运输生产组织与业务划分货源分配管理办法

1、运输生产组织与业务划分货源分配管理办法为规范运输生产组织、调度，加强运输（代理）合同及货源分配的管理，避免纠纷、 适应生产经营的需要，达到分工明确、协调配合，根据国家法律及公司的有关规定，制 定本办法。1运输生产组织准则1.1加强货源的组织，为车辆提供充足的货物可以运送，掌握运费结算。1.2公司营运管理部门统一办理车辆保险，规避事故风险。1.3入网联运，溶入物流链，掌握货源信息，以提高车辆的实载率和车辆载运行程， 以降低车辆的单位成本。1.4运输生产要素1.4.1时效要求：时效是确定运输方式的最基本要素；1.4.2货物性质、包装要求：也是确定运输方式的必要要素；1.4.3运输方式：是决定报价的

2、决定性因素；1.4.4承运方式：是决定报价的辅助性因素；1.4.5付费方式：也可以对报价产生影响，尤其是对付的时候；1.4.6托运单位：在确定了运输方式之后，就可以选定该运输线路的托运单位；1.4.7派送单位：选择适合派送货物的派送单位1.4.8综合考虑：托运单位的报价只是单纯的运输成本，因此参考辅助性因素的承 运方式，门到门就需要考虑到提货费用和派送费用，考虑到派送费用就需要确认运送目 的地的派送单位，确定了派送单位自然就知道了派送费用，那么运输成本加提货成本， 再加派送成本，就可以得出综合成本。门到站就需要考虑运输成本和提货成本，相加就 得出了综合成本。站到站就只需考虑运输成本，运输成本就

3、是综合成本。站到门要考虑 运输成本和派送成本，相加就得出了综合成本。2货运受理2.1受理货物时，受理人员要严格审核托运方提供的托运单、出入库单、委托书和 其它有关单据，具体审核内容如下：2.1.1各种单据是否清楚，内容是否完备、准确、双方协商的内容是否注明。2.1.2托运时应提交的提单、调拨单、货票等，有关证明文件是否齐全。2.1.3运单、合同、委托所列货名规格、数量、质量与实际是否相符，包装是否 完好，2.1.4在办理代理运输时，必须要求货主提供货物声明价格，以便办理货物保险、 保价。2.1.5受理易燃易爆等危险品货物，各类“三超”货物及政府规定的归口货物，必 须办准运手续。禁运品严禁受理。

4、2.2受理代理业务，要求托运人按规定填写委托书，受托人根据委托书，制作相 关运单。运单与委托书核对无误后，及时交有关部门，办理好铁、公、水、航的运输计 划。3货物储存3.1仓库、库区划分合理，各种标志醒目，门窗牢固、完好无损、无漏湿，安全 消防设施完整有效。储存货物应根据货物性质、规格、数量等科学合理安排好仓位，堆 放整齐有序，区分类别，重不压轻，应苫盖和垫托板的货物给予苫盖和垫托板。集装箱 做到分类分区有序堆放，确保安全。3.2保管人员必须按合同议定的储存条件和特定的保管要求保管好货物，把好货 物进出的数量、品名、规格、型号及外包装的质量关，避免差错。3.3货物在保存期间，保管员要每天对货物

5、进行检查，发现货物有异，应及时报 告有关部门，并采取有效措施。货物在临近失效期（只限在外包装标明了有效期的货物）保管员有义务提前六十 天通知存货方。3.4保管人员必须按有关规定，做好进出货物的日常记录，建好各种票据台帐， 做到有据可查。4货物承运4.1各种运输车辆技术状况良好，蓬布、绳索、灭火机等配套设施齐全，使车辆 保持完好状态，严禁带故障出车。4.2调度部门在安排运输生产计划时，要坚持既保重点，又兼顾一般的原则。先 急后缓以及先进后出，科学、合理、节约利载的原则，安排好运输计划。做到车辆的合 理、正确调度，确保业务的顺利完成。4.3生产调度部门下达的调度令、行车单、作业单，字迹要清楚，内容

6、要齐全， 安全措施要具体。4.4作业人员在运输生产当中，应坚决服从调度指挥，完成下达的生产任务，不 压票、不留尾数。4.5运输途中，驾驶员必须严格遵守道路交通安全法和安全技术操作规程。行车 要坚持礼让“三先”，（先让、先慢、先停）。严禁开英雄车，赌气车、凑合车、酒后开 车。5货物装卸5.1起重工、装卸工、机械装卸操作工必须持证上岗，没有经过培训或取得资格 的人员不能上岗。5.2配备好各种装卸机械，（吊车、叉车、铲车等）及人工装卸工具（板车、小 推车、铁铲等）装卸机械应保持状况良好，安全措施有效。5.3作业班组接到生产任务后，应到现场“一对三查”。即对好货位，查单、货 是否相符，查包装是否完好，

