京能大厦广场外装饰玻璃幕墙工程施工组织方案

1、.京能大厦广场外装饰玻璃幕墙工程：.； 第 PAGE 3 页施工组织设计目录 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc269414166 第一章 施工组织设计编制综合阐明 PAGEREF _Toc269414166 h 4 HYPERLINK l _Toc269414167 第一节 工程工程概略 PAGEREF _Toc269414167 h 4 HYPERLINK l _Toc269414168 第二节 幕墙分项工程概略 PAGEREF _Toc269414168 h 4 HYPERLINK l _Toc269414169 第三节 编制阐明 PAGEREF _Toc269

2、414169 h 4 HYPERLINK l _Toc269414170 第二章 确保施工工期的详细措施 PAGEREF _Toc269414170 h 14 HYPERLINK l _Toc269414171 第三章 施工现场平面布置图 PAGEREF _Toc269414171 h 16 HYPERLINK l _Toc269414172 第四章 施工进度方案表及网络图 PAGEREF _Toc269414172 h 17 HYPERLINK l _Toc269414173 第一节 施工进度方案控制目的确实定 PAGEREF _Toc269414173 h 17 HYPERLINK l _

3、Toc269414174 第二节 主要施工步骤及进度方案表及网络图 PAGEREF _Toc269414174 h 17 HYPERLINK l _Toc269414175 第三节 影响施工进度要素的分析 PAGEREF _Toc269414175 h 18 HYPERLINK l _Toc269414176 第四节 劳动力投入方案 PAGEREF _Toc269414176 h 19 HYPERLINK l _Toc269414177 第五节 施工进度方案表及网络图 PAGEREF _Toc269414177 h 20 HYPERLINK l _Toc269414178 第五章 施工班子及人

4、员组织 PAGEREF _Toc269414178 h 21 HYPERLINK l _Toc269414179 第一节 施工班子组织机构、管理体系 PAGEREF _Toc269414179 h 21 HYPERLINK l _Toc269414180 第六章 工程质量保证措施 PAGEREF _Toc269414180 h 31 HYPERLINK l _Toc269414181 第一节 作业指点性文件 PAGEREF _Toc269414181 h 31 HYPERLINK l _Toc269414182 第二节 工序质量控制内容 PAGEREF _Toc269414182 h 31 H

5、YPERLINK l _Toc269414183 第三节 保证质量措施及确保优良工程措施 PAGEREF _Toc269414183 h 32 HYPERLINK l _Toc269414184 第七章 平安、文明施工措施 PAGEREF _Toc269414184 h 42 HYPERLINK l _Toc269414185 第一节 现场设备平安措施 PAGEREF _Toc269414185 h 42 HYPERLINK l _Toc269414186 第二节 施工设备平安措施 PAGEREF _Toc269414186 h 43 HYPERLINK l _Toc269414187 第三节

6、 文明施工措施 PAGEREF _Toc269414187 h 44 HYPERLINK l _Toc269414188 第四节 防火措施 PAGEREF _Toc269414188 h 46 HYPERLINK l _Toc269414189 第八章 施工技术方案及关键部位施工技术措施 PAGEREF _Toc269414189 h 47 HYPERLINK l _Toc269414190 第一节 施工丈量方案 PAGEREF _Toc269414190 h 47 HYPERLINK l _Toc269414191 第二节 点式玻璃幕墙及点式玻璃雨篷施工方案 PAGEREF _Toc2694

7、14191 h 51 HYPERLINK l _Toc269414192 第九章 选用的主要施工机械设备 PAGEREF _Toc269414192 h 58 HYPERLINK l _Toc269414193 第一节 拟投入本工程的主要施工机械与设备 PAGEREF _Toc269414193 h 58 HYPERLINK l _Toc269414194 第二节 加工机械及人员调配方案 PAGEREF _Toc269414194 h 60 HYPERLINK l _Toc269414195 第十章 环境维护和新技术运用 PAGEREF _Toc269414195 h 63 HYPERLINK

8、 l _Toc269414196 第一节 环保、安康管理体系及措施 PAGEREF _Toc269414196 h 63 HYPERLINK l _Toc269414197 第二节 新技术的运用 PAGEREF _Toc269414197 h 66 HYPERLINK l _Toc269414198 第十一章 主要加工制造方案 PAGEREF _Toc269414198 h 67 HYPERLINK l _Toc269414199 第一节 装饰资料加工制造根本原那么 PAGEREF _Toc269414199 h 67 HYPERLINK l _Toc269414200 第二节 玻璃幕墙的制造

9、方案 PAGEREF _Toc269414200 h 67 HYPERLINK l _Toc269414201 第十二章 产品维护及运输方案 PAGEREF _Toc269414201 h 73 HYPERLINK l _Toc269414202 第一节 产品维护措施 PAGEREF _Toc269414202 h 73 HYPERLINK l _Toc269414203 第二节 废品运输方案 PAGEREF _Toc269414203 h 73 HYPERLINK l _Toc269414204 第十三章 与甲方的相互配合措施 PAGEREF _Toc269414204 h 75 HYPER

