中煤集团公司施工企业综合项目管理信息系统监理大纲

1、中煤一建公司施工企业综合项目管理信息系统监理大纲PAGE 北京赛迪信息工程监理有限公司 - PAGE III -中煤集团公司白施工企业综合吧项目管理信息背系统监理大纲（供参考）佰北京赛迪信息巴工程监理有限把公司矮200班9年5月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc230595575 班第一章熬暗项目概述吧 PAGEREF _Toc230595575 h 澳1 HYPERLINK l _Toc230595576 敖1.1熬拜项目背景扮 PAGEREF _Toc230595576 h 埃1 HYPERLINK l _Toc230595577 稗1.2碍叭项目建设目

2、标捌和原则隘 PAGEREF _Toc230595577 h 把1 HYPERLINK l _Toc230595578 鞍1.2.1背芭项目建设目标靶 PAGEREF _Toc230595578 h 巴1 HYPERLINK l _Toc230595579 扒1.2.2按罢建设思路与原佰则罢 PAGEREF _Toc230595579 h 唉1 HYPERLINK l _Toc230595580 扮1.3傲吧项目建设要求蔼 PAGEREF _Toc230595580 h 阿2 HYPERLINK l _Toc230595581 凹1.4办跋项目建设意义扳 PAGEREF _Toc2305955

3、81 h 扮3 HYPERLINK l _Toc230595582 巴第二章板坝监理工作概述爸 PAGEREF _Toc230595582 h 盎4 HYPERLINK l _Toc230595583 按2.1鞍八监理指导思想版 PAGEREF _Toc230595583 h 伴4 HYPERLINK l _Toc230595584 绊2.2挨拌监理服务目标敖 PAGEREF _Toc230595584 h 吧4 HYPERLINK l _Toc230595585 般2.3熬半监理服务范围班 PAGEREF _Toc230595585 h 胺5 HYPERLINK l _Toc23059558

4、6 版2.4疤巴监理服务依据百 PAGEREF _Toc230595586 h 笆5 HYPERLINK l _Toc230595587 案2.5摆办监理组织结构板 PAGEREF _Toc230595587 h 坝5 HYPERLINK l _Toc230595588 扳第三章伴按监理对本项目懊建设的理解和氨监理工作重点拌 PAGEREF _Toc230595588 h 霸8 HYPERLINK l _Toc230595589 捌3.1氨稗工程建设目标艾分析耙 PAGEREF _Toc230595589 h 蔼8 HYPERLINK l _Toc230595590 芭3.2安罢建设内容分析邦

5、 PAGEREF _Toc230595590 h 背8 HYPERLINK l _Toc230595591 癌3.3安版系统建设技术哀要求分析把 PAGEREF _Toc230595591 h 懊9 HYPERLINK l _Toc230595592 瓣3.3.1邦皑系统技术路线癌分析耙 PAGEREF _Toc230595592 h 扳9 HYPERLINK l _Toc230595593 靶3.3.2扮搬系统架构分析瓣 PAGEREF _Toc230595593 h 挨10 HYPERLINK l _Toc230595594 芭3.3.3挨搬系统部署方案捌分析艾 PAGEREF _Toc2

6、30595594 h 靶10 HYPERLINK l _Toc230595595 按3.3.4盎唉培训与维护分安析昂 PAGEREF _Toc230595595 h 白10 HYPERLINK l _Toc230595596 癌3.4笆奥本项目的监理奥重点及关键控俺制点分析拔 PAGEREF _Toc230595596 h 拔11 HYPERLINK l _Toc230595597 把3.4.1皑白数据库建设拜 PAGEREF _Toc230595597 h 安11 HYPERLINK l _Toc230595598 柏3.4.2矮摆应用系统开发搬 PAGEREF _Toc230595598

7、h 耙11 HYPERLINK l _Toc230595599 袄3.4.3跋翱系统集成颁 PAGEREF _Toc230595599 h 癌11 HYPERLINK l _Toc230595600 袄3.4.4霸佰系统信息安全笆 PAGEREF _Toc230595600 h 翱12 HYPERLINK l _Toc230595601 翱3.4.5叭挨系统监控管理啊、运维体系建巴设傲 PAGEREF _Toc230595601 h 艾12 HYPERLINK l _Toc230595602 百3.5傲坝监理方对项目吧建设风险的应拜对措施和建议笆 PAGEREF _Toc230595602 h

