上海市电力公司市区供电公司主任行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司主任行为规范考评表2005年 1 月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：章海霞部门：公司工会办公室 岗位： 主任考核人姓名：于会南部门：公司工会 岗位：主席考核期限：从 200 4 年 9 月 至 200 5 年 1 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量正常情况下，未完成任务方案及岗位职责范围内任务60。正常情况下，未完成任务方案及岗位职责范围内任务80。按照年度任务方案，1.完成出色员工的评选和宣传任务。2.完成多经企业民主管理调研任务。3.完

2、成2004年职工代表培训任务。在完成“3任务的根底上，参与方案外的任务或配合其他部门完成暂时任务。在完成“4任务的根底上，能根据任务的情况，能完善或制定相关的制度。完成任务及时性不能在规定的实限内完成任务方案及岗位职责范围内的义务2次以上或由于延误实限呵斥不良后果的。不能在规定的实限内完成任务方案及岗位职责范围内的义务1次以上或由于延误实限但未呵斥不良后果的。按时完成任务方案和指点交办的各项任务。在完成“3任务的根底上，及时完成“4任务量中的任务。在完成“4任务的根底上，及时完成“5任务量中的任务。任务效果有效性有5以上的任务不符合任务要求，并且严重影响其他任务的质量。有5以上的任务不符合任务

3、要求，但不严重影响其他任务的质量。一切义务都能按照任务要求完成。在到达“3任务的根底上，在任务方法上和方式上有所改良，被指点认可。在到达“4任务的根底上，获得上级的好评。任务态度任务马虎，经常需求督促或不服从任务安排，呵斥不良影响。任务马虎，经常需求督促或不服从任务安排，但没呵斥不良影响。遵守企业各项规定，服从指点安排，仔细任务。能对本部门专职人员的任务提出本人的建议和指点任务。能用心任务，任务中获得荣誉。任务中协调配合缺乏与他人的沟通才干，无法与他人协作在完成任务义务中，与他人配合协作发生摩擦2次。及时与任务相关其他部门、基层单位进展任务沟通，上下道工序及时配合能较充分地与他人协作，有很强地

4、协调和顺应力，同时可以组织协作事务。能充分地与他人协作，有很强地协调和顺应力，同时可以组织协作事务、突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进展有效沟通。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：章海霞部门：公司工会办公室 岗位：主任 考核人姓名：于会南部门：公司工会 岗位：主席时间：200 5 年 1 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务制定2005年任务方案。1月明确2005年任务，为基层工会任务起到指点作用。开展节前慰劳任务“爱心一日捐活动1月稳定员工队伍。本月特定事项进展职代会的预备任务1月确保2005年任务顺利完成开展主题为“创

5、建学习型企业，争当智能型员工的劳动竞赛立项及意见咨询活动1月提高员工技艺素质。额外任务事项筹办公司中层干部团拜见1月加强凝聚力被考核人签名： 考核人签名： 日期：被考核人姓名： 章海霞 部门被考核人姓名： 章海霞 部门： 公司工会办公室 职位： 主任 考评期限： 2004、9 至 2005、1 考核人姓名： 于会南 部门： 公司工会 职位： 主席 ;目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分 15%30.45 15 %30.45 20%30.6 20 %40.8能经过调研，仔细总结，制定出多经企业职代会实施方法试行。 30%30.9总绩效分数3.2总体绩效回想哪些目的