10、LINK l _Toc269414205 第十四章 售后效力及保修方案 PAGEREF _Toc269414205 h 76 HYPERLINK l _Toc269414206 第一节 相关部门职责 PAGEREF _Toc269414206 h 76 HYPERLINK l _Toc269414207 第二节 售后效力的程序 PAGEREF _Toc269414207 h 77 HYPERLINK l _Toc269414208 第三节 售后效力人员守那么 PAGEREF _Toc269414208 h 77 HYPERLINK l _Toc269414209 第四节 售后效力的验收 PAG

11、EREF _Toc269414209 h 78 HYPERLINK l _Toc269414210 第五节 保修 PAGEREF _Toc269414210 h 78 HYPERLINK l _Toc269414211 第六节 售后效力的取费 PAGEREF _Toc269414211 h 79 HYPERLINK l _Toc269414212 第十五章 承诺书 PAGEREF _Toc269414212 h 80第 PAGE 20 页施工组织设计编制综合阐明工程工程概略1工程称号：京能大厦广场外装饰玻璃幕墙工程2设计单位：3建立单位：4建立地点：北京市幕墙分项工程概略装饰种类：点式玻璃雨篷

12、、点式玻璃幕墙及钢架外包铝单板质量要求：合格工程编制阐明编制根据相关资料业主的要求此工程的电子幅员纸及阐明现场勘察所了解到的情况现行的国家及地方规范、规程技术规范本工程我们将严厉按规范进展加工制造安装，主要执行规范如下： GB50429-2007 JGJ102-2003 CECS127-2001 JG-2001 JG-2001 JGJ113-2003 CECS101：98 GB/T21086-2007 JGJ133-2001 GB50019-2003 GB/T17740-1999 GB14907-2002 GB50017-2003 JGJ99-98 JGJ3-2002 GB50045-95(2

13、005年版) GB19155-2003 JGJ/T97-95 JGJ/T121-99 GB50189-2005 JGJ145-2004 GB50010-2002 JG160-2004 JGJ129-2004 JC/T902-2002 GB6566-2001 CECS154：2003 JGJ81-2002 GB/T50121-2005 GB50223-2004 CECS182005 GB50009-2001(2006年版、部分修订) GB50068-2001 GB50223-2004 GB50011-2001 GB50016-2006 GB50057-94(2000年版) GB50018-200

14、2 GBJ118-88 GB50176-93 GB50352-2005 CECS158：2004 JGJ134-2001 JGJ75-2003JGJ85-2002 GB/T3190-1996 JG/T175-2005 JG/T133-2000 GB5237.1-2004 GB5237.2-2004 GB5237.3-2004 GB5237.4-2004 GB5237.5-2004 GB5237.6-2004 YS/T431-2000 GB/T3880.13-2006YS/T437-2000 YS/T459-2003 JC830.1、2-2005 JC/T872-2000 JG/T217-200

15、7 YS/T429.1-2000 YS/T429.2-2000 GB/T17748-1999 YS/T432-2000 GB/T18600-2001 JC/T202-2001 GB/T19766-2005 JC/T204-2001 GB/T18601-2001 GB/T17670-1999 GB/T90-92GB/T18915.1-2002 GB/T18915.2-2002 GB17840-1999 GB11614-1999 GB/T9962-1999 GB15763.2-2005 GB15763.1-2001 GB17841-1999 GB4871-1995 JC/T915-2003 JC/

16、T511-2002 GB/T11944-2002 GB/T18701-2002 JG/T178-2005 GB/T1220-2007 GB/T4239-1991 GB/T4226-1984 GB/T3280-2007 GB/T4237-2007 GB/T4240-93 JG/T200-2007 GB/T3090-2000 GB19154-2003 GB/T12754-2006 GB/T5118-1995 GB/T1591-1994 JG/T201-2007 GB/T4171-2000 YB/T0961997 GB/T4172-2000 GB/T3077-1999 JBJ102 GB/T12-2

17、002 GB/T3094-2000 GB/T5117-1999 GB/T700-2006GB/T912-1989GB/T3274-2007 GB/T699-1999 GB/T14370-2000 JC484-2006 JC/T882-2001 JC/T884-2001 JC/T942-2004 JC887-2001 GB/T5574-1994 JC/T881-2001 JC485-2007 GB/T13477.120-2002 JC/T885-2001 GB16776-2005 GB/T19686-2005 JG/T174-2005 JC/T973-2005 JC/T482-2003 JC/T

18、483-2006 GB/T11835-2007 GB/T529-1999 JC/T883-2001 GB/T531-1999 HG/T3318-2002 JC/T486-2001 JC/T914-2003 GB/T12616-2004 GB/T12615-2004 GB/T5277-1985 GB/T3103.1-2002 GB/T3098.15-2000 GB/T3098.6-2000 GB/T3098.19-2004 GB/T3098.2-2000 GB/T3098.4-2000 GB/T3098.1-2000 GB/T3098.5-2000 GB/T3099-2004 GB/T8479-

