最新建设工程项目风险的种类有哪些

1、建设工程工程风险的种类有哪些建设工程工程风险的种类有哪些投资规模大只是建设 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 工程工程的特征之一，他还有实施周期长、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%B8%8D%E7%A1%AE%E5%AE%9A%E6%80%A7&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 不确定性因素多、 HYPERLI

2、NK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E9%A3%8E%E9%99%A9&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 经济风险和 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%8A%80%E6%9C%AF%E9%A3%8E%E9%99%A9&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 技术风险大、对 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%94%9F%E6%80%81%E7%8E%AF%E5%A2%83&ch=w

3、.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会开展中占有重要战略地位等特征。随着科技的飞速开展和人们生活节奏的不断加快， HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E7%8E%AF%E5%A2%83&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 社会环境 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%9E%AC%E6%81%AF%E4%B8%87%E5%8F%98&ch=w.search.yjj

4、link&cid=w.search.yjjlink t _blank 瞬息万变，各工程工程所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程工程的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 风险管理。 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E

5、9%A1%B9%E7%9B%AE&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 建筑工程工程从立项到完成后运行的整个 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 生命周期中都必须重视对风险的管理，建筑工程工程的风险具有如下特点： 第一，风险存在的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%AE%A2%E8%A7%82%E6%80%A7&ch=w

6、.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%AE%A2%E8%A7%82%E5%AD%98%E5%9C%A8&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 客观存在，而且在工程的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损

7、失程度，而不能也不可能完全消除风险。 第二，某一具体风险发生的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%81%B6%E7%84%B6%E6%80%A7&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 偶然性和大量风险发生的必然性。任何一种具体风险的发生都是诸多 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%A3%8E%E9%99%A9%E5%9B%A0%E7%B4%A0&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种

8、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%9A%8F%E6%9C%BA%E7%8E%B0%E8%B1%A1&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 随机现象。个别 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%A3%8E%E9%99%A9%E4%BA%8B%E6%95%85&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB

9、%9F%E8%AE%A1%E5%88%86%E6%9E%90&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%A6%82%E7%8E%87%E7%BB%9F%E8%AE%A1&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 概率统计方法及其他现代 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%A3%8E%E9%99%A9%E5%88%86%E6%9E%90&ch

10、=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛开展。 第三，风险的可变性。这是指在工程的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着工程的进行有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在工程的每一阶段都可能产生新的风险。 第四，风险的多样性和多层次性建筑工程工程周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程工程中风险的主要特点

11、之一按责任方可以把风险划分为： HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%8F%91%E5%8C%85%E4%BA%BA&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E6%9C%9F&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 工期延误等即属混合风险。按

12、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%A3%8E%E9%99%A9%E5%9B%A0%E7%B4%A0&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：一技术与环境方面的风险1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%9C%B0%E8%B4%A8%E8%B5%84%E6%96%99&ch=w.search.yjjlink&cid=w.

13、search.yjjlink t _blank 地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。2、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%B0%B4%E6%96%87%E6%B0%94%E8%B1%A1&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%8F%B0%E9%A3%8E&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjl

14、ink t _blank 台风、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%9A%B4%E9%A3%8E%E9%9B%A8&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 暴风雨、雪、洪水、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%B3%A5%E7%9F%B3%E6%B5%81&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 泥石流、坍方等 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%B8%8D%E5%8F%AF%E6%8A%97%E5%

15、8A%9B&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 不可抗力的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%87%AA%E7%84%B6%E7%8E%B0%E8%B1%A1&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“ HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%B8%89%E9%80%9A&ch=w.sear

16、ch.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 三通平等准备工作缺乏，导致 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%BB%BA%E7%AD%91%E4%BC%81%E4%B8%9A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。4、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%8F%98%E6%9B%B4&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.y

17、jjlink t _blank 设计变更或图纸供给不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题； HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%9B%BE%E7%BA%B8&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 设计图纸供给不及时，会导致 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%96%BD%E5%B7%A5%E8%BF%9B%E5%BA%A6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 施工进度延误，造

