电力工程项目经理工作总结

1、电力工程项目经理工作总结篇一：海外项目电力工程年终总结XXXXXX 变电站扩建项目2016年年终工作总结建设单位：总包单位：施工单位：编制日期：XXX变电站扩建项目2016年年终工作总结一、 工程简介XXXXXXXXXX要求完工日期：2017年12月30日。二、完成工程量及进度进入2016年至今，我们主要完成的工作是初步设计审查、 电气一次及土建图纸审查、土建图纸交底、站区桩基施工、66kV GIS室等土方开挖和基础施工。截止 2016年11月底共完成产值217万美元。现将一年来的工程进展情况总结如 下：（一） 设计进度2016年3月16日完成初步设计，并通过电力部评审；2016 年4月完成现

2、场地质勘探及报告编制工作；2016年4月25日完成电气一次设备技术标书编制，6月15日完成二次设备标书编制；设备采购进度GIS、断路器、隔离开关、避雷器及电流互感器等合同已 于2016年10月完成签订，完成设联会和技术交底工作，具 备生产的条件。（二）施工进度2016年10月5日完成生活办公区搭建、站区场地平整等 工作。2016年10月31日土建基础预埋螺栓在国内开始订购。2016年11月8日完成站区桩基施工。2016年11月19日土建开始土方开挖，基础施工等。三、2016年管理工作回顾2016年以来，我项目部严格按照业主单位的工作计划部 署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达

3、到合格要求。我们加强安全质量管理、强化隐患排查治理工 作，坚决杜绝发生安全质量事故。（一）抓好项目部建设管理工作1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于 2016年9月组建了扩建工程总承包项目部， 并在项目班子团 队中，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了 国 内一流、国际先进、同行公认、业主满意”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计 划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展， 项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月 工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进 行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到

4、班组，落实到 人，一级抓一级，层层抓落实。3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目 部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督， 并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规 范有条不紊地进行。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部 安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工 作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情 况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进（二）加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规

5、定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安 排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作 业。目前，66kV GIS 室正在基础土方开挖施工；#1主变压器基础土方开挖完成，基础垫层开始施工；构支架基础开始 土方开挖。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境 等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计 划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责 任，在施工中，坚决执行 三检”工程质量制度，对达不到质 量要求的坚决返工重做。

6、到目前为止，所完成的工程均达到 合格要求。二是抓好材料方面的管理。 凡进入工地主要材料，（商混、 装修、保温、防水、构件安装、设备、防火、干拌砂浆等） 均要求有产品合格证和试验检验报告，按规范要求应该进行见证取样复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能 用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退由场。按要求建立试样台账，及时统计检测试验 结果。三是抓好机械的管理工作。 施工机械的好坏直接影响到工 程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转， 我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护， 发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械 设备故障的发生。四是在施工方法上，严

7、格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先做工序样板经甲方确认后在按施工计划 开展施工，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进 行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底 均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。 在施工中，我们经常深入工作 第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想 工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。2、认真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等 3个方面的管理，主要抓好以下5项工作

8、：一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，实行了施工现场安全条块管理责任划分，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作， 各负其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。 凡进入工地现场的工人， 我们都 严格执行 三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育 后上岗，本年篇二：项目经理工作总结项目经理2013年度个人工作总结时光如梭，2013年很快过去了，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承担责任，

9、有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工 作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。也在实际工作中积累了一定的工作经验。下面将我在2013年的工作情况做一下汇报：一、2013年全年工作内容1.20#、21#室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴；2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程；3.16#、19#工程施工并交付使用；4.25#六层主体砌筑完毕；5.9#地基与基础工程完毕；二、全年各项工作指标完成情况.工程质量完成情况自5月份19#楼开工到11月末16#竣工，所施工并交付使 用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。我作为项目经理，根据公司总体要

10、求，严格控制质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个脚印进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通病发生，项目部制定质量通病防控措施，确保整体工程质量达到合格要求。在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经专职质检员检查合格后方可进行施工。整个工程施工期间，经过项目部认真控制， 迄今为止未发现质量通病，质量较好，达到了预期目标。.工程生产及进度控制项目部制定施工进度控制计划，与各个分包队伍及施工班组以及管理人员召

11、开安全生产进度大会，在生产过程中，我根据实际情况制定目标和周计划，对整体工程进行有效控制管理，从整体工程进度来看，19#与原有施工进度计划有滞后，主要原因是对回迁楼室内装修难度估计不足，但还是达到了业主能够顺利入住的要求。.安全管理在施工进场准备时间，我组织项目部人员及土建分包队伍 对全现场的施工作业区进行了规划控制，根据工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理重点，并且我制订了建筑工程安全实施方案。为此我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作，进场时的三级安全教育工作，危险部位专项安全交底工作；加强安全检查和巡视， 及时发现问题，及时整改，杜绝 安全隐患，因19#有地

