规章制度之制度建设工作汇报

1、制度建设工作汇报【篇一：制度建设情）兄报告】天桥镇教育总支党的群众路线教育实践活动制度建设情况报告镇活动办：自党的群众路线教育实践活动开展以来，我总支严格按照中央、省、 市、县和镇委的部署安排，全力抓好教育实践活动各阶段工作的落 实，始终保持健康有序的推进态势。根据中央教育实践活动领导小 组关于开展四风”突出问题专题整治和加强制度建设的通知和 全省第二批党的群众路线教育实践活动整改落实、建章立制环节的 工作要求，结合我镇教育系统实际，现就开展活动以来贯彻党的群 众路线、加强有关制度建设的情况报告如下：、指导思想坚持以邓小平理论、三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认 真贯彻落实党的十八大、十

2、八届三中全会和习近平总书记系列重要 讲话精神，按照全省教育实践活动总体部署，坚持为民务实清廉总 要求，紧紧围绕作风建设、坚决反对和整治四风”问题，推动相关 制度机制的改革创新和贯彻执行，切实把权力关进制度的笼子，为 实现密切联系群众、弘扬优良作风常态化长效化提供强有力的制度 保证。二、健全完善各项规章制度按照中央教育实践活动领导小组关于开展四风软出问题专题整 治和加强制度建设的通知和全省第二批党的群众路线教育实践活 动整改落实、建章立制环节的工作要求，紧紧围绕我总支作风建设、 反对和解决四风”突出问题，推动民生改善，根据我总支对照检查 材料等查摆出的突出问题和提出的整改落实措施，对已有制度进行

3、 一次全面梳理，认真做好制度的废、改、立工作。制度建设带有根 本性、全局性、稳定性和长期性，是解决作风问题的根本举措，改 四风”不能一阵风”。我总支结合教育系统图工作实际，认真抓好 制度的废、改、立”工作，在建立长效机制上下功夫，坚决防止反 弹，实现作风建设常态化。需要长期贯彻落实的制度2个天桥镇中心学校德能勤绩考核制度责任部门：各学校；天桥 镇中小学校长工作职责责任部门：天桥镇中心学校；修订完善的制度2个天桥镇中心学校德能勤绩考核制度责任部门：各学校；已建立;天桥镇中心学校教师管理制度责任部门：天桥镇中心学校；3新建的制度4个天桥镇中心学校深入基层学校管理制度责任部门：天桥镇中心 学校；天桥

4、镇中小学校长工作职责责任部门：天桥镇中心学校； 天桥镇中心学校民主管理制度责任部门：天桥镇中心学校； 天桥镇中心学校民主管理制度责任部门：天桥镇中心学校； 三、主要做法（一）加强组织领导。注重上下联动、整体推动，由中心学校牵头 统筹协调，对相关制度建设研究部署，进行具体安排和贯彻落实。 各支部负责人对涉及的制度建设负直接责任。（二）强化督促检查。制度建设计划由中心学校全面组织实施。（三）加大制度执行力度。加强制度公开和宣传，推动制度落实。通过自查、督查、抽查等方式，及时发现制度执行中存在的问题， 督促整改落实。进一步畅通群众监督渠道，将制度的执行置于群众 的监督之下。严查违规行为，对违反制度规

5、定的，发现一起、查处 一起，依纪依法严肃处理；对顶风违纪的，从严从快处理，决不允 许有令不行、有禁不止。天桥镇教育总支委员会2014年10月31日【篇二：制度建设工作总结】茶园冲村领导班子制度建设工作总结为贯彻落实省市、场（处）有关文件精神，加强我村领导班子的责 任心和工作作风建设，进一步加强我村领导班子思想政治建设，建 立健全领导班子运行机制，不断提高领导班子工作的制度化、规范 化、科学化水平，为实现场（处）的和谐农场和景区建设飞跃发展 的奋斗目标，现将我村领导班子制度建设工作情况总结如下： 一、2012年制度建设工作基本情况2012年，在场（处）党委的关心和指导下，我村认真贯彻落实场 （处

6、）关于加强各级领导班子制度建设的通知的文件精神，结 合我村工作实际，组织开展了制度建设工作，进一步促进了我村强 责任、转作风”工作的深入开展，为全村发展提供了良好的服务平台， 营造了风清气正责任心强的良好发展环境。（一）进一步提高认识、加强领导一是及时成立了以党支部书记为组长、其他班子成员和负责人为成 员的制度建设领导小组。二是制定了茶园冲村制度建设实施方 案，及时召开了动员大会，进一步明确了工作目标和工作步骤。三是对开展制度建设各项目标任务进行了分解，从增强责任心、推 进制度建设、完善机制和加大问责等方面明确了责任领导和责任人。（二）进一步建立健全各项制度领导小组对我村各项制度进行认真清理和

7、登记，对原有的不适应的 制度进行修改完善，结合当前工作的发展形势，从新制定了学习 制度、会议制度、工作制度等制度，进一步规范管理。在各项制度的修改完善工 作中，涉及到人事、财务、农业建设重大事项、民主集中制、党建 人才等各方面，本着适用、可行的原则，共建立健全了 38项制度。（三）切实做好立卷归档工作根据实施方案的要求，在场（处）党委指导下，领导小组对38项制 度作了立卷归档，便于制度的废、改、立和落实查询。二、存在不足及下步工作意见 （一）存在不足通过近段时间的工作，在制度建设工作中也还存在着以下不足之处: 一是个别负责人对开展制度建设工作的重要性认识不到位，认为那 是虚的东西，有应付的思想

