一级水电站围堰施工组织设计方案第16章质量管理体系及质量保证措施

1、16- PAGE 39第十六章 质量管理体系及质量保证措施16.1概述本章主要阐述了我公司在本工程施工中确定的质量方针和目标，通过建立质量管理体系，从组织、制度、资源、技术等方面制定质量保证措施；建立质量控制（检查）工作网，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查、检测人员和兼职质检员，明确各级人员的质量职责，建立完善的“三检一验收”制度和质量控制(检查)程序，制定本工程全过程（施工准备过程、施工实施过程、完工验收过程、保修过程）质量控制（检查）措施；并通过对本工程施工进行质量分析，设置质量控制点，加强隐蔽工程、主要工程项目和关键工序的质量控制；防止不合格品在本工程中非预期的使用、转序或交付

2、，持续改进质量管理体系，从而实现本工程质量达到优良等级的目标，为业主提供满意的工程。16.2质量方针、目标16.2.1质量方针在锦屏一级水电站大江截流及上游围堰工程施工中，坚持“质量第一、预防为主”的指导思想，认真贯彻执行我公司“诚信守约，追求卓越”的质量方针。诚信守约以诚心待顾客，严格履约，为员工创造满意的工作环境，为业主提供满意的工程。追求卓越按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系 要求，建立充分、适宜和运行有效的质量管理体系，建成满意并超越顾客期望的工程。质量方针是我公司的质量宗旨和方向，是我们在本工程中对满足业主和法律法规要求以及持续改进质量管理

3、体系的忠实承诺。16.2.2质量目标16.2.2.1单元工程合格率100，优良率85以上，主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良；16.2.2.2分部工程合格率达100%，优良率85%以上，主要分部工程质量优良；16.2.2.3单位工程质量优良；施工质量检验资料齐全、完整、准确、系统。16.2.2.4工程整体质量达到优良等级。16.3质量管理体系我公司于1997年通过质量管理体系认证，2002年又通过GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系 要求体系标准转换认证。一旦中标，将严格按照质量管理体系 要求和合同文件的要求，结合本工程的施工实际及我公

4、司质量管理体系运行多年的经验，建立本工程质量管理体系，保证本工程施工全过程始终处于受控状态，通过质量管理体系的有效运行和持续改进，确保本工程质量目标的实现。质量管理体系过程流程图，见图16.3-1。16.3.1组织机构我公司一旦中标，将立即组建锦屏一级水电站大江截流及上游围堰工程施工项目部(以下简称项目部)，项目部质量管理体系组织机构，见图16.3-2。16.3.2主要岗位人员质量职责16.3.2.1项目经理是质量管理第一责任人，全面负责本工程质量工作。负责贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保本工程质量目标的实现。16.3.2.2质保经理是质量主管责任人，承担本工程施工总质检工程师工作

5、，对工程质量工作负主管领导责任。负责贯彻执行有关法律法规，协助项目经理建立、实施和保持本工程质量管理体系；负责项目部与业主、监理人之间的质量管理接口、协调工作；负责工程材料的试验检验、施工工艺、施工质量、工程检查及验收等质量控制技术工作。 16.3.2.3总工程师是技术主管责任人，对工程施工技术工作负主管领导责任。负责组织编制施工技术方案和技术交底工作。16.3.2.4施工经理是现场施工质量分管责任人，对现场施工质量负分管领导责任。负责按施工技术方案和质量要求，组织安排现场施工工作，按不合格品的纠正措施，组织安排对不合格品的处置。质量目标组织机构职能部门岗位职责质量管理体系组织结构质量控制工作

6、网质量控制因素质量控制过程质量检验程序班组自检施工队复检质保部专检竣工检验、验收过程检验、试验进货检验、试验监理人检验单元/分项工程验收分部工程验收单位工程验收适用法律、法规、标准、规范、规程合同、工程文件质量体系文件施工准备过程控制施工实施过程控制完工验收过程控制人员素质施工机械原材料施工方法工作环境相关人员施工队技术员施工调度员专职质检员施工队质检员试验人员班组质检员专业技术人员测量人员工程技术部(测量队)质量保证部(试验室)相关部门施工调度部质量方针图16.3-1 质量管理体系过程流程图工程保修期控制内部沟通工程完工验收总工程师质量保证部工程技术部试验室测量队施工经理商务经理安全环保部施

7、工调度部机电物资部经营管理部财 务 部办 公 室钻 爆 队项目经理质量第一责任人机 械 队汽车运输队基础处理队砼砌筑队原型观测队综合队综合加工厂支护工程队砼拌和站质保经理安全经理16.3.2.5商务经理是商务、机电设备和物资材料质量分管责任人，对商务和机电设备、物资材料质量工作负分管领导责任。负责组织对设备器材供方和劳务组织的管理，负责组织对设备器材、质量教育培训的管理。16.3.2.6质量保证部（包括试验室，以下简称质保部），是项目部质量管理主管部门。负责编制和管理项目质量计划、验证各项活动是否在正确地执行；负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制(检查)工作网；负责工程项目全过程的质量监督

8、与检查验收工作，制定和实施工程施工质量检查、检验、试验、验收程序以及质量管理体系的运行管理；负责对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查、检验；负责本工程试验检测工作；负责详细作好质量检查记录，编制质量检查报表，定期向监理人提交质量自检报告。16.3.2.7工程技术部(包括测量队、以下简称技术部)，是项目部工程技术管理部门。负责编制施工技术方案和施工措施计划，负责进行技术交底工作，负责施工测量放样和安全监测。16.3.2.8施工调度部（以下简称施调部），是项目部现场施工管理部门。负责按照施工技术方案和质量要求组织现场施工生产。16.3.2.9机电物资部（以下简称机物部）