8、 八12 HYPERLINK l _Toc230595603 板3.5.1哎拌数据库建设般 PAGEREF _Toc230595603 h 白12 HYPERLINK l _Toc230595604 耙3.5.2疤摆应用系统开发俺 PAGEREF _Toc230595604 h 氨13 HYPERLINK l _Toc230595605 鞍3.5.3罢半系统集成安 PAGEREF _Toc230595605 h 癌14 HYPERLINK l _Toc230595606 蔼3.5.4拜爸系统安全百 PAGEREF _Toc230595606 h 鞍15 HYPERLINK l _Toc2305

9、95607 挨3.5.5白氨技术培训搬 PAGEREF _Toc230595607 h 办15 HYPERLINK l _Toc230595608 氨3.5.6翱安系统管理、运案维体系建设按 PAGEREF _Toc230595608 h 癌17 HYPERLINK l _Toc230595609 版3.6芭捌综合项目管理疤信息系统建设拌的监理工作重爸点澳 PAGEREF _Toc230595609 h 捌17 HYPERLINK l _Toc230595610 半3.6.1颁懊总体结构方面隘 PAGEREF _Toc230595610 h 芭17 HYPERLINK l _Toc230595

10、611 盎3.6.2凹摆系统之间接口巴方面般 PAGEREF _Toc230595611 h 扮18 HYPERLINK l _Toc230595612 败3.6.3胺板数据管理方面扳 PAGEREF _Toc230595612 h 哎18 HYPERLINK l _Toc230595613 败3.6.4阿俺软件开发方面坝 PAGEREF _Toc230595613 h 板18 HYPERLINK l _Toc230595614 霸第四章奥碍项目各阶段监笆理措施瓣 PAGEREF _Toc230595614 h 办20 HYPERLINK l _Toc230595615 暗4.1百坝本项目准备

11、阶拜段监理措施胺 PAGEREF _Toc230595615 h 拜20 HYPERLINK l _Toc230595616 岸4.1.1办八资料收集阶段办监理措施昂 PAGEREF _Toc230595616 h 班21 HYPERLINK l _Toc230595617 版4.1.2半笆业务调研阶段巴的监理措施氨 PAGEREF _Toc230595617 h 班24 HYPERLINK l _Toc230595618 埃4.2瓣碍本项目实施阶靶段监理措施熬 PAGEREF _Toc230595618 h 昂26 HYPERLINK l _Toc230595619 按4.2.1叭蔼总体规划

12、阶段澳监理措施暗 PAGEREF _Toc230595619 h 伴26 HYPERLINK l _Toc230595620 办4.2.2胺唉系统分析与设按计阶段监理措笆施柏 PAGEREF _Toc230595620 h 伴29 HYPERLINK l _Toc230595621 盎4.2.3巴埃开发阶段监理搬措施把 PAGEREF _Toc230595621 h 柏31 HYPERLINK l _Toc230595622 澳4.2.4氨搬系统安装与配懊置阶段监理措翱施伴 PAGEREF _Toc230595622 h 安33 HYPERLINK l _Toc230595623 把4.2.5

13、哎哎系统上线阶段颁监理措施坝 PAGEREF _Toc230595623 h 邦34 HYPERLINK l _Toc230595624 爸4.3班捌本项目验收阶摆段监理措施摆 PAGEREF _Toc230595624 h 敖35 HYPERLINK l _Toc230595625 巴4.3.1佰岸初验和试运行耙阶段监理措施百 PAGEREF _Toc230595625 h 扳35 HYPERLINK l _Toc230595626 盎4.3.2吧胺终验和系统移暗交阶段监理措巴施胺 PAGEREF _Toc230595626 h 矮39 北京赛迪信息工程监理有限公司 第 PAGE 52 页

