XX公司人力资源管理制度

1、第 第7页 共 7 页XX 公司人力资源管理制度第1 章总则第1 条目的为规范公司的人力资源管理，使人力资源管理工作能符合公司发展的需要，特制定本制度第2 条适用范围本制度适用于公司所有人力资源管理工作第3 条制定原则以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源。发扬民主，接受监督，各项制度制定均需符合国家和地方相关法律法规标准。以市场为导向，优化结构，注重系统性和高效性。坚持效率优先，同时兼顾公平，各项制度制定均需保持合理性和前瞻性第4 条工作内容招聘与配置。培训与开发。绩效管理。薪酬与福利。劳动关系管理。第2 章招聘与配置第5 条招聘条人才的情况下，需要进行招聘。第6 条员工招聘基本原则

2、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用。应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求第7 条员工招聘程序制订招聘计划，根据实际需求选择内部或外部招聘。发布招聘信息。获取应聘人员的信息资料。资格审查及初步甄选。初试。复试。录用。第8 条员工配置程序3 月，仍不合格者予以辞退。件，同时提供原件以供验证。2 张。当日起成为公司试用员工。新入职员工试用期，劳动合同期限三个月以上不满一年的的，试用期不会超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不会超过两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不会超过六个月。同时，公司与同一劳动者只会约定一次试用期。以完成一定工作任务

3、为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，公司不会约定试用期。合岗位工作者公司可随时停止试用，试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。1个月。工转正手续的步骤进行。劳动合同到期之前一个月，公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素决定是否续签合同。第3 章培训与开发第9 条员工培训开发的目的为每一位员工提供公平的培训机会和发展空间，做到公司发展愿景与员工职业规划紧密结合。进一步开发人力资源，提高员工整体素质，培养为实现公司的共同目标而全力以赴的员工和团队。培养具有卓越领导能力的管理者和优秀的专业人才第10 条培训开发方式规章制度、工作流程、岗位职责等。包括职务、岗位应具

4、备的专业知识、工作技能、管理技能及团队建设技巧等。趋势等。第11条培训开发方法培训开发以内部组织为主，公司鼓励员工自我学习，自我提升，鼓励员工之间进行学习和交流。公司对员工的培训按计划、分批分阶段、分不同的岗位需要进行，为保证培训的质量和效果，公司提供依据。第12 条员工在培训中的责任积极参加公司组织的各类培训。努力提升自己的能力，有效地将所学知识应用在业务工作中。第4 章薪酬与福第13 条目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工的工作积极性， 促进公司发展，实现公司与员工双赢。第14 条制定原则利”相结合的岗位竞争及人力资源动态调整。第15 条分配原则依

5、据岗位重要性、业绩贡献、工作能力、工作态度和合作精神等原则进行分配第16 条薪酬结构员工薪酬由工资、综合福利补贴、奖金及业务提成三部分构成。其中，工资为员工固定劳动所得，由基本工资和岗位工资两部分组成。具体内容如下：基本工资，基本工资为员工基础保证工资，各岗位标准相同。岗位工资，岗位工资是根据员工在公司内所处岗位以及职务的不同而制定的差异化工资标准。综合补贴，综合补贴是公司对员工的一种福利性保障，包含通信补贴、交通补贴和餐费补贴。项目。业务提成是指公司根据市场类人员业绩指标定额达成，按照一定比例计发的附加薪酬项目。第17 条薪酬标准职位总经理 副总经部门经部门副经主管 经理助理助理工程专员助实

6、习薪酬标准表职位等级基本工资岗位工资综合补贴合计第18 条薪酬支付工资支付，支付办法采取月薪制。日工资计算办法以自然月天数为基准。10 照公司要求提供银行账户资料。员工银行个人账户的进账记录将视同员工领取工资的凭证及领取确认。员工自入职之日起按当月实际出勤工作日计算工资，辞职和被解聘者则按辞职和被解聘之日止转正定级、薪酬调整以发令之日为界，按调整变动后的工资标准计发。1 辞职和被解聘者则按辞职和被解聘之日止以当月实际出勤工作日计发。奖金及业务提成支付，具体见奖金及业务提成管理办法偿还金等情况，公司可以优先在员工工资中扣除。工资依照员工基本工资标准计发。第19 条试用期与转正试用期待遇按以下原则

7、执行：资的百分之八十为准，并且保证试用期工资不会低于公司所在地的最低工资标准。员工试用期间工资结构包括基本工资和综合福利补贴。执行。第20 条薪资定级与调整员工薪资定级由总经理核准，员工所在部门负责人有建议权。薪资调整包括以下两种情形：员工在本部门内的职级晋升或调整依据部门职级标准、岗位标准、对应个人销售定额的增减，由部门提出晋升或调整申请，并按规定报批。岗位、职务或部门调整依据“岗变薪变”的原则，并按规定报批执行第21 条社会保险医疗等社会保险。办理停保。对于按公司规定办妥工作移交及相关离职手续者，可按员工要求办理社会保险的转调手续。按月从个人工资中代扣代缴。保险基金、基本失业保险基金、基本