19、2003 GB/T8478-2003 GB/T16823.1-1997 GB/T818-2000 QB/T3884-1999 QB/T3885-1999 QB/T3886-1999 QB/T3887-1999 QB/T3888-1999 QB/T3889-1999 QB/T3900-1999 QB/T3901-1999 QB/T3902-1999 QB/T3893-1999 QB/T2473-2000 GB/T2474-2000 QB/T2475-2000 QB/T2476-2000 GB/T19-1992 GB/T21-1992 GB/T15114-1994 QB/T6414-1999 JG

20、214-2007 JG124-2007 JG213-2007 JG125-2007 JG126-2007 JG127-2007 JG129-2007 JG215-2007 JG128-2007 JG212-2007 JG130-2007 JG168-2004 JG207-2007 JG189-2006 JGJ/T-2001 GB/T18091-2000 JGJ132-2001 GB/T13448-2006 GB50205-2001 GB50204-2002 GB/T18244-2000GB/T15227-2007 GB/T18575-2001 GB/T18250-2000 GB/T8484-2

21、002 GB/T11976-2002 GB/T7106-2002 GB/T8485-2002 GB/T7107-2002 GB/T7108-2002 GB50210-2001 GB/T228-2002编制要求严厉按照国家的有关规范、规程以及工程所在地的有关地方性规定进展施工，如规范、规程相互冲突，以较严厉者的为准。严厉按照设计单位提供的施工图纸及其阐明的要求进展编制。确保施工工期的详细措施组织搭接作业或平行作业不改动任务的继续时间，而只改动任务的开场时间和完成时间。对于此类工程，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度方案，所以通常采用搭接作业的方法来保证施工的工期。紧缩关

22、键任务的继续时间不改动玻璃加工及安装任务之间的先后顺序关系，而经过缩短各个单项任务的继续时间来缩短工期。通常我们将采用一些措施来到达目的。详细措施包括：组织措施本工程拟投入富有丰富设计阅历的工程设计人员进展设计，并添加设计力量，全面开展任务，以提高设计速度，缩短设计周期，即使设计有变卦也能很快完成添加任务面，组织更多的施工队伍，使安装全面铺开添加每天的施工时间添加劳动力和施工机械的数量，尽量使施工人员、施工机械延续施工技术措施改良施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间采用先进的施工方法，以减少施工步骤的数量采用先进的施工机械经济措施实行包干奖励，对按时、提早完成的给予不同奖励适当提高奖金数额

23、对采取的先进技术措施给予相应的经济补偿其他配套措施改善外部配套条件，如资料的采购方面我们将加快供货过程的有关环节改善劳动关系实施强有力的调度等，如资金方面，我们将把进度方案与资金供应情况进展平衡，占用资金的各要素进展方案投放施工现场平面布置图施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是经过立体的整体规划，平面的详细安排这两种根底手段，到达施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。办公室：作为现场工程管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通。作业区：各工种作业区、二次加工区、半废品暂时堆放区、施工区等。

24、后勤区：普通资料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定渣滓堆放点、指定小便处等。活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商处理，对居民活动有影响的区域拟用暂时隔断封锁。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值班人员担任监管。居住区：甲方能处理工人住宿的请甲方处理，不能处理的在工地外面租房处理住宿问题。现场只住少量保安及库房管理人员。施工进度方案表及网络图施工进度方案控制目的确实定确定施工总进度方案的根据业主根据工程建立总进度对工程施工工期的要求工期定额、类似幕墙工程的实践进度装饰工程的难易程度幕墙施工条件的落实情况确定施工进度分解目的应思索的要素对于此类工程，集中力量分期分批

25、施工，以便尽早完工合理安排车间制造与工地的安装结合本工程的特点，参考同类幕墙工程施工阅历确定施工进度方案做好资金供应才干、施工力量配备、物资资料、构配件、设备供应才干与施工进度需求的平衡任务，确保工程进度目的的要求而不使其落空思索外部协作条件的配合情况思索工程所在地域水文、气候等方面的限制条件主要施工步骤及进度方案表及网络图本工程详细开工日期以总包单位正式书面通知为准。本公司承诺一旦本公司中标，所报工期将服从总包单位制定的总进度方案，并根据总进度方案调整幕墙工程的实践施工进度方案。本公司一旦中标，将按照合同规定的日期开工，由于不可预见的缘由导致不能按时开工，本公司将至少提早5天向甲方以书面方式

26、提出延期开工的理由。工程开工验收的3天内，本公司将施工现场内的资料、设备、人员、施工暂时设备撤离现场。本方案一旦中标，自报工期即为合同工期，工期调整将按中华人民共和国建立部、国家工商行政管理局制定的GF-1999-0201通用条款的条款10执行。影响施工进度要素的分析为了对工程工程的施工进度进展有效控制，工程管理必需在施工进度实施之前对影响幕墙工程施工进度的要素进展分析，进而提出保证各分项施工进度方案实施的措施，以实现对幕墙工程施工进度的自动控制能够影响施工进度方案正常实施的要素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：工程建立相关单位的影响物资供应进度的影响资金的影响设计变卦的影响施工条件的影响

