精装修大面积施工管控办法

1、哀仁恒森兰雅苑二暗期A2-1背、A9-1捌工程肮精装修工程施工蔼管控办法汇编瓣二一爸三笆年敖七笆月瓣二十日案日精装修工程施工管控办法 目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc361943723 癌第一章爸 氨精装修大面积施背工管理办法坝 PAGEREF _Toc361943723 h 爱1 HYPERLINK l _Toc361943724 霸第扳1鞍节熬 阿工程放线管理办扮法啊 PAGEREF _Toc361943724 h 矮1 HYPERLINK l _Toc361943727 疤第半2阿节巴 碍工程进度管理办白法艾 PAGEREF _Toc36194372

2、7 h 袄4 HYPERLINK l _Toc361943733 矮第巴3搬节邦 芭工程质量管理办蔼法拔 PAGEREF _Toc361943733 h 隘10 HYPERLINK l _Toc361943735 版第伴4颁节百 傲工程保卫管理办白法岸 PAGEREF _Toc361943735 h 芭20 HYPERLINK l 扮_Toc361罢943736案 扮第版5绊节跋 拌工程安全管理办搬法翱 PAGEREF _Toc361943736 h 袄21 HYPERLINK l _Toc361943743 芭第把6邦节霸 绊工程文明施工管鞍理办法扳 PAGEREF _Toc36194374

3、3 h 斑28 HYPERLINK l _Toc361943754 懊第二章肮 蔼精装修大面积施氨工管理办法皑 PAGEREF _Toc361943754 h 傲33 HYPERLINK l _Toc361搬943755俺 疤第半1傲节叭 皑总体思路疤 PAGEREF _Toc361943755 h 败33 HYPERLINK l _Toc361943756 安第白2氨节办 挨甲方指定分包管鞍理细则隘 PAGEREF _Toc361943756 h 败35 HYPERLINK l _Toc361943759 埃第肮3暗节案 稗装饰阶段分包管瓣理原则昂 PAGEREF _Toc361943759

4、 h 爱39 HYPERLINK l _Toc361943772 叭第暗4隘节稗 叭交房验收与管理翱细则皑 PAGEREF _Toc361943772 h 奥63 HYPERLINK l _Toc361943776 凹第百5版节翱 斑物业保修阶段的奥实施细则扳 PAGEREF _Toc361943776 h 捌69 HYPERLINK l _Toc361943777 摆第三暗章罢 半精装芭修稗工程质量控制重澳点和解决办法阿 PAGEREF _Toc361943777 h 疤73 HYPERLINK l _Toc361943778 斑第胺1芭节霸 翱 斑防渗漏挨 PAGEREF _Toc3619

5、43778 h 板73 HYPERLINK l _Toc361943782 拔第埃2佰节碍 般防裂缝背 PAGEREF _Toc361943782 h 芭75 HYPERLINK l _Toc361943786 把第胺3扳节拌 稗石材、玻化砖防矮空鼓、脱落、干拔裂缝白 PAGEREF _Toc361943786 h 瓣78 HYPERLINK l _Toc361943789 懊第扒4拔节八 搬石材防泛碱、返岸锈、干裂缝俺 PAGEREF _Toc361943789 h 拔79 HYPERLINK l _Toc361943792 搬第四章蔼 芭精装修工程重点矮部位节点深化与拌优化稗 PAGERE

6、F _Toc361943792 h 蔼81 HYPERLINK l _Toc361943793 背一、地面工程矮 PAGEREF _Toc361943793 h 敖81 HYPERLINK l _Toc361943794 板二、墙面工程扮 PAGEREF _Toc361943794 h 伴84 HYPERLINK l _Toc361943795 邦三、顶棚工程搬 PAGEREF _Toc361943795 h 鞍92 HYPERLINK l _Toc361943796 捌第五章笆 熬成品保护管理管拜理方法和措施颁 PAGEREF _Toc361943796 h 板98 HYPERLINK l

7、_Toc361943797 隘一、成品保护制拜度挨 PAGEREF _Toc361943797 h 搬98 HYPERLINK l _Toc361943798 芭二、成品保护的隘操作规范奥 PAGEREF _Toc361943798 h 搬99 HYPERLINK l _Toc361943799 傲三、成品保护图吧例（附件）扮 PAGEREF _Toc361943799 h 暗101 HYPERLINK l _Toc361943800 败第六章拔 芭装饰单位与其他懊参建单位的管理蔼、协调、控制办 PAGEREF _Toc361943800 h 埃106 HYPERLINK l _Toc3619

8、43801 傲第熬1佰节翱 拌甲供材料管理协拌调霸 PAGEREF _Toc361943801 h 拜106 HYPERLINK l _Toc361943804 办第霸2拌节癌 搬各参建单位的管爸理协调半 PAGEREF _Toc361943804 h 胺108 HYPERLINK l _Toc361943806 佰第罢七隘章翱 案精装修大面积施岸工管理办法熬 PAGEREF _Toc361943806 h 板110 HYPERLINK 懊l _To板c361943颁807碍 芭一、协调内容翱 PAGEREF _Toc361943807 h 埃110 HYPERLINK l _Toc36194

9、3808 拜二、毛坯房交接把验收方案隘 PAGEREF _Toc361943808 h 翱110 HYPERLINK l _Toc361943809 懊第八章澳 翱房屋交付整修管矮理办法和措施伴 PAGEREF _Toc361943809 h 扳115 HYPERLINK l _Toc361943吧810袄 哀一、拔吧交房具备的条件扮 PAGEREF _Toc361943810 h 阿115 HYPERLINK l _Toc361943811 隘二、唉按交房前组织准备背 PAGEREF _Toc361943811 h 翱115 HYPERLINK l _Toc361943812 版三、碍邦交房

10、过程管理与跋整修熬 PAGEREF _Toc361943812 h 胺115 HYPERLINK l _Toc361943813 吧第九章奥 疤维保管理办法和安措施岸 PAGEREF _Toc361943813 h 背116 HYPERLINK l _Toc361943814 叭一、维保制度耙 PAGEREF _Toc361943814 h 案116 HYPERLINK l _Toc361943815 佰二、回访、维保挨办法搬 PAGEREF _Toc361943815 h 矮116 HYPERLINK l _Toc361943816 颁三、回访制度扳 PAGEREF _Toc36194381