9、，负责机电设备、物资材料质量管理；负责物资材料进货质量检查、验收工作。16.3.2.10安全环保部（以下简称安全部），负责职业健康安全、环境保护、文明施工的管理和监督检查工作。16.3.2.11经营管理部（以下简称经营部），负责质量管理培训、人员资格审查和劳务组织的管理。16.3.2.12财务部，负责落实质量技术措施、质量管理培训和质量奖惩经费。16.3.2.13办公室，负责质量管理工作的协调和对外联络工作，负责质量管理文件的收发、保管、归档工作。16.3.2.14各施工队队长，是本队施工质量第一责任人。负责本队专业施工内容的施工，对其施工范围的施工质量负责；负责组织本队人员参加技术交底，熟悉

10、施工作业图纸和相应的施工规范、质量要求和验收标准，督促作业班组人员作好班组质量自检，组织施工队复检。16.3.2.15各作业班组长，是其所在班组施工作业质量第一责任人。负责本班组专业、工序施工内容的作业，带领本班组人员严格按图、按规范及按工艺(作业指导书和技术交底)进行作业；负责其施工作业范围的施工质量，负责做好作业班组人员自检和互检等班组质量检查工作，接受质检人员的监督、检查、验证。16.3.2.16施工作业人员，熟悉本工序/工种施工作业特点、工艺流程、工艺方法、技术要求和质量检验标准，做到“三按”（即按图、按技术标准和要求、按工艺流程），保证本工序/工种施工作业质量，是其负责的工序/工种施

11、工作业质量的直接责任人。16.3.2.17对其它从事与质量有关的管理、执行和验证的工作人员，特别是对需要独立行使权力的质量管理和执行人员，在质量计划或项目管理文件中，规定其职责、权限和相互关系。16.3.3质量管理体系文件根据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系 要求和业主/监理人的质量管理要求，建立了项目部文件化的质量管理体系。在本工程施工中，我们将认真执行我公司质量管理手册和质量管理体系程序文件，并结合本工程质量管理工作的需要，编制质量管理体系作业文件。质量管理体系文件，包括：质量手册、质量管理体系程序文件、质量管理体系作业文件。16.3.3.1质量管

12、理手册质量管理手册阐述质量管理的术语与定义，质量方针，质量管理体系，管理职责，资源管理，工程产品的实现，测量、分析和改进的控制和验证的方法，包括了GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系 要求的全部要素。质量管理手册是项目部质量管理体系的纲领性文件，是我们质量活动和质量管理体系运行遵循的基本准则。对外是质量保证能力的证实文件，也是对业主保证工程施工质量的承诺，对内用于质量管理体系运行的内部管理，是员工必须遵守的行为准则。我们将通过对质量管理体系文件的宣贯与培训，将质量方针、原则、质量管理体系运行要求传达到每位员工，使质量方针、原则、质量管理体系运行要求能为项目

13、部广大员工理解和接受，使做好本工程质量管理工作，实现质量目标成为每位员工的实际行动。16.3.3.2质量管理体系程序文件质量管理体系程序文件，对质量管理的各项活动做出规定。规定各项活动的程序方法，使各项质量活动处于受控状态。本工程执行的质量管理体系程序文件见表16.3-1 表16.3-1 质量管理体系程序文件清单序号程序文件名称编 号1产品实现策划控制程序ZLCX710.12施工管理程序ZLCX7513顾客沟通与满意度评价程序ZLCX8214过程监视和测量控制程序ZLCX8235检验试验控制程序ZLCX824.16施工测量控制程序ZLCX824.27不合格品控制程序ZLCX8308数据分析与利

14、用程序ZLCX8409文件控制程序ZHACX42310记录控制程序ZHACX42411职责管理程序ZHACX55112信息交流、协商与沟通控制程序ZHACX44313管理评审控制程序ZHACX56014人力资源管理控制程序ZHACX62015培训实施程序ZHACX62216设施设备控制程序ZHACX63017合同评审控制程序ZHACX72018运输过程控制程序ZHACX75519物资管理程序ZHACX740.120劳务管理程序ZHACX740.221生产制造管理程序ZHACX75122监视和测量装置控制程序ZHACX76023内部审核控制程序ZHACX82224纠正与预防措施控制程序ZHACX

15、850注：ZLCX为质量体系程序文件，ZHACX为质量、环境与职业健康安全管理体系共用程序文件。16.3.3.3作业文件作业文件是程序文件的支持性文件，包括：质量计划、质量管理规章制度、作业指导书等(1)质量计划，是针对本工程施工项目和施工合同规定由谁何时应使用那些程序和相关资源的文件；我们在收到开工通知的14天内将本工程施工项目质量计划文件提交监理工程师审批。本工程施工项目质量计划包括以下内容：明确工程项目应达到的质量目标。识别项目施工过程和适用的国家标准、规程、规范、质量管理体系文件、作业文件。工程项目部组织机构的设置(包括决策层、管理层、作业层)，工程项目实施不同阶段的职责、权限分配、资