8、医疗保险基金。各项社会保险基金的缴纳标准见下表。保险项目公司承担部分个人承担部分基本养老保险20%8%基本工伤保险0.5%基本剩余保险0.8%基本失业保险2%1%基本医疗保险8%2%续后交还本人。1 寸照片。第22 条商业保险为保障员工人身安全，自入职之日起，公司为员工办理意外伤害医疗保险，保费由公司承担。如员工在试用期离职的，工资结算时公司将扣除此项保费。第5 章绩效考核第23 条绩效考核目的衡量员工的绩效、技能和工作态度。据和参考信息。促进员工之间以及员工与公司的沟通第24 条制定原则公开原则，考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果均向员工公开。公平原则，考核应客观、准确地体现出员工的工

9、作绩效、工作能力和工作态度。业绩为中心进行岗位考核。岗位考核以工作业绩为中心第25 条绩效考核时间段考核年度为每年1 月1 日至12 月31 日。每年的1 月7 月对全员上半年度绩效进行考核。第26 条方案推进阶段及重点环节准备阶段，明确被考评者为各岗位员工，考评者为总经理、各部门主管。（工作方式、工作行为等、结果效标（工作目标、工作计划）和日常工作职责四项效标界定每个岗位的考核范围，然后再确定每个岗位的考核指标和标准。保证考核的顺利进行。实施阶段，学会收集信息，了解人事岗位职责说明书及各岗位人员的实际工作情况。学会沟通与管理，确保每位绩效考核参与者明确考核的真正目的。工作推进要有计划性。人力

10、资源部负责人要负起监督的职责。各部门主管应该积极主动地指导部属认真完成绩效考核的各项指标，考核和完成后就员工的绩考评阶段，做好考评至关重要。实施过程中应注意考评的公正性和客观性。学会考评表格的制作。建立考核申诉委员会受理员工申诉。建立考核稽核小组监督各部门绩效考核的推行，确保绩效考核方案顺利有序高效的推行。进。第27 条员工考核评定等级员工考核评定分为优秀、良好、尚可和一般四个等级。公司可以依据考核的结果评定等级，然后制定相应的政策。比如，对工作表现优异者，予以适当鼓励或奖励；对于工作表现平庸者，予以规劝，帮助员工尽快改善。第6 章劳动关系第28 条目为了更好地管理员工的工作岗位或职责变动，包

11、括员工的晋升、降职、迁调、辞退、辞职等第29 条员工晋升范围工作职务的晋升，即职位级别的上升。职位等级的晋升，即被聘为更高一级职位，等级上升。职务称谓未变，但工作范围扩大，员工被赋予更大的责任第30 条员工晋升对象员工的晋升必须有利于公司的发展方向，有利于员工的成长，晋升对象主要包括：在工作目标完成方面具有优异表现的员工。在工作创新方面具有杰出贡献的员工。在管理、市场等领域表现出较高的才能或潜力的员工。人才稀缺度较大且对企业影响较大的员工。为公司储备的骨干人员等第31 条员工降职范围工作职务的降低，即职位级别上的降低。职位等级的降低，即被降低为更低一级职位，等级降低。职务称谓未变，但工作范围缩

12、小第32 条员工降职对象对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者。技术业务不熟练，不能独立完成工作任务者。存在对抗领导，不服从命令或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为者。蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者。由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故，受公司监委行政记过以上处分者。第33 条员工迁调员工迁调是指公司基于工作上的需要，对员工的职务或服务地点进行变动，奉调人员离开原职时应在规定的时间内办妥移交手续，赴新职岗位报到。第34 条员工辞退对象辞退是指公司终止与员工的劳动关系，辞退对象主要包括：触犯国家法律，严重违反公司制度及规定，给公司造成直接或间接经济损失者。参加非法组织，

13、并经有关当局查明属实者。聚众闹事，严重干扰正常工作秩序者。不服从上司合理工作安排或正常调动，经教育仍不服从者。工作期间擅离职守或工作不负责任而造成公司重大损失者。伪造公司的任何记录或报告，有意诋毁公司声誉，给公司造成不良影响者。任职期间有贪污、盗窃、营私舞弊、窥查或泄露公司机密、故意破坏公物等行为之一者。员工在公司服务期间，从事与公司经营利益相关的第二职业，或为第三者从事经营中介服务者。3 7 天者。不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任者。连续两次考核结果列于本岗位排名末位者。患非职业病或非因工伤，医疗期满后仍不从事原工作者。两次以上书面警告仍未能改善者。有其他同类性质的严重违纪

14、行为者。第35 条辞退、辞职或解聘等相关问被辞退的员工，公司按其实际出勤计发当月应得工资，经济补偿金与年度奖金不予发放。工资。解聘、辞退员工或给予员工行政处罚时，由提请处理的部门提出处理依据、事实证据和处理方案。人与被处理人当面沟通，把处理结果告知当事人，允许当事人申诉。网站或其他媒体上予以公告的权利。30 30 天通知公司， 15 15 意辞职。第 36 条 员工离职离职人员包括因岗位变动、辞职、解除劳动合同、解雇等原因离开原岗位或解除原岗位职责者。离职人员应按以下要求办理离职交接手续：730 内工资按离职前执行的工资标准发放。离职员工要做好工作交接，主要范围包括：财务账务结算。从事岗位工作的职责事务交接。所经管财物的交接，包括文件、技术资料、设备、电脑及磁盘等。岗位业务、客户等资料移交。未办或未了事项的交接。交单上签名确认。收人工作疏忽造成接收失误，则追究接收人的责任。第37 条员工解除劳动合同的经济补偿1 1个月的经济补偿12 1 1 的标准发给补偿金。经济补偿