27、各种风险要素的影响处理好以上要素对工程各分项进度方案将起到至关重要的作用。劳动力投入方案劳动力方案表本工程劳动力方案表为： 单位： 30 人 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况丈量放线面板安装清洗验收丈量放线工53电焊工161水电工112幕墙安装工20打胶工51油漆工24搬运工8155杂工2158注：本方案表是以每班八小时任务制为根底编制的。施工进度方案表及网络图详见附表第 PAGE 21 页施工班子及人员组织施工班子组织机构、管理体系工程管理体系图本幕墙工程管理体系图第 PAGE 30 页工程管理根本原那么本公司中标后将与甲方签定承包合同。施工承包范围内的工程工程本公司将不实行分包，如要进展

28、分包，本公司将征得甲方的赞同。本公司将严厉按已确认的施工技术方案和施工组织设计进展施工，并无条件接受总包单位、监理单位对施工质量、进度、平安、文明施工的监视管理。对于在本工程工程经理及相应资质的专业技术、管理人员，本公司将执行一岗究竟担任制，如有特殊情况要进展改换的将征得甲方赞同。本单位将义务协助总包单位办理有关审查或审批手续及有关城市管理部门所规定的各种手续。主要部门职能技术部首先担任本工程的工程工程师，根据业主所提供的工程图，组织力量对外装饰的整个立面的各部位进展深化设计。然后技术部根据本工程的实践情况进展技术评审，评审内容包括设计方案的合理性、平安性、经济性，能否充分满足顾客的需求等。评

29、审经过后，本工程工程组运用计算机进展全面的计算、设计，全面思索各类幕墙的各项性能目的，绘制出各立面的分格节点图、平面图、剖面图、安装图和作业指点书，编制工艺文件，并到现场进展实测、核对、校正尺寸，做好前期的预备任务，保证随后的施工顺利进展。技术设计任务将严厉按ISO9001质量保证体系中的、及技术开发质保体系要求执行。运营部根据技术部提供的图纸、技术参数和对原资料的技术要求，编制采购方案，对采购外协全过程实施控制，保证所采购、外协产品符合规定的质量要求和工期所需的时间。资料采购及供应任务将按ISO9001质量保证体系中的、要求执行。消费方案部根据工程工程要求担任全面安排消费加工和施工进度，对部

30、件加工的每一道工序进展谋划和控制，确保部件加工过程中质量符合规定要求，严厉按照消费工艺道路进展加工制造。消费操作人员严厉按工艺规程或作业指点进展消费，确保出厂的构件、零部件质量符合规定要求。该部门任务将按ISO9001质量保证体系中的、要求执行。工程工程部根据现场施工安装的实践情况和总包方总施工工期，担任编制施任务业指点书和施工方案，使工程质量在安装的每一道工序都在受控之中。影响安装质量的最大要素是人，首先在工程安装之前，对进入工地的每一个安装工人进展培训，对特殊岗位的操作者进展岗位培训，进展资历认可、持证上岗，确保在岗人员的安装素质，以到达优质工程的可靠保证。该部门任务将按ISO9001质量

31、保证体系中的、要求执行。质检部 对购进的原资料、外协产品进展全面的检验和验证，确保进货的产质量量，在部件加工过程中，对每道工序进展检验，担任在加工过程中的质量符合规定要求，在安装的各个过程中，按过程检验控制程序进展控制，实行自检、巡检和专检，使各项安装结果符合设计安装要求，对检验和丈量实验设备进展有效控制，校准和维护保管，确保其检测精度和准确度，满足工程施工运用要求。该部门任务将按ISO9001质量保证体系中的、要求执行。在施工前我们各部门充分做好预备任务，与总包方严密配合，一定可以保质保量的完成此工程外立面装饰义务。施工主要管理岗位职责工程经理岗位职责工程经理义务保证施工工程目的高速优质的全

32、面完成，即要对建立单位的成果性目的担任，有要对企业效率性目的担任；协调各方面关系、使之相互严密协作与配合的桥梁和纽带。对工程管理目的的实现承当着全部责任，即承当合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处置合同纠纷、受法律的约束和维护；对工程实施进展控制，是各种信息集散中心。自下、自外而来的信息，经过各种渠道聚集到工程经理手里；工程经理又经过指令、方案和“方法，对下、外发布信息，经过信息的集散到达控制的目的，使工程管理取的胜利；工程经理是工程总体的组织者既他是工程中人、财、物、技术、信息和管理等一切消费要素的组织管理人。工程经理的职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各

33、项管理制度；严厉财经制度，加强财经管理，正确处置国家、企业与个人的利益关系；执行工程承包合同中由工程经理担任履行的各项条款；对工程工程施工进展有效控制，执行有关技术规范和规范，积极推行运用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明消费，努力提高经济效益；处置协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时处理施工中出现的各种问题。工程经理的权限组织工程管理班子；以企业法定代表人代表的身份处置与承当的工程工程有关的外部关系，受委托签署有关合同；指挥工程工程建立的消费运营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等消费要素；选择施任务业队伍；进展合理的经济分配；企业法人授予