16、源配置(包括人力、设备、物资材料等)，明确信息沟通的渠道。工程项目施工工艺流程及进度计划。确定工程材料和设备的采购及控制方式。确定劳务控制的方式。确定质量控制点，明确质量控制的依据和方式，编制检验试验计划。确定项目实施过程中质量管理、检验、试验和验收应采用记录表格。(2)质量管理规章制度本工程施工拟编制的质量管理规章制度，见“本章16.4.2制度保证措施”。(3)作业指导书项目部在单项工程开工前，对关键施工项目、施工部位、施工工序(工艺)编制专项施工作业指导书，作业指导书(不限于)见表16.3-2。表16.3-2 作业指导书清单序号作业指导书名称编 号1围堰施工作业指导书ZLZD-12大江截流

17、作业指导书ZLZD-23基坑排水作业指导书ZLZD-34土石方明挖作业指导书ZLZD-45洞室开挖作业指导书ZLZD-56爆破作业指导书ZLZD-67土石方填筑作业指导书ZLZD-78支护工程作业指导书ZLZD-89钻孔和灌浆作业指导书ZLZD-910砌体作业指导书ZLZD-1011模板加工和安装作业指导书ZLZD-1112钢筋制安作业指导书ZLZD-1213止水安装作业指导书ZLZD-1314混凝土拌和作业指导书ZLZD-1415混凝土运输作业指导书ZLZD-1516混凝土结构施工缝面处理作业指导书ZLZD-1617混凝土夏季施工作业指导书ZLZD-1718混凝土冬季施工作业指导书ZLZD-

18、1819混凝土浇筑作业指导书ZLZD-1920混凝土缺陷修整作业指导书ZLZD-2021塑性混凝土防渗墙施工作业指导书ZLZD-2122安全监测作业指导书ZLZD-22注：ZLZD为项目部质量作业指导书。16.4质量保证措施16.4.1组织保证措施16.4.1.1项目部从项目经理到各部门负责人、各施工队队长，作业班组长，各级行政正职是本单位质量第一责任人，对所在单位的质量工作负全面责任，形成项目部各级行政正职为质量第一责任人的组织保证体系，对工程质量提供组织保证。16.4.1.2在项目部领导班子中配备一名专门负责质量管理的质保经理，承担项目部总质检工程师工作，设立专门的质量管理机构质保部，由经

19、过培训、具有相应资格的质检和试验人员组成。质保部具有组织独立性，赋予质检人员对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面检查和随机抽样检验的权力。当发现工程质量不合格时，可以采取措施及时进行纠正。16.4.1.3项目部设置专门的检测机构测量队和试验室，由测量队负责工程施工测量放样、安全监测和测量质量控制，试验室负责材料试验和工艺试验工作，为质检员和监理人进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录。16.4.1.4各施工队、作业班组配置兼职质检员，形成项目部、施工队、作业班组三级质量控制(检查)工作网，建立和实施项目部内部“三检制”，对施工过程质量控制提供保证。16.4.1.5项

20、目部根据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系 要求、业主和监理人质量管理程序以及本合同规定的质量要求建立和实施本工程质量管理体系。16.4.1.6项目部根据本合同的工作范围、工作特点、技术要求及质量管理要求制定适用于本项目的质量计划、管理程序、质量控制(检查)程序和实施细则等质量管理体系文件。16.4.1.7项目部制定年度质量工作计划，质量工作计划包括：与执行本合同有关质量创优计划、质量体系审核、管理评审、内部的监督检查等。16.4.1.8由质保部在合同执行期间制定质量管理体系审核计划，报项目经理批准后组织审核，保证在一个审核周期覆盖项目部所属部门和与质量

21、相关的各个工作环节以及质量管理的各个要素。16.4.2制度保证措施在本工程质量管理过程中，项目部制定和执行以质量责任制为核心的十项质量管理制度，并在施工过程中不断完善，使质量在施工全过程中始终处于受控状态。16.4.2.1质量责任制建立项目部各级各类人员质量责任制。项目经理作为本工程施工质量第一责任人，代表我公司总经理履行法律法规和合同规定的质量责任和义务。公司总经理与项目经理签定质量责任书，在质量责任书中明确项目经理的质量责任，并定期进行考核，加强对项目经理的质量职责落实情况的内部监控，保证项目经理质量职责的落实。层层签订质量责任书，项目经理每年年初与各施工队第一责任人、施工队第一责任人与下

22、属质量责任人签订质量责任书，明确质量责任目标、责任内容，并建立质量责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。各级各类人员都要履行质量计划和项目管理文件中规定的职责，明确其工作目标、内容和方法，以主人翁的责任感解决各种质量问题，为实现质量目标做出贡献。16.4.2.2质量教育培训制度项目部结合公司的职工培训计划，并根据工程进度需要，由经营部负责对从事影响质量的活动的人员进行指定或挑选以及培训和资格考核,确保这些人员达到与其岗位能力相适应。质量检验、检测和特种作业人员通过国家或有关部门统一考试和考核合格后，持证上岗。由质保部组织对参与影响质量活动的全体工作人员进行质量意识培训，以使全体工作人员能熟悉、

23、遵守相关法律法规、业主的相关质量规定及项目部质量管理制度，提高全员对项目质量问题的认识，使严格按技术规范、技术标准和设计文件内容与要求施工成为员工的自觉行动。质量教育培训采取送出去、请进来、组织技术学习和技术讲座、现场观摩与经验交流等方式，提高员工的素质和技术水平。16.4.2.3施工图审查制度项目部在收到监理人提供的图纸和文件后，由资料员进行登记，项目部总工程师及时组织技术人员对其仔细阅读、审核。确认无误后由总工程师再行签发，未经阅读、审核的设计施工图纸不予交付施工。由文件资料员根据总工程师批准的分发范围，及时将施工图纸分发到有关部门、施工队，并由接收人签收。若发现错误或表达不清楚时，项目部

