上海市电力公司市区供电公司经营部经理行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司运营部经理行为规范考评表2004年 月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：丁黎部门：腾隆沪北分公司 岗位：运营部经理考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量在正常情况下，当月完成任务量3分栏任务量的90，违反平安和文明施工要求2项，或有严重违反行风廉政要求1项。在正常情况下，3分栏任务量的95当月完成任务量3分栏任务量的100，违反平安和文明施工要求1项，或违反行风廉政要求1项。

2、在正常情况下，按时做好以下任务：1、每周运营任务例会。2、平安查岗。3、用电配套协调会，施工前期协调会。4、消费方案及开工工程汇总。5、工程工程信息汇总及工程工程协调。在3分根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的10。在3分根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的20。完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案2次以上，呵斥不良后果的。不能在规定的时限内完成任务方案1次，但未呵斥不良后果，或影响下道工序。在正常情况下，在规定的时限内完成任务方案。在3分根底上，提早2天完成任务方案。在3分根底上，提早5天完成任务方案。完成任务效果性在工程工程中，有2项工程在任务质量上存在过失，或者发生1

3、项过失，呵斥严重后果的。在工程工程中，有1项工程在任务质量上存在过失，但没呵斥不良后果。到达任务目的的要求，一切工程工程符合设计要求，符合技术经济目的要求。在3分根底上，一切工程工程到达优良工程，且技经目的增长2个百分点。在4分根底上，其中1项工程工程到达精品工程，且技经目的增长3个百分点。任务态度任务迁延，经常需督促，不服从任务安排，回绝布置的额外任务。不服从任务安排，但对布置的额外任务消极拖延。仔细担任，用心效力，敬业爱岗，恪尽职守。在3分根底上，能对本部门或本职任务提出合理性建议，且被采用2条以上。在4分根底上，遭到公司指点表扬和先进荣誉称号。任务中协调配合自动协调配合认识不强，缺乏与他

4、人的有效沟通，使任务无法正常展开。正常情况下，与他人沟通配合时发生摩擦，影响任务1次。及时与任务相关其他部门沟通联络，做到上下道工序配合及时。在3分根底上，与相关部门沟通配合及时，并且在协调中处理1项工程中的实践困难。在4分根底上，与相关部门有效地沟通协调处理1项以上工程中的实践困难。学习与生长学习态度不端正，经常性不参与培训活动。学习时断时续，不能完好地掌握新知识。学习有关新要求、新规范，仔细参与各项培训活动。在3分根底上，经过学习，才干有所提升。在4分根底上，技术有创新。被考核人签名：丁黎 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：丁黎部门：腾隆沪北分公司岗位：运营部

5、经理考核人姓名：部门：岗位：时间：200 年 月任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务每周运营任务例会每周一上午及时掌握工程工程信息平安查岗每月上旬、下旬各一次确保平安无事故用电配套协调会、施工前期协调会全月提供优质效力消费方案及开工工程汇总每月上旬合理安排消费，确保按时开工本月特定事项2005年度劳务供方考评12月上旬进一步加强劳务供方管理贯标任务实施全月符合质量仔细要求额外任务事项被考核人签名：丁黎考核人签名：日期：2004年11月24日被考核人姓名： 丁黎 部门被考核人姓名： 丁黎 部门： 腾隆沪北分公司 职位： 运营部经理 考评期限： 至 ;考核人姓名： 王立 部门： 腾隆沪北分公司 职位： 副经理 ;目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分 15% 20% 25% 20% 15% 5%总绩效分数总体绩效回想哪些