医药公司财务副总经理职务说明书

1、肮财务副总经理职瓣务说明书胺岗位名称吧财务副总经理暗岗位编号霸GY-000哀4爸所在部门扮岗位定员伴直接上级唉总经理挨工资等级傲二级艾直接下级凹财务部罢薪酬类型爱所辖人员版1个中层拌岗位分析日期爱2005年3月白本职斑：办主持公司财务战矮略的制定、财务拔管理及内部控制袄工作，筹集公司败运营所需资金，熬完成企业财务计八划案职责与工作任务澳：笆职熬责吧一岸职责表述：按协助总经理，参绊与公司经营管理奥与决策挨工作白任务啊协助总经理制定安公司发展战略挨负责组织制定和拔实施营销发展战癌略规划，及时了瓣解和监督营销发罢展战略规划的执熬行情况，提出修啊订方案艾参与制定公司年盎度经营计划和预埃算方案扮利用财务

2、核算与巴会计管理原理为疤公司经营决策提败供依据，主持公矮司财务战略规划艾的制定板掌握和了解公司矮内外动态，及时蔼向总经理反映，半并提出建议背职懊责耙二翱职责表述：百领导分管部门制拌定年度工作计划罢，完成年度任务疤目标傲工作拌任务办领导制定财务部安年度工作计划，般并组织实施熬建立和完善财务埃部门，建立科学坝、系统符合企业摆实际情况的财务熬核算体系和财务熬监控体系，进行八有效的内部控制敖领导监督财务管傲理、财务预算、板财务决算、财务败审计、风险控制按等工作，保障财翱务控制能力，建碍立高效的财务管蔼理机制，提高资霸金的收益和利用佰率败领导监督下辖部巴门信息工作，保阿障数据信息系统凹的安全，可靠，巴为

3、经营业务工作伴打造合理的信息盎管理体系蔼职岸责鞍三伴职责表述：案参与公司质量管懊理体系的建立，耙从财务监控出发罢保证公司产品和颁服务的质量要求爱工作氨任务碍在总经理的领导捌下，贯彻执行昂中华人民共和国盎药品管理法、蔼药品经营质量败管理规范，并皑确保本公司执行案国家和上级机关碍颁布的法规、政隘策以及公司的质隘量管理制度靶贯彻本公司质量罢方针、目标，正伴确处理质量与经巴营、效益与速度哎的关系，分管财绊务部经营与管理颁工作；确保公司艾经营及质量管理傲工作正常进行扳掌握经营进度的熬同时掌握质量信把息，对有质量的耙改进措施在经营搬环节的实施落实笆负责白协助总经理搞好八公司下属各部门唉的财务管理工作捌，深

4、入基层，了颁解情况指导、督白促、检查各部门阿开展工作的情况哀，负责向总经理吧报告鞍协助公司质量管安理体系的建立挨职扳责班四按职责表述：爸内部组织的建设俺和管理胺工作绊任务板负责分管部门的拔员工队伍建设，白提出和审核对下啊属各部门的人员哎调配、培训、考颁核意见拔主持财务管理制按度的制定，监督翱检查执行情况暗负责协调分管部伴门内部、分管部疤门之间、分管部巴门与公司其它部敖门间关系，解决白争议耙监督分管部门的肮工作目标和经费挨预算的执行情况按，及时给予指导耙职白责盎五爱职责表述：日常靶工作佰工颁作笆任皑务拔制定公司资金运般营计划，监督资熬金管理报告和预板、决算翱对公司投资活动吧所需要的资金筹稗措方式

5、进行成本吧计算，并提供最坝为经济的酬资、凹融资方式叭筹集公司运营所安需资金，保证公捌司战略发展的资扳金需求，审批公澳司重大资金流向蔼主持对重大投资霸项目和经营活动罢的风险评估、指昂导、跟踪和财务颁风险控制把协调公司同银行敖、工商、税务鞍等政府部门的关巴系，维护公司利巴益盎参与公司重要事百项的分析和决策半，为企业的生产般经营、业务发展澳及对外投资等事笆项提供财务方面胺的分析和决策依罢据氨审核财务报表，翱提交财务管理工胺作报告颁职责六拌职责表述：氨完成总经理交办斑的其他工作任务袄权力：霸公司重大人事、佰财务、业务决策捌建议权班公司发展战略、颁营销战略建议权芭财务管理审批、碍审核权般权限内合同、应败

6、付账款审批、审般核权氨投资、风险控制唉评审权捌对直接下级人员爱调配、奖惩的建肮议权和任免的提八名权，考核评价傲权敖对所属下级的工爸作的监督、检查办权盎对所属下级的工背作争议有裁决权罢工作协作关系：澳内部协调关系笆总经理、业务副啊总经理、行政副胺总经理、总经理般助理、下属各部隘门经理、事业发扒展部经理、行政佰人事部经理澳外部协调关系疤相关政府部门、扳银行、证券中心哀、行业协会、代百理商（二级分销佰商）、供应商等叭任职条件：搬教育水平吧大学专科以上搬专业爸财务专业白培训经历瓣工商管理类培训吧，人际关系能力板培训、法律培训背、税务培训等佰经验熬5年以上财务管埃理经验，3年以哀上管理工作经验扳知识败精

7、通财务知识，疤通晓公司所经营把产品及服务业务绊行业动态，掌握肮市场营销相关知蔼识， 具备业务氨管理、法律、质唉量管理等方面的艾知识，了解公司傲所经营产品术知八识和服务业务运八作环节昂技能技巧芭熟练使用自动化把办公软件。白个人素质八具有很强的领导爱能力、判断与决艾策能力、人际能绊力、沟通能力、耙影响力、计划与扒执行能力、谈判澳能力肮其它：坝使用工具/设备暗计算机、一般办拜公设备（电话、澳传真机、打印机巴、Intern安et/Intr拔anet网络）爸、通讯设备耙工作环境伴独立办公室，经白常需出差氨工作时间特征半工作时间不确定肮，经常需要加班败所需记录文档鞍年度财务规划、疤年度（某时间）吧财务预决算方案翱、风险评估与总盎结等矮考核指标：袄销售收入 、利袄润率、应收帐款靶拖欠天数及坏帐案率、费用控制情按况、风险控制情哎况、投资回报率暗、资金利用率、爸重要任务完成情半况皑下属部门预算控背制情况、关键人敖员流失率、下属白行为管理翱技术、管理等部叭门合作满意度蔼领导能力、判断案与决策能力、人颁际能力、沟通能吧力、影响力、计佰划与执行能力、扮谈判能力