34、的其它管理权益。施工主管(工程副经理)岗位职责协助工程经理对工程的技术和质量全面担任，担任工程质量总目的兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项平安消费技术任务负直接指点责任；组织工程丈量、定位，对工程各有关工程进展技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收任务；担任提出改善企业劳动条件的有关技术措施；担任技术核定任务，并督促落实修正方案的措施；担任组织工程建立中的新技术、新资料、新工艺等方面开发与运用任务，处理相应的技术平安问题，对平安消费上的设备改良措施必需进展技术鉴定任务；定期组织工程经理部的质量检查，并参与艰苦工程质量和艰苦设备事故的调查处置，组织普通质量事故及设备事

35、故的调查处置；担任落实工程部规定的质量目的，并制定工程经理部创优工程的质量保证体系，担任开展全面质量管理任务。落实TQC攻关工程的实施评审任务；组织工程的技术交底和质量交底任务，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性；全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定任务，督促有关人员按期完成整改工程，并做好技术质量管理任务中的资料汇总、保管任务；组织工程部有关人员参与图纸会审、设计交底，担任编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并处理施工中遇到的工程技术问题和平安技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指点督促工程技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品维护

36、。技术主管岗位职责每天参与施工员组织的对施工班组质量、平安、工期等的评定、考核任务；参与单位工程的质量验收，担任开工图编制，协助搞好资料档案任务；及时办理技术核单；担任技术复核、隐蔽验收；担任各类翻样图和外加工图、单的复核；把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，经过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中仔细检查；担任工程技术资料搜集、积累、归档、信息反响任务；参与技术复核、隐蔽工程验收任务；参与施工图会审、设计交底，参与施工方案会审及交底任务，做好会议纪要；编制单位工程的施工组织设计、方案的修正，做到方案领先，推行新工艺、新技术。质量主管岗位

37、职责参与单位工程的质量验收任务；督促班组严厉按操作规程施工，协助 与参与班组的自检任务；参与技术复核、隐蔽工程验收、质量评定任务，并落实整改；当好质量检查员、质量任务宣传员、技术操作的辅导员；按国家质量评定规范和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量规范的工程有权责令修整、返工、停工；协助搜集工程技术、质量资料；经常分析工程质量情况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，担任上下工序的交接质量验收；组织进场废品、半废品等资料的质量验收；参与施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议；对施工质量负有直接监视检查、把关的责任。平安主管岗位职责平安主管的义务对参与施工的全体职工

38、的平安与安康担任，在组织与指挥消费的全过程中，把平安消费责任落实到消费环节中，严厉遵守平安技术操作规程；组织施工工程平安教育。对工程的管理人员和操作人员，按其各自的平安职责范围进展教育，建立平安消费奖罚制度。对违章和失职者要予以处分，对防止了事故、一向照章任务并做出成果者予以奖励；工程施工中发生艰苦事故时，立刻组织人员维护现场，向上级主管汇报，积极配合劳动部门、平安部门和司法部门的调查事故缘由，提出预防事故反复发生和预防事故危害扩延的初步措施；配备平安技术人员以协助本人履行平安职责。这些人员应具有同类或类似工程的平安技术管理阅历，能较好地完本钱职任务；获得了有关部门考核合格的专职平安技术人员证

39、书；掌握了施工平安技术根本知识；热心于平安技术任务。平安主管的任务内容定期召开平安消费会议，研讨平安对策，确定各项措施的执行人；仔细贯彻执行“平安第一方针，开展平安消费技艺教育；每天对施工现场进展巡视，严厉控制施工中发生的不符合平安操作规范的景象，处置不平安要素及平安隐患；开展现场平安消费活动；建立平安消费任务日志，记录每天的平安消费情况；参与平安事故的调查、分析及处置。第 PAGE 46 页工程质量保证措施作业指点性文件出设计部下发施工图、板片位置编号图，须有受控章资料员工程部未收到受控章图进展施工；施工队严禁没有受控章图进展施工；设计部施工图下发同时须进展技术交底并予以记录，附技术交底表；

40、施工组织设计工程工程师、技术员工程部担任编制施工组织设计，经有关部门同意后实施；根据施组文件对施工队进展施组交底并予以记录；施工队必需根据施组文件及施工图进展施工；碰到详细问题应及时向有关方面人员联络，办理技术核定手续；各道工序施工之前工程部、技术员、质量员对施工队进展质量技术交底，并予以记录。工序质量控制内容严厉遵守工艺规程；自动控制工序活动条件的质量主要操作者、资料、设备、施工方法、施工环境等；检验工序活动效果的质量；保证质量措施及确保优良工程措施质量管理保证体系 质量管理开工前要按图纸会审程序让有专业技术的担任人对施工图进展会审，核对图纸的吻合性和一致性，各专业内部由专业技术人员进展专业