18、成承包人工期推延和经济损失。5、技术标准。尤其是技术标准以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、标准，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。6、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%8A%80%E6%9C%AF&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时

19、答复。二经济方面的风险1、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%8B%9B%E6%A0%87%E6%96%87%E4%BB%B6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%87%8F%E6%B8%85%E5%8D%95&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 工程量清单等都存

20、在着潜在的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E9%A3%8E%E9%99%A9&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 经济风险，必须仔细分析研究。2、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%A6%81%E7%B4%A0%E5%B8%82%E5%9C%BA&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接

21、影响着 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%89%BF%E5%8C%85&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 工程承包价格。3、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%87%91%E8%9E%8D%E5%B8%82%E5%9C%BA&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 金融市场因素。金融市场因素包括存贷款 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%88%A9%E7%8E

22、%87%E5%8F%98%E5%8A%A8&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 利率变动、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B4%A7%E5%B8%81%E8%B4%AC%E5%80%BC&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 货币贬值等，也影响着工程工程的经济效益。4、资金、材料、设备供给。主要表现为发包人供给的资金、材料或设备质量不合格或供给不及时。5、国家政策调整。国家对工资、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7

23、%A8%8E%E7%A7%8D&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 税种和税率等进行 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%AE%8F%E8%A7%82%E8%B0%83%E6%8E%A7&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。三合同签订和履行方面的风险1、存在缺陷、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%98%BE%E5%A4%B1%E5%85%AC%E5%B9%B3&ch=w.sear

24、ch.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BF%9D%E9%99%A9&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。2、发包人 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B5%84%

25、E4%BF%A1&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E7%BB%93%E7%AE%97&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 工程结算，有意 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%8B%96%E6%AC%A0%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%AC%

26、BE&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 拖欠工程款。3、分包方面。选择 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%88%86%E5%8C%85%E5%95%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%88%86%E5%8C%85%E5%B7%A5%E7%A8%8B&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlin

27、k t _blank 分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。4、履约方面。 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%90%88%E5%90%8C%E5%B1%A5%E8%A1%8C&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%9B%91%E7%90%86%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%88&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 监

28、理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。工程工程中的风险识别招 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%8A%95%E6%A0%87&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 投标阶段施工企业造价 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%A3%8E%E9%99%A9&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 管理风险分析 险，在 HYPERLINK /z/Search.e?sp=

29、S%E6%8B%9B%E6%A0%87%E6%96%87%E4%BB%B6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 招标文件中规定多少范围内比方正负百分之三，不得调整；或者规定有投标单位复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，那么视为没有偏差，结算时也不调整。这样招标人就把工程量编制的责任和风险又全部推给了 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%8A%95%E6%A0%87%E4%BA%BA&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 投标人。如果施工企

30、业不能摆脱清单责任，业主就可以随时以投标人报价里包含的所有工程风险为由来打压施工企业，施工企业将不得不额外承当不应由自己来担的工程量风险。 2工程量清单缺项的风险 虽然在计价标准中规定：“工程量清单漏项或 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%8F%98%E6%9B%B4&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 设计变更引起新的工程量清单工程，其相应 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%BC%E5%90%88%E5%8D%95%E4%BB%B7&c

31、h=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 综合单价由承包企业提出，经 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%8F%91%E5%8C%85%E4%BA%BA&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 发包人确认后作为结算的依据，但承包企业提出的漏项工程往往在投标时就应在 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%8A%95%E6%A0%87%E4%B9%A6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t

32、_blank 投标书中有所表达才易为业主接受和有利于与业主在价格上协商。如果承包企业在审核工程量清单时，没有及时发现漏项或发现漏项却没有向业主提出异议，施工过程中想通过索赔来获得相应的工程款是很困难的，如果想得到一个有利的价格那么更难。 3 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%90%88%E5%90%8C%E9%A3%8E%E9%99%A9&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 合同风险 业主聘请有经验的法律专家和工程咨询参谋起草合同，使合同质量很高，其中隐含了大量的不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条