24、在收到施工图纸后的7天内书面通知监理人或请监理人澄清，确保施工使用的图纸有效和施工内容清楚明确。项目部收到监理人提供的设计修改、工程变更通知后，由资料员进行登记，经总工程师阅审签发后，按原设计施工图纸发放范围及时分发，由施工图纸持有人及时按相关文件控制的规定进行更改。对于项目部报送监理人的图纸和文件，按合同规定期限，由项目部责任部门编制，总工程师审核，项目经理签署后报送监理人审批。经监理人批准后再按批准的图纸、文件进行施工。16.4.2.4技术交底制度项目部总工程师和有关技术人员，按时参加由监理人主持的设计、技术交底会，并做好会议记录，作为项目部内部技术交底重要内容之一。在工程施工及分项工程开

25、始前，由项目部总工程师或工程技术部组织，对有关人员分阶段、分层次(按总工程师技术部门职能部门施工队长班组长作业人员的交底程序，纵向交底到施工作业人员，横向交底到各相关部门/相关人员)进行技术交底。对施工复杂、技术难度大的关键部位，由专业施工技术人员编制技术交底书，内容包括：工程结构特点、施工内容、施工技术要求、施工方法、质量安全要求和验收标准等。技术交底书经总工程师批准后，及时组织进行技术交底。16.4.2.5技术复核制度由测量队对施工测量数据(包括监理人提供的测量控制网中控制点及水准点和自行增设的控制点)进行复核。由试验室专职试验人员，对工程使用的原材料、中间产品、工艺过程进行试验复核。对于

26、合同规定由监理人复验确认的技术复核结果，项目部及时请监理人复验确认后，再进行后续相关施工。16.4.2.6工程质量检验制度严格执行业主/监理人工程质量检验制度,项目部实行内部“三检制”(班组自检、施工队质检员复检、项目部专职质检员专检)。初检由作业班组长(或兼职质检员)负责,初检合格后，报施工队兼职质检员进行复检；施工队专/兼职质检员进行全面检查，合格后报质保部专职质检员专检；专职质检员以有关技术文件、设计图纸、规程规范和标准及检验试验计划为依据，及时对工序的施工质量进行全面检查，做出是否合格的判断，若不合格，填写检验结论通知单，通知施工队，执行不合格品控制程序，专职质检进行跟踪检查验证，直到

27、合格为止。在“三检”合格的基础上，由专职质检员向监理人提交报验申请单(必要时附相关检验、试验资料)，由监理人对其进行质量检验，确认质量合格并予以签认后再转入下道工序，未经检验或检验不合格，禁止进行下道工序施工。由质保部负责做好施工质量检查记录，并按合同规定要求向监理人提交质量自检资料。在监理人检验工程材料和工程质量时，项目部按监理人的指示及合同的规定提供试验用的材料样品和现场试件，并按监理人指示完成需补充的检验试验工作。向监理人提供相应的设备、材料质量证明书和设备出厂合格证、试验成果和检测成果、自检记录等。完善项目自我质量控制（检验），加强工地试验室建设，切实开展自检自查工作，做到按规范施工，

28、用数据说话，按程序办事，上道工序未经检验或检验不合格不准转入下道工序，不合格工程坚决返工，坚持进度服从质量,始终把工程质量放在第一位。16.4.2.7质量会议制度项目部每月至少召开一次质量管理工作会议，总结、考核和评比当月质量管理和施工质量情况，研究存在的问题，并提出下月质量管理和施工质量部署及改进措施。会议由项目部领导、各部门、施工队队长和有关质量控制人员参加。项目部在每周召开的生产调度会议上，总结本周质量管理和施工质量控制工作情况，对下周质量管理和施工质量控制工作进行布置安排。其他与质量管理和施工质量控制工作有关的事宜，在每天的生产碰头会上研究解决。16.4.2.8“质量一票否决”制度项目

29、部实行“质量一票否决制”。即：施工管理、质检人员、作业人员对违反质量要求的施工方案、方法和行为有权抵制和制止；在对职能部门、施工队和个人工作考核以及评先报优、个人职务晋升和职称评定中均执行“一票否决权”制度。16.4.2.9质量奖惩制度项目部建立质量奖惩制度，定期对质量工作进行考核和奖惩，把质量责任大小、质量工作的好坏与个人工作业绩和收益挂钩。16.4.2.10质量统计报告制度由质保部负责做好施工质量检查记录，收集整理有关质量资料，进行质量分析，编写质量统计报表/报告,并根据监理人的要求定期向监理人提交质量报表/报告。16.4.3资源保证措施16.4.3.1人员保障措施公司在接到开工通知后21

30、天内，向监理人提交项目部在工地的管理机构以及人员安排的报告，内容包括管理机构的设置、主要技术和管理人员资质以及各工种技术工人的配备状况及上岗证书。项目部配备的质检人员、安全人员、测量人员和现场技术员上岗前经监理人审核。在监理人认为有必要时，按规定的格式定期向监理人提交工地人员变动情况的报告。为本工程指派的项目经理，首先经业主同意，具有壹级建造师或壹级项目经理资质，具有5年及以上担任与本招标工程规模类似工程施工项目经理（或常务副经理）的经历和业绩。保证其不在锦屏水电站工程以外的项目兼职，且每月住工地的时间不少于22天，并保证参加每月由监理人主持召开的生产调度会；为本工程委派的项目总工程师，为水工