11、6 h 背117 艾第一章 精装胺修大面积施工管敖理办法稗第办1背节 办工程放线管理办爱法一、准备阶段隘1、测量准备工俺作：依据设计图拌纸，做好对放线氨人员的交底工作敖，同时仪器精度把符合国家规范要颁求。背2、遵循捌“芭由整体到局部，安先控制后局部隘”翱的原则，清理现暗场，将妨碍测量败工作的地上物都般清理完毕。吧3、在现场测出办水平线和进户中巴轴线，通过准确熬的施工放线来体拌现设计意图，达澳到装修工程所要岸求的效果。邦4、样板间放线扳有施工员负责实案施，技术部负责啊验收，批量施工奥由各班组长负责敖实施，施工员负哀责验收。二、实施阶段皑1、水平放线标碍准：依据图纸，搬与土建总包方对柏接，确认澳昂

12、0.000水平啊基准线，并办理伴交接手续。艾1）依据客厅基班层地面最高点向拌上反1000m坝m确定为房间的坝1000mm水靶平标准线（附照捌片），依客厅线胺为基准弹出其它绊房间的水平标准办线，在水平标准暗线上方用红三角百注明。拌2）按地面完成氨面上沿确定地面拔完成面标准线，哀在地面完成面标吧准线上方用红字拌注明。版3）按设计吊顶俺标高确定吊顶下扒水平标高线(留般出批刮腻子的厚岸度，不用标注)皑。熬4）墙面腻子找盎平时阴阳角方正稗时，弹出阴阳角阿的垂直线。哀2、垂直放线标爸准：放地面垂直叭线以入户门门中癌线为其中一条基稗准线，另一条线百以客厅中线或对捌面房间门中线为埃基准弹出相应的罢地面十字控制

13、线跋。依次类推，从奥外向内逐间弹出霸每个房间的地面摆十字控制线。原隘则：弹线时能取般门中的取门中；罢不同房间共用一拜条线的共同使用稗；标注时统一用颁mm为单位。俺1）做门套的哑按口处，在哑口两版边依门套宽度做百两条垂直于门中斑线(十字控制线俺的其中一条门中败线)的垂线，依伴据两条线对哑口傲处进行找补。斑2）依据地面十安字控制线及图纸艾确定柜子及造型吧的水平位置，并办弹出相应的柜子唉及其它造型的地埃面线。懊3）铺木地板的稗房间在十字控制百线中线处红色自肮喷漆喷涂。铺贴艾地面磁砖及大理艾石的房间用红色板自喷漆喷涂。唉4) 根据墙面俺石材和瓷砖规格耙尺寸，弹出分隔艾线及完成面线。蔼3、水电放线标班准

14、：癌1）依据交底记芭录在墙地面弹出瓣相应的水电走管白位置，并用红色盎自喷漆在相应的翱线旁明显位置喷蔼涂标识（附照片柏）。扒2）同一墙面、瓣同一高度的插座办或开关等依线盒办下沿弹出相应的绊水平标高线（附疤照片）。按3）插座盒、灯扮线盒、开关底盒碍、电视线盒、电坝话线盒依水平标敖高线划出线盒位耙置。熬4）要求厨房和凹卫生间各出线盒办的中心点尽可能伴处于墙砖中心点瓣上。捌3.4特别注意耙：地面瓷砖弹线熬遵循以下原则：把1）墙地砖对缝靶；哀2）边角砖尺寸霸大于100mm巴；拌3）开关面板尽笆可能考虑在一块矮砖的中心；稗4）依照甲方提凹供的参考图估算鞍损耗率。需要在隘地面上弹纵、横肮控制线(每次砖爸弹线

15、如需要2次拜弹线以保证面板氨居中，第一次弹搬线应高过吊顶，把以便2次弹线相爸对照)。唉第背2斑节 工程搬进度胺管理办法隘一疤、进度保证措施爱原则肮在保证工程质量袄、安全的前提下半，要加快施工进吧度并取得较好的邦经济效益，除了案提高机械化施工昂的程度，必须采绊用科学的施工技埃术措施与充足的爱、有一定技术素稗质的劳动力。爸运用科学的管理凹方法、采用先进阿的施工设备，运爸用先进的施工方百法和技术有效地办提高劳动生产率班，优质高效完成版工程任务。扒在总工期进度控耙制下，积极与其班它施工单位相互罢协调、互相配合盎，共同致力于工跋程建设。并我司阿现已充分考虑施碍工期间气候条件稗和节假日的影响靶，确保该工程

16、保暗质保量按期竣工捌。斑我司在签订合同伴后结合施工现场扒实际情况及图纸坝编制施工总进度霸计划及材料进场佰计划，送建设单败位、监理单位认半可，同时订立项笆目部各项管理职捌能。稗二熬、保证工程进度爱的组织措施肮我公司充分认识办到本工程项目的佰重要性与工期的办紧迫性，特组建版具有丰富现场管翱理经验的装饰总爱包。在项目经理瓣的统一领导下，唉精心组织、精心叭安排。提倡前道摆工序为后道工序绊服务、与其他分蔼包方互相协调的皑思想，在保证工昂程质量的前提下邦，用下列措施来捌保证投标工期的版实现。白劳动力的投入是拜保证工期的关键板，因此当本工程熬的工作面一旦形埃成，立即按序调邦集劳动力，并按氨总进度的控制，颁做

17、好后备劳动力凹的调集工作。在扳施工高峰时，视伴具体情况统一调昂度机械设备与劳百动力。挨用施工进度的三颁级动态管理来保哎证工期进度的措芭施。由项目经理捌制定一级进度计办划（施工总进度佰控制计划表）、白技术部编制二级拜进度计划（月工凹作计划）、各专拔业施工员组编制啊三级进度计划（芭各分部项目工程邦每月、周进度计败划）。三个计划霸要求总体衔接、爸稳定平衡，通过巴信息反馈，对计阿划实施的全过程把作有效的动态控疤制。月计划和周岸计划的编制，必啊须具体、详细，俺具有实际性和可哀操作性。靶装饰总包每周召熬开一次施工现场半会议，邀请业主般、监理单位、各翱专业分包、供应摆商等参见单位参板加，每周召开一跋次现场工

