se4长期盈利的公司层战略

1、4. 1案例：东方希望集团抓住20世纪80-90年代中国饲料业成长的黄金时机而崛起至90年代末饲料业生产能力总体已趋饱和，饲料主业不可能再现昔日盛况，寻找新主业迫在眉睫，经考察发现饲料添加剂尤其赖氨酸价格大幅上涨，且主要靠进口，资本、技术门槛高，决定自行生产赖氨酸，向饲料上游发展赖氨酸需大量蒸汽和电能且蒸汽价格高，想到大型火电厂发电过程中的蒸汽，并将需大量电力的电解铝纳入视线2002年1月与信发热电集团合资成立山东铝业公司，10月成立包头稀土铝业公司（煤、玉米、养殖户多），2003年与多家公司合资成立三门峡铝业公司（氧化铝矿藏丰富）2公司层战略的基本议题业务或产业价值创造活动 进入或退出 赖氨

2、酸饲料发电制铝铝矿开采内部创业合资3专业化相关多元化不相关多元化产业领域选择4水平整合垂直整合重组（归核化）战略联盟战略外包价值活动选择5内部创业合资并购进退方法选择6案例讨论(1)：中青旅的多元化战略中青旅多元化战略的演变?中青旅多元化战略的目的？对实行多元化战略的启示？7中青旅公司案例评析（1）中青旅的多元化演变旅游+高科技剥离一些亏损的非相关业务一体：旅游两翼：酒店+景区8中青旅公司案例评析（2）中青旅多元化的目的9中青旅公司案例评析（3）中青旅多元化的启示多元化业务选择必须考虑是否能够强化公司的核心竞争力企业多元化发展要确保原有主业的核心竞争力不受削弱企业多元化投资应注意多元化业务在成

3、长性、利润贡献及现金流的协调互补10讨论：如何进行公司层战略选择产业领域？价值活动？进退方法？使命与目标理论与实践机会与威胁强项与弱项11SWOT矩阵外部因素（E）内部因素（I）机会（O）威胁（T）弱项（W）强项（S）SO战略WO战略ST战略WT战略12SWOT矩阵解析(1)Strategy=F(E,I)SO=f11(O,S);WO=f12(O,W); ST=f21(T,S); WT=f22(T,W)StrategiesSO, WO, ST, WTE,I=F-1(Strategies) I ESWOSOWOTSTWT13SWOT矩阵解析(2)f11=利用机会，发挥强项f12=利用机会，克服弱项

4、f21=发挥强项，回避威胁f22=克服弱项，回避威胁公司层战略SO, WO, ST, WT=产业领域，价值活动，进退方法 I ESWOSOWOTSTWT14SWOT矩阵的应用15案例讨论（2）：谷歌的战略管理传统的战略制定方法到底适用吗？如何看待谷歌战略制定基本原则？你认为应该如何为公司制定战略？16谷歌案例评析传统战略制定方法谷歌认为,制定计划无可厚非，但是要明白,随着你对产品和市场了解的加深以及事业的发展，计划也要随之作出调整,因此，“如果你有商业计划，那你的计划一定是错误的”谷歌战略制定基本原则信赖技术洞见，而非市场调查(否则会让你误入歧途)专注的力量(成功的多元化企业本质上是专业化的成

5、功)平台，快速长大(互联网时代平台需直达痛点并快速长大)开放为王(吸收创意及留住自由用户的压力变动力等)不要被竞争对手牵着走(否则绝对不会实现真正的创新)应如何制定战略深思熟虑的战略(方法)+随机应变的战略(原则)17BCG矩阵高低高低产业市场增长率相对市场份额StarsCash CowsChildrenDogs18业务培育矩阵业务培育机会与母体认知的适合度高低高压载业务陷阱业务核心业务异型业务业务成功关键因素与母体特性的适合度19索尼公司层战略网络20公司层战略选择小结公司层战略进退方法：内部创业/合资/并购价值活动：水平整合/垂直整合/重组/联盟/外包产业领域：专业化/相关多元化/不相关多元化21练习筹备公司战略研讨会第四次会议 （1）主题：我们应该采取怎样公司层战略？ （2）时间：周六20:00-21:00 （3）地点：会议室 （4）人员：全体高