33、款。再加上承包商很难权力对等参与 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%90%88%E5%90%8C%E8%B0%88%E5%88%A4&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 合同谈判，往往受制于业主，这样就很容易被业主牵着鼻子走，自然就增加了履行合同的风险性，承包商十分轻信业主在合同以外的妥协和承诺，轻率的签定了既没有法律约束力，又无法兑现的“君子协定，承包商对签定合同的前期准备工作明显缺乏，对业主的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B5%84%E4%BF%A1&ch=w.sear

34、ch.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 资信和合同的公正性缺乏严格的分析，承包商对合同缺乏识别力，为合同条款不全，不完备，不具体，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护条款时，没有辐射能去修改完善它，不自觉地接受了合同中大量隐含风险，最终在合同施工导致了承包商的损失。因承包撒欢能够对 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%90%88%E5%90%8C%E5%AE%A1%E6%9F%A5&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 合同审查不严引起的合同漏洞，缺陷造成了不应有

35、的合同风险，带来了不必要的损失。 二、防范措施 1、施工企业应有及时正确获得材料的价格，价格的变动趋势及供货渠道的能力。 2、施工企业应根据工程的具体情况合理制定施工方案，以防止施工方案更改而造成不必要的损失。 3、施工企业应尽快根据企业本身的管理和技术水平制定施工企业定额。这样施工企业在投标报价时，就可以确定本钱价，明确中标后是否获利多少，这样就可以防止为中标而盲目压低投标价，最后才发现工程亏本的现象。 4、采用 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%A3%8E%E9%99%A9%E5%88%86%E6%9E%90&ch=w.search.yjjlink&cid=w.s

36、earch.yjjlink t _blank 风险分析法制定工程造价预算。风险分析是一个将工程工程的不确定的事项全列出来，并把这些工程的金额量化的风险估算方法，估算出来的风险金额会加进投标报价中，工程工程常见的风险包括业主更改其对工程的量或质的要求，市场价格的变动， HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%AE%8F%E8%A7%82%E7%BB%8F%E6%B5%8E&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 宏观经济状况及投标气氛，工程设计更改等。 5、合同是施工企业一切风险的源头，如果合同先就处于非常不合理的地

37、位，势必造成工程工程实施中的被动，因此承包商在合同正式签订前就应该严格的审查把关。 6、策略投标报价 许多承包商采用一些报价策略以降低，防止或转移风险，例如： 1开口升级报价：将工程中一些风险大，花钱多的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%88%86%E9%A1%B9%E5%B7%A5%E7%A8%8B&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 分项工程或工作抛开，仅在 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%8A%A5%E4%BB%B7%E5%8D%95&ch=w.search.yjjli

38、nk&cid=w.search.yjjlink t _blank 报价单中注明，由双方再度商讨决定，这样大大降低了总报价，以最低价吸引业主，取得与业主商讨的时机，而在 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%AE%AE%E4%BB%B7&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 议价谈判和合同谈判中逐渐提高报价。 2多方案报价：在报价单中注明，如果业主修改某些苛刻的，对承包商不利的，风险大的条款，那么可以降低报价。按不同的情况，分别提出多个报价供业主选择，这在合同谈判标后谈判中用的更多。 3在报价单中，建议将一些花费

39、大，风险大的分项工程按本钱加酬金的方式结算。 7、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%A3%8E%E9%99%A9%E8%BD%AC%E7%A7%BB&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 风险转移 如果业主通过招投标的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E6%80%BB%E4%BB%B7%E5%90%88%E5%90%8C&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 固定总价合同的方式将建设工程

40、的大局部风险转嫁给承包商，那么承包商就可以通过固定总价等合同方式将一局部风险转嫁给 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%88%86%E5%8C%85%E5%95%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 分包商，而承包商和分包商就可以通过 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%B9%B0%E4%BF%9D%E9%99%A9&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 买保险的方式将一部风险转嫁给保险商，同时 HYPERLINK /

41、z/Search.e?sp=S%E4%BF%9D%E9%99%A9%E8%B4%B9&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 保险费也算在整个建设工程的造价之中。工程工程风险管理一、工程工程风险的分类 二、工程工程风险管理程序 三、风险识别 内容识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。方法专家调查法专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法财务报表法初始风险清单法建立工程的初始风险清单有两种途径：一是参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表，再结合某工程所面临的潜在损失，对一览表中的损失予以具体化，从

