部门主管工作汇报制度(二篇)

1、Word - 5 -部门主管工作汇报制度(二篇)第一篇：部门主管工作汇报制度部门主管工作汇报制度一、为规范部门主管工作汇报，加强管理层与执行层的信息沟通与反馈，特制定部门主管工作汇报制度。二、本制度由行政部拟定并负责督导实施和管理。三、本制度适用于公司02级至07级干部。四、部门主管工作汇报分为四种：1、总监工作汇报。2、店长、部门经理工作汇报。3、店级、部门内主管工作汇报。4、临时工作汇报。五、总监工作汇报：1、每周一早上9：30召开总监例会，由总经理或营销中心总监主持。2、总监就分管工作领域对上周发觉的问题、解决措施、建议方案、下达的任务等进行汇报，并对其他工作部门提出参考看法和建议。3、

2、总经理依据汇报状况及新的工作要求下达指示。4、由总经理秘书负责会议记录，会后发放总监例会会议纪要。参会人员每人一份，总经办存档一份。六、店长、部门经理工作汇报：1、每周一下午5：00召开经理例会，由营销中心总监或营销中心助理总监主持。2、店长、部门经理就本店、本部门上周内业绩状况、行政工作、完成任务、发觉的问题、下周工作方案等作汇报。3、总经理依据汇报状况及新的工作要求下达指示。4、由总经理秘书负责会议记录，会后发放经理例会会议纪要，参与人员每人一份，总经办存档一份。七、店级、部门内主管工作汇报：1、由店或部门负责人每周固定时间主持召开部门主管工作例会。2、店、部门内各级主管依据上周工作完成状

3、况、发觉的问题、改进措施等作汇报。3、店长、部门经理依据各主管汇报的状况及新的工作要求下达指示。4、由店长、部门经理指定专人负责会议纪录，会后打印并发放部门主管工作例会会议纪要，参与人员每人一份，店长助理或收银员处存档一份，交总经办存档一份。八、临时工作汇报：由相关部门领导依据实际工作需要，临时召集下属干部、员工，作工作汇报，以便准时了解部门的工作进程及任务完成状况，并下达新的指示。九、各部门主管进行例行工作汇报时，均要求填写部门主管工作汇报表。 十、02-04级干部工作汇报表，交由总经理、营销中心总监或助理总监进行批示及下达新指令。十一、05-06级干部工作汇报表，依据工作岗位架构要求，交由

4、营销中心助理总监进行批示和下达新指令。十二、各级干部工作汇报表在开会结束之时由会议记录人员收集，并在下周开会之前配以各类工作汇报会议纪要一并返回各位干部。十三、本制度的解释权归属行政部，自2022年日起正式执行。其次篇：办公室周工作总结这是我来到xx公司的第一个月，作为公司的办公室文员，我每天的工作任务特别的繁多，但是由于公司的不同，文员的工作任务也会不一样，虽然说我对文员这个岗位有肯定的工作阅历，但是实际上的关心并不是很大，一切还得从头再来，渐渐的适应。下面就是我对我本周的工作总结：我作为公司的办公室文员，经过三周的工作时间，现在的我已经大致能够适应这份工作了，但是有些地方还是会存在着缺陷，

5、仍待加强。这是我来到公司的第三周，公司领导渐渐的让我的工作任务多了起来，这一周我主要的工作内容是，把公司办公室全部的职员人事档案进行分类整理，由于公司之前的那位办公室文员已经把材料收集好，档案都已经建立完毕了，我只需要负责核对一遍，然后进行整理归纳即可。然后就是公司办公室各种财产的清点工作，比如说有电脑多少台，其中是否有损坏不行使用的、椅子有多少把，询问是否有员工需要更换的等等，主要还是为了让领导对公司的整体财产有个数，这样可以很大程度的提高防偷防盗，并且合理的使用公司的东西，是能够起到节俭的效果的。这周的工作，我还算是很妥当的完成了，但是我知道还有许多的工作在等着我，作为办公室的文员，我的工

6、作任务还有许多，不行能只是涉及到这么一点，假如我要成为一个合格且优秀的办公室文员，那么我就得好好的对我下周的工作有个具体的方案了。以下就是我对下周工作的方案：我之前的那个公司是不需要我参与会议的，由于他们都会有秘书助理在一旁帮忙，为了更好的完成工作，我在下周就必需在这方面下苦功夫，在这之后，我就需要正式的开头做会议重点纪要了，我不允许自己在工作职责上消失任何的不足，所以我需要提前做好预备，我距离成为一个正式的文员还是有肯定的距离的。1、多参考公司以往的宣扬栏内容和其组成稿件，这也是我以后的工作之一，这需要我特别的了解公司的状况，这样才能预备出最正确的宣扬内容。2、来到公司一周了，我始终在忙工作上的事情，对于办公室同事们我都没有挨个熟悉，这对于一个文员来说，无疑会增加我许多的工作难度，比如公司文