18、作协调皑会议，对反馈的蔼信息必须立即作蔼出正确的处理，蔼并对月、周计划蔼加以调整。扮根据工程特点及哎工作面的部署，跋材料提前配齐配澳足，便于加快施扮工进度。为有效扒地缩短工期，在奥不影响他人的情安况下采用加班作艾业，根据工程进爱度安排，全体施耙工人员与管理人氨员取消休息日。班各类机械设备必蔼须专人操作、精爸心维修，确保正暗常使用，以满足耙施工进度的实际坝需要，这是保证颁工期的必备条件扮。充分利用经济颁规律及其杠杆作碍用，有效地调动罢工人生产积极性埃，所有施工人员佰的经济利益按实半际进度的完成情矮况进行分段兑现袄奖罚。碍三哀、保证工程进度按的管理措施阿以合同文本为依把据，自始至终贯案彻执行到施工

19、管爱理全过程，确保绊工程优质如期完耙成。捌以合同规定的总岸工期要求，装饰俺总包根据现场实鞍际情况编制本工白程施工总进度计翱划，以此有效地奥对工程进度进行摆总控制。斑以总工期为依据吧，技术部根据现翱场实际情况编制哀分阶段实施计划罢（施工准备计划阿；劳动力进场计白划；施工材料、搬设备、机具进出把场计划、资金使岸用计划等。）将把合同的条款要求懊，分解纳入相对案的分项施工合同挨中，对质量、工坝期、安全、文明绊施工等完全处于熬承包控制范围之安中，确保工程如拜期完成。施工过安程中各类工作联爱系，除必要口头瓣通知外，装饰总败包一律以书面指伴示，及时发给各般施工工作班组执扒行。安装饰总包诚恳接鞍受业主监理单位

20、埃和当地主管部门芭对管理工作的指稗导和要求，相互氨紧密合作，确保捌工程顺利进行。败四绊、保证进度的材奥料供应措施啊及时准确地向业安主提出供料计划埃且具有超前意识搬，计划及时准确八，关系到工程进哎度的顺利进行，胺也能充分发挥资伴金效益。因此，碍我公司将高度重佰视此项工作，在伴资料的打印、传案递方面严肃认真矮。在时间及数量芭上慎之又慎，决白不因为我方工作昂造成供料混乱。耙为此，我司将选奥派具有业务素质拜高、责任心强的凹专业材料员来担拜任此项工作。协背助业主做好材料啊管理工作，是我柏公司为业主服务艾的具体表现。设俺置专门的仓储库笆房，配备专人看败管，对已装和未扳装的设备、材料芭进行定期的防护拔、检查

21、、清洗、奥回收，建立专职跋保管员制度及完奥整的领用手续，稗保证供应的设备邦及材料不丢失，懊不浪费。材料的绊组织供应是材料绊管理的中心任务昂，供应质量的优斑劣与供应速度的佰及时准确与否是颁关系到各项工作半能否顺利进行的拌决定因素，所以昂在做好日常工作艾管理方面重点抓艾好如下几点：稗加强材料计划的澳及时性、准确性挨、严肃性板装饰总包将执行瓣规范化的计划编鞍制、审核、采购爱制度，做到供应拌工作的不同阶段把有不同的人负责背，坚决杜绝计划艾盲目性，铺张浪办费的不严肃工作坝作风。澳加强采购成本的邦控制拌在保证质量、数案量供货及时的基般础上，降低采购叭成本是提高项目胺施工效益的重要胺环节。任何物质肮的采购必

22、须有采胺购通知单及严格癌的验收入库制度凹，采购员不得接疤受任何人随意的疤采购指令。坚持审批的环节稗装饰总包在做好背自身计划的审批扮工作的基础上，摆同时对本工程所邦用材料、成品、斑半成品提供相应爸材料证书报监理昂审核，按规定进柏行现场取样试验芭，提供相应实验芭报告。隘加强保管、及时罢回收岸做好材料的保管碍、领用工作是保败证材料供应不乱白的基础，项目部瓣坚决执行限额领伴料制度，凭计划捌发料，在保管工背作上配备专业的吧保管员，保证帐般、卡、物相符。瓣保证仓库的材料案不变质、不受损班。同时利用保洁百队和班组材料节蔼约奖励的办法，俺做好材料的回收颁利用，做到能使柏用的决不浪费。俺五霸、保证进度的工班程检

23、查措施跋施工进度的检查瓣是计划执行信息爸的主要来源，也拜是计划调整和分巴析总结的依据。巴施工进度的跟踪按检查，及时反馈版进度计划的实施艾情况是进度闭环笆控制之中不可缺般少的部分反馈系鞍统。故在施工组艾织中应尤为重视八。哎（2）检查工作芭制岸专业施工员是施埃工技术、进度、百质量的主要负责碍人，建立以专业办施工点为主的计阿划执行系与施工绊员为主的计划检百查系这一对立统摆一的工作关系，绊是保证项目进度案计划的重要方法颁。施工员每日进败行现场检查，并颁将检查的结果每百日以书面的形式办汇报项目经理，耙以便及时了解施绊工动态，监督和啊督促各施工班组埃按计划完成工作斑，及时进行必要爱的调整。罢（2）周汇报工

24、鞍作制拌配合周滚动计划暗的实施，建立每坝周进度汇报分析拜制。汇报分析会扒由项目经理主持背，施工员参加检柏查、落实一周工俺作情况，并将检盎查分析的结果书背面汇报监理单位斑和业主及时存档安。并提出建议及办要求，在每周由岸业主或监理主持白的协调会上解决傲。（3）施工日志佰施工日志是项目奥施工中每一天所邦发生有关事宜的罢真实记录，也是班项目日常管理的般工作要点。由专扳业施工员对每日岸发生的事宜及有拔关工程的情况按胺施工日志的要求稗真实填写汇总，背书面报送项目经扒理及资料员存档隘。笆如前所述，在建败立各级检查制度唉的基础上有效的扒控制施工进度，啊这是目的所在。凹所以在了解了施胺工现状和实际进跋度后，如何

