第一汽车集团公司技术开发程序

1、.PAGE ：.； 编号：CA/A08-CX-001-2003 徐建一技术开发程序2003年1月8日发布 2003年1月8日实施发布 技术开发程序 版本/修正形状：1/0 第9页 共9页 前 言本程序根据集团公司中相关条款编制，是集团公司管理体系程序文件之一。技术开发是用根底技术、运用技术和先导技术的研讨支持集团公司产品开展规划的实施，是提高集团公司产品中心竞争才干的重要途径之一。本程序是对一汽集团公司技术开发过程的描画，包括技术开发方案制定和技术开发工程实施的整个过程活动及相关部门在各项活动中的职责。本程序由集团公司技术中心提出并归口。本程序由集团公司技术中心担任起草。本程序主要起草人：郭万

2、富、晏明、李研1 适用范围本程序适用于一汽集团公司技术开发方案制定及技术开发工程实施。2 术语和定义2.1 技术开发方案是将技术开展规划转化为详细的技术开发工程并进展优先级排序，制定4+1技术开发工程方案的过程2.2 技术开发是根据技术开发方案对详细技术开发工程组织、实施过程的活动。包括根底技术研讨、运用技术研讨和先导技术研讨：a) 根底技术研讨保证明现产品根本性能及产品开发程度继续提高的技术手段、方法和实际的研讨。如CAE、试制实验手段，开发过程控制技术等。b) 运用技术研讨在国外产品开发中曾经成熟运用，但国内尚未充分掌握的先进技术的研讨。 如EBS、AMT、空气悬挂、CAN总线等。c) 先

3、导技术研讨代表国际技术开展趋势，可支持一汽集团产品开展规划，在国外产品上尚未广泛运用的技术研讨。如超轻资料运用，智能平安技术，代用燃料技术等。3 任务过程和职责3.1 技术开发方案技术中心、子公司(含集团公司分公司、全资子公司、控股子公司)根据集团公司技术开展规划，担任制定本部门技术开发方案(5年4+1工程周期方案)，规划部担任对技术开发方案汇总和评价，集团公司技术战略委员会担任综合审查，集团公司主管指点担任同意。3.1.1 流程3.1.2 技术开发方案制定的任务内容与职责序号工 作 内 容职 责集团规划部技术中心子公司营销管理部集团采购部财控部公司主管指点1制定技术开发方案所需的详细技术工程

4、清单SLLS2预备各工程详细的技术工程支持文档，并与相关部门沟通LLS3寻觅并确认每个工程所需的主要外部协作同伴LLS4对所提出的技术工程制定任务方案LL5对所提出的技术工程拟订详细的资源需求和费用预算 SLLS6对工程进展技术分析，审查工程的技术方案、可行性、费用预算及运用方案SLL7修正技术开发方案4+1和工程支持文档,报规划部SLL8评价技术开发方案与公司技术开发规划的符合性LSS9评价每个工程的本钱和收益如需求LSSS10根据技术工程的总预算评价费用运用方案LSSS11汇总，构成公司技术开发方案草案LSS12同相关部门沟通技术开发方案草案、工程费用分配方案，确定工程开发担任单位、参与单

5、位LSSS13进展资金平衡LL14根据需求，修订技术开发方案草案、费用分配方案和工程支持文档LSS15将技术开发方案和评价结果报集团公司技术战略委员会进展综合审查，并获得经过LSSSS16上报集团公司主管指点，并获得同意LL17规划部向相关部门下达集团公司技术开发方案，并送财务控制部进展资金筹措LLL = 担任 S = 支持主要成果：经过上述任务完成集团公司技术开发方案明确了5年4+1技术工程周期方案、工程支持文档，分配到技术工程的年度/阶段费用及用款方案、工程开发担任单位等。3.2 技术开发3.2.1技术开发工程担任单位根据集团公司技术开发方案中的下一年度方案，组织技术开发工程的实施、协调、

