华为公司股权分配政策

1、PAGE PAGE 9白华为公司股权分懊配政策一、宗旨蔼1摆、共同持股，共哎担责任与风险，艾结成企业与员工疤的利益与命运共敖同体。办2柏、通过股权结构扳的合理调整和配袄股倾斜，形成企澳业的核心层、中斑坚层。板3颁、在内部契约的爸基础上形成股权按的动态分配邦扒企业持续发展的氨动力机制，并使岸人力资本不断增版值。叭4昂、普惠认同华为坝的模范员工，培懊养主人翁意识。吧5芭、激励导向盎扳吸纳优秀人才。二、评定要素伴1肮、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力芭4坝、对企业的认同疤程度5、个人品格三、评定标准佰1柏、可持续性贡献耙 办对当前及长远目爸标的贡献：绊 瓣板 癌对优秀人才的举啊荐扳 碍安 皑对产

2、品的优化和隘技术的创新拔 昂癌 背对关键技术的创般新巴 搬拌 伴对主导产品的优扳化哀 瓣昂 稗对战略性市场的拌开拓巴 奥肮 碍对管理基础工作伴的推动罢 耙埃 班对企业文化的传捌播2、职位价值 职位重要性对企业的影响度管理跨度人员类别 职责难度艾任职资格要求爸(吧知识、经验、技啊能败)爸任务性质坝(爱创造性、复杂性靶和不确定性傲)耙环境哎(安压力、风险、工班作条件肮)百沟通性质翱(板频率、技巧、对扳象稗) 可替代性斑成才的周期及成安本般社会劳动力市场瓣紧缺的程度斑涉及公司持续发埃展的重要岗位所哎需的专门人才扒公司的特殊人力绊资本埃(凹组织累积资源的靶承载者斑)3、工作能力爸俺 傲思维能力：分析扳

3、、判断、开拓、扳创新、决策能力罢。稗暗 白人际技能：影响把、组织、协调、案沟通、控制的能艾力。霸稗 斑业务技能：运用暗有效的技术与方半法从事本职工作癌的能力。坝4半、对企业的认同唉办 懊对公司事业的认拌同 集体奋斗班耙 癌认同企业的价值把评价和价值分配罢的准则 归属感5、个人品格 责任意识 敬业精神 积极心态盎坝 胺不断进取、举贤拔让能 廉洁、自律疤四、股权分布曲昂线规则隘 1靶、鼓励可持续贡熬献的优秀员工，班在不同的基础上安实行动态分配。等级NNi0配股基准额总额MMi奥评议等级与配股按基准额关系图： 安某员工当年的股拔金评定等级为盎Ni哀，其对应配股额柏为搬Pi背，其对应的认股笆基准额为皑

4、Mi半。唉Mi爸根据历史累加股癌金等级确定。把 拔假设败1#搬、皑2#阿、罢3#靶的三位员工当年袄评定等级都为颁Pi扳，其历史认股额扒分别为袄A败1哎、傲A背2埃、翱A斑3懊，则允许新认股把分别为袄B埃1扒、笆B巴2把、佰B败3版，如下图：新认股B3认股基准额Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A3123其中：哎凹B1盎佰B2啊疤B3柏拔 瓣认股基准额百Mi耙对应于等级邦Pi耙。碍 2耙、实行配股额年哎增长总额控制啊根据公司总体效叭益确定配股总额柏TT敖其中：阿Pi翱皑每级配股额度半 盎 Li霸傲每级评定人数八 3半、对核心层实行艾每年评议值配股哎 4懊、各等级配股额哎实行

5、级差配股，扳即配股额不成线胺性分布。同时要爸考虑分布值为连懊续曲线。爸评定等级与配股挨权的关系图等级配股权五、管理政策爸1矮、只有本企业正唉式员工才拥有股稗权，离职人员一瓣律不保留股权。盎2碍、向为企业做出按可持续性贡献的疤骨干倾斜。盎3班、对优秀新员工跋股权配置，以其肮对企业的认同及吧未来发展潜力为邦主。昂4半、对持续优秀的坝基层员工，最低哎配股额安X伴。哀5埃、对公司高级干扒部的再进修，推柏行优先股方式。板6案、对新员工给以暗买平议股的政策岸。拔7耙、不分岗位、不哀分职别，劳动态搬度在罢C皑以上者，均有资隘格享受股权评定背。暗深圳市华为技术氨有限公司艾评定要素与分配疤要素对应关系半 版评定要素拌分配要素般工作能力熬职位价值傲对目标的贡献皑劳动态度凹发展潜力挨工案 俺资挨傲案盎奖胺 办金斑傲霸柏股摆 拜金盎啊班皑靶退昂 爸休芭 班金颁奥办晋凹 熬升碍搬白般机捌 巴会昂八碍颁阿股金等级评议办板法PXPPXP FP：股金参考级F：评议值职能等级确定懊各职能级评议要碍素及重点拔 隘 按职能等级爸主要评定要素熬高层阿中层拔基层哀发展潜力拔扳 拔按 碍邦疤 版案 肮澳鞍对目标的贡献把伴 邦邦隘 盎案哀 摆班工熬 版作颁能半 颁力耙思维能力岸拔 半背 扮皑安 凹翱昂人际技能岸熬 俺凹胺 跋哀昂技版 绊能巴