上海市电力公司市区供电公司大修更改工程专职行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司大修更改工程专职行为规范考评表2004年9月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：燕 劼部门：消费运转部 岗位： 大修更改工程专职 考核人姓名： 周陶宏部门：消费运转部 岗位： 检修主管考核期限：从 2004 年10 月 至 2005 年 12 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量正常情况下，当月完成任务量90% 的3分栏任务量正常情况下，90%的3分栏任务量当月完成任务量100%的3分栏任务量在正常情况下，准时保质地完成以下任务：1.方案任务/职

2、责范围内的任务：-掌握基层单位每月消费义务；- 掌握基层单位大修任务情况；- 根据更改工程的方案，掌握更改工程工程的可研、初设及工程实施情况；-根据基建工程的方案，掌握基建工程工程的流程情况； 在3分根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的10 %- 20 %在3分的根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容 20 % 以上完成任务及时性因个人缘由未能及时完成任务量中3分要求的各项任务，对本部门和基层单位任务呵斥影响因个人缘由未能及时完成任务量中3分要求的各项任务，但对本部门和基层单位任务未呵斥影响能及时完成任务量中3分要求的各项任务，未出现因个人任务延误而影响本部门和基层单位任务的情况在3分

3、的根底上，因及时完成各项任务而遭到本部门指点的表扬在3分的根底上，因及时完成各项任务而遭到本公司指点或上级业务部门的表扬任务效果有效性存在2项及以上任务质量过失，没有及时发现，无法挽回，呵斥后果。存在2项及以上任务质量过失，没有及时发现，能挽回，或没有呵斥后果。能完成任务量中3分要求的各项任务，没有过失，并能向相关业务部门提出意见、建议在3分的根底上，提出的建议能为相关业务部门所采用，并对公司消费管理任务有所协助 在4分的根底上，提出的建议能为上级业务部门所采用，并对公司消费管理任务有所协助 任务态度无理不服从任务安排或强调客观缘由、不服从任务安排消极或敷衍任务安排。任务马虎，需经常督促。能积

4、极完成任务量中3分要求的各项任务，并积极完成指点布置的任务。在3分的根底上，对本职任务能积极自动与主管交换意见，并被主管采用。在3分的根底上，对本职任务能有本人的想象，自动与主管阐明观念，并对部门任务有所促进。任务中协调配合对日常任务中发生的问题，没有协调处理，不配合他人任务。对日常任务中发生的问题，协调不力，消极配合他人任务。能协调处理本部门、基层单位及相关业务部门的任务。能配合本部门其他专职的任务。在3分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，处理现场实践问题1项。在3分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，处理现场实践问题1项以上。被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004年9月行为规范非班

5、员类月度任务方案表及小结表被考核人姓名：燕 劼部门：消费运转部 岗位： 大修更改工程专职 考核人姓名： 周陶宏部门：消费运转部 岗位： 检修主管时间：2004 年 11 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务汇总各供电分公司35kv及以上消费方案下月11.28要求完成完成汇总各供电分公司大修完成情况上月11.15了解基层单位大修完成率完成参与更改、基建工程施工协调、验收等任务。掌握更改、基建工程进展情况。完成本月特定事项制定完成科技工程红外二期设备清单及详细设计。1130要求完成完成2005年迎峰、年度更改工程初设概算审核参与并提出意见建议完成电力公司淮阴、牯岭站可研评审参与并提出意见建议完成淮海中路架空线入地工程协调参与并提出意见建议完成额外任务事项沪北GIS报警安装安装协调、评审。参与并提出意见建议完成被考核人签名： 燕 劼 考核人签名： 周陶宏 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名被考核人姓名： 燕 劼 部门： 消费运转部 职位： 大修更改工程专职 ; 考评期限： 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名： 周陶宏 部门： 消费运转部 职位： 检修主管 ;目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分15%20%25%25%15%总绩效分