解析项目管理在地铁建设工程中的应用

1、解析项目管理在地铁建设工程中的应用摘要：进入到21世纪之后，我国的地铁行业发展非常迅速，建设项目也越来越 多。地铁工程中涉及面非常广，并且非常的复杂，每个施工的环节对于整体工程 的质量影响都非常大，因此在实际上施工的过程中需要采取必要的措施进行质量 管理和控制。本文将深入的分析地铁施工项目中的工程管理方面，希望能够通过 本文的一些观点来提高我国地铁工程的质量。关键词：项目管理；地铁工程；应用1刖言在科学技术的发展影响之下，项目管理对于工程的重要性逐渐提高，经过了 多年的发展，传统的项目管理已经难以适应当代地铁行业发展的需要。为了切实 提高地铁项目管理的质量，就要深入的研究该方面的内容，并且不断

2、的创新和提 高，在实际工程中全面提升项目管理的水平，为我国地铁项目的正确实施打下坚 实的基础。2地铁工程项目管理的目标地铁施工的项目，需要全面的了解项目的实际情况，项目管理的终极目标是 什么，工程不同的参与方其最终的目标也是不同的。实际项目管理工作中主要是 为了达到终极的目标，应该树立整体的观念和意识，为工程正常的建设提供服务， 并且实现最终的项目管理目标，最终实现工程的顺利实施。2.1安全管理目标根据地铁施工的环境条件，制定出切实可行的安全管理目标，确保整个施工 的过程中不能发生安全事故。安全是整个工程中的基础要求，需要严格的按照安 全规范进行施工，施工开始前需要根据工程的实际需要进行三级安

3、全教育和培训， 保证所有特种人员持证上岗，在施工的过程中需要佩戴安全防护措施，保证工作 人员工作的安全性.深基坑的开挖、高大模板等重点工程的施工方案必须有专家确认之后才能开 始施工，保证方案的可行性，同时能连续进行施工。还应该组织安全管理专家进 行安全教育以及事故的演练，保证整个工程的安全目标得以实现，将所有可能发 生的安全隐患排除掉。2.2进度管理目标施工进度对于整个工期的影响非常大，保证工程质量、安全的前提下，采用 先进的施工技术和设备，保证经济更加的合理，施工方案顺利实施。进度管理要 进行组织管理，实现总体工程进度的管理和控制，根据施工现场的环境制定出切 实可行的管理目标。地铁施工企业应

4、该根据自身的技术要求和装备情况，提高施工效率，保证工 程的进度满足工期的最终要求。工程施工的过程中，导致工程进度存在问题的因 素非常多，在实际工作中需要结合工程项目的实际情况进行分析，采取必要的处 理措施，保证工程进度以及总进度与工程目标完全吻合。2.3质量管理目标质量是企业的根本，无论工程的大小，施工过程中都应该严格按照施工的规 范和设计方案进行施工，如果存在问题应及时的处理和解决，严禁地铁施工中发 生严重的质量事故。质量能否满足正常施工的需要是检验施工企业是否符合要求 的关键，这就需要施工企业根据自身情况以及工程实际情况制定出严格的质量管 理制度，并且积极的运行，切实提高地铁工程的质量。2

5、.4成本管理目标成本影响着地铁施工企业的最终经济效益，要想实现经济效益的最大化，首 先应该做到的是保证工程质量和安全，在此基础上才能节约工程成本。成本的控 制所包含的内容非常多，需要从人工、材料、设备等等方面进行考虑，为了有效 的控制成本，需要做好工程组织工作，配备符合要求的人员，保证工程机械符合 工程施工的需要，保证生产效率最高。实际应用中应该合理的规划工程物资，确 保资金合理的流通，为成本管理提供可靠依据。3项目管理在实际中的应用3.1加强项目管理有利于项目目标的实现项目管理水平对于地铁项目的影响非常关键，要根据项目的具体情况组织管 理、技术管理以及经济管理等方面，保证工程顺利施工。项目开

6、工建设之前，应 该加强人员的管理和控制，保证所有的工作人员符合工程需要，分配好各个岗位 职责，项目的技术管理人员需要全面的了解和熟悉设计图纸，如果发现问题及时 与设计人员进行沟通和研究，检查工程量是否与实际施工的情况一致。项目管理 人员需要做好技术交底工作，加强技术的交流，保证工程质量满足设计方案的要 求。3.2做好施工组织设计的优化施工开始前需要做好准备工作。编制招标文件的过程中，相关的工作人员需 要了解工程的实际情况，并且熟悉设计方案，还应该全面的开展施工现场的勘察 工作，这样编制出来的招标文件才能符合工程的实际需要，具备科学、合理性。 工程中标之后，承包人应该编制出更为详细的施工方案和计

7、划，并且采取先进的 措施来保证工程的顺利，但是这是在充分的保证工程质量和安全的前提下进行。 在满足了承包合同中关于工程质量以及合同工期的要求，还要采取必要的措施来 降低工程的造价成本，全面提升企业的综合经济效益，促进企业更快的发展和进 步。3.3完善项目管理制度项目管理的范围非常的广泛，对于一个工程施工项目来讲，需要采取措施来 完善管理制度，还要保证内部、外部的管理符合要求，制定出工程管理制度、成 本控制制度、财务审批制度等等。制定完成之后，就要落实使用，应该在符合国 家相关法律法规的前提下实施这些管理制度。项目的顺利进行是施工企业内部各 个部门和人员共同协作的结果，因此，在项目管理的过程中，需要结合工程的具 体情况，制定出切实可行的管理制度。施工中应该加强项目进度管理，及时的发 现工程施工中存在的问题和它缺陷，处理好工程各方的关系，切实保证工程项目 的顺利实施。最为主要的一点是全面提升施工人员的综合素质以及技术水平，这 是项目能够完成的关键因素。4结语项目管理在地铁工程中有着非常重要的作用，提升管理水平是保证工程顺利 实施的关键因素，还应该根据工程具体情况制定出切实可行的管理制度，提高工 程的质量和安全，保证工程项目有效的进行下去。加强管理，提高技术水平，是 提高企业竞争力的关键因素，同时能够推动我国地铁事