31、、施工专业毕业，具有高级技术职称，并有担任与本工程规模类似的工程项目总工经历和业绩，并保证其不在锦屏水电站工程以往的工程项目兼职，每月驻工地时间不少于22天；为本工程特别配备质保经理（总质检工程师），具有10年以上水电工程质检工作经历和业绩，有技术类高级职称；项目部保证为完成合同规定的各项工作向工地派遣或雇用技术合格和数量足够的下述人员：具有合格证明的各类专业技工和普工。具有相应技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的工长。具有相应岗位资格的管理人员。足够数量合格的具有较丰富经验的专职安全工程师。项目经理和总工程师易人，提前28天通知业主和监理人并征得业

32、主的同意。项目经理短期离开工地，向业主和监理人提出书面请假，经同意后方可离开，并委派代表代行其职。为本工程配备的技术岗位和特殊工种的工人均持有国家或有关部门统一考试或考核的资格证明，监理人认为有必要时可进行考核，合格者再上岗，监理人有权随时检查项目部人员的上岗资格证明。项目部确保安排在工地的主要管理人员和专业技术骨干相对稳定：未经业主和监理人的同意不随意变动。项目部保证严格遵守有关法律、法规和规章的规定，充分保障项目部人员的各项合法权益。16.4.3.2设备保障措施施工设备项目部在协议书签订后14天内提交一份为完成本合同各项工作所需要的施工设备清单，报送监理人审批。项目部保证合同规定的设备按合

33、同进度计划（在施工总进度计划尚未批准前，按签署协议书时商定的设备进点计划）进入工地，并经监理人核查后投入使用，若需变更合同规定的项目部设备时，则报请监理人批准。项目部保证运入工地的所有材料和设备专用于本合同工程，除在工地内转移这些材料和设备外，未经监理人和业主同意，不将上述材料和设备中的任何部分运出工地。项目部旧施工设备进入工地前按有关规定进行年检和定期检修，并经监理人检查后进入工地，并在旧施工设备进入工地前提交主要设备的使用和检修记录，配置足够的备品备件以保证旧施工设备的正常运行。项目部制定设施设备控制程序，以加强对施工设备进行管理。保证投入本工程的机械设备，其技术性能、安全性能、数量等各方

34、面均能满足工程施工质量和施工进度需要以及职业健康安全、文明施工和环境保护的要求。如监理人认为施工设备影响工程进度或质量时，项目部保证及时增加或更换。试验仪器设备根据本工程涉及到的试验检测项目，配备技术性能、准确度和精密度满足检测质量要求的试验仪器设备，本工程试验仪器设备清单，见本施工组织设计第十二章表12.2-13试验室建立试验设备台帐、档案卡片，实施试验设备管理；编制并实施试验计量器具年度周期检定(校验)计划，按规定定期校验和送当地技术监督局计量部门鉴定，确保检测仪器符合国家标准要求。测量仪器设备根据本工程施工测量的范围，配置性能稳定、质量可靠耐用、精度符合要求的测量设备，本工程测量仪器设备

35、清单，见本施工组织设计第十二章表12.1-3。项目部制订并实施监视和测量装置控制程序，对本工程配备的测量设备进行管理，确保测量设备满足现场测量放样和测量质量控制的需要。16.4.4技术保证措施16.4.4.1在本工程技术管理上，实行总工程师负责制，设置技术部负责工程施工技术管理，编制施工技术文件，进行技术交底和技术把关。16.4.4.2结合公司类似施工经验，根据本工程设计要求、工程特点及技术要求，编制实施性施工组织设计，在每个分项工程开工前制订施工措施计划，并对关键及特殊工序制定详细的作业指导书。16.4.4.3施工过程中严把“四关”：严把图纸关。首先，对监理人提供的图纸，总工程师组织技术人员

36、认真读审，让所有技术人员了解设计意图；其次，根据工程实施的需要编制细部设计图、浇筑图等施工图纸，在每项工程开始施工前报送监理人审批；并保证在施工中，严格按图纸和规范要求组织实施，层层进行技术交底。严把测量关。在技术部下设测量队，由取得国家测量资格的人员对本工程的测量控制点及相关数据进行复核，项目部测量队根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线，并认真接受监理人的复核和监督检查。严把材料质量及试验关，对每批进入施工现场的物资材料按规范要求进行质量检验，制定并实施物资管理程序进行管理，杜绝不合格的材料及半成品在工程中使用。严把过程质量关，严格按照技术图纸、规范及技术要求进行，实行“三检一验收”制

37、度。16.4.4.4加强与业主、监理人的联系，在施工技术方面取得业主、监理人的支持，及时解决施工中遇到的技术问题。16.4.4.5实行技术复核和技术交底制度，组织关键和特殊工序的作业人员进行专项技术培训，提高员工技术素质。16.5质量控制措施为使工程质量满足相关法律法规、工程技术标准、规程规范中规定的质量要求，项目部设置专门的质量检查机构质保部，建立工地试验室，配备专职（兼职）质检员和试验人员，建立质量控制(检查)工作网，明确本工程质量控制依据，质量控制原则、制定质量控制工作程序，对施工准备、施工实施、完工验收、工程保修期全过程进行质量控制,确保本工程施工质量满足合同和业主的要求。16.5.1

