进度测量体系

1、进度测量体系摘要：EPC总承包项目承包商对该项目的设计、采购和施工执行进度负总责。基于赢得 值原理、以权重为基础的进度测量体系不但能够分别对设计、采购和施工执行进度进行测量， 而且还可以对EPC总承包项目的整体执行进度进行科学的测量，得出进度执行偏差，利于及 时分析项目执行偏差和指定纠偏措施。关键词：项目进度测量系统；赢得值S-curve曲线引言EPC总承包模式即交钥匙总承包模式，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项 目的设计、采购、施工等工作，最后由业主转动钥匙”就可以运行。那么，合理的进度测量 体系成为了对EPC工程进度控制的关键。问题的提出、分析和解决赞比亚MCL 2X150MW燃

2、煤机组EPC工程（简称“MCL项目”）的业主要求总承包商定期 提供EPC项目整体执行进度状态。1.1“度量标准”的选择工程项目进度测量的标准有很多种。表1是对几种常见度量标准”的比较：表1几种常见“度量标准”的比较在我公司承建的MCL项目中，我们综合表1中各种方法，取长补短，定义了以权重” （Weight）为度量标准”进度测量体系。1.2 “挣值管理（Earned Value Management, EVM）”（或称“赢得值管理”）法挣值管理是进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划价值、实际价值（挣得）与实际 成本花费，以决定成本或进度绩效是否符合原定计划。计划价值（PV）是为项目活动或工作

3、进度分配的、经批准的预算；挣值（EV）是项目活动已完成工作的价值，用分配给该工作的 完成时的预算来表示；实际成本（AC）是为完成项目活动而实际发生并记录在案的总成本。 如图1示：图1 PV、EV和AC示意图成本绩效指数（CPI）是比较项目已完成进度与计划进度的一种指标，公式：CPI=EV/PV。在MCL项目进度测量体系中，我们定义了权重绩效指标（WPI），公式为WPI=EV/PV。1.3利用MS Excel搭建进度测量体系平台鉴于Excel在表格、图表和数据统计方面的强大功能，以及操作简单等优点，我们采用 Excel作为搭建进度测量体系的平台。以“权重”为“度量标准”的进度测量体系的建立2.1

4、 EPC总承包项目WBS（工作分解结构）的建立根据合同，首先划分了较为合理的WBS、编制了 EPC总承包进度计划（以二级进度计划 为例）。图2、图3为前两级WBS的截图：图2 MCL项目第一级WBS示意将进度测量体系划分为E、P和C三大部分，既利于权重体系的分配和加载，也利于三 大部分的单独控制、做到责任明确，但不影响EPC项目整体进度的有机控制。2.2进度测量体系的组建权重体系的组建指将EPC项目一定数量权重值合理地分解，并分配到指定级别的进度计 划中去。这个过程需要各专业专工乃至专家的参与。2.2.1权重体系的分解先根据EPC合同中设计、采购和施工的合同额和第一层WBS的内容，确定E、P和

5、C的 比例（暂定上表中Preparation Work的值为0），比如1:2:2，即三者各占20%、40%和40%。再设定整个EPC项目的权重数为1000点，则E、P和C的的权重数为200、400和400。然后根据第二层WBS的内容，分别将E、P和C的的权重数分配到对应的WBS节点上 去。再次按照上面的方法，层层细化、层层分解，直至分解到二级进度计划中每一条作业” （或称“工作”）上去。2.2.2权重体系的加载首先，按照设计、采购和施工，将二级进度计划拆分到Excel文件的三个不同的工作表 中。其次，在每个工作表中，按照EPC合同工期，在对应二级进度计划“作业”后面，建立以 月为单位的时间轴。

6、时间轴的开始点为合同工期的开工月份，结束点为合同工期的完工月份。 时间轴的划分可以根据项目管理的要求来设定。如图4：图4时间轴划分接下来就是为每条“作业”分配计划权重数，即在每条“作业”对应的Plan行中，根据每一 条作业”的工期安排，均衡地分配其对应的权重值。需要强调的是，所谓的均衡”分配，不 应该是简单的将权重值与月份相除来计算平均值，这些分配值的确定，同样需要各专业专工 或者专家参与，综合考虑工作强度、投资强度等因素进行分配。最后，根据权重绩效指标公式WPI=EV/PV和实际需求，在表格的最下方增加并编辑汇总 栏位，统计每个月的权重绩效指标。每个汇总栏位也分为Plan”和“Actual”

7、。2.2.3权重体系的检查权重体系分配完后，需要对汇总数据进行检查，看汇总的分配总量是否满足规划总量。2.2.4 EPC总承包项目整体权重体系的建立利用设计、采购和施工三大分项数据表中的数据，就可以在“EPC汇总表”中生成EPC总 承包项目整体权重体系，需要做的工作就是设计好“EPC汇总表”，并在工作表之间引用数据。2.2.5计划曲线的生成有了上述计划价值（PV）数据体系的支持，在MS Excel中生成S-curve曲线就很简单， 计划价值（PV）的相关数据体系就建立完毕了。2.2.6挣值（EV）体系的建立挣值（EV）体系的建立即计划价值体系的跟踪和更新。根据需要，进度测量体系按照一定时间周期

8、（如一个月）更新一次，即将按周期完成的 权重值对应填写在“Actual”栏位中。在相应汇总栏位生成了权重绩效指标的相关数据，并自动 生成绩效指标对应的S曲线。如图6：图6计划绩效指标累计值S曲线和实际绩效指标累计值S曲线示意注：图中蓝色S曲线为计划曲线，红色曲线为实际曲线；由于业主征地问题影响八个多 月，导致该项目进度滞后。进度测量体系的应用3.1进度测量体系中进度偏差的测量从图6很容易得到某个月份整体计划执行情况，并计算出偏差值。当发现本月整体执行 进度滞后时，就要寻找、分析造成进度滞后的原因，然后予以纠偏。进度测量体系总结MCL项目进度测量体系的建立与应用，是我们对EPC总承包工程整体进度管理