盘点管理制度

1、Word - 15 -盘点管理制度为了更好精确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理供应牢靠的数据，规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发觉作业与管理中存在的问题、体现仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，削减损失制定此规定。2 范围盘点范围：仓储工区原材料仓库全部库存原材料。3 盘点方式3.1定期盘点1)日盘点仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。2)月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月26日;月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核;3)年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年

2、的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核;3.不定期盘点不定期盘点由公司自行支配，对仓库原材料库存状况进行抽盘，检查各仓库账物卡相符状况。4.盘点方法仓库收发员盘点须采纳实盘实点方式，禁止目测数量、估量数量;各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应具体记录;盘点完毕后须需仓库盘点表，仓库统计员负责抽盘，收发员需协作好统计员抽盘工作。统计员在抽盘时若发觉盘点数据差异，马上对收发员的盘点数据查明缘由。收发员须对统计员抽查盘点表的数据签字确认。5.盘点后的稽核工作盘点完毕后，统计员对各仓库收发员供应的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表;如发觉

3、差异，月盘点和年末盘点结束后有工区统计员并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员;6.盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着细心、负责、诚恳的原则进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据， 对在盘点过程中表现特殊优异和特殊差的人员公司依据最终盘点差异表数据及缘由对相关责任人进行考核。盘点管理制度 篇21 目的规范仓储物资管理，有效降低库存，准时处理存货、盘活公司资产，确保账、卡、物相符。2 适用范围本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布(原坯、割绒坯)和成品仓库盘点管理。3 职责财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理，各仓库负责实施，相关部门协作实施。4 工作程序4.1 盘点对象本制度盘点对

4、象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯、割绒坯和各厂生产入库的成品布。4.2 盘点方式4.2.1 盘点分为月度、季度、年度盘点三种;4.2.2 月度盘点由仓库每月底进行自盘，财务部不定期抽查;4.2.3 季度、年度盘点由财务部派人监盘，仓储管理负责人支配仓库人员进行全面盘点。4.3 盘点实施4.3.1 月盘由仓库组长(负责人)组织仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，做好盘点汇总记录，备份在月初3号前报财务部，如发生盘亏、盘盈或特别状况，准时向主管和财务部报告处理;4.3.2 季盘和年度盘点由财务部派出监盘人员，到现场进行监督盘点，财务部要负责编制盘点方案，做好盘前入账结存，并在25号前将盘点方案通知仓

5、库，各仓库主管依据财务部方案支配好仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，盘点时财务监盘人必需到现场实施监督，仓库负责做好盘点汇总记录。盘点汇总表一式三份，在下月3号前分别报财务、经营部各一份，仓库留存一份。4.4 盘点处理4.4.1 各仓库经过月度自盘，季、年度监盘，发生盘亏、盘盈或消失超过规定期限的存货，仓库主管和相关责任部门应准时做出针对性处理看法，能处理的按公司规定自行处理，不能处理的上报公司财务部，按公司领导审批看法处理;4.4.2 在盘点过程发觉账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以处分，状况严峻者或给公司造成经济损失的，应酌情担当赔偿责任;4.4.

6、3 账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证未整理难以查核，有虚构数字者，将酌情处理和惩罚;4.4.4 仓管人员未尽保管责任或由于过失或误发致使公司财物损失的，相关责任人应担当相应赔偿责任。4.5 盘点管理4.5.1 仓库在盘点过程中相关人员应准时做好库存物资规范堆放和状态标识，确保消防畅通、堆放整齐，标识，记录清楚有效;4.5.2 公司所属二级单位各仓库可参照本制度适时建立盘点制度，对所属各类仓库按制度规定要求适时做好盘点和盘点记录，并将季盘、年盘汇总表报相应财务部门;4.5.3 财务部负责做好仓库盘点监督管理，发觉仓库不按本制度准时盘点或不能准时供应盘点汇总表的，财务部有权实行经济手段赐予

