2026年大学四年级(服装设计与工程)服装生产管理试题及答案

2026年大学四年级(服装设计与工程)服装生产管理试题及答案一、单选题（每题1分，共20分）1.在服装生产管理中，不属于生产计划核心内容的是（）A.生产周期B.生产批量C.生产成本D.产品设计【答案】D【解析】产品设计属于设计阶段内容，生产计划核心是生产周期、生产批量和生产成本。2.服装生产线平衡率计算公式为（）A.有效作业时间/总作业时间B.节拍时间/作业时间C.设备利用率/生产效率D.生产总量/标准产量【答案】A【解析】生产线平衡率衡量生产线各工序有效利用程度，公式为有效作业时间与总作业时间之比。3.下列哪种生产组织形式最适合小批量、多品种服装生产？（）A.流水线生产B.自动化生产C.柔性生产系统D.连续式生产【答案】C【解析】柔性生产系统通过模块化设备实现快速切换，适合小批量多品种生产需求。4.服装生产中导致在制品积压的主要原因不包括（）A.工序衔接不合理B.物料供应不足C.生产节拍稳定D.设备故障频发【答案】C【解析】生产节拍稳定不会导致在制品积压，其他选项均为常见原因。5.服装生产质量控制中，属于事后检验的是（）A.首件检验B.过程检验C.巡回检验D.成品检验【答案】D【解析】成品检验是在产品完成生产后进行的检验，属于事后检验。6.以下哪种质量检验方法不属于统计质量控制？（）A.控制图法B.抽样检验C.全数检验D.帕累托分析【答案】C【解析】全数检验属于传统质量检验方法，统计质量控制主要指控制图、抽样检验等。7.服装生产线中最小生产批量通常由（）决定A.设备投资B.生产周期C.物料特性D.市场需求【答案】D【解析】市场需求直接决定产品批量，其他因素影响但非决定性因素。8.生产现场5S管理中，"清"指的是（）A.整理B.整顿C.清扫D.素养【答案】C【解析】5S管理中"清"指清扫工作现场，清除脏污。9.服装生产成本中，属于固定成本的是（）A.原材料成本B.计件工资C.设备折旧D.水电费【答案】C【解析】设备折旧属于固定成本，其他选项均为变动成本。10.生产效率提升最有效的途径是（）A.增加工人数B.延长工时C.优化作业流程D.提高计件单价【答案】C【解析】优化作业流程能系统性提高生产效率，其他选项效果有限。11.服装生产计划编制的首要依据是（）A.生产能力B.市场需求C.物料库存D.工艺标准【答案】B【解析】市场需求是生产计划编制的根本依据。12.导致生产瓶颈工序的主要原因是（）A.设备先进B.人员充足C.工艺复杂D.负荷均衡【答案】C【解析】工艺复杂会导致工序处理时间延长，形成生产瓶颈。13.服装生产现场管理中，"静"指的是（）A.安静环境B.静止物品C.静待指令D.静置设备【答案】A【解析】"静"在5S中指维持安静有序的工作环境。14.生产计划调整幅度超过（）时应重新编制A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】C【解析】调整幅度超过20%会影响原有计划基础，需重新编制。15.服装生产中，不属于外协加工风险的是（）A.质量不稳定B.交期延误C.成本失控D.产能过剩【答案】D【解析】外协加工主要风险是质量、交期和成本问题，产能过剩属于内部问题。16.生产计划执行情况分析的核心指标是（）A.生产总量B.完成率C.设备利用率D.产品合格率【答案】B【解析】完成率直接反映计划执行效果。17.服装生产线平衡率低于（）时应进行改善A.70%B.75%C.80%D.85%【答案】C【解析】生产线平衡率低于80%会影响整体效率。18.生产现场目视化管理不包括（）A.标准作业指导书B.区域划分标识C.工艺流程图D.产品销售数据【答案】D【解析】产品销售数据属于经营信息，不属于现场目视化管理。19.生产成本控制的关键环节是（）A.采购谈判B.工艺设计C.生产过程D.销售定价【答案】C【解析】生产过程直接影响制造成本。20.服装生产中最适合采用MRP系统的是（）A.手工生产B.定制生产C.批量生产D.手工定制【答案】C【解析】MRP系统适用于计划性强的大批量生产。二、多选题（每题4分，共20分）1.影响服装生产效率的因素包括（）A.工序设计B.设备维护C.物料供应D.人员技能E.生产环境【答案】A、B、C、D、E【解析】生产效率受多个因素综合影响，所有选项均属于关键因素。2.服装生产现场管理"6S"内容包含（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养F.安全【答案】A、B、C、D、E、F【解析】生产现场"6S"管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。3.生产计划编制需考虑的因素有（）A.生产能力B.物料条件C.交货期要求D.工艺标准E.市场需求【答案】A、B、C、D、E【解析】生产计划编制需综合考虑所有选项因素。4.生产质量控制方法包括（）A.首件检验B.统计质量控制C.全数检验D.过程控制E.抽样检验【答案】A、B、C、D、E【解析】生产质量控制方法涵盖所有选项内容。5.服装生产线平衡改善措施有（）A.工序合并B.设备调整C.人员调配D.工艺简化E.