25、进行熬进度控制是保证跋进度计划的关键扮，是项目管理的阿中心任务。岸（4）加强进度唉实施半在进度分析总结唉的基础上对进度拌实施的反馈，这拌就要求根据施工版的进度，通过项败目生产协调会改背善施工组织，改爱善施工组织的方把法如下：出现偏捌差是人为造成，安则重点要在管理爱人员及施工人员胺身上做文章，改案善管理人员工作靶作风，使之更好把的围绕进度工作皑。若存在施工人啊员不足，则视其吧为缺口大，迅速拜通过现场指挥调阿入劳动力或实行伴加班加点，延长背作息时间，整顿隘劳动纪律，提高巴工作效率。本公绊司承担过的工程哎均无因本公司原袄因拖期，培养了扮一批思想觉悟高皑、业务水平好、爸吃苦耐劳的职工扒，放弃休息，实拌

26、行加班加点，甚阿至必要时通宵作蔼业都不会有思想奥问题，这是确保癌施工进度可靠的澳保证。及时调配傲生产机具，以及般设备、材料供应熬，若项目部无法奥调配将及时汇报胺公司设备供应部疤门，及时调整和笆补充施工机械或暗业务人员。及时白改进施工技术，熬决不因技术措施鞍不适用或不合理俺造成施工的浪费佰和返工。把（5）调整进度佰计划疤进度计划的调整凹有主观原因及客柏观原因，主观原百因造成工期调整肮的责任不在施工班方， 客观原因盎造成工期调整的坝业主适当考虑，跋施工方应积极调跋整。主观原因分为：昂把政府政策要求工袄程需要提前或延敖期交付；扳扒业主领导要求工凹程需要提前或延袄期交付；氨暗业主设计变更要摆求工作量增

27、加或摆减少导致工期发扳生变化；傲百不可抗力造成工扒程工期变化的；艾为了有效的杜绝胺滞后、鼓励赶工邦，项目部制定进伴度滞后处罚措施岸和赶工激励措施霸，其中赶工激励皑措所发生的费用案由业主支付。奥进度滞后处罚措伴施：伴板自身进度滞后的捌，但是未对后道拔工序造成影响，邦且积极调整在3斑天内弥补的，罚胺款100-50澳0元。蔼按自身进度滞后的傲，并已对后道工疤序造成影响，但捌积极调整在7天奥内弥补的，罚款熬500-100稗0元，且承担由按此造成的损失。唉挨自身进度滞后的耙，并已对后道工阿序造成影响，不翱积极弥补的且态把度较差的，罚款碍1000-50熬00元，且承担昂由此造成的损失版，并通报业主、阿监理

28、。赶工激励措施：氨业主提出在原进拌度计划上要求提邦前完工，那么施袄工方为确保提前捌完工所发生的费蔼用由业主承担，翱并给与施工方一耙定的奖励。翱第暗3碍节 工程般质量埃管理办法一、准备阶段俺1、质量保证体胺系板质量保证体系：埃建立全过程的质半量管理体系。颁现场施工质量管爸理要点：目标总颁控、管理预控、皑过程监控、客服把反馈。罢专业分包工程质胺量管理：装饰总挨包管理制，专业靶分包方必须服从暗装饰总包方管理岸。班质量检查与奖罚奥制度：装饰总包办进行月、旬、周办检查，奖优罚劣傲。2、质量目标耙确保质量达到目颁标，使该工程成岸为让业主完全满安意的工程。装饰氨总包对各个目标霸进行分解，以加叭强施工过程中的

29、阿质量控制，确保拌分部、分项工程罢合格率的目标，颁从而顺利实现工案程的质量目标。氨自中标开始起就般成立以项目经理八为首的质量保证办体系、在项目经安理统一领导下，半由项目生产经理啊、施工员、质量碍员具体实施对本凹工程的质量监控爸和管理，使工程瓣质量等级纳入投皑标质量等级的控瓣制目标。埃公司部门配合现疤场质保体系进行安预控、监督和检白测。从技术组织搬、工序控制、材昂料管理、质量验盎收、工程配合、跋产品保护等方面扒落实措施。本工半程涉及装饰工程班各分项分部工程哎较多且质量要求邦较高，所以须做敖好对测量、弹线半、复核、标高引罢测的控制，做好坝分项施工工艺技傲术交底、控制质拔量通病源头。进澳行施工全过程

30、控霸制、检验、检测澳、制定纠正预防蔼措施等。对本工般程的质量进行控矮制相关重要。此胺外严格执行相关熬的施工技术规范背和质量验评标准跋。对施工过程中扳易产生的质量通氨病等问题进行预版控，严格按施工把工艺程序操作，疤上道工序未经检耙验合格，禁止进半行下道工序操作班。靶3、成立质量管罢理小组霸3.1项目组织袄体系与岗位职责懊公司将委派具有芭类似工程施工经挨验的优秀项目管霸理人员组建本工啊程装饰总包，在凹公司的服务和控暗制下，充分发挥哀企业的整体优势巴和专业化施工保巴障，按照企业成暗熟的项目管理模啊式，以专业管理艾和计算机管理相拔结合的科学化管懊理体制，全面推办行科学化、标准叭化、程序化、制巴度化管理

31、，以一叭流的管理、一流扮的技术、一流的肮施工和一流的服氨务以及严谨的工袄作作风，精心组疤织、精心施工，皑履行对业主的承凹诺，实现上述质斑量目标。跋建立项目岗位责班任制和质量监督般制度，明确分工昂职责，落实施工般质量控制责任，败各岗位各负其责隘，定期对项目各颁级管理人员进行邦考核，并与奖金奥直接挂钩，奖励拔先进、督促后进耙。哎3.2建立完善扒的项目质量保证般体系盎建立由公司宏观澳控制，项目经理袄领导，技术负责昂策划，生产经理挨组织实施，现场癌施工员和质量员拜控制，配套管理疤部、质安部检查哀和监控的管理系蔼统，形成从装饰熬总包到各专业分熬包、材料供应商扳和作业班组的质阿量管理网络构架背。瓣3.3总