7、惩罚，并责令限期完成盘点和补报盘点汇总表。5 相关记录： MZD J 06-06 仓库盘点汇总表盘点管理制度 篇31、目的为了更精确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实相符，为公司原材料及产成品仓库的管理供应牢靠的数据，规范原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发觉作业与管理中存在的问题、规范公司的管理制度，做出相应的措施，从而提高原材料及产成品仓库库存管理水平，削减损失特制定此规定。2、范围盘点范围：各生产厂全部库存原材料及产成品。3、盘点方式3.1定期盘点1)日盘点保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。2)月末盘点仓库每月组织一次盘点，盘点时

8、间一般在每月29-30日;月末盘点由调度中心负责组织，技术部、财务部伴同;3)年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务部伴同;3.2不定期盘点不定期盘点由调度中心自行支配，对仓库原材料急产成品的库存状况实5、盘点方法仓库保管员盘点需采纳实地盘点法，目测、估量数量;盘点完毕后需出具仓库盘点表，并由生产厂、调度中心同意后签字确认。驻厂核算员负责抽盘，保管员需协作好驻厂核算员的抽盘工作。驻厂核算员在抽盘时若发觉盘点数据差异，马上对保管员的盘点数据查明缘由，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。6、盘点后的稽

9、核工作盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂供应的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表，并由生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后，最终交给公司财务人员。盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着细心、负责、诚恳的原则进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘。对在盘点过程中造成的盘盈、盘亏现象需做如下处理：1、盘盈数量2.5%以内的，需提出按盘盈实物成本价的肯定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门;盘盈数量在2.5%以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司依据状况恶劣性打算考核金额。2、盘

10、亏数量在2.5%以内的，需由效能监察室提出按盘亏实物成本价的肯定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门;盘亏数量在一百吨以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司依据状况恶劣性打算考核金额。盘点管理制度 篇4目的：制定盘点流程，确保仓库物料卡、物、帐的精确性。范围：浙江海得成套设备有限公司新能源专用库(11253115)。留意：月末及以上(季度、年中、年终)盘点，仓库必需提前至少一天邮件至各相关部门(选购、生产、财务、质量)。1.仓库物料盘点分类1.1跟据物料进出的频率，将物料分为三类：A类(常用)、B类(不常用)、C类(呆滞

11、料)。1.1.2 A类：出入库频率较高的物料。1.1.3 B类：出入库频率较低的物料。1.1.4 C类：基本不出库，在库时间三个月以上。2.仓库物料盘点方式2.1仓库盘点按五大类进行：元器件(珍贵)、元器件、结构件、电子料、辅料。2.2元器件(珍贵)：全部价值在500元(包含500元)以上的元器件物料。注：按价格，仓库初步将IGBT、晶闸管、不锈钢片电阻、变压器、电抗器、风机后向离心、浪涌爱护器、UPS、HALL、温湿度变送器、410A/2100A接触器、各框架式断路器及附件定为珍贵元器件。2.3元器件：全部价值在500元以下的元器件物料。2.4结构件：全部铜质件和钣金件的物料。2.5电子料：

12、全部电子元器件的物料。2.6辅料：全部辅料的物料。3.仓库物料盘点周期方案3.1一周盘点：属于A类、B类和和C的元器件(珍贵)。3.2半个月盘点：属于A类的结构件。3.3一个月盘点：属于A类的元器件、电子料。3.4三个月盘点：属于A类和B类辅料及属于B类元器件、结构件、电子料。3.5六个月盘点：全部属于C类的元器件、结构件、电子料、辅料。4.仓库物料盘点方法及留意事项4.1盘点采纳实盘实点方式，禁止目测数量、估量数量。4.2盘点时留意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放挨次。4.3盘点人员各自所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求(在物料卡和盘点表)做相应记录。5.仓

13、库物料盘点人员支配5.1一个月内(不包含一个月)的盘点由仓库管理员自行组织。5.2一个月以上(包含一个月)的盘点由仓库管理员组织，且必必要有复盘(仓库人员交叉盘点)。5.3年终财务盘点由仓库人员伴随财务一起完成整个仓库的物料盘点工作。6.仓库物料盘点时间制定6.1一周盘点：时间定于每周五下午(可依据实际状况调整)，方案半天完成。6.2半个月盘点：时间定于每个月月中(可依据实际状况调整)，方案半天完成。6.3一个月盘点：时间定于每个月月末(可依据实际状况调整)，方案两天时间完成，一天初盘，一天复盘。6.4三个月盘点：时间定于每季度末(可依据实际状况调整)，方案两天时间完成，一天初盘，一天复盘。6