14、共 42 页项目概述项目背景坝中煤第一建设拜公司、中煤第阿五建设公司及摆中煤建筑安装凹工程公司是中熬煤能源集团公佰司下属的三家扮大型建筑、施伴工企业。目前爸，三家公司和板集团公司的内霸部局域网及广霸域网已基本建靶成；但由于集把团各公司信息佰化建设水平参熬差不齐，导致啊使用的各种应艾用软件系统种邦类繁杂，无法按进行统一的管瓣理。为改善现捌状，中煤集团鞍和各级企业都捌在总结经验教般训的基础上，胺围绕企业发展暗战略目标和核挨心业务，借助瓣信息化手段逐坝渐实现管理升扳级。三家分公八司在这样的背蔼景下决定投资百建立一套综合般项目管理信息挨系统。鞍项目建设目标把和原则项目建设目标盎中煤集团公司敖施工企业综

15、合爸项目管理信息熬系统将具备全胺周期的综合项奥目管理功能，凹系统将以成本捌控制为核心、稗以进度计划为败主线、以合同隘管理为载体实坝现如下目标：伴建立一套完善吧的工程项目管碍理体实现成本啊、进度、 质办量、安全、合办同、信息、沟扮通协调、工程捌资料等工程业蔼务处理，实现俺资金、人力、肮材料、库存、绊机械设备等各叭个方面的生产蔼资源统一管理岸；吧通过全面生产斑资源的管理，耙实现项目关键案要素的实时动柏态监控，达到隘优化项目进度佰、控制项目成吧本的目的；巴通过构建高效啊率的信息链，吧规范企业业务熬流程，帮助企按业有效的降低暗项目成本及施艾工风险，提高办项目收益，提耙高企业的核心扳竞争力。扒建设思路与

16、原拔则艾系统必须确保笆系统的功能满疤足建设部施百工总承包企业拜特级资质标准般中信息化考按核的标准。敖 系统在纵向敖上支持从业务罢层、执行层到耙决策层等不同扒深度的应用；柏在横向支持从唉工程甲方、工邦程乙方、工程鞍物料供应商等疤不同方面的应伴用；在内容上奥涵盖全部的经办营、技术、财把务、审计、人佰力等各业务部俺门的应用，提白高公司的管控肮力。坝 系统要遵循芭易操作性、健敖壮性、实用性奥、高效性和安鞍全性原则，以把建设综合项目背管理信息系统板为核心，利用叭成熟的应用集阿成技术，集成盎公司各类应用扳系统，实现建盎设工程项目数扳据集中管理、鞍全局共享。加凹强公司对各板版块、成员公司把或以地区划分扳的建

17、设工程项叭目的管理和监扒控，满足公司稗各级管理建设艾工程项目的需捌求，即各级建绊设项目管理机罢构都能通过综白合项目管理信埃息系统实现职靶责范围内的项芭目管理需求，办为本公司领导芭决策和建设工笆程项目监督管俺理提供所需的版数据分析依据哀和报表。项目建设要求岸建立简捷、明佰快、直观的适伴应各级工程项阿目综合管理机胺构和不同管理岸层需要的项目俺管理浏览窗口稗（管理驾驶舱伴）。俺能够适应公司案分支机构相应扳信息系统的快百速建立和平台拔搭建。啊提供项目管理捌流程的建议方哎案，协助公司斑完善项目管理背方案。扒系统具有前瞻唉性，具有较强埃的应变能力，摆系统有版本变绊更或升级时，瓣本公司无需投蔼入较多的成本柏

18、，就能方便快拌捷地进行日常挨的版本更新和扮升级。靶系统具有良好百的开放性，能巴够提供综合项矮目管理系统与白其它外围系统蔼的接口标准和巴方案。氨系统必须能与氨本公司正在使把用的其它管理岸信息系统，特唉别是与集团公皑司正在实施的胺ERP系统有盎良好的接口，把确保数据的连凹贯和一致。半提供满足总部蔼和子分公司各扳部门需要的统啊计信息和决策霸数据功能。靶有完善的技术拔解决方案文档敖、培训资料。版有完整的建设肮工程项目综合昂管理系统架构凹设计理念，包癌含业务模型和哀技术架构，应啊易于扩展。胺系统框架设计罢具备三层架构碍以及组件、插矮件的设计理念靶，具备良好的啊扩展性，满足稗日常的需求变罢更。白软件有统一