38、质量控制依据16.5.1.1执行合同文件(包括招标文件技术条款、设计文件等)中明确的有关工程质量控制标准。16.5.1.2业主和监理人的指令。16.5.1.3项目部施工技术文件、质量管理体系文件。16.5.1.4本工程适用的工程技术标准、规程和规范，见表16.5-1（不限于）。表16.5-1 适用的工程技术标准、规范和规程序号代 号技术标准和规程规范一、施工导流和水流控制1GB5020194防洪标准2SL223-1999水利水电建设工程验收规程3DL/T5129-2001碾压式土石坝施工规范4SL303-2004水利水电工程施工组织设计规范5DL/T 5123-2000水电站基本建设工程验收规

39、程二、土方明挖1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范3GBJ20183土方与爆破工程施工及验收规范4DL/T5129-2001碾压式土石坝施工规范5DL/T51282001混凝土面板堆石坝施工规范三、石方明挖1GB67222003爆破安全规程2SL4794水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范3DL/T51091999水利水电工程施工地质规程4DL/T5135-2001水利水电工程爆破施工技术规范5GBJ30188建筑工程质量检验评定标准6GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范四、地下洞室开挖1GB6722

40、-2003爆破安全规程2GB50086-2001锚杆喷射混凝土支护技术规范3SL47-94水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范4DLT5099-1999水工建筑物地下开挖工程施工技术规范5DL/T5135-2001水利水电工程爆破施工技术规范6DL/T5099-1999水工建筑物地下开挖工程施工技术规范五、支护1GB1499-1998钢筋混凝土用热扎钢筋2DL/T 5181-2003水利水电工程锚喷支护施工规范3GB50086-2001锚杆喷射混凝土支护技术规范4YBJ22691喷射混凝土施工技术规程5SL4694水工预应力锚固施工规范6DL/T5083-2004水电水利预应力锚索施工规范7

41、GB/T14370-2000预应力筋用锚具、夹具和连接器8DL/T5148-2001水工建筑物水泥灌浆施工技术规范六、钻孔与灌浆1SL2642001水利水电工程岩石试验规程（试行）2DL/T 5150-2001水工混凝土试验规程3DL/T51001999水工混凝土外加剂技术规程4JGJ6389混凝土拌和用水标准5DL500692水利水电工程岩石试验规程（补充部分）6SL2592水利水电工程钻孔压水试验规程7DL/T51482001水工建筑物水泥灌浆施工技术规范七、围堰基础防渗工程1DL/T51442001水工混凝土施工规范2GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范3DL/T510

42、01999水工混凝土外加剂技术规程4SY/T 506093钻井液用膨润土5JGJ6389混凝土拌和用水标准6JGJ792002建筑地基处理技术规范7SL17496水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范八、土石方填筑工程1DL/T51292001碾压式土石坝施工规范2SL2371999土工试验规程3GB5029098土工合成材料应用技术规范4SL/T22598水利水电工程土工合成材料应用技术规范5SL/T2351999土工合成材料测试规程6SL4994混凝土面板堆石坝施工规范7SL/T23198聚乙烯（PE）土工膜防渗工程技术规范8GB/T176431998土工合成材料 聚乙烯土工膜9GB/T17

43、6421998土工合成材料 非织造复合土工膜10GB/T176381998土工合成材料 短纤针刺非织造土工布九、混凝土工程1DL/T51442001水工混凝土施工规范2DL/T5150-2001水工混凝土试验规程3DL/T51001999水工混凝土外加剂技术规程4GB14991998钢筋混凝土用热轧钢筋5GBJ10787混凝土强度检验评定标准6JGJ6389混凝土拌和用水标准7GB5020492混凝土结构工程施工及验收规范8GB5016492混凝土质量控制标准9GB1751999硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥10JGJ182003钢筋焊接及验收规程11JGJ10796钢筋机械连接通用技术规程12D

44、L/T 51102000水电水利工程模板施工规范13GBJ11387液压滑动模板施工规范十、砌体工程1GB502032002砌体工程施工及验收规范2GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准3SL2231999水利水电建设工程验收规程十一、安全监测工程1国家电力监管委员会令第3号水电站大坝运行安全管理规定2能源电198837号水电站大坝安全检查施行细则3SL 60-94土石坝安全监测技术规范4DL/T 5178-2003混凝土大坝安全监测技术规范5SL274-2001碾压式土石坝设计规范6GB12897-1991国家一、二等水准测量规范7GB12898-1991国家三角测量规范8DL

45、5006-92水利水电岩石试验规程9GB/T13606-92岩土工程用钢弦式压力传感器国家标准16.5.2质量控制原则我们在本工程施工中，遵循以下质量控制原则：16.5.2.1坚持“质量第一”的原则项目部实行各级行政第一把手是各单位质量第一责任人；工程施工质量在施工全过程和任何情况下“质量第一”的位置不变；坚持进度服从质量，在本工程施工全过程自始至终把“质量第一”作为质量控制的基本原则。16.5.2.2坚持“以人为核心”的原则在本工程施工质量控制中，以人为核心，重点控制人的素质和规范人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。16.5.2.3坚持“预防为主”的原则以预防为