41、会审，各专业之间由各专业技术担任人进展综合会审。技术担任人按照设计图纸、施工组织设计或施工技术方案，担任填写技术交底卡，向施工人员交清工程特点、技术要求、施工工艺、质量规范和平安技术措施。严厉审查设备资料合格证，对数据不全或有疑义的应进展复验。对代用资料或产品，除有合格证外，尚须具有技术鉴定证书和阐明书，以及设计人员确认和业主赞同证明。对施工中各种技术问题，要区分重要程度分别有总工程师、主任工程师及时组织技术人员研讨处置，工号技术担任人要做好记录。对攻关性技术问题发扬QC小组活动的作用，以加快技术攻关速度，提高工程质量。施工质量过程控制系统图见下页施工工程质量要素控制人的控制此处的人员包括直接

42、参与工程建立的决策者、组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是防止产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发扬“人的要素第一的主导作用。为了防止人的失误，调动人的客观能动性，加强者的责任感和质量观，到达以任务质量保工序质量、保工程质量的目的，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业品德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理的鼓励外；还需根据工程工程的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原那么来控制人的运用。资料、构配件的质量控制掌握资料信息，优选供货厂家；合理组织资料供应，确保施工正常进展；合理组织资料的运用，减少资料的损失；加强资料的运输、仓库

43、、保管任务，健全现场资料管理制度；加强资料的检查验收，严把资料质量关；注重资料的运用认证，以防错用或运用不合格资料；机械设备的控制机械设备的控制，包括消费机械设备的控制和施工机械设备的控制。消费机械设备的控制，在工程工程设计阶段主要是控制设备的选型和配套；在工程工程施工阶段，主要是控制设备的购置，设备的检查验收、设备的安装质量和设备的调试运转。要求按消费工艺、配套投产、充分发扬效能来确定设备类型；按设计选型购置设备；设备进场时，要按设备的称号、型号、规格、数量的清单一一进展验收；设备安装要符合有关设备的技术要求和质量规范；试车运转正常，要能配套消费。施工机械设备的控制，在工程、施工阶段，必需综

44、合思索施工现场条件、建筑构外型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织和管理、建筑技术经济等要素，制定出合理的机械化施工方案，使之合理配备、配套运用、有机联络，以充分发扬建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。方法的控制施工技术方案制定；施工工艺流程编制；施工技术措施落实；检测手段确定；施工组织设计编制。环境要素的控制影响工程工程质量的环境要素如下：工程技术环境地质、水文、气候等；工程管理环境质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境劳动组合、劳开工具、作业场、任务面等；文明施工环境资料堆放、场清洁、道路畅道等。对环境要素的控制，与施工方案和技术措施严密相关，详细措施如下：在寒冬、雨季、风季

45、、炎热季节施工中，应针对工程的特点，拟订季节性施工保证质量和平安的有效措施，以免工程质量遭到冻害、干裂、冲刷、坍塌的危害；不断改善施工现场的环境和作业环境；要加强对自然环境和文物的维护；要尽能够减少施工所产生的危害对环境的污染；要健全施工现场管理制度，合理地布置，使施工现场次序化、规范化、规范化，实现文明施工。质量控制阶段事前控制施工预备质量控制；图纸会审及技术交底；审查开工恳求，把好开工关。事中控制施工过程质量控制中间产质量量控制；分部、分项工程质量评定；设计变卦与图纸修正的审查。事后控制开工质量检查；工程质量评定；工程质量文件审核与建档。资料的质量控制措施资料进货的质量控制用于幕墙制造的原

46、资料、辅助资料及配套件，必需具有厂商或供应商提供的产质量量保证书或产品合格凭证；我们将每种资料选几家供应商，从中选较好的，主要的和重要的资料我们将对供应商进展调查了解；供应商应提供资料样品，以便我司进展比较，必要时，我们还将样品给业主进展比较确认；资料到现场后，检验人员应拿到产质量量证书或产品合格证后，方可对原资料进展质量检验；检查资料外包装能否完好，数量能否符合要求；资料检查终了，报监理进展检验，并提供相关文件；资料到达工地后，按照指定的地点进展堆放；卸货过程中，应轻拿轻放，堆放整齐。质量检测方法资料及资料加工检测资料检测经过查看资料的检验单，详细检查内容如下：钢化玻璃检验表普通浮法玻璃检验

47、表中空玻璃质量检验表铝型材检验表铝塑板资料检验表密封胶检验表构造胶检验表金属配件检验表铝型材构件及组合件检验表加工质量检测方法详细见主要型材加工制造方法及技术措施现场安装质量检测现场质量检查内容开工前检查。主要是检查开工前预备任务的质量，能否保证正常施工及工程施工质量；工序施工中的跟踪监视、检查与控制。主要是监视、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、资料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等能否均处于良好的形状，能否符合保证工程质量的要求，假设发现有问题应及时纠偏和加以控制；对于重要的和对工程质量有艰苦影响的工序，还应在现场进展施工过程的旁站监视与控制，确保运用资料及工艺过程质量；工序

48、产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查；停工复工前的检查；分项、分部工程完成后，应经监理人员检查认可后，签署中间交工手续；对于施工难度大的工程构造或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进展现场跟踪检查。现场检查的方法对于现场所用的原资料、半废品、工序过程产质量量进展检查的方法，普通有三种方法：目测法；量测法；实验法理化实验、无损测试或检查。工序质量的检验规范详细化：把设计要求、技术规范、工艺操作规程换成详细明确的质量要求；度量；比较；断定要用现实数听说话；处置：对质量予以认证，对不合格者找缘由，纠偏返工；记录：把整个质量检验过程记录下来，供设计审核备查用。废品维护措施施工顺序与废品维护幕墙