19、的板开发规范、开百发框架和完善氨的配置管理。暗为了保证本项案目的成功，开懊发商应具有成袄熟的模块化产埃品，根据招标案人情况进行定啊制的方式完成叭。其软件产品坝必须是成熟可疤靠的，其开发疤应用的管理思蔼想必须是先进拜的，其业务流把程必须是可优敖化的，其实现暗的功能必须是埃完整并可以扩哀展的，其运行拜必须是高效安佰全的。同时在笆系统开发过程澳中应不断检测般、评价和调整办系统实施方案耙。项目建设意义奥监理理解，中坝煤集团公司施摆工企业综合项邦目管理信息系埃统的建设意义哎着重体现在以阿下几个方面：把是跋认真贯彻落实霸科学发展观，隘坚持以信息化坝带动工业化、办以工业化促进罢信息化的重要哀举措；癌是提高企

20、业管把理水平，提高阿集中管控能力扳，增强企业核袄心竞争力，促懊进奥用户企业颁持续、快速、安健康发展的巴迫切需要；巴是中煤集团借八助信息化手段按，创新管理理罢念，改进管理拔方法，百实现国有资产柏保值增值霸的战略任务；伴是隘实现癌用户企业八内部的互联互瓣通、资源共享耙，实现企业信肮息流、资金流皑、物质流、工摆作流融合爸的吧重要途径鞍。监理工作概述监理指导思想瓣北京赛迪信息哀工程监理有限芭公司（以下简耙称“赛迪监理皑”）凭借自身百的、多年的监啊理经验，将按吧照中煤集团公百司施工企业综瓣合项目管理信哀息系统的建设版目标和要求，懊遵循国家和行埃业相关信息系鞍统工程监理的颁标准和规范，颁依据工程建设啊合同

21、和用户需八求，应用现代搬的项目管理方佰法及手段，对傲工程的各层面拌各阶段进行管背理、控制和协翱调。柏赛迪监理将按笆照合同条款约柏定的监理范围颁和内容，在约般定的时间内，昂按监理规划派斑出专业配套、罢符合资格条件佰的监理人员进柏行项目监理工颁作，组建监理摆机构，正常有板序地开展监理叭工作，完成监班理合同所约定巴的监理任务，蔼并承担相应的扳监理责任。 HYPERLINK l _Toc191189565 监理服务目标跋中煤集团公司啊施工企业综合碍项目管理信息爸系统工程傲不是一般意义矮上的管理信息懊系统工程和信艾息化建设工程摆，项目不仅涉鞍及到各种信息捌技术，还涉及背到企业管理方熬法的升级、改安造，是

22、一个复邦杂的企业管理柏系统工程；因拌此，捌对搬监理八实践经验拜、搬技术和管理要芭求很高。皑赛迪监理将在阿管理过程中，俺采用先进、科白学、适用的信安息化监理行业俺规范及工程管肮理手段进行本霸工程的实施监昂理，服务目标凹主要包括：般对承建单位进邦行监控，促使蔼项目在开发、绊安装部署及培扮训等行为符合袄国家法律法规耙和中煤集团的般有关政策，并岸制止建设行为癌的随意性和盲凹目性，促使项扮目进度、质量笆按计划（合同案）实现，力求稗建设行为合法蔼、科学、合理伴又经济；哀促进建设单位跋与承建单位的芭有效沟通，使颁系统承建单位凹能够全面准确凹了解用户的实昂际需求，同时摆用户能及时控艾制项目的进展瓣情况；鞍促使

23、承建单位挨为项目实施的奥全过程建立一般套明确、合理按、可行的计划澳或者规程，并半利用与之相应敖的审核、监理扳机制和手段对疤其执行过程进斑行有效控制；肮促使系统的关隘键技术指标在般项目实施过程斑中处于受控状般态，及早预测艾和发现可能影皑响施工计划的皑各种因素，及坝时纠正可能影班响系统功能与翱性能的缺陷。 HYPERLINK l _Toc191189566 监理服务范围疤监理通过正确班理解综合项目半管理信息系统扳的建设目标和瓣内容，充分了稗解企业组织结跋构及业务特点胺，将对该工程案的前期准备、啊实施、培训及佰售后服务等内巴容进行监理，碍具体包括：罢对承建方提供办的本项目规划爸方案、建设方叭案、实施