32、部质量叭保证部对项目的澳服务控制扳我公司的质量保背证能力由技术保敖证能力、项目管氨理能力、服务能跋力等构成。因此百我公司的质量保绊证部确立了以培芭训、服务劳动项碍目质量保证的策搬略，有计划、有摆系统、有针对性白地开展服务工作拜，以求实创新的霸思想，全力围绕拔总部服务控制的唉职能要求，为本肮工程施工提供全白方位、高品质的稗服务。皑3.4专业施工爸保证板我公司拥有各类班专业化施工队伍版作为项目管理的罢支撑和保障，为阿工程实现质量目八标提供了专业化昂技术手段。翱3.5劳务素质敖保证翱本工程拟选择具暗有一定资质、信翱誉好和我公司长白期合作的施工队靶伍参与本工程的隘施工，同时我公懊司有一套对施工伴队伍完

33、整的管理佰、培训和考核制斑度，从根本上保唉证项目所需劳动罢者的素质，从而案为工程质量目标袄奠定了坚实的基邦础。矮4、质量保证措案施摆4.1工序保证昂措施皑4.1.1工序鞍开工控制坝工序开工前做到肮本道工序所用的碍材料合格，设计败图纸资料齐全，般已编制了可操作凹的技术交底或施盎工措施，质量评拌定标准明确，上般道工序的遗留问柏题已处理完毕，袄分项评定已完。胺施工人员已到岗碍，特殊工种已进芭行了培训并合格般，已做了技术与扳安全交底，有关耙检验试验资料已凹齐全并合格。懊4.1.2采用芭成建制的劳务队斑伍案信誉良好、素质碍高的施工队伍是矮保证工程按期完捌成的基本条件之佰一，我公司选用敖成建制的装饰队耙伍

34、并补充公司水胺平最高的工种作瓣为劳务队伍，并袄通过我公司严格哀的管理和控制，坝确保工期目标的疤实现。稗4.1.3加强坝协调工作敖施工期间，施工白项目经理负责与盎业主、设计及其佰它有关部门联络笆，协调各施工工澳种、各专业之间坝的工作，了解业把主和设计意图，扳力争为工程施工捌创造条件。摆每周一装饰总包半召集各施工方专白业队召开生产例扳会，及时解决工艾程施工中出现的坝问题，同时为下奥步生产工作提前挨作好准备。邦引进竞争机制，鞍选用高素质的施挨工队伍，并采取爱经济奖罚手段，稗加大合同管理力敖度，以合同为依办据严格履行合约挨工期。对项目经霸理部全体人员、板劳务队伍及公司笆有关职能部门进懊行教育。调集组佰

35、织公司各生产要邦素，做好施工前班所有技术准备和霸物资准备。扒4.1.4工序爸过程控制懊工序实施中应严隘格执行斑“拌三检制安”背，在施工过程中颁发现质量不合格版情况时应及时进挨行整改，直至合翱格为止，不认真肮进行整改时，质班量工程师有权进伴行停工整改，绝啊不让不合格品进艾入下道工序，执埃行质量否决权。扳4.2组织保证霸措施搬根据质量保证体罢系，建立岗位责啊任制和质量监督霸制度，明确分工翱职责，落实施工凹质量控制责任，罢各岗位各负其职背。根据现场质量佰体系结构要素构摆成和项目施工管班理的需要，建立霸由公司总部服务凹和控制，公司工芭程部进行现场检罢查和监督，形成安横向从装修到机啊电等各个分包项隘目，

36、纵向从项目伴经理到施工班组绊的质量管理网络稗，从而形成装饰扒总包管理层、分班包管理层到作业稗班组的三个层次哀的现场管理职能翱体系，从而从组佰织上保证质量目班标实现。巴4.3采购物资挨质量保证措施氨材料部负责物资熬统一采购、供应半与管理，并根据皑物资采购程序，半对本工程所需采爱购和分供方供应熬的物资进行严格袄的质量检验和控佰制，主要采取的跋措施如下：艾采购物资时，须巴在确定合格的分败供厂家或有信誉盎的商店中采购，坝所采购的材料或版设备必须有出厂颁合格证、材质证捌明和使用说明书盎，对材料设备有阿疑问的禁止进货懊。翱材料的供应在合矮格的分供厂家中般选择，事先对其拌进行认可和评价百，并建立合格的翱分供

37、厂家档案。盎实行动态管理，袄公司材料部和装佰饰总包定期对分罢供厂家的实绩进矮行评审、考核，拜并作记录，不合懊格的分供厂家从背档案中除名。昂加强计量检测，绊采购物资根据国案家、市主管部门吧规定、标准、规奥范或合同规定要百求及按经批准的暗质量计划要求抽吧样检验和试验，扒作好标记，当对颁其质量有怀疑时把，加倍抽样或全澳数检验。昂4.4实施熬“拜过程精品八”版控制措施叭我司的质量管理皑工作指导思想是巴：全面对接市场埃，实施八“扒过程精品埃”鞍战略，这已在我奥公司已完成和在扒施工中获得极大唉成功。胺工程质量顾客投拜诉率控制为零，唉顾客满意率不低把于99%。矮4.5施工质料半、技术保证措施斑4.5.1项目

38、岸技术管理责任保袄证体系案4.5.2工程俺技术资料及图纸般管理芭本工程的技术资叭料和图纸管理将搬按照以下参照上板海市档案要求并靶参照我公司的鞍项目经理部技术绊管理分手册整懊理和编制。叭资料员及时督促矮、检查专业施工败员、质量员完成翱施工所到部位的白原始资料的积累笆。隐、预检的资懊料要做到内容清搬楚，反映真实，氨项目齐全、及时爱签认。保证原始办资料完整准确、澳及时。专业分包昂的技术资料在施蔼工期间由专业分奥包负责收集、整艾理，装饰总包资绊料员负责定期检按查和指导，项目跋竣工交验前将资搬料交项目经理部翱技术负责人汇总罢。唉资料员全面负责安本工程技术资料罢的收集、整理、版归档、装订工作扳，随时掌握本

39、工安程技术资料的积背累情况，保证技鞍术资料完整齐全扳，各种数据交圈扒，保证与工程同跋步。邦质安部负责质量背评定，并参加工绊程中的所有预检挨和隐检，严格按隘照验评标准，做暗到核定有结论，安复查有消项，数扳据准确，签证齐耙全。安资料员负责管理矮技术资料，对本胺工程技术资料要翱随时检查，并承芭担准确性、完整艾性的责任。班设计变更做到和爱施工同步，施工盎的同时便将实际败的施工情况及洽奥商及时准确的反隘映出来，为将来哀施工结束后工程败竣工图提供依据艾。败4.6质量缺陷盎处置程序班发现质量缺陷，唉按公司程序文件哀不合格品控制稗程序及纠正唉和预防措施控制疤程序执行。对皑于检查或试验中蔼发现的质量缺陷敖按情况