49、施工采取先上后下的原那么施工顺序中谈到，这样防止破坏已完工的产品；施工过程中的工具必需有绳子套在手上，防止物体坠落损伤废品；施工过程中铁件焊接必需有容器，防止电焊火花飞溅损伤型材与玻璃；做防腐时防止油漆掉在各产品上；废品维护的措施为了防止已装板片污染，在板片上方用彩条布或木板固定在板口上方，在已装玻璃上标明或做好记号，小心玻璃；注重废品维护任务，加强对废品维护的检查。对已装幕墙产品维护，与总包单位租借脚手管与绿网将底层的幕墙围起来，防止划伤、破损。确保优良工程措施管理上，制定缜密的管理体系，建立确保优良特别小组，工程经理任组长，对工程的全部过程进展全方位监视；加工上，制定加工制造方法，将最好的

50、设备用于该工程的加工制造，保证构件的质量、精度符合要求，这是保证安装质量的前提；施工上，编制详细的幕墙施工方案，并经公司审查，业主、监理确认，施工过程中严厉按施工组织设计进展施工；建立完备的质量管理体系，对从原资料进厂加工到废品维护进展全过程监视，保证一切的加工工序、施工过程有条款可依；文明平安管理上，我们制定了平安文明保证体系，保证不影响规范化文明工地的评定；积极配合总包优良工程的评定、检查等各项任务。平安、文明施工措施现场设备平安措施现场孔洞及楼梯对预留孔洞，用盖板封堵，大洞口周围要支搭两道防护栏杆，中间平支平安网。出入口应搭设头棚。楼梯应照明良好，安装护栏，要求护栏结实结实。脚手架巩固、

51、稳定能满足施工应接受的荷载和气候条件，在荷载作用下不变形，倾斜、摇摆。脚手板的铺设要严密、结实，脚手板两端应固定，严禁存有探头板。木制、钢制及竹制跳板施工前都必需检查，跳板本身无不平安要素存在，如裂纹、残边等。横杆卡扣要结实，无松动、零落、打滑等景象，与楼体拉接点要结实。凡2m以上脚手架加挂立封平安网且将网的下口封牢，每6m用平安网做防护层。电线、照明设备、闸箱、配电盘的平安措施按当地及总包单位的平安用电要求办理用电手续。按总包单位允许的电源，由总包单位电工接电源线。电工必需持证上岗。电工须经常对电气设备进展检查，巡视维护，严禁设备带病任务。闸箱、闸具、配电盘应完好、结实、防雨，箱体外壳要有良

52、好的接地，接零维护，必需装配漏电维护器。应有相应的警告牌“正常运转，停顿运转，有人作业，制止合闸。各类电线接头，必需用绝缘胶布包好到达绝缘要求，施工用临地电源线不得沿地面明设，要悬挂在不小于1m的高度。现场照明，灯具安装不得低于2m，利用金属物体灯具架托物应有接发地，或接零维护。外线架设与地面间隔 不得小于4.5m与建筑物程度间隔 不得小6m。小型电开工具必需运用插头与插座，严禁挂线衔接。对电葫芦等吊具的平安措施对本工程抟用的吊具要做到每天检查，如发现吊具钢丝有断股或相关的紧固螺丝有松动的景象，应及时处理。对本工程所运用的吊具要确定专门的平安检查人员，平安管理担任人要做定期的平安检查，对有疏漏

53、的地方要及时处置和对专吊具门担任人要做内部处置，确保施工吊具万无一失，保证安装施工人员的人身平安。施工设备平安措施电焊机操作平安措施操作人员应具有上岗证书，严禁无证操作。特殊工种电工证、焊工证要有市级以上审批专业证书。一切交、直流电的金属外壳，都必需采取维护接地或接零。焊接的金属设备、构造本身接地。电焊机二次侧把，地线需接长运用时，应保证搭接面积，接点处用绝缘胶带包裹好，地线良好不能有破皮裂口存在遇有雨、雪、雾或六级以上的强风，影响施工平安时应停顿室外焊接作业，雨雪后应先去除施工地点的积灰、积雪后方可施焊焊接时，操作人员应穿戴好一切防护器具。各种用电设备，照明设备在露天运用时必需设有防水防雨设

54、备，各种设备的防护罩必需齐全无铭牌的电气设备不得随意接通电源，各种电气设备应铭牌齐全。手电钻、电动改锥、射钉枪等电开工具须作绝缘电压检验。收工时要切断电源，并检查施工现场，消除隐患。文明施工措施文明施工根本原那么本公司在工程施工期间，将严厉执行国家及地方建立工程文明施工管理的规定，做好施工现场的文明施工。本公司将与总包单位签定“施工现场安装管理协议,并接受总包单位的管理。本公司在工程施工期间，将配备专职平安员，建立平安保证体系，遵守工程建立平安消费有关管理制度，严厉按平安规范组织施工随时接受业主、监理、总包或行业平安检查人员的平安监视检查，由于本公司的平安措施不力呵斥事故所发生的费用，由本公司

