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文档简介
1、赢在执行培训感悟感谢公司组织学习余世维教授的赢在执行课程，让我对执行力 一词有了崭新的认识。未学习此课程前， 一直认为按照上级安排的工作去做即为执行力。通过此次学习后让我明白 执行力 不单单是简单的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去 保质保量 的去做。对于提高执行力，我有以下几点认识：先做无论上级安排什么工作， 首先去付出行动， 而不是还没做就开始根据自己的一点点经验开始讲不做的理由及借口。 人都是有趋易心理的，第一次自己找理由应付了工作，且轻松过关，那么下一次，碰到一个再复杂一点的问习题潜意识中第一时间肯定也是找理由找借口，那样下去自己将一事无成。 当遇到问习题自己积极想对策
2、想方法， 去试验去尝试， 牢记自己的职责， 培养自己迎难而上的不达目的不罢休的毅力。细节任何一件工作在完成期间都是由一个个环节构成的， 将一个个环节分成几个部分、几个细节。比如中片清洗后有水印产生，需要找出产生的工序及解决，那么首先第一部分确认水印品种，可否擦拭，第 二部分中片清洗流程规范是什么、 可能产生水印的环节在哪里， 分成两个大的部分再根据两个部分细化， 一步一步排查验证就能找出产生水印的详细工序，再比照未产生水印时的工序状态就能解决问习题。监视人都是有惰性的， 一件工作安排的再细致再合理， 当执行的人处于放养 状态时仍然会有这样或那样的问习题产生， 这时就需要适时的监视检查来确保工作
3、的顺利进行。总结归纳一件工作完成后， 不管成败都要进行总结归纳。 总结归纳就是对工作的一种反思， 是推开工作前进的重要环节， 错误和失败的工作会通过总结归纳吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结归纳，将发现的问习题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯， 就成为了自己宝贵的经验。 就不会在今后的工作中犯同样的错误。打造高执行力团队视频中讲到德国足球队的高效执行力，让球队获得成功的案例。人们都知道足球是一个团队竞技项目方案，目的唯一（胜利） 、分工明确各司其职（各个位置） 。这与我们的日常工作相当是一样的，目的唯一 （保质保量完成生产任务） 、 分工明确各司其职 （生产及管理） 。金无足赤，人无完人。合理根据人员的类型安排适宜的岗位，将人员分布做到最合理的安排，同时以身作则，形成个人魅力，将部门员工严密的贴合成一个高效执行力的团队。执行力不是口号，而是行动。自己
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