42、而建立特定工程的风险一览表；二是通过适当的风险分解方式来识别风险。对于大型、复杂的工程，首先将其按单项工程、单位工程分解，再对各单项工程、单位工程分别从时间维、目标维和因素维进行分解，可以较容易地识别出工程主要的、常见的风险。流程图法运用流程图分析，工程管理人员可以明确地发现工程所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。风险调查法成果风险识别的成果是进行风险分析与评估的重要根底。风险识别的最主要成果是风险清单。四、风险分析与评价 风险分析与评价的任务确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个风险

43、因素的风险结果，探讨这些风险因素对工程目标的影响程度；在单一风险因素量化分析的根底上，考虑多种风险因素对工程目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。风险度量风险事件发生的概率及概率分布是风险分析的根底。一般应用概率分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布。在实践中，均匀分布、三角分布及正态分布最为常用。风险评定将风险事件发生概率的指数与风险后果的等级相乘，根据相乘所得数值即可对风险的重要性进行评定。工程风险重要性评分值在8分以上的风险因素表示风险重要性较高，是不可以接受的风险，需要给予重点的关注。风险分析与评价的方法目前，常用的工程风险分析与评价的方法主要有调查打分

44、法、蒙特卡洛模拟法、方案评审技术法和敏感性分析法等。调查打分法又称综合评估法或主观评分法。调查打分法的根本步骤。 1针对风险识别的结果，确定每个风险因素的权重，以表示其对工程的影响程度； 2确定每个风险因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、极小、不可能分为五个等级。 3将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分。 4将各个风险因素的得分逐项相加得出工程风险因素的总分，总分越高，风险越大。 调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，而且可以比拟容易地识别主要的风险因素。五、工程工程风险应对策略 风险回避风险回避是指在完成工程风险分析与评价后，如果发现工程风险发生的概率很高

45、，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃工程、放弃原有方案或改变目标等方法，使其不发生或不再开展，从而防止可能产生的潜在损失。风险自留风险自留是指工程风险保存在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保存下来的工程风险不采取任何措施。风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变工程风险的客观性质，即既不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性。风险自留可分为非方案性风险自留和方案性风险自留两种。方案性风险自留的方案性主要表达在风险自留水平和损失支付方式两方面。风险控制风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面风险转移风险分担的

46、原那么是：任何一种风险都应由最适宜承当该风险或最有能力进行损失控制的一方承当。风险转移的方法很多，主要包括非保险转移和保险转移两大类。非保险转移又称为合同转移，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。工程风险最常见的非保险转移有以下三种情况： 1业主将合同责任和风险转移给对方当事人。 2承包商进行工程分包。 3第三方担保。例题： 1以下表格中，不属于工程工程年度方案的是。 A年度方案工程表B年度建设资金平衡表 C年度设备平衡表D投资方案年度分配表 D 解析：工程工程年度方案主要包括文字和表格两局部内容。其中表格包括年度方案工程表、年度竣工投产交付使用方案表

47、、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。工程工程建设总进度方案的表格包括工程工程一览表、工程工程总进度方案、投资方案年度分配表和工程工程进度平衡表。 2在工程实施中，鼓励、调动和发挥工程控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程工程目标控制的之一。 A组织措施B技术措施 C经济措施D合同措施 A 解析：工程工程目标控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。鼓励，调动和发挥工程控制人员实现目标的积极性、创造性，属于涉及到人的措施，是组织措施。在判断某一项行为属于哪一类措施时，一般而言，涉及到人的措施都是组织措施，涉及到技术方面的措施为技术措施，涉及到资金方面的措施为经济措施，涉及到合同方

48、面的措施为合同措施。 3以下关于工程工程目标控制方法的表述中正确的选项是。 A直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具 B通过因果分析图，可以发现工程工程中的主要质量问题 CS曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度 D控制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法 C 解析：排列图是用来寻找影响工程产品质量主要因素的一种有效工具。因果分析图是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。直方图和排列图属于静态分析方法，控制图是动态分析方法。香蕉曲线是两条S形曲线的叠加，因此，能控制的目标相同。 4根据风险管理理论，工程建设中的风险分担的根本原那么是。 A工程建设中的风险应由

