上海市电力公司市区供电公司概预算员行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司概预算员行为规范考评表2004年 月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：丁 伟 部门：久隆沪北工程分公司业务部 岗位：概预算员 考核期限： 从2004年11月至2005年5月 考核人姓名： 部门： 岗位： 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量在正常情况下，未到达3分栏要求，且完成质量差。在正常情况下，未到达3分栏要求。在正常情况下按时完成岗位职责1至6项任务。在3分的根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的5%-10%在3分的根底上，累计额外任务量

2、到达3分栏任务内容的10%以上。完成任务及时性在正常情况下，不能在规定的时限内，完成任务方案/职责范围内的义务2次。在正常情况下，不能在规定的时限内，完成任务方案/职责范围内的义务1次。在正常情况下，在规定的时限内，完成任务方案/职责范围内的义务。在3分的根底上，在规定的时限内，提早1天完成任务方案/职责范围内的义务。在3分的根底上，在规定的时限内，提早2天及以上完成任务方案/职责范围内的义务。任务效果有效性未到达岗位职责内容所要求，并呵斥不良后果。未到达岗位职责内容所要求。到达岗位职责内容所要求。在3分的根底上，到达岗位职责内容所要求，并获得较好较果。在3分的根底上，到达岗位职责内容所要求，

3、并得显著效果。任务态度任务迁延，经常需求督促，不服从任务安排，回绝布置的额外任务。不服从任务安排，对布置的额外任务消极拖延。爱岗敬业，服从任务安排，能完本钱岗位任务，且对布置的额外任务能积极自动地完成，符合要求。在3分的根底上，能对部门或本职任务提出改良性意见和建议，且被采用1条及以上。在3分的根底上，获得公司级先进荣誉称号。任务中协调配合正常情下，与他人协作认识差，缺乏与他人的有效沟通，影响任务开展。正常情下，与他人协作认识弱，尚未影响任务。及时与任务相关的其它部门、基层班组进展任务沟通。在3分的根底上，与任务相关的其它部门进展有效沟通。在3分的根底上，与任务相关的其它部门进展有效沟通，且效

4、果显著。学习与生长在正常情况下，未到达3分栏累计课时的90%在正常情况下，未到达3分栏累计课时的95%积极参与各类学习，及业务培训活动。全年参与培训课时累计达40课时。在3分的根底上，累计课时到3分栏的5%-10%在3分的根底上，累计课时到3分栏的20%以上。被考核人签名： 丁 伟 考核人签名： 日期：2004-11-29行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：部门： 岗位： 考核人姓名：部门： 岗位：时间：200 年 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务本月特定事项额外任务事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：被考核人姓名： 被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分 % % % % % %总绩效分数总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