8、。二是对各项制度的执行力度还不够， 督查、检查、反馈的少。（二）下步工作意见 一是要继续以彻落实场（处）关于加强各级领导班子制度建设的 通知为契机，进一步健全和完善我村各项制度。坚持责任与作风 并重，以制度促规范，用制度管人、管权、管事，加大制度的贯彻 执行力度，做到权力运行到哪里，制度就约束到哪里。二是要坚持制度的落实，经常性、阶段性总结，根据实际情况逐步 健全和完善一些不成熟的制度体系，并形成长效机制。茶园冲村 二0二年十月二十八日【篇三：公司内控制度建设工作情况汇报】公司内控制度方面的基本情况说明2011年4月14日一、制度体系的基本情况：截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性

9、文件（含各 类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治 管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备 及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效 管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14 份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6 份。今年年初，按照集团持续改善管理”的目标要求和自身开展制度执 行年”的工作所需，公司对2011年之前出台的规范性文件进行了集 中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类 提出了保留、修订、废止的意见。60份规范性文件中，公司将其中 仍可沿用的45份文件汇编成册并

10、印发到各单位、各部门供日常查阅， 同时为后一步深入推进制度执行年”的工作提供基础；另外对其中 的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废 止了 3份文件。二、制度执行情况及相关措施：总体上来说，以制定好”和执行好”为主线，通过近两年多措并举 的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层 管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更 明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到 他中有数”; 二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、 项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购资，都能按照集团和 公司的规定去处理。采取的具体措施：总的

11、来说把握了以下原则：1、集团有明确规定的，按集团规定执行;么集团没有明确规定的，按公司已有的规定执行；3、集团、公司 都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的 按方案执行，权限范围外的报集团审批同意后执行。1、抓好制度的制定财节：一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项 管理规定，文字上基本上没有穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工 作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。这两 个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和 人员无所适从”。同时通过必要会签”的环节，避免各自为政久 互不通

12、气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。三是制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定过程中要实 现集团一公司一分公司一员工自我管理几个环节的无缝联结、全面 对接，使公司规章制度执行规范化、常态化。制度草案拟定后，第 步是制度主管部门一一企划部会签，这个目的一是要对制度的内 容、统一格式等进行审核把关，二是要对规范性文件给于单独的序 列编号，确保公司内控规则体系的一致性、整体性。Z抓好制度的执行”环节：一是成套整理了集团近两年下发的规章制度，并将电子版提供给了 下属各单位、各部门供学习、备查。后期将择机将集团层面的规章 制度也汇编成册，提供更为直观的书面版。二是清理、完善了公司的内控制度。将201

13、1年之前推出的45份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门，清理 的过程中废止了 3份制度，并计划后期修订12份制度。对于2011 年及今后年度出台的规章制度，公司将以年度为单位成套整理、汇 编成册，并形成惯例，方便查阅。三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训，让干部员工在 准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。通过 培训抓制度执行，是2010年以来公司为提高规章制度规范、有效执 行的重要举措。公司规定，对集团、公司出台的规范性文件，相关 工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础 上，要及时组织系统的宣贯培训。在培训师资的选择上，既有集团 职能部门领

14、导、公司领导负责授课，也有公司职能部门负责人，甚 至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课；在培 训内容的选择上，我们根据轻重缓急，结合季节性重点工作，有的 放矢的选择内容，保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩， 以增强学习效果；在培训方式的选择上，既有全员轮训集中学的方 式，也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式；在具体 授课的方式上，既有制度条款的详细解读，也有结合日常实际、图 文并茂的案例分析。从今年4月份开始，公司对全员学习轮训进行了统一的安排：一个 月学一个专题，每个月3期（每周四晚），员工分批分期参加，确 保每个员工每个专题都学到。总体上来说，在规章制度培训

15、上我们始终把握着两点：一是要有实 际效果，将制度的关键点、核心内容准确传达给员工，让员工心中 有数；二是要通过培训，让员工感受到集团和公司的制度文化氛围， 从大的层面上领会到集团和公司当前在做什么、怎么做，今后准备 做什么、怎么做。通过这些有实效的学习培训，我们想让员工在接 受、掌握、运用这些规章制度的同时，更可以让员工的所思所想、 所作所为逐步回归和统一到集团和公司的发展理念上来，这是一件 很有意义的事。四是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度，把 调整观念、转变作风、提升执行力”作为日常管理的一项重点工作持续推进。具体体现在：1、通过修订中层干部管理及考核办法，加 大中层管理团队在规章制度方面的执行力度，对所有中层管理人员 实行百分制”考核，中层干部的月度绩效工资直接与制度执行的质 量等指标挂钩，按绩效得分发放绩效工资；2、打造一个有效的管控 流程，各部门通过每周至少一次的周履职”方式检查各单位在规章 制度方面的落实程度并进行月度考核。从职能部门周履职”的实际 情况来看，我们达到了预期的效果，部门通过现场调查，了解掌握 了基层的真实情况，在检查公司各项制度、各项工作在基层落实程 度的同时，也为基层做好了服务。3、专门安排企划部门负责督查其 他职能部门在规范性文件方面的执行情况，同时明确授权企划