12、下车库，挖槽较深，特别加强了工地邻边的安全防护工作。施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作，及时发现安全隐患，及时进行修理更换，整个施工期间未发生安全事 故，达到了预期安全生产目标。.文明施工为施工生产创造整洁的工作环境，为施工人员创造良好的社会形象，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组， 负责施 工现场文明9施工管理工作的组织与协调工作，并且制定施工现场文明施工实施方案，建立施工现场文明施工检查制度，通过检查，奖励好的，惩罚不好的，做到奖罚分明，通过经济手段的约束，推动文明施工工作顺利的、有效的开展。三、不足之处与改进措施一年来，围绕自身工作职责做了一些努力，取得了一些微不足道的成绩，

13、但与领导要求，同事期望相比还存在一些问题和 差距。.管理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意。改进措施：首先要正确认识自身不足与差错，加强深入学习和理解自己的价值观念， 管理理念和领导观念， 自我反省，改 掉陋习和传10统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完美，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个会执行执行力的人。.对项目所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确。改进措施

14、：充分和项目部成员交流学习， 共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习，在实际工中带领他们对照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且要以身作则，好的一定要奖励，不好的一定要批评教育，努力做一个好的管理团队中的一员而奋斗。.成本控制，数据收集不到位。2013年在施工中仅仅注意了质量、安全、进度等方面的问题， 对成本控制基本没做， 这对一个项目管理者来说是一个较大的失误，是不应该的，没有成本控制，ii也就没有了数据，更谈不上数据搜集工作。改进措施：2014年项目部或者开发公司配备一名预算员，在施工之前把各种材料用量计算由来，作为实际工作中的参考数值，项目部用

15、这个数值来控制施工中的材料用量，浪费的要赔偿损失，结余按比例奖励给施工方，来往材料做好台帐，以便搞好数据收 集工作。四、2014年工作目标.查找不足，改进措施，制定措施与方案；.吸取经验，推行绩效考核制度；.争创标准化样板工地；.认真执行开发公司各项规章制度，学习先进的管理理念和模式；.发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程。最后，感谢公司领导一年来对我的支持和关爱，感谢各部门同事对我的支持，在此说一声谢谢。 最后祝大家新春快乐， 万 事如意。122014年1月7日篇三：工程项目经理个人年终总结 年个人工作年度总结（项目经理）在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工

16、程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。 本人在天一仁和房地产集团有限公司项目 经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章 制度，平时严格要求自己， 廉洁自律。工作中敢于承担责任， 有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实 际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成 了 2011年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁 和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体 结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50% （总 工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八

17、月底 已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50% （总工期为20个月）。3、4、5#楼自去年三 月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计 已施工工期为17个月，占总工期的85% （总工期为20个月， 包括总体）；6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到 八月底土建部分、 安装部分施工已基本结束进入验收前的整13改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的 92%（总工期为18个月，包括总体）。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收， 工程共计已施工工 期为15个月，占总工期的100% （总工期为15个月，包括 总体）根据施工

18、总进度计划，网点、3-11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、项目投资情况：1-11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51 % ;到今年八月底已付款 5424万元，占总造价的48%，三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、 工程进度、质量管 理的技术支持和项目管理工作。 负责对本工程的工期、 质量、 安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成 本、进度、安全等工作。（一

19、）、项目组织管理情况：根据仁和旺邸工程特点， 编制了仁和旺邸工程项目管理手 册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确 定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进 度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程14序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司 月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项， 听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司 相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决 日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制 好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二

20、）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、 确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提由做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责 人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工 程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单 分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节 能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提由改进要求， 协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的 厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施 工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。2、产

21、品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工 完成，因此产品质量就必然会由现较大的偏差。而产品形成 的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量15 目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有 效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的 权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的 企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材 料是否符合规范要求。（重点控制钢

22、筋、商品硅、水泥、给 排水管材等）一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检 验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用 封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独 立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在 监理人员监督下清理由场。再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位 的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管 理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目 经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从 思想上重视质量管理。

23、 项目部在日常的管理中重点工作是质 量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性16 的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问 题、解决问题。3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系 统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主 要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而 且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程 了然于胸。（三）、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总 进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、 持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是

24、否按计划进行，一旦发现有偏差由现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措 施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控 制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工 后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工 程项目按预定的时间交付或提前交付使用。（四）、项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。 项目部对投资控制的内容主要是审 核施工预算工程量、处理变更和签证，。171、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核 算、定额取费、材差价格构成因素）等。2、在施工过程中及时答复施工单位提由的问题及配合要 求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范