6、控制，并对进度、预算执行、技术程度担任。完成工程验收预备并报规划部。3.2.2规划部担任集团公司技术开发工程的里程碑节点控制、组织技术开发工程验收，协调技术开发成果共享、担任技术开发成果管理和推行运用。3.2.3 财务控部担任工程资金平衡、筹措与控制。年度技术开发方案KO 方案确定阶段CS年度技术开发方案KO 方案确定阶段CS 工程启动 方案选择阶段CR IR 方案选择 方案确定 工程完成 继续本阶段任务 终止工程 终止工程 继续本阶段任务 继续本阶段任务 初次产品运用里程碑评审及决策制定或输入输出 假设里程碑未经同意可选择其他行动方案里程碑评审及决策制定 方案实施阶段3个阶段方案选择阶段(c

7、oncept selection phase) KO-CS方案确定阶段(concept readiness phase ) CS-CR方案实施阶段(implementation readiness phase) CR-IR4个里程碑KO 工程启动(kick-off)CS 方案选择(concept selection)CR 方案确定(concept readiness)IR 工程完成(implementation readiness)3.2.2 KO-CS里程碑任务内容1 启动技术开发工程，确定工程组成员及参与单位2 与工程组成员共同评审工程支持文档和任务方案，并就每位成员的职责以及时间进度达成

8、一致3 充分了解技术开发的目的，开展适当的研讨，以确认用户对该项技术的需求4 记录用户需求调查的结果，包括需求的优先级别5 将用户需求转换成详细的技术的功能特性特征经过QFD或类似的手段6 提出一切可以满足功能特性特征的技术设计想象7 经过回答以下问题对不同的技术设计想象进展分析、评价 该项技术开发以前曾运用于汽车或其他领域吗?它的特性及可靠性如何? 假设过去没有运用过该技术，那么有哪些数据可用于支持其特性和可靠性的评价? 预测本钱是多少? 预测技术开发的时间是多长? 假设该技术即将运用于消费，那么制造可行性及可靠性如何? 能否有合格的供应商来支持技术开发?8 确定哪项技术设计想象最适宜功能特

9、性特征并以此为根据排出优先顺序9 选择首选的技术方案并制定详细的验证方案包括硬件和CAE验证10 制定方案的预期功能性能目的11 确认主要供应商/协作同伴12 估计技术开发下一阶段方案确定阶段所需的资源、本钱及时间13 对方案选择阶段的工程成果组织评审CS里程碑评审14 获得开场下一阶段任务的同意，或者在方案选择阶段做更多的任务或者终止该工程主要成果：经过以上任务确定详细技术方案3.2.3 CS-CR 里程碑任务内容15 采用方案选择里程碑评审建议并贯彻到以后的工程任务中16 就技术的实践运用情况做进一步的研讨，确定在实践的运用中能否会导致意想不到的问题经过运用FMEA技术或类似的分析方法17

10、 对该技术以前在实践运用中遇到的问题进展分析18 将可靠性分析纳入技术功能特性目的19 设计并进展实验以验证新技术的性能及可靠性20 完成详细的工程设计和规范21 进展初步制造可行性研讨内部进展或同供应商一同22 更新技术性能、可靠性和本钱目的23 估计技术开发下一阶段方案实施阶段所需的资源、本钱及时间24 对方案确定阶段的工程成果组织评审CR里程碑评审25 获得开场下一阶段任务的同意，或者在方案确定阶段做更多的任务或者终止该工程主要成果：经过以上任务确认技术方案可以到达既定的目的3.2.4 CR-IR里程碑任务内容26 采用CR里程碑评审中的建议并贯彻到以后的工程任务中27 确定该技术的潜在运用并与一汽集团的内部用户如：整车开发的工程经理进展确认28 根据潜在运用，获得用户关于额外的设计约束条件。如法规、尺寸、分量等方面的输入信息29 将这些额外的约束条件表到达技术开发中并完成最终的设计30 将新技术在系统级别的功能/性能需求分解到子系统和零部件层面31 在子系统和零部件层面完成最终实验32 确认制造可行性及主要供应商的消费才干33 根据实验结果，更新最终的技术性能、可靠性和本钱目的，完成工程最终报告34