌等步骤进行操作，确保施工

9、安全。5、必须熟悉业务范围内的高低压供电系统。做到熟知本岗、紧记系统。六、加强以业务范围内的高低压供电系统的巡回检查，发现问题，及时处理并汇报队，努力将事故处理于萌芽状态。七、及时处理生产过程中出现的各类机电事故，将影响降到最低限度。八、对供电系统的公道性提出公道化建议。九、认真搞好机电质量标准化工作。十、积极参加事故分析追查及安全活动，从中吸取经验教训。安全生产管理制度4一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行

10、。三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行急救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故缘故原由，制定相应的防范措施。5、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。安全生产管理制度5一、员工要建立“安全第一的思想，自觉接受安全教育，学习安全知识，保证安全生产。二、生产中要严格执行安全操

11、作规程，避免各类事故发生，实现“三天一降（无出生、无重伤、无重大经济损失）。三、生产岗位员工必须按规定穿戴劳动保护用品，严禁穿着个人衣服上岗。四、车间尊职安全员要切实履行职责，随时检查安全生产制度落实情况，制止违章操作和冒险业。5、电器和机械设备故障应由专业人员破除，非专业人员严禁自已动手处理。六、厂区内原那么上禁止动用明火，确需动火时应请款领导，动力火现场要设专人监管，人走火灭。生产车间岗位交接班管理制度 篇1一、值班人员务必遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。二、交班人员应事先做好交班准备工作。三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行状况。四、交接班务必做到“五清

12、三交接，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。5、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或闭幕手续和一般倒闸操作。六、交接班的材料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接办续材料，双方都应负责。七、下列状况不得进行交接班。1、饮酒后的接班人员。2、事故处理或正在进行的紧张倒闸操作。3、接班人尚未到齐之前。生产车间岗位交接班管理制度 篇2制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明白地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产

13、管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更加强生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机遇或前提推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。第一条交接项目：1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。由交接人填写工段交接记录单见附表一。在工段交接记录单上清晰的载明上项材料，由接收人审核后签字确认并保管单据。2、由交接负责人在填写完毕工段交接记录单后，带领接收人实地放哨工段现场，并认真核对交接项目是不是贴合交接记录单上所载材料，无疑前方可下班。假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！3、生产工段的各种

14、设备、仪器、工具等是您有效继续工作的紧张保障，为此理解人在交接时必必要询问清楚，否那么会严重影响您的生产进度。4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。5、在贩卖市场等于生产现场的这天，你的生产现场是不是整洁干净是衡量一家公司产品格量能否有保障的标准。为此，在交接工作时，交接人务必在交接前完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？第二条理解人事项：1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，因为交接人急于下班回家，所以恨不得立即交接完毕越快越好，这时往往是出现问题之际。为此，肩负起你的职责，为了公司，为了你手下的员工，更

15、为了你自我，养成这个良好习惯公司的交接班管理办法才不至于流于形式，您说对吗？2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。你要拿着交接单逐项审视与放哨一圈，看看是不是有出入的地方。作为生产部门一个工段的主管，即使不规定你交接制度，您也就应放哨全部车间的，这在日本6S管理中叫做目视化放哨，你明白吗？3、接交完毕后，你开始组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你就没事干了，认为反正工人都明白干什么，你坐在哪里品茗水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我就应更清楚的。4、只要您是个认真的人，只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项去做，我想接交班的工作才算根

16、本完成了，余下的工作就不属于接交班的范畴了。第三条其它：1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是不是全面，而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有约定的事项补充完善。2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的，及时张贴板报，起到监督、促进的作用。3、本制度未尽事宜，将随着推进过程中的实际状况更改或完善，在没有更改前照章执行。生产车间岗位交接班管理制度 篇3交接班工作是保证安全正常运行，明白职责的紧张环节一、交接班工作材料1、交清本班生产运行及设备运转状况。2、交清生产报表、生产工具。3、交清上级工作指令。4、交接班人员配合对设备进行巡回检查。