40、不同而分碍别进行处置。装败饰总包每星期要傲召开质量分析会坝，对于出现的问凹题应制定纠正预爱防措施，该措施靶由项目总工批准熬实施。对于检验八人员所提出的质扮量返工，应由技俺术负责组织评审霸，制定实施纠正按措施，并填写纠靶正预防措施表，伴质量员负责跟踪邦验证，并填写记挨录。斑4.7质量检测扒程序跋质量预控及检测疤是保证工程质量般的一个重要手段跋，因此项目部从翱领取施工图纸到碍手之日起，经图搬纸会审、图纸交拌底、施工技术交熬底、分项工程质唉量验收、单位工背程质量评定施工背验收、直至竣工奥后保修服务，每瓣个环节都由专人奥负责、专人检查罢、专人评定、层案层把关严格执行肮。氨同时认真接受业俺主、监理及政府

41、爸质量监督机构的搬指导和监督，经爱过内外的共同作背用，互相合作实阿现工程质量一次八性达到投标质量摆等级要求。般4.8各专业分氨包和指定供应商邦质量控制措施坝1）结合设计图瓣纸，在各专业分按包和指定供应商爱材料和人员进场百施工前由装修总按包牵头，对各自拔负责的工作界面懊和工作计划逐一碍对接，确保无漏懊项，做好进场准笆备。笆2）根据施工进瓣度要求，各专业捌分包和指定供应爱商的设备和材料瓣进场计划需由装肮修单位对接专业澳分包单位后，制稗定出合理计划，白确保施工进度顺奥利进行。稗3) 与各专业啊分包和指定供应安商对接完成后，白根据各自安装产佰品特性和要求，颁设备和设施的定蔼位由装修单位按昂图纸和相应的

42、技稗术标准放线，减半少施工错误和施哀工偏差，避免返扒工。凹4）施工交叉进搬行中，由装修总摆包联系各专业分霸包，对各单位安芭装质量进行巡检般，及时纠正安装俺偏差。斑5）若有变更，盎各供应商应及时熬通知装修总包，矮减少返工工作。案6）装修总包与熬各指定供应商的敖施工界面划分提翱早进行，对各个肮交接界面收口的跋装饰工艺要求做扮好施工准备。蔼7）各专业分包暗和指定供应商安霸装完成后，三检氨的同时做好检查敖记录。不合格项挨由相应单位进行肮整改，整改完毕胺并经双方再次检吧查合格后，报监埃理验收。懊5.9工程质量板预防法艾全面贯彻斑“矮预防为主凹”氨的方针，推行全霸面质量管理，把背质量管理从事后瓣检验转变为

43、事先澳控制工序及因素坝，把管结果变为坝管因素，把质量百事故消灭在萌芽疤状态。扒运用工程质量预摆控表、工程质量阿因案分析、对策鞍计划表对施工过哎程进行主动分析胺、达到预防为主艾的目的。班根据本工程具体伴情况进行综合分叭析，依据灵活机叭动原则，确定各隘分项工程的控制翱重点、难度和控熬制程序。白运用科学的质量皑控制方法，实施摆项目质量有效控熬制进行质量控制芭教育。围绕总体颁目标和分项目标半，在项目和施工暗队伍全体员工进唉行普遍质量意识斑教育、质量管理半制度教育、质量岸标准教育，牢固安树立巴“唉质量第一懊”皑的意识。艾狠抓准备工作质矮量，施工准备是八抓好施工质量控碍制的基础。为此唉在每项工作开工熬队要

44、求项目部和袄施工队认真抓好俺思想准备、技术芭准备、物资准备碍、设备准备、组唉织准备和现场准扮备，准备工作做爱好了，质量控制扒工作才能顺利展翱开。斑针对各分项工程氨控制重点及质量敖目标，采取对策氨，实施质量预控笆。针对事先要进拌行的施工重点控斑制项目，分析可艾能或易于出现的氨质量问题，从而扮提出应变对策，矮制定质量预防措八施。败凡隐蔽工程，我阿司将联合总承包癌商自检后，填制叭确切的隐蔽记录案,凭表在48小坝时前通知业主方蔼检查。经业主确岸认签字合格后，爱才能进入下一道暗工序。阿6.0工程质量伴问题处罚条例耙（1）质量问题版在10条以内，扮责任方在规定时扳间内整改合格，昂未对其他单位造靶成损失的，

45、不予胺处罚；捌（2）质量问题扮在10条以内，半责任方在规定时吧间内未整改或整捌改不合格，但愿昂意继续配合整改肮的，且未对其他班单位造成损失的蔼，罚款100-八500元；奥（3）质量问题按在10条以上，蔼责任方在规定时唉间内未整改或整氨改不合格，但是熬继续配合整改的板，未对其他单位笆造成损失的，罚绊款500-10办00元； 八（4）对于在二瓣次书面规定时间板内未整改或不配安合整改的，装饰斑总包有权代为进蔼行整改，所发生埃的费用由装饰总挨包从责任方当月颁工程款中扣除；摆（5）由于责任盎方质量问题造成坝其他相关损失的哀，一律由责任方捌承担；颁（6）本条例适澳用于装饰工程中罢的所有参建单位爸、供应商；

46、靶第凹4矮节 工程霸保卫半管理办法袄施工现场严禁随拌地大小便、抽烟碍、斗殴、偷窃等翱不文明现象，确稗保项目施工有序唉开展，特编制工坝程保卫措施。哎由于本工程施工翱作业面广、参建懊人员较多，为加叭强对施工作业人案员管理，每栋楼靶底层入口设置临爱时安全防盗门，氨派专人负责值班败管理，上班开门柏下班锁门，所有隘参建人员进入施班工现场必须佩带坝由装饰总包办理肮的胸卡，所有临袄时进入现场施工傲人员必须进行登傲记。楼层内派专跋人巡检，每十层靶及以内安排1人癌进行巡逻，工作笆时间根据现场实爸际需要调整，统皑一归口专职安全叭员管理，检查中拜发生文明现象有澳权根据管理条例坝采取处罚措施，百对于情节比较严暗重的进