7、查运输标志是否准确有效，在确认交接准确无误后方能作 业。凭封印交接的货物封印必须有效，方能作业。5.4起运前如发现票、货数量不符，包装破损，货物受损等，作业人员应及时报 告，并索取记录，或通知收货方或发货方到现场监装，避免差错。5.5装载或储存易污染的货物，装车前、卸车后，进仓前、出仓后，装卸工要将 车箱及场地清扫干净，严禁危险品、污秽品与其它货物混装。5.6严禁野蛮装卸，装卸货物应接受有关人员指导，做到场地清洁，轻拿轻放、 装载合理、分票清楚，不留尾数，定点准确、按票装卸，盖好蓬布、捆扎牢固。交接清 楚，签好运单。不准强签点工、路段，私收现金，敲诈勒索货主。机械装卸要坚持“四 稳即稳吊（叉）

8、、稳起、稳放、稳行驶。自卸车不准翻卸包装货物，易碎、易损物品。6货物交付6.1货物达到交付做到手续完备，交接清楚，卸地准确，运单当场签回，用户满 意。集装箱凭印封交付，印封有异或失效，应及时通知调度及业务部门，办好货运记录 等手续。6.2货运代理交付，按取货通知单、介绍信、身份证，核对领货凭证与铁路运单 是否一致。核对无误后予以登记身份证号码，办理提货手续。并按标准计算货物在转场 进仓过程中的各项费用，填写发票，认真复核，按发票金额当面清交，同时向提货人详 细介绍提货地点和路线及其他有关情况。7结算7.1各种费用的收取，应按照省市物价、交通部门规定的标准或双方协商价格进 行结算。7.2结算人员

9、必须按财务规定认真填制发票、划拨单，各种项目费用分门别类， 一目了然，字迹清楚书写工整，开票人签名要真实，严禁涂改发票。7.3结算实行专人负责，结算人员对应收取的运杂费负有全面责任，要组织专人 长期上门结算，催收账款，确保应收款的及时足额到位，对因业务人员的原因造成难以 收回的款项，应及时向领导报告。8铁路到达货源由公司营运管理部门负责分配，首先根据谁签合同谁所有原则分配， 无合同的按货物的种类分配，其中：集装箱货物；大型、笨重、三超、单件重量在八吨 以上的货物；散装货物；危险品等货物运输按以下归口单位承运。8.1集装箱（10吨一40英尺）交集装箱运输单位承运，1T箱交普货快件运输单位 承运；

10、8.2大型、笨重、三超、单件重量在八吨以上的货物交大型货物运输单位承运；8.3散装货物（主要是指煤炭、焦炭、矿石、泥土、砂石等）散装货物，交散装运 输单位承运；8.4危险品货物交危货运输单位承运。8.5省内配载货物交公路零担运输单位承运。9货物分配准则9.1经铁路运达的货物，以第一收货人为货源分配依据。9.2同一物资单位与本公司签订了代理合同，又签订了运输合同的，由代理单位 办理有关手续后，交签有运输合同的单位承运，未签订运输合同的和新签的代理合同可 在本公司范围内自由选择承运人，协商定价或按有关规定收取一定配载费。严禁将货物 交本公司以外的运输单位和社会车辆承运（长途配载货物除外），一经发现

11、，从重处罚。9.3公司营运管理部门、树木岭联合办按以上规定调度所有货源。10、运输（代理）合同的管理。10.1为保证运输（代理）合同的签续约工作正常进行，各生产经营单位应组织专门 人员，严格按照公司合同管理的要求，负责合同的签续约工作和合同单位的走访工作。10.2已签订的运输（代理）合同到期前，各单位（部门）必须及时续约，超过2个 月未续约的，允许本公司其它单位签订合同。超过2个月未续约，其它单位也未签订， 原合同内部视同有效10.3新签合同和续约合同应一式叁份，期限1年，在每月六日前报公司市场管理部 门，由市场管理部门审核并办理有关监证手续，并交营运管理部门及各车站存档。11集装箱箱数核对、费用结算及划