46、主，加强主动控制。重点做好施工质量的事先控制和事中控制；加强原材料、中间产品和施工过程的质量控制。16.5.2.4坚持“质量标准”的原则严格按合同规定的工程技术标准、规程、规范组织施工。严格按质量验收标准进行检查和验收。16.5.2.5坚持“以顾客为关注焦点”的原则业主要求是我们一切工作的出发点，业主满意是我们一切工作的立足点；自觉接受业主/监理人的监督检查，对监督检查发现的问题，及时采取和实施纠正和预防措施，直至业主/监理人满意。16.5.3质量控制(检查)机构、人员和职责项目部建立项目经理为质量第一责任人，质保经理（总质检工程师）为质量控制主管责任人，总工程师为质量技术责任人,质保部(包括

47、试验室)、技术部(包括测量队)等相关部门负责人和专（兼）职质检人员和检测人员(测量、试验)、施工技术人员组成的质量控制（检查）工作网，见图16.5-1。项目部赋予本工程质量检查和检测人员对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面检查和随机抽样检验的权力。当发现工程质量不合格时，可以采取措施及时进行纠正。项目经理(质量第一责任人)办公室负责人施调部负责人施工经理质保部负责人机物部负责人施工调度员施工队专（兼）职质检员技术部负责人商务经理经营部负责人安全部负责人安全环保员施工技术员专职测量员专职质检员专职试验员劳人管理员计划统计员机械管理员材料管理员文件资料员作业班组兼职质检员安全经

48、理总工程师质保经理图16.5-1质量控制工作网16.5.3.1为加强本工程质量控制，项目部配备质保经理（总质检工程师）一名，是项目部质量主管责任人，负责工程材料的试验检验、施工工艺、施工质量、工程检查及验收等工作的质量控制；负责贯彻执行有关法律法规，协助项目经理建立、实施和保持本工程质量管理体系；负责项目部与业主、监理人之间的质量管理接口、协调工作。16.5.3.2质保部配备部长和专职质检员；负责对工程使用的材料和工程所有部位及其施工工艺过程进行内部“三检制”的专检,负责与监理人有关质量检查验收的联络工作，负责对不合格品处置的跟踪验证工作；负责详细做好施工质量检查记录，编制质量检查报表，并按要

49、求定期提交监理人审查。作业班组兼职质检员，负责本班组施工作业质量的自检。施工队专(兼)职质检员，负责本施工队施工质量的复检。16.5.3.3试验室配备试验室主任及专职试验人员，负责编制试验控制工作程序，负责材料试验和工艺试验工作，负责按合同规定和监理人的指示严格进行各种材料试验和工艺试验，并为质检员和监理人进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录。16.5.3.4技术部配备各类专业技术人员，负责本专业的技术管理，负责编制专项施工措施计划和施工工艺图纸文件以及不合格品处置方案，负责本专业的技术交底和技术把关工作。16.5.3.5测量队配备测量队长和专职测量人员。负责建立施工测量控制网和施工

50、测量放样、施工过程的标高和结构尺寸的复核控制，负责竣工验收测量和资料编制工作, 为监理人进行质量检查、复测和验收提供必要的测量资料和原始记录，负责施工期安全监测及其资料的整理和上报。16.5.3.6施调部配备施工调度员，负责按照专项施工措施计划、进度计划和质量要求组织现场施工作业，负责施工质量检查验收和发现不合格品处置(返工、返修)所需人员和设备的工作安排。16.5.3.7机物部配备机械管理员和材料管理员，负责施工机械设备管理及物资材料的采购、进货质量检查、检验、验收工作。16.5.3.8安全部配备安全环保员，负责施工安全和环境保护的控制，安全、文明施工和环境保护的监督检查工作。16.5.3.

51、9经营部配备劳动人事管理员和计划统计员，负责劳动人事与劳务管理，组织进行员工质量教育与培训。16.5.3.10办公室配备专职文件资料管理员,负责施工技术和质量文件的收发和管理。16.5.4质量控制（检查）程序由项目部制定质量控制（检查）程序，对施工准备、施工实施、施工验收和工程交付及工程保修期全过程进行质量控制。质量控制工作流程，见图16.5-2。图16.5-2 质量控制工作流程3、机械设备、人员配备1、施工组织设计/方案2、施工方案4、材料进场情况5、材料试验报告6、监理人要求的其它资料施工准备1、技术准备2、资源准备3、临时设施4、施工现场5、其它准备填报单位/分部工程开工申请单监理人审核

52、结果单位/分部工程开工施工技术交底按合同、图纸、施工方案要求施工填报质量验收单监理人检验工程质量合格签证监理人分部工程完工质保部自检填报分部工程验收单业主/监理人审核现场检查验收签认中间证书完工证书附：材料质量合格证材料试验报告工艺质量检验资料N整改重报YYYYNNYY进入下道工序YYNNNNN工程验收与交付工程保修期保修是否完工是否进入下一分部或分项班组初检施工队复检质保部终检16.5.5施工准备过程质量控制措施16.5.5.1组建施工项目部，成立项目部组织机构，项目经理、总工程师、质保经理等主要施工技术、管理人员和施工作业人员按时进驻工地，设备和物资材料按时进入施工现场，满足工程开工的需要

53、。16.5.5.2项目经理组织有关人员认真学习工程施工合同和业主、监理人的有关程序和规定，建立本项目的适用文件清单，包括：适用法规、技术标准、规程、规范、施工图纸、施工文件、工作程序和规定(包括业主和监理人程序和规定)等，并提交给业主、监理人备案。16.5.5.3项目经理、总工程师、质保经理等有关人员参加由监理人组织的设计交底，全面领会设计意图。16.5.5.4项目总工程师组织施工技术人员对施工图纸进行审查及核对，对于发现的问题及时以书面形式报监理人澄清。16.5.5.5在合同规定的时间内，针对项目特点并按招标文件技术条款的要求，提交施工组织设计、施工总进度计划、临时设施施工计划、主要工程项目