49、业主和承包商平均分配 B工程建设中的风险大局部应由业主承当 C工程建设中的风险大局部应由承包商承当 D业主和承包商谁有能力承当该风险，谁就承当该风险 D 解析：根据风险管理的根本理论，工程的风险应由有关各方分担，而风险分担的原那么是：任何一种风险都应由最适宜承当该风险或最有能力进行损失控制的一方承当。 5以下属于风险识别方法的是。 A.头脑风暴法B.访谈法C.财务报表法 D.S形曲线图法E.德尔菲法 ABCE 解析：常见的风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法。其中专家调查法包括头脑风暴法、访谈法、德尔菲法。此题中的S形曲线图是工程工程进度控制和工程造价控制的方法，非风险识别方

50、法。建设工程风险管理摘要：所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法防止时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。 关键词：建设工程管理 工程管理培训一、风险管理概述 所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法防止时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。 风险管理事关企业的存亡。不少企业家特别是投资商因无视了风险管理或因对风险估计缺乏或判断错误，从而在经营或在投资活动中遭受巨额亏

51、损，甚至导致企业破产倒闭。 风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可防止许多不必要的损失，从而降低本钱，增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承当有利可图的业务。否那么，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。例如，当承包商不得不考虑其工程用材料可能涨价，他就势必要囤积足够的材料，从而占用大量资金。如果他同业主签署的合同中，写有对通货膨胀的补救措施，如对材料按实结算或根据价风格值

52、公式对材料差价给予补偿，那么该承包商就不必为此而担忧，他可以将大笔资金用到更需要的地方。 做好风险管理有助于提高重大决策的质量，例如，承包商考虑按租赁方法解决施工所需机具问题，如果他无视了租赁方法可能带来的除租金以外的麻烦问题，如损坏赔偿，他很可能做出错误的决定。 当投资者或承包商做出投机冒险的决策时，如果能妥善地处理好采取这种决策时可能出现的一般风险，那么他就能更有效地处理该冒险举动中的特殊风险。例如，一个企业有充分把握防止或应付进入某一承包市场可能遇到的风险，他就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工程。 风险管理能减弱企业的年利润和现金流量的波动。如果企业管理人员能把这种波动控制在一定

53、的幅度内，其制定的方案将会更加周密完善、实用可行。 工程管理者联盟文章如果企业家事前已有高度的风险意识，即使企业遭到一定的损失，也会临危不乱，采取有效的补救措施。 做好风险管理，有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良好的根底。 风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，自然也有助于企业开展与其他合作者的友好协作关系。 工程管理培训随着社会的不断开展，行业间相互依赖日趋紧密，但彼此间的商业关系却因竞争剧烈而变化无常。永恒的信任不复存在，新的损失风险也不断增加.因此风险研究与管理已成为企业的重要工作。二、风险辨识与衡量 一风险辨识辨识风险是风险管理的第一步。这项工

54、作相当重要，它是整个风险管理系统的根底。缺乏这一根底，任何风险管理都是空中楼阁，毫无实现之可能。 风险辨识过程通常分6个步骤： 工程管理培训1.确认不确定性的客观存在 这项工作包括两项内容：即首先要识别所发现或推测的因素是否存在不确定性。如果是确定无疑的，那么无所谓风险。众所周知的结果不会构成风险。例如承包商工程所在国的物价高昂而仍然决定投标，那么物价高昂便不会成为风险，因为承包商已经准备了对付高昂物价的方法，有备而投标。确认不确定性的客观存在的第二项内容就是确认这种不确定性是客观存在的，是确定无疑的，而不是凭空想像的。辨识风险的第一步工作就是确认不确定性和它的客观存在。 2.建立初步清单 建