55、承当。本公司将仔细制定和真实保证文明施工措施的有效实施。本公司在施工过程中将根据实践情况制定产品维护措施详细见产品维护措施方案，以确保已完工程的完好。本公司将确保不影响工程市规范化文明工地的评定。文明施工措施施工人员着装一致，佩戴胸卡，进入施工现场必需戴平安帽。施工在任何时间不允许有与他人打架斗殴、赌博及其它有害行为，言语文明，作风端正，遵守当地治安管理条例。一切暂时设备均做到平安，布置合理，场地干净加工区设标识牌，搭设围栏，制造加工台案，并设有废品区、半废品区、废品区现场资料堆放整齐，分类排入，标识清楚，并严禁烟火，确保平安，同时确保通道及出入口畅通无阻。作业现场保证工完场清，作业后不遗渣滓

56、废料在现场。与其它专业或公司交叉作业时，相互配合，加强协作，出现问题时，共同协商，友益处理。施工现场坚持清洁，防止乱扔、乱堆杂物，废弃物品应存放指定地点。工程资料存放地点应选择通风枯燥处，防止资料受潮蜕变。施工所运用机具应运用高效、低噪音工具，防止产生噪音，干扰居民的生活，并严厉规定在居民休憩时间停顿作业。以上内容均按PDCA工程谋划、实施、检测和处置原理，对本工程平安、文明施工方案进展明确详细工程安排。做到发现平安隐患进展及时排除。对施工人员进展定期平安培训考核，对易发生平安隐患的环节，做到每日必查，落实到详细人员担任。如有不守职的员工，给予严励的处分，做到平安、文明施工。防火措施现场施工时

57、，应严厉遵守国家有关防火条例焊接、生火，要办理动火证。焊接时要清理生火点周围的易燃品。焊接时，必需设接火斗，防火责任人。库房、生活区食堂设置足够数量的灭火器。易燃渣滓如包装纸等及时清理油漆、清洗剂等易燃资料单独存放，且存放处设置明显警示标识，存放地点平安施工现场严禁吸烟。五级风以上制止动用电气焊。第 PAGE 57 页施工技术方案及关键部位施工技术措施施工丈量方案预备任务：熟习施工图纸和有关资料清理出总承包方原弹各种基线请总包方提供原弹各种基线总承包提供控制线图初拟弹线方案检查丈量仪器能否有年检合格证：掌握质量规范、熟练运用仪器进展技术交底和平安交底：由设计人员对施工图进展交底施工过程中平安交

58、底工程部有关人员参与丈量、放样施工的内容：放内、外控制线基线、轴线复核构造后置埋件的检查垂直钢线的布置弹分割线质量规范：JGJ120-2003CJJ8-85GB50026-93施工丈量的根据：幕墙平面图、立面图、节点大样图。工程建筑图、构造图。总承包单位提供的内控点布置图。资料汇总：丈量仪器年检合格证专检记录自检记录埋件偏位记录构造检查记录基线复核记录技术交底记录弹线放样的人员及设备的配置：根据构造图及建筑图所示情况，构造外型，我们设立三个小组进展丈量放样。一组人担任轴线、基线的复合以及内外控制线的布置、弹线的弹设；各楼层1米程度标高的布设，布设钢琴线。另一组人担任驳接底座的定位。三组人在分工

59、的根底上严密配合确保整个大楼的放线。每组10人，三组共30人，由现场技术主管指点。假设遇到详细问题及时商量反响，人员相互之间进展调整，确保放线施工质量。丈量仪器的配量全站仪3台配套测距仪3台铅垂仪3台自动安平水准仪3台50米、30、150米钢卷尺各10把5米钢卷尺18台把丈量放样施工：基准点、线确实认建筑幕墙丈量放样，根据总承包单位提供的内控布置图、已弹的控制线，检查轴线控制线、起始标高以及底层的基准点，能否明晰或损坏，进一步了解详细的位置，相互之间的关系，结合幕墙设计图、建筑构造图进展认可，经检查确认后，填写轴线、控制轴线、控制线记录表，请监理及总承包单位有关担任人给予认可。规范层的设立建筑

60、的丈量任务重点是轴线竖向传送。控制建筑物的垂直偏向，保证各楼层的几何尺寸，满足放样要求。根据整个大楼首层总承包单位设置的原基准点，我们拟定从首层为规范控制层，根据总承包单位提供的底0层基准控制点作为一级控制点，经过一级基准控制点，采用铅垂仪，以0.8mm的精度传送基准点，为提高传送精度，拟从底层经过光孔直接传送至顶层作出该几层的中心控制点，在底层、顶层恣意一点架设全站仪进展控制基准线的连线检查任务，首先用全站仪检查投测点之间的间隔 和角度能否与底层控制点一致，假设超越允许误差，应查找缘由及时纠正。假设在误差范围内，那么确认，进展下一步连线任务。投点丈量实施的方法将铅垂仪架设在底层的基准点上仔细