矿井改扩建工程生产管理规定

1、.：.；矿井技改工程消费管理规定暂行根据我公司的实践情况，为了更好地对技改工程进展管理和协调，顺利完成矿井技改工程到达平安高效的目的，特制定以下管理规定。一、根据矿井技改工程的工期要求，由公司成立技改指点组，组长为总经理，组员为各相关副总，指点组下设办公室，办公室设在消费技术部，由其下达技改工程月度、季度和年度的消费目的，月度消费目的在公司月度作业方案会上经过后，以作业方案的方式下发到施工单位和全公司各部门。二、公司各部门根据技改工程作业方案，积极组织，保证完成义务目的，确保平安消费。三、由公司消费技术部担任落实，对技改工程组织不力呵斥迟迟不能开工、进度缓慢、推迟工期的，经公司技改指点组和消费

2、技术部组织分析，根据详细情况考核公司相关单位、以及各施工单位和其它相关部门或个人1000-10000元。四、消费技术部每周组织召开一次技改工程协调会，协调、处理改扩建工程组织过程中出现的各种挡手问题。五、任务中发现的问题和需求协调处理的问题要及时汇报公司分管指点和消费技术部，及时与有关部门和单位协商处理。六、消费过程中，各业务部门按我公司的各种平安消费管理规定对施工单位进展管理，对违反规定的，要严厉考核。各种考核要符合公司规定，月底报到消费技术部。七、每月的工程量由消费技术部和监理担任、工程质量由平安通风工区和监理担任检查验收，每月最后一天，报到消费技术部，每推迟一天考核1000元。技改工程质

3、量是矿井平安消费的关键，为了确保风井工程建立期间的工程质量，实现优质高进，特制定工程质量管理制度。第一条、工程质量必需坚持从原资料把关、从工序抓起的原那么。建立施工单位自检、监理单位全程监视和建立单位抽查及月末验收三位一体的质量保证体系。第二条、原资料进场验收制度1、原资料指钢筋、水泥、黄沙、石子、锚杆、树脂药卷、炸药、雷管、速凝剂等。2、原资料进场必需由工程工程师和监理工程师验收签字，验收结果书面报消费技术部。3、验收内容：钢筋、水泥、锚杆、树脂药卷、炸药、雷管、速凝剂主要检查消费厂家资质、产品合格证、标号。钢筋出厂检验报告，锚杆长度、直径及材质，水泥存放期、安定性，药卷有效期，黄沙、石子主

4、要检查含杂质情况。4、验收不符合的产品和资料要坚决改换不得运用，呵斥的损失由施工单位担任，由此延误的工期不得顺延。 第三条、施工单位自查自纠制度1、施工单位是工程质量的第一责任者，施工单位要按照井巷工程质量验收规范制定行之有效的质量保证体系。自查自纠质量管理制度由施工单位在施工组织设计中详细编制，经建立单位会审同意后执行。2、工程质量必需从最基层班组抓起，从每个环节，每道工序抓起，做到及时发现及早纠正，把质量事故消灭在萌芽之中。为此，建议施工单位制定工程质量与定额单价挂钩的工资分配政策。3、为了搞好每班的工程质量，要求施工单位每班设专职质量验收员，会同班长、跟班队长共同对本班工程质量担任，本班

5、工程质量完成情况，平安、质量情况以报表的格式仔细填写并签字后报监理单位和消费技术部。做到发现问题及时处置。4、施工单位每旬要对工程质量进展一次自检或互检，检查结果和整改意见经工程经理签字后以书面方式报监理、消费技术部。第四条、监理单位全过程监视制度1、鉴于我公司管理人员少的详细情况，为确保工程质量，特委托山西诚正建立工程监理咨询对阳煤集团平定裕泰煤业的技改工程实行全过程监视。2、全过程监视包括：对施工图纸、施工组织设计、工程质量、施工平安、巷道定位、设备安装、原资料进场、总工期、总投资、工程变卦、隐蔽工程以及施工的每个环节，每道工序实行全过程现场监视。3、监理单位派驻工地的监理人员必需深化现场

6、对每个环节，每道工序严厉把关，施工前期，每天留住工地的监理人员不少于3人，随着工程全面铺开陆续添加，关键环节和关键工序必需监理工程师现场跟班。监理人员每班都要仔细填写监理记录报消费技术部。对不合格的工序除立刻返工外还要对责任人给予适当的处分。4、跟班监理人员必需对打眼放炮、安装锚杆、浇注混凝土、放射混凝土等关键工序进展全过程监视，对单位工程混凝土强度必需做压力实验，强度达不到设计要求坚决返工。对已安装的锚杆要进展拉拔力和扭矩力的抽查，不合格者必需补打。对由于炮眼布置不合理或装药量不当呵斥的超挖或欠挖必需处置。上述呵斥的损失由施工单位担任，延误的工期不得顺延。第五条、建立单位月末验收制度1、月度

7、工程质量验收于每月15、16日进展。2、工程质量验收根据文件：MT5009-94，GBJ107-87，GBJ80-85，GBJ81-85，GBJ107-87等。3、月度工程质量验收由平安通风工区组织，消费部、机电动力工区、工程管理组，以及各分管副总担任，工程工程师、监理工程师配合 ，施工、监理、设计单位参与。工程质量验收后由工程工程师、监理工程师担任填写工程质量验收评定表，由验收人员签字经各专业分管副总审查签字后报运营管理部作为月底结算根据。验收评定表一式四份分别报消费技术部、运营管理部、施工单位和监理单位。4、月度工程质量验收奖罚规定：以单项工程考核，工程质量到达全优不奖不罚，不合格工程，各

8、分管指点可对施工单位处以1000元至10000元的罚款，交于运营管理部执行。5、对于不合格的工程质量待施工单位处置后重新组织验收，但不准推月，损失和工期延误由施工单位自傲。第六条、开工验收制度1、工程开工，首先由施工单位提交工程开工验收报告，各专业部门接到报告后10日内进展开工验收。2、开工验收由各专业部门组织，参与单位和人员同月度验收。但必需对全部工程选点，不得与月度选点反复，验收结果由各专业部门填写工程开工质量验收表，由验收人员签字、经各专业分管副总审查签字后送计财部，作为开工结算的根据。3、开工验收结果工程质量达不到合同商定规范时，一次性罚款20000元，并限期处置。4、开工验收的同时由施工单位向对口各专业部门移交丈量资料、地质资料、质量验收资料以及隐蔽