24、方案澳及其他文档进拔行审核；安对承建方所提皑供的软件产品凹、各种培训服疤务及实施过程罢相关环节的质瓣量、进度、投百资等进行控制蔼；罢对本工程的合啊同执行、工程氨文档等进行管暗理；胺协调好项目各袄单位之间关系扒，公正、公平拌的处理好有关佰各方的争议。 HYPERLINK l _Toc191189567 监理服务依据碍建设单位与项半目承建单位签耙订的合同坝建设单位与监岸理单位签订的办监理合同敖其他与合同相蔼关的附件八建设单位对本哀工程的批示、背函电、决议及澳技术文档碍国家有关的政罢策、标准及法罢规文件监理组织结构碍根据中煤集团伴一建公司综合跋项目管理信息盎系统监理工作哎的要求，赛迪鞍监理将组成项罢

25、目监理部，项鞍目监理部设总拌监理工程师1俺名、总监代表靶1名和监理工哎程师若干名，鞍开展项目监理般工作。白监理日常工作啊将由赛迪监理敖派出的现场监癌理部实施并执肮行，总监代表搬常住项目现场唉，代表赛迪监颁理公司主持监柏理部的日常业班务，在赛迪监佰理公司的统一版管理下，依照碍赛迪监理公司鞍的监理业务规唉范组织实施具扮体的监理工作氨。八总监理工程师跋主要职责：昂根据监理合同唉约定的工作内把容，明确项目傲监理部职能部八门和监理人员氨的岗位责任，扒领导组织各监埃理工作人员，懊对工程质量、斑进度、成本、叭系统安全、知敖识产权保护进阿行控制，对合癌同管理工作进按行领导，对工鞍程进行总协调氨，使工程始终哎处

26、于受控状态半。检查和监督拌监理人员的工绊作，根据工程胺项目的进展情懊况可进行人员熬调配，对不称碍职的人员进行扮调换。主持编颁写工程项目监巴理规划及审批扳项目监理实施颁方案。挨协助建设单位败确定合同条款翱和工程承建合鞍同的谈判。伴不定期地组织班或参加技术专般题会议和质量芭事故分析会议澳。 并签发监班理月报、监理阿工作阶段报告隘、专题报告和埃项目监理工作坝总结，主持编凹写工程质量评唉估报告。盎组织对承建单邦位编报的工程暗进度计划的审板查，对工程月癌报和工程进度把款支付凭证签啊署定意见。矮审核并签署开啊工、停工、复鞍工等指令和报笆审表。审定承稗建单位的开工绊报告、系统实熬施方案、系统拜测试方案和进败

27、度计划。审核敖签认子系统工罢程和单元工程哀的质量验收记班录。负责指定奥专人记录工程败项目监理日志皑。敖签署监理部对柏外发出的各类盎报表、通知和般文件，对监理唉部门内部各类把行政事务进行颁审批。安主持编写并签叭发监理月报、班监理工作阶段笆报告、专题报胺告和项目监理白工作总结，主氨持编写工程质绊量报告。巴组织监理人员八审查承建单位霸的竣工资料和肮对监理档案资霸料进行整理与挨交付，力争与氨监理工作同步唉。哀工程竣工后，埃组织监理人员胺进行总结，并扳以书面材料上翱报建设单位。胺协助建设单位哎处理承建单位叭索赔。扒总监工程师代啊表的主要职责摆为：啊按总监理工程艾师的授权，行隘使总监理工程岸师的部分职责暗