17、二、交接班要求1、接班人员务必提前15分钟到岗。2、交接班时，交接人员应全部到齐。3、交接双方配合对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。三、交班人员任务1、交班前，交班人员务必对设备进行全面检查。2、交班前应收拾整顿好生产报表，运行记录。3、交班时，有职责回答接班人提出的问题。4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有职责坚守岗位，报告有关部门，等待处理。5、接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有关部门汇报。四、接班人员任务1、接班人务必认真听取交班人介绍状况，严格按交接材料逐项检查。2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。3

18、、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。5、特殊状况处理：1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕前方可交班。2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是不是可离岗。生产车间岗位交接班管理制度 篇41、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度材料4.1接班人员务必提进步入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单放哨后，到车间班前会会议室准

19、备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行状况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。4.5进入现场交接时要认真核对各项交接材料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。4.6交接班人员要将以下材料交接清楚，不准有漏项。(1)生产运行状况(2)设备运行状况(3)技术工艺、质量指标控制(4)安全环保(5)环境卫生和设备卫生(6)原始记录(7)工器具(8)公

20、司及车间临时性文件、通知等(9)其他需要交待的异常状况4.7接班人员若有疑问，交班人员必必要讲解清楚；若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。4.9交接班时，若有生产安全隐患未能破除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快破除隐患，恢复正常生产。5、考核5.1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。5.2班前会务必穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不答应代签，会议记录由交班班长签字

21、确认。记录不完善，处罚职责人一次20元；未记录，处罚职责人一次50元；参会人员代签名，处罚职责人一次20元。5.4交班班长必必要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字前方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明白接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常状况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，假如造成损失的按公司规定处理。5.8交接班中，接班

22、人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。6、监督与管理6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性放哨和抽查，并作出相应的奖惩。6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关材料由车间自行保存。6.4交接班和班前会执行的考核材料由生产科保存。6.5车间及生产科材料保存期限为2年。生产车间岗位交接班管理制度 篇5一、交接班的一般规定：1、为明白职责，交接班时，双方应履行交接办续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后

23、接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。假如遇有特殊状况，能够延迟时间进行交接班。3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止利用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。二、出现下列状况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未停当时；2

24、、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常状况，又无法分清职责的由发现时的当班人员负责，并承担相当职责。四、交接班注意事项：1、交班工作务必做到“五清、“四交接：“五清即：看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，应对面进行交接。记录交接：指交班人与

25、接班人，将所有值班状况应对面交接。现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接放哨，对变动设备状况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。3、交接班的材料一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接办续的材料，双方都应负责。4、在交接班过程中，需要进行的紧张操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求

26、接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。生产车间岗位交接班管理制度 篇6一目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品格。二交班的作业流程班组长工作交接现场确认召开班前会工作正常运作。三交班的作业内容班组长工作交接：1、班组长应明白产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺近况负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。4、交卫生。当班人员应

27、做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。现场确认：1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是不是有不正常情况，把握第一手材料，为开会做准备。2、开会前要认真收拾整顿准备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客不雅全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题

28、的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品格量。3、接班人员由班组长分派所负责地区及各工序由专人检查，所负责地区及各工序异常状况，5S是不是达标，仪器设备是不是完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。四召开班前会：1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场

29、出对策并落实下去。2、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况制定本班组切实可行的工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步加强人员的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和控制事故。正常运作：1、每日上班前加强安全检查，进入车间时所有检验人员是不是有正确佩带和利用劳动防护用品。2、每天随时检查每个检验员的工作落实情况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原那么性强不强，每天心里对检验员有本台账。3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈给相关人员，在各种艰难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是不是有按时检查并保养，每日日报表的审核，5S工作安全生产是不是落实到每位检验人员。生产车间岗位交接班管理制度 篇7一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生地区、安全设施、值班记录等情况。