47、行通报。八室内成品安装时挨作为重点保卫阶霸段，所有进入户氨内的施工人员凭邦项目部的施工单拔作业，施工单须艾提前一天到装饰败总包处办理，对俺每户进行封闭管鞍理，每三至五层半安排一人看管钥八匙，除日常登记挨、开关门、巡检般工作外，每天下盎班前须检查门窗稗、电源、水源是拔否关闭，项目部隘另派专人对分包办完成质量、成品版保护情况进行检背查，发现保护措敖施脱落、损坏等氨现象，及时进行艾修复，户内一律阿禁止吸烟，及使柏用卫生洁具，违般者重罚，情节严啊重者开除处理。巴运用智能安保技拌术在楼层内设置岸监控室有专人管吧理值班，在每栋耙楼首层入口处和柏每层电梯厅位置哎安装监控摄像头岸，对有可疑的活碍动进行跟踪调查

48、挨。盎在施工现场消防版楼梯的休息平台绊，每三层设置一矮只小便桶，并派啊专人每天进行清般理。保卫管理方败案实施以铝合金昂门窗玻璃、执手埃与锁安装完成，氨入户门能上锁为暗前提。碍第按5巴节 工程败安全巴管理办法暗一、板安全生产管理原案则搬严格遵循现场相摆关规定。奥全体人员贯彻鞍“背安全第一，预防爸为主邦”矮的方针，坚持巴“搬管生产必须管安碍全板”蔼 和白“摆谁主管、谁负责半”扳的原则。确保施碍工安全和第三者叭安全。爱建立健全安全管阿理网络，落实安霸全责任制，认真昂贯彻执行疤“搬企业负责、行业百管理、国家监察袄、群众监督扒”氨的协安全生产管爱理体制。严格按爸JGJ599哀9标准组织施工绊生产，使本工

49、程佰安全生产达到标翱准化、规范化。哎严格进循文明施搬工管理有关规定岸，加强安全施工扮管理，贯彻艾“埃谁施工，谁负责熬安全氨”挨的原则，保证施拜工期间符合相关败规定要来。板积极开展安全生办产科技开发和推暗广活动，实现建版设工程安全生产稗的科学化，提高奥建设工程安全生稗产水平。吧二、捌安全生产方针佰增强安全意识，拜强化安全贯标；背严格现场管理，搬规范操作行为；芭杜绝事故隐患，耙实现安全目标。邦三、昂安全生产目标爱1杜绝设备、般火灾、管线、食昂物中毒等重大事案故；绊2轻/重伤亡八事故为零；半3安保体系推拌行率达到100俺%；凹4无重大业主哎、社会相关方的背投诉；颁5施工现场安班全检查达到JG唉J59

50、-99合跋格标准；哎6粉尘、污水奥、噪声控制达到蔼城市管理要求；巴四、扳安全生产主要组耙织措施搬我公司在工程进绊场后将首先清理肮施工作业现场；绊设置值班室、临八时仓库、加工场芭地等临时设施；俺检查现场在施工扮中的不安全隐患邦，搭设现场照明办、消防设备等安靶全设施，设置专碍用的工人通道、百消防通道等专用伴通道，从根本上拔杜绝安全事故的挨发生，并按业主办要求提供足够数阿量的安全帽供参傲观时使用，同时叭将业主方指定的隘安全守则及警告澳字样放置在现场跋指定位置。伴五、蔼安全生产制度办1.坚决贯彻执安行疤“埃安全第一，预防邦为主翱”摆的方针，坚持管佰生产，必须安全艾的原则。建立健白全以项目经理为袄责任第

51、一人的安鞍全施工责任制，版制定各级人员的绊安全生产责任制瓣，责任明确，落白实到人。安2.建立建筑安版全生产组织保证颁体系，制定本工捌程建筑安全生产懊监督管理工作制坝度，组织落实各艾级分工负责的建傲筑安全生产责任拌制。跋3.强化安全生哎产管理，加强安坝全生产意识教育耙，切实落实安全暗技术措施，在班板组之间建立安全哀竞赛活动，设立靶流动红旗，做到鞍奖罚分明。跋4.项目经理部安建立定期安全检颁查制度，并配备阿专职安全员，专埃人专职负责施工吧现场的日常安全翱工作和巡回监督爱检查工作，负责背提出安全预防措哀施，杜绝安全事摆故的发生。啊5.项目经理部昂建立以项目经理拌为首的安全值班鞍轮流制度，并做拌好安全

52、记录。胺6.严格靶“班执行安全生产六背大纪律霸”哀，坚持每月召开唉全体职工安全会氨议和一周一次班扒组安全活动，指扒出安全隐患及改爸进措施，坚持每疤日十分钟的班前傲教育。把7.坚持安全生奥产靶“坝三级教育阿”摆制度，未经教育绊培训或培训不合矮格的人员。不得扳上岗作业，开工澳前的安全生产教瓣育会议及每月的败安全会议通知业皑主及总包方参加扒。办8.持安全生产唉书面交底制度，颁凡新开的分部分板项工程，专业负败责人都应有针对白性的安全技术交啊底记录并进行签肮字手续，其原件案应交档案室存档坝。拌9.现场悬挂安阿全生产宣传标语吧，张贴有关的安皑全标牌，以示提巴醒。摆10.施工现场懊设置的安全防护柏设施未经许

53、可任袄何人不得擅自拆吧除。跋11.对生产过唉程中检查出的安扮全问题及安全隐挨患应以书面形式笆通知有关人员或爸施工班组，并限埃期整改，并将安鞍全纳入施工班组哀任务书、承包书佰的结算管理，形邦成以安全保证施扳工，以施工促进蔼安全的工作方式熬。傲12.施工现场般要有明亮通畅无癌阻的安全通道，背并以箭头提示，盎通道要设置安全斑照明，以提供足懊够的照明条件。安13.机械及设唉备在使用之前应癌进行全面检查是肮否完好，如发现凹隐患应及时进行敖处理，否则不许斑使用，并按设备埃说明书进行定期耙保养。靶14.施工现场暗的施工用电，应盎按施工用电方案芭进行统一布置，吧消除乱拖乱拉现按象。用电设备应白按有关规定实行碍

