上海市电力公司市区供电公司自动化室主任行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司自动化室主任行为规范考评表2004年9月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：章明部门：地域调度所 岗位：自动化室主任 考核人姓名：杨健部门：地域调度所 岗位：副所长考核期限：从 200 4 年 10 月 至 200 4 年 11 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量正常情况下，未完成任务方案/职责范围内义务2项正常情况下，未完成任务方案/职责范围内义务1项完成自动化报表汇总、编写、上报任务,完成运转信息审核、搜集、维护、分发、上报任务。完成当月运

2、转分析总结会及次月任务方案。按ERP流程完成当月工程方案进度完成正常任务以外的运转数据搜集、分析任务13项。完成正常任务以外的沟通、协调、组织、维护任务。完成正常任务以外的数据采集、分析任务4项以上。完成正常联络任务以外的沟通、协调、组织、维护任务。完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务2次以上，或发生1次且延误下道工序或呵斥不良后果不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务1次，但未呵斥不良后果按照上级专业管理部门及时上报自动化报表。当月月底前，完成运转分析总结报表。当月月底前，本月信息上报。次月5日前，完成下月任务方案。当月月底前，按ERP流程完成工程进度。人

3、员分析布置后3天内完成任务。突发超额任务及时完成。促使超高压公司、供电分公司自动化班组和本组室相关人员维护及缺点修复时间缩短1/3。提早完成月度工程进度上级反响的自动化问题提早处理。人员分析布置后天内完成任务。突发超额任务及时完成。促使超高压公司、供电分公司自动化班组和本组室相关人员维护及缺点修复时间缩短1/。提早完成月度工程进度并着手预备下月工程事项。当月日前对下月任务作出书面方案和料想。上级反响的自动化问题提早处理。任务效果有效性报表正确率98%以下其他工程工程中、设备运转及分析任务出现过失2次。报表正确率98%以下其他工程工程中、设备运转及分析任务出现过失次。报表正确，其他工程工程中、设

4、备运转及分析任务未出现过失。全面思索当月自动化任务并及时进展自动化系统维护任务。工程工程中、设备运转及分析任务质量较好。组织一定范围的技术培训。全面思索当月自动化任务并及时进展自动化系统维护任务，获得一定。工程工程中、设备运转及分析任务质量遭到外部门表扬。组织一定范围的技术培训，充分发扬基层单位自动化人员的积极性。任务态度任务马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从任务安排但未呵斥后果遵守厂纪厂规。对布置的任务能及时合理地反响。能对部门或本职任务提出建议并处置，积极参与部门技术培训任务，参与技艺提高的活动。 能及时指点分公司任务。为部门荣誉作出突出奉献。如技术

5、比武获奖任务中协调配合缺乏与他人的沟通才干，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与任务相关其他部门、基层单位和人员进展任务沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和顺应力，同时可以组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和顺应力，同时可以组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进展任务沟通被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：章明部门：地域调度所自动化室 岗位：自动化室主任 考核人姓名：杨健部门：地域调度所 岗位：副所长时间：2004年10月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务

6、调度自动化系统德日常运转维护及值班义务20041031SCADA信息同步更新1无过失;协调处置缺点不超越24小时;到达部颁考核目的月度考核报表德上报审核20041015按时完成考核月报的上交前审核对口区调自动化的检查20041031以同业务竞赛方法为规范进展考核本月特定事项复兴站联调的协调20041025复兴站与调度端联调任务的协调TAST2数据转发调试的协调20041028与市调之间TAST2数据转发联调、信息核对任务的协调被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：被考核人姓名： 章明 部门： 地域调度所 职位： 自动化室主任 考评期限： 至 ;考核人姓名： 杨健 部门： 地域调度所 职位： 副所长 ;目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分 10 % 30 % 30% 15