14、.5六个月盘点：时间定于年中(可依据实际状况调整)，方案两天时间完成，一天初盘，一天复盘。注：以上盘点时间可依据仓库工作任务状况来调整，总体原则是保证盘点质量和不严峻影响仓库正常工作任务。7.仓库物料盘点，相关部门协作7.1盘点前选购需掌握好供应商的来料时间，要求供应商将货物在盘点前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避开影响仓库盘点的正确性。7.2盘点前，IQC需完成待检料的检验工作，以便仓库准时完成物料入库任务。7.3盘点前，生产需做好生产任务备料工作，盘点期间生产需停止一切领料动作。注：如遇特别状况(领料或来料)，仓库人员需做好手工帐。看了盘点管理制度 篇5一、总则：为加强仓库管理制

15、度，提高仓库库存数据的真实性、精确性，增加员工的责任心，为更有效地削减公司不必要的损失，和以后员工的入股精确率，特制定本制度。二、盘点周期：1、月度：A、每月的月底每店进行一次全盘;B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘;2、对象：A、对各店的库存商品;B、领用物品;3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘;A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品;B、年度：每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点;三、盘点方式：1、账盘：依据电脑供应手工账上产品的数据与手工账本进行核对;2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对;3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行其

16、次次盘查，直到盘准、盘对、查明缘由为止;四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改进对策：1、数据相差大：首先实行重盘方式解决，然后对仍未解决的作特别记录，日后再查明缘由;2、对策：开头在开单、制单、配货和核对的程序中发觉数量比较特别的，必需要经过证明后，方可做下一步操作。3、店铺不对：必需在盘点表上赐予更正，并注明特别符号在调整程序赐予电脑资料修改正确。五、调整：在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整过程中发觉有可疑数据的，要经过审核打算：可以调整的数据赐予调整，不行以调整的数据另作记录，当作重盘依据。六、账务处理规定：报益在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证明，赐予报益; 报损在

17、调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证明，赐予报损;七、滞销商品处理规定：在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议争论，赐予处理;已经在产品取消方案中做好处理方案的，发觉现场未做标识的，准时做好记录，便利事后仓库楼层组长做整理;八、盘点规章：1、对于一家公司经营的状况都是必需通过盘点结果来衡量的，不光仓管员及员工必需兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程，监督管理好每一件货品，盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任，仔细清点每一件产品和记录好每一个数据;记录监督员在做记录时，肯定要对好产品厂家、型号、名称、条码，再登记，登记时肯定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表;在数据登记入表后，监

18、督登记人员要准时进行数据分析，对马虎漏盘、盘少、盘多等现象要准时要求清点人员重盘，如重盘后数据还有差额的，事后再统一进行调查及复盘;2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后，要准时将产品归回原位，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点后的产品要进行标贴贴示(标签上要注明清点人员名及产品数量，贴于纸箱上)，以防重盘、漏盘;3、在盘点时要留意平安，对于高层货架或隔层上的产品要采纳借助媒介物爬上去清盘，防止危急意外事故发生;4、盘点人员在盘点期间要做好一切支配，此期间不得休息、请假(特别状况除外)，针对特别状况的人员要找到替补人员后，方可离岗;九、盘点奖罚制度：经上层领导争论，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一数据误差; 由于盘点人员的马虎不负责任而产生的误差，赐予150元不等的罚款;对于数据误差太大，超过千分之一缓冲数据，在调查缘由后仍相差很大的数据，公司担当50%，部门主管、助理担当10%当楼层组长担当20%,当楼层员工担当20%十、盘点支配表:总监督:芳姐1、月度盘点时间为每月月底25日至30日2、盘点人员支配:每个月排出店铺人、监督人。3、每月20日传给各店负责人盘点管理制度 篇6为进一步加大成本的掌握力度，强