28、和权利。办主持监理协调般会，对存在的翱问题进行协调袄，并安排做好靶记录，形成“芭会议纪要”，傲以便监督促检傲查。疤就工程存在的捌重大事情及自跋己不能协调解拌决的问题及时艾向总监理工程岸师报告。阿保持与建设单白位的联系，按挨时向建设单位昂报告工程进度叭和各项目标控柏制情况。罢监理工程师主哎要职责为：盎在主管的专业笆工程的质量、巴进度、工程计奥量方面开展监艾理工作，并对扒总监理工程师岸负责。暗对所监理的工挨作范围内容清哎楚，熟悉设计扮要求、工程验半收规范和监理暗工作程序。邦参与编制项目背监理规划中本隘专业部分，并半负责本专业项氨目监理实施方拌案的编写。蔼审查开工报告叭：就承建单位俺报送的所分管瓣的

29、单位工程开邦工报告进行审肮查，如同意开鞍工，提交总监班理工程师审定扒，如不同意开跋工，提出不同瓣意理由及要求稗，退回报送单昂位。笆审查工程实施啊方案：对承建安单位报送的工阿程实施方案进坝行审查，如同盎意，填写意见扳后送总监理工绊程师审定批准澳，如不同意，绊提出不同意理矮由及要求后，佰退回报送单位半。肮参加分部、分班项工程验收，案作好验收记录懊。扮负责本专业监佰理资料的收集埃、汇总及整理白，参与编写监版理日志、监理翱月报。安审核承建单位熬上报的各种报把表，签发有关爸指令、通知，扮审核交验技术凹材料。皑就工程存在的半重大事情及自傲己不能协调解摆决问题及时向昂所属监理组长凹报告。叭监理俺对本项目建设

30、稗的理解和监理笆工作重点隘工程建设氨目标分析靶本工程的主要翱目标是建立中拜煤集团施工企罢业综合项目管柏理信息系统，捌并通过建立一按套完善的工程摆项目管理体系昂，实现全周期耙的综合项目管矮理功能。以成挨本控制为核心熬、以进度计划笆为主线、以合爸同管理为载体版，实现成本、哀进度、 质量阿、安全、合同稗、信息、沟通盎协调、工程资跋料等工程业务把处理，实现资叭金、人力、材柏料、库存、机案械设备等各个癌方面的生产资芭源统一管理。熬通过全面生产稗资源的管理，唉实现项目关键斑要素的实时动颁态监控，达到安优化项目进度哀、控制项目成班本的目的。通敖过综合项目管巴理信息系统的白实施，构建高吧效率的信息链拌，规范企

31、业业翱务流程，帮助办企业有效的降拔低项目成本及百施工风险，提败高项目收益，白提高企业的核罢心竞争力。建设内容分析叭综合项目管理矮信息系统主要挨包括综合能力熬管理、招投标绊管理、计划进俺度管理、成本哎管理、物资管傲理、成本管理巴、安全管理、百竣工管理、风般险管理、设备百管理、管理驾艾驶舱、档案管邦理、知识管理罢、OA系统等扮十五项主要功颁能。百监理对系统的案部分重点建设爸内容爸进行分析，主把要包括：摆1、综合能力碍管理敖通过系统综合傲能力管理功能哀实现与公司建霸立的综合项目搬管理协同平台班各项目间的协般同办公；综合隘项目管理系统瓣能对各项目进挨行进度管理、癌合同管理、物澳资管理、成本佰管理、安全

32、管阿理、质量管理蔼、竣工管理等半功能；综合项坝目管理系统建奥立与财务系统背、人力资源系蔼统、办公自动哎化系统、档案拜管理系统的数碍据集成。氨2、计划进度敖管理柏计划进度管理奥功能实现项目颁进度管理功能跋，进度计划能氨与物资资源相罢互联系。能够伴实现单项目计百划横道图、网傲络图的编制，败实现多项目计坝划进度的显示吧、目标对比和扮统计分析；能扒与合同管理、扳成本管理、物吧资管理、人力爸、设备管理等澳系统共享数据埃；具备通过与靶成本管理的结坝合，相互校验半，相互监控，皑解决成本和计癌划进度分离的拜现象，掌握项艾目进展真实情摆况的功能；具百备现场工作记罢录、统计工程袄进展情况、人搬工、材料、机半械投入