延长工时【答案】A、B、C、D【解析】延长工时非有效平衡措施，其他选项均有效。三、填空题（每题2分，共16分）1.服装生产计划编制的基本原则包括______、______和______。【答案】经济性；均衡性；动态性2.生产现场"5S"管理中，"整"指的是______。【答案】整顿3.服装生产成本主要分为______、______和______三类。【答案】制造成本；管理成本；销售成本4.生产线平衡率计算公式为______。【答案】有效作业时间/总作业时间5.生产计划调整需遵循______、______和______程序。【答案】评估；审批；执行6.生产质量控制的基本方法有______和______。【答案】检验控制；过程控制7.服装生产中最常见的生产组织形式有______和______。【答案】流水线生产；项目式生产8.生产现场目视化管理的主要形式包括______、______和______。【答案】区域标识；标准作业；数据板四、判断题（每题2分，共10分）1.生产批量越大，生产效率越高。（）【答案】（×）【解析】过量生产会导致资源浪费，并非越大越好。2.生产现场5S管理是质量控制的唯一方法。（）【答案】（×）【解析】5S是基础管理方法，质量控制还包括检验、过程控制等。3.生产计划编制不需要考虑市场需求。（）【答案】（×）【解析】市场需求是生产计划编制的核心依据。4.生产瓶颈工序一定是工艺最复杂的工序。（）【答案】（×）【解析】瓶颈取决于负荷而非工艺复杂度。5.生产成本控制就是降低原材料采购价格。（）【答案】（×）【解析】成本控制包括制造成本、管理成本等多个方面。五、简答题（每题4分，共12分）1.简述生产计划编制的基本步骤。【答案】（1）收集需求信息；（2）确定生产目标；（3）计算负荷平衡；（4）制定作业计划；（5）编制资源计划；（6）评审与调整。2.解释生产现场"6S"管理的核心内容及其在服装生产中的应用价值。【答案】核心内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。应用价值：提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本、保障员工安全，为精益生产打下基础。3.分析服装生产中生产批量确定的影响因素。【答案】影响因素：设备投资、物料特性、工艺难度、市场需求、库存成本、技术能力等。需综合平衡各因素确定最优批量。六、分析题（每题10分，共20分）1.某服装厂生产某款外套，计划日产100件，实际生产数据如下表：工序|标准时间（分钟/件）|实际效率（%）|实际产量（件）-----|---------------------|---------------|----------------裁剪|15|90|90缝制|30|85|85熨烫|10|95|95包装|5|100|100（1）计算各工序节拍时间；（2）分析生产瓶颈工序；（3）提出改善建议。【答案】（1）节拍时间计算：裁剪：15×（100/90）≈16.67分钟/件缝制：30×（100/85）≈35.29分钟/件熨烫：10×（100/95）≈10.53分钟/件包装：5分钟/件（2）生产瓶颈：缝制工序（实际产量最低）缝制工序节拍最长，且效率最低，导致整体产量受限。（3）改善建议：①工艺优化：简化缝制工序；②设备改造：提高缝纫机效率；③人员培训：提升操作技能；④增加设备：增设缝纫工位；⑤调整计划：适当降低缝制工序负荷。2.某服装厂面临订单变更，原计划生产A款外套200件，现需紧急增加50件B款外套，原有物料足够但需调整生产线。请分析调整方案及注意事项。【答案】调整方案：（1）生产优先级排序：根据交期、利润、产能确定生产顺序；（2）工序分配：重新分配各工序工时，确保B款产量；（3）物料准备：核对B款所需辅料是否到位；（4）人员调配：临时调整人员至关键工序；（5）设备切换：制定设备清洁与调试计划。注意事项：①保持A款剩余订单质量；②避免物料混用；③控制生产波动；④加强过程检验；⑤做好人员沟通；⑥预留异常处理时间。七、综合应用题（每题25分，共50分）1.某服装厂计划生产C款连衣裙，年产10万件。经测算：单位产品标准成本：150元（其中材料50元，人工60元，制造费用40元）实际生产中材料利用率85%，人工效率90%，制造费用率120%。请计算：（1）实际单位产品成本；（2）各成本项目差异分析；（3）提出成本控制改进措施。【答案】（1）实际单位产品成本：材料：50÷85%≈58.82元人工：60÷90%≈66.67元制造费用：40×120%≈48元合计：172.49元（2）成本差异分析：材料超支：58.82-50=8.82元（利用率低导致）人工超支：66.67-60=6.67元（效率低导致）制造费用节约：48-40=8元（率超预算反常）（3）改进措施：材料：优化裁剪方案，加强供应商管理；人工：技能培训，改进工作方法；制造费用：重新核定费率，控制非生产支出。2.某服装厂新建生产线，计划投资500万元，年设计产能8万件，产品售价200元/件。经测算：单位产品变动成本：120元（材料50元，人工40元，变动制造费用30元）固定成本：年300万元，含折旧20万元。预计年销售量6万件。请计算：