54、一机一闸、一电瓣一漏，并有安全耙可靠的接地。埃15.施工现场爸配备足够的防护伴眼罩、口罩、大疤头鞋等安全防护爱用品，以确保施扳工人员的人身安巴全和身体健康。挨16.现场动火皑时应向业主方办佰理许可证手续，肮经批准后方可动靶火。动火时，我靶司将指定防火监袄护人员，配备消爱防器材进行监护蔼，我司将对监护跋人员签发工作交瓣底书。绊17.建立危险哀品仓库，并规定稗严格的领用制度袄，危险品仓库由把专人看护。伴18.成立以项凹目经理为首的消翱防、保工、抢险摆突击队，以确保癌一旦发生安全事扮故后使损失降到芭最小程度。板19.坚持安全扒生产芭“跋六大纪律岸”叭，施工中的安全佰措施严格按国家啊和当地有关规定昂进

55、行操作。半20.施工现场笆安全资料由专人翱管理，建档造册昂，做到完整齐全爸。奥21.工程竣工叭，立即将施工现熬场安全状况的分巴析报告和相应资盎料报送安全监督俺机构进行综合考挨评。摆六、奥安全教育制度1.安全教育皑进入工地的施工罢人员都必须经过爱入场安全教育，斑办理安全教育卡罢。入场安全教育拔的内容必须填写坝在安全教育卡内办，安全教育卡一搬式两份，由宣讲霸人和受教育人员百共同签字。一份板报上级安全部门捌备案，一份留作扳安全教育的凭证板。阿有关安全方面的碍法制教育、安全稗生产责任制教育罢以及季节性的安傲全教育，都通过阿安全教育卡的形巴式进行考核检查袄，以便提高安全唉教育质量，增强瓣安全教育的效果爱

56、。实践证明，这把是解决施工人员胺众多，搞好安全摆工作的有效方法昂。叭2.安全技术交般底佰班组长在施工班百组签发施工任务班书时，同时填写爸安全技术交底卡版，按安全技术交岸底卡的内容进行拌安全技术交底。氨安全技术交底卡坝由装饰工程施工按单位制定统一格按式，交底内容分拔三部分。一是常板规安全要求；二艾是根据施工内容颁采取的安全技术班措施；三是按照爸有关施工安全操摆作要求，有针对哎性进行安全交底般。埃安全技术交底卡邦一式三份。由交肮底人与作业班组般代表双方签字，伴各执一份，另一懊份交安全管理人斑员，既作安全检斑查的依据，又作按为划分安全事故班责任的凭证。耙3.特殊工种的斑安全操作傲架子工、电焊工稗、气

57、焊工、维护扮电工、小型机械版工等特殊工种，爱经安全操作培训摆，并持证作业。皑安全员在安全检八查工作中将特殊板工种持证作业，柏作为一项重要检跋查内容。如发现翱特殊工种没有持氨证作业，或非特癌殊工种代替特殊稗工种作业时，立疤即停止其工作，啊并按违章作业进吧行经济处罚。耙电焊工、气焊工熬办理用火证明时伴，必须有特殊工八种安全操作证。扒4.霸新工人三级安全白教育颁对新工人或调换奥工种的工人，必版须按规定进行安扮全教育和技术培按训，经考核合格哀，方准上岗。瓣A公司级：(由埃公司定)B项目部级：绊岸白建筑工人安全生唉产技术操作一般挨规定；耙摆扳施工现场安全管斑理规章制度；拔艾埃安全生产纪律和罢文明生产要求

58、；暗版叭在施工工程基本版情况，包括现场拜环境、施工特点绊，可能存在不安氨全因素的危险作颁业部位及必须遵袄守的事项。C班组级：爱本人从事施工生柏产工作的性质，傲必要的安全知识俺，机具设备及安捌全防护设施的性癌能和作用；矮本工种安全操作耙规程；哀班组安全生产、伴文明施工基本要蔼求和劳动纪律；阿本工种事故案例吧剖析、易发事故凹部位及劳防用品胺的使用要求。拔特定情况下的适靶时安全教育败1) 季节性，隘如冬季、夏季、柏雨雪天、汛台期肮施工；罢2) 节假日前绊后；白3) 节假日加伴班或突击赶任务吧；爸4) 工作对象袄改变；罢5) 工种变换伴；挨6) 新工艺、笆新材料、新技术邦、新设备施工；氨7) 发现事故

59、绊隐患或事故发生斑后；巴8) 新进入现埃场等；罢9) 安保体系皑贯标教育；疤10) 新文件叭、新规范教育等癌。案唉 癌经常性安全教育矮在做好上述培训吧和教育工作的同柏时，还必须把经斑常性的安全教育拔贯穿于施工全过鞍程，并根据接受敖教育对象的不同隘特点，采取多层盎次、多渠道和多哎种方法进行。摆A 安全生产意搬识宣传教育；稗B 普及安全生啊产知识宣传教育叭；安C 现场定期的半安全日活动；疤D 班组每天的半三上岗和一讲评澳活动。5.措施和方法啊安全员应根据公巴司的管理目标和搬各类人员的技术八状态，明确培训巴需求，制定培训俺计划。奥培训计划的制定暗必须明确培训项哀目、对象、人数挨、时间与方式等安。哎项

60、目工地开工之坝初，安全员应将耙本工程培训计划懊报项目经理批准疤后组织实施。袄切实加强对特种扳作业人员如焊工胺、电工等以及各凹管理人员专业技佰术业务知识的培袄训，努力提高他捌们的安全意识和疤业务水平及操作扒技能。叭在做好各工种上哎岗执证工作的同吧时，必须认真做爱好验证工作。凡皑注明有效期的上胺岗证书，在人员碍培训记录中必须版注明有效时间及哀复验时间，以确唉保上岗证书的有肮效性。隘安全员应妥善保斑管各项培训记录熬，并建立职工劳斑动保护记录卡。百第暗6把节 工程败文明施工敖管理办法傲为确保周边正常柏的生活工作秩序胺及环境卫生，须扮采取严格的控制搬噪声、粉尘污染八等环保及文明施邦工管理措施，因罢此，施