55、立初步清单是辨识风险的操作起点。清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险，应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。人们通常凭借企业经营者的经验对其作出判断。建立清单可采用商业清单方法或通过对一系列调查表进行深入研究、分析而制定。例如工程承包中材料保管和运输阶段的风险初步清单可按以下模式制定见下表。 初步检查清单通常作为风险管理工作的起点，作为确定更准确的清单的根底。多数情况下，清单中必须列出有分析或参考价值的各种数据。 工程经理博客3.确立各种风险事件并推测其结果 根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，包括赢利和损失、人身伤害、自然灾

56、害、时间和本钱、节约或超支等方面，重点应是资金的财务结果。 4.制定风险预测图 风险预测图采用二维结构见以下图。 工程管理培训图中，第一维的不确定因素的评价与其发生概率相关，第二维的风险的评价与潜在的危害相关。这种二维图形是一种重要的图形表示，通过这种二维图形评价某一潜在风险的相对重要性。鉴于风险是一种不确定性，并且与潜伏的危害性密切相关，因而可通过一种由曲线群构成的风险预测图表示。曲线群中每一曲线均表示相同的风险，但不确定性或者说其发生的概率与潜在的危害有所不同，因此各条曲线所反响的风险程度也就不同。曲线距离原点越远，风险就越大。 5.进行风险分类对风险进行分类具有双重目的：首先，通过对风险

57、进行分类能加深对风险的认识和理解，其次，通过分类，辨清了风险的性质，从而有助于制定风险管理的目标。 风险分类有多种方法，有些人注重于开列清单，不管概率大小和轻重程度，统统罗列，有些人那么根据其造成影响的严重程度分类列举；但许多人往往无视了不同风险事件之间的联系。正确的方法应该是依据风险的性质和可能的结果及彼此间可能发生的关系进行风险分类。这样的风险分类能更彻底地理解风险，预测其结果，且有助于发现与其关联的各方面的因素。常见的分类方法是以假设干个目录组成框架形式，每个目录中都列出不同种类的风险，并针对各个风险进行全面检查。这样可防止仅重视某一个风险而无视其他风险的现象。以工程承包为例见表，分类框

58、架可由6个风险目录组成，各个目录中均列出典型风险。虽然难免有某些遗漏，但毕竟多数典型的风险能反映出来。 上表仅为风险分类的一个实例。不同的工程，其分类的内容自然不会一样。但以框架形式分列能给人一目了然的效果，且能显示逻辑开发分类框架的优点。 6.建立风险目录摘要 这是风险辨识过程的最后一个步骤。通过建立风险目录摘要，可将工程可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急，能给人一种总体风险印象图。而且能把全体工程人员都统一起来，使各人不再仅仅考虑自己所面临的风险，而且能自觉地意识到工程的其他管理人员的风险，还能预感到工程中各种风险之间的联系和可能发生的连锁反响。当然，风险目录摘要并非一成不变，风险管理人员

59、应随着信息的变化和风险的演变而及时更新。下表为风险目录摘要的实例，供风险管理人员参考。 三、风险分析与评估 工程经理圈子风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程，其目的是评价风险的可能影响。风险分析和评估是风险辨识和管理之间联系的纽带，是决策的根底。 在工程生命周期的全过程中，会出现各种不确定性，这些不确定性将对工程目标的实现产生积极或消极影响。工程风险分析就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分的分析和评估。通过对那些不太明显的不确定性的关注，对风险影响的揭示，对潜在风险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，从而到

60、达降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的。 工程管理者联盟文章风险分析具有以下好处： 1使工程选定在本钱估计和进度安排方面更现实、可靠。 2使决策人能更好地、更准确地认识风险、风险对工程的影响及风险之间的相互作用。3有助于决策人制定更完备的应急方案，有效地选择风险防范措施。 4有助于决策人选定最适宜的委托或承揽方式。 转自工程管理者联盟5能提高决策者的决策水平，加强他们的风险意识，开阔视野，提高风险管理水平。 工程经理圈子风险分析包括以下三个必不可少的主要步骤： 工程管理者联盟文章1.采集数据 首先必须采集与所要分析的风险相关的各种数据。这些数据可以从投资者或者承包商过去类似工程经验的历