公司管理发文

1、卡乐工房（）展示技术组织结构及编制总经理副总经理黃琦琛市场管理中心兼监协作管理中心总监市场开发中心总监结算管理中心兼监管理部设计部协作管理部市场研发部市场开发部副主管主管飞兼任主管黃琦琛兼任编制一市场管理中心兼监1部 8 人（主管）（业务）（）（）（美（）（）（统计调度）2 设计部 5 人（主管）二结算管理中心1 财务部 1 人禛（副主管）（设计）（设计）（设计）兼监红（主管）2 管理部 3 人（副主管）三协作管理中心1 协作管理部 2 人飞（主管）（统计）谭愔子（行政人事）监刘正欢（采购）2 加盟管理部四市场开发中心研发部开发部由黃琦琛负责筹备监由黃琦琛负责筹备由负责筹备部门及管理职责加盟管

2、理部兼任主管副总经理副总经理- 总经理的职责总经理职责：负责公司全面工作并承担责任；制定公司全面发展计划；3事项向总公司汇报。副总经理黃琦琛职责：负责市场开发中心、协作管理中心的团队建设、考核和业务管理工作并承担责任；负责对供应商实施评估、考核；负责加盟管理部、研发部的筹备工作；负责新产品、工艺、材料的研发及调研；负责协助总经理完成建章建制工作、公司规划等以提高公司的管理水平。副总经理职责：1 负责市场管理中心的团队建设、考核和业务管理工作并承担相关责任；2 负责的计划编制、生产调度、联络、协调工作；3 负责市场开发部的筹建及新客户、老客户的开发、关系工作。副总经理职责：1 负责结算管理中心的

3、团队建设、考核和业务管理工作并承担相关责任；2345负责执行总公司的财务管理规定、任务、计划、成本核算；负责监督、审核的财务状况；负责管理公司的人事、行政工作；负责协助总经理完善财务财务制度并提交财务。二部门与总监、主管责任（按照部门制定的流程及职责具体实施）1 市场管理中心下设两个部：责任人：兼监部、设计部。部主要负责：责任人：主管1.2.3.4.1.2.新市场与客户的开发；老客户与市场的服务及活动方案确认；设计方案确认；样品确认；供应商协调；客户订单的执行；报价单制作；订单整理；产品的及客户反馈；1. 立项审核管理；安装数据审核提交（需确认签字）；管理。设计部 主要负责：责任人主管禛副主管

4、工艺设计；客户图像的完稿；客户要求的设计及常规制图；审核整理客户提供的色样，元素，大图及排版。2 计划结算中心下设两个部：管理部、财务部。财务部主要负责：责任人：兼监责任人：红主管1231.2.财务管理；公司的出纳工作；凭证登记；立项审核与汇总；财务计划；应收应付计划；成本核算与分析。管理部主要负责：责任人：副主管1.2.1.2.生产数据统计；的登记与更新；三地交易的统计；人事、行政管理；公司人力资源工作的规划与实行；企业资产配置的管理工作。3 协作管理中心下设两个部：外协管理部、加盟管理部。外协管理部主要负责：责任人：总监责任人：飞 主管1.2.1.2.1.2.外协联络；协作供应商库管理；项目协作的责任人及业务执行通道；外协管理；日常业务执行流程管理；立项确认与进度管理；采购执行。外部采购价格和进度控制；项目范围的采购业务流程执行管理。加盟管理部主要负责：责任人总监1、2、3、连锁机构的建立；加盟商管理。加盟商的资格能力认定；加盟商合作筛选；业务执行流程培训及考核管理。4 市场开发中心下设两个部：客