54、的施工方法和措施、质量计划等施工文件，报送监理人审批，并在开工前得到监理人审查批准。16.5.5.6根据质量管理及质量控制的要求，建立和健全质量管理体系，在工地设置质保部和工地试验室，配备专职的质检人员和试验人员，建立完善的质量检查制度。在开工前,按有关质量评定标准，结合本工程特点进行分部、分项和单位工程划分，确定质量检验表格，报监理人审批。16.5.5.7施工现场道路、临时设施、施工机械和材料等满足工程开工的需要，并得到监理人的审查认可。16.5.5.8测量队负责编制测量计划，经总工程师复核，报监理人审批。对监理人提供的测量基准进行复验，复验无误后，按国家测绘标准和本合同工程施工精度要求增设

55、控制网点，在收到开工通知后14天内，将施工控制网资料报送监理人审批。16.5.5.9具备业主/监理人开工前的其它要求。16.5.6施工实施过程质量控制措施16.5.6.1工程开工工程开工前，由项目经理组织项目部有关人员进行工程施工准备工作检查，确认具备合同规定的开工条件，按合同规定的时间和要求向监理人提交开工报告，按监理人批准的开工日期按时组织开工。在每个单位/分项工程开工前，根据设计文件及合同要求，编制施工措施计划，其内容中包括质量保证措施，报监理人审批后最终实施。16.5.6.2现场设计变更现场变更文件在该项活动未开展前完成，由技术部按现场设计变更控制程序规定及时分发到有关部门、施工队和相

56、关人员，使该项活动能按修改后的设计图纸和技术条件进行施工。在施工过程中，对于业主提出的设计变更，项目部收到监理人提交的现场变更通知书或设计变更文件后，由文件资料员及时登记并送总工程师审批(如有必要，由总工程师组织有关部门进行会审)，并签署意见后，及时分发到相关部门或人员执行。变更后的设计文件，采用变更标记加以标识，对设计文件里的变更部分做出标记，按业主设计变更通知遵照执行。在施工过程中，项目部若需提出设计变更，由技术部编报现场设计变更申请单，总工程师审核后，报监理人审批，按经监理人批准后的设计变更通知实施。由技术部负责根据合同规定，将所有的设计变更和现场工程变更通知单的内容反映到竣工图纸或文件

57、上并移交业主。16.5.6.3技术交底在工程施工前，由总工程师或技术部组织技术人员对有关人员分阶段分层次进行技术交底。技术交底内容包括：工程特点、施工图的内容。主要分部、分项工程的技术要求、施工方法、工序、质量标准、检验要求、安全要求等。主要建筑物轴线、标高、结构轮廓及有关说明。各工序、工种穿插交接时可能发生的问题。冬雨季、高温期施工措施及在特殊情况施工中的操作方法与注意事项。关键部位和特殊过程的控制。防洪度汛措施计划。技术交底采用会议、口头形式或技术通知单、方案图表、现场演示等方式。技术交底记录由交底人、接受交底人签字，由项目部技术部保存。16.5.6.4物资材料的质量控制业主提供的材料本工

58、程，业主提供的工程材料主要是水泥、钢筋、砂石料等。材料供应计划项目部在施工中进度计划批复后21天内，根据中标确定的合同项目及工程量和投标文件所列数量，将材料计划用量明细表和汇总详表（包括品种、规格、数量详细说明和分部分项、单元工程、合同单位耗量等内容）按规定的格式报监理人审批。材料的交接与质量检验a.当业主和业主指定的供货人提供材料时，项目部索取材质证明书并负责材料的复检，并在领料后48小时通知监理人一起取样检验。b.如监理人签署的质检报告达不到国家规定的质量标准时，项目部在监理人签署质检报告之日起24小时将情况及时反馈给业主协商处理。不合格材料的处理如项目部通过自检或在使用中发现业主提供的材

59、料质量不合格时，在第一时间口头通知监理人，并在24小时内将检验结果书面报送监理人，同时立即封存统供材料，收集整理领料、验收、储存、检验等相关原始资料，按监理人的通知做好相关质量的处理工作。项目部采购的材料材料采购计划项目部按合同进度计划和本技术条款的要求及监理人指定的格式制订材料采购计划报送监理人审批，并在施工总进度计划批复后14天内提交材料采购计划，并在每月25日前提交下月的材料采购计划，对有季节性要求的产品，规定采购的具体期限。若施工过程中发生变更或需要修订合同进度时，则相应调整材料的采购计划报送监理人审批。材料的采购项目部制定并执行物资管理程序，在经试验鉴定合格的供货厂家中采购材料，选定

60、的材料供应厂商及材料规格、品种、质量事先报经监理人审查批准。材料交货验收项目部提供的材料按合同条款的规定进行检查和验收，材料交货验收的内容包括：(a)查验证件：项目部按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件，并将这些证件的复印件提交监理人审批。(b)抽样检验：项目部会同监理人按合同条款的有关规定进行材料抽样检验，并将检验结果报送监理人。监理人认为有必要时，可以按合同条款的规定进行随机抽样检验。(c)项目部对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定意见书提交监理人复查。(d)材料验收：经鉴定合格的材料方能验收入库，机物部材料管理员负责核对材料品名、