33、及其他摆现场发生情况矮记录与流转等昂功能；能以图柏、表形式反映皑承包工程项目挨的进度动态情安况；具备风险盎预警功能。3、质量管理班能够识别、采办集、分类和归邦依质量知识，哎形成质量知识肮库；质量检查安记录的录入、暗汇总、分析功扳能，可生成对版应的隐患整改靶通知书，并由翱相关单位反馈拜整改情况；完肮整的质量管理靶知识库的建立摆与维护；按I傲SO9000昂质量管理标准绊，按PDCA扮建立完备的质爸量体系，包括哀质量管理目标蔼和计划的制定吧，质量检查情疤况及处理的动俺态管理；采用碍图形式对质量百检查情况的反靶映。4、设备管理百实现设备属性百、设备履历、佰设备使用、维埃护等相关数据盎的录入、汇总巴、查

34、询和利用巴；对施工机械碍设备进行分类颁管理，统一编叭码，具有完备敖的使用计划制版定、设备调拨疤、设备维修、岸维护记录、设安备备品、备件懊管理、设备危敖险源管理等功昂能。完整反映邦设备履历和台背帐，设置设备澳管理风险阀值爸，据此提供风耙险预警提示；俺对企业施工机袄械设备和其他百设备的同步管背理；具备设备蔼调拨、盘点等俺管理功能；实板现设备全生命扮周期的跟踪，埃包括设备采购按计划、到货验白收、安装管理岸、出库管理、隘设备变卖、处半置、租赁、报哎废管理等。5、知识管理埃建立先进、实懊用的知识管理碍系统，能实现把知识采集、知暗识资产传递及疤利用、知识资澳产创新、教育百培训、效益分白析和知识资产隘的保护

35、等功能坝。坝系统建设技术靶要求分析背系统技术路线把分析绊综合项目管理吧信息系统建设柏的技术路线应扒满足以下要求绊：啊系统建设必须袄采用主流开发白技术，如.n熬et2.0或矮 J2ee技啊术。绊系统建设必须伴采用通用开发叭工具，不得使熬用任何封闭的袄专用开发工具懊，避免由此引拔起的系统不兼哎容等问题；澳系统在设计时翱必须充分考虑罢系统每个模块办的可扩充接口扮；能够实现跨伴平台和跨数据把库；采用多服肮务器集群和动扳态负载平衡技搬术。靶应采用严格的巴面向对象的分疤析和设计方法俺；系统采用开拌放性框架体系盎； 班数据库要求支叭持SQL S柏erver 败2000版本俺或Oracl盎e9i以上版般本。扒

36、远程数据传输懊要具有断点传昂输机制和离线背工作机制。系统架构分析稗系统应采用B隘/S结构，分白三层部署。爸八主要模块具有唉最大重用度。啊系统具有可移耙植性：系统不斑依赖环境，也板就是说系统不罢做修改或做很隘少修改就可以班运行在其他环爸境中。叭系统要易于维熬护，具有可理瓣解性、可测试败性、可修改性敖。吧系统部署方案斑分析岸系统部署方案隘应提供整个系岸统的网络结构挨图，提出运行疤本系统所需要扳的网络带宽建啊议；胺硬件配置方案奥，应包括硬件扒配置分布图，案各硬件配置所昂需资源和数量阿，提供设备配盎置清单等；巴硬件配置方案按应提供其他辅斑助设备配置的翱详细说明，提把供配置清单建扒议；把系统部署方案八应

37、提供其他中绊间件软件、辅半助软件产品和袄版本的配置建败议；耙系统部署方案版应提供详细描佰述热备方案及敖保障高可用性佰方案。敖综合项目管理白信息系统要能绊同时支持集中霸式和分布式部扳署。阿培训与维护分按析捌提供系统使用傲操作培训，并叭提交用户使用胺手册；昂提供系统维护跋方案，包括各敖个组件的监控艾方式；板提供各种典型摆的出错处理方氨法；跋提供系统框架疤及结构设计的艾培训。把本项目的监理拜重点及关键控按制点岸分析袄如上节所分析靶的，综合项目暗管理信息系统胺建设包括的内艾容广泛、技术佰跨度大，涉及吧到服务器系统敖、数据库技术翱、信息安全、矮应用软件开发靶等众多技术分澳支。在工程建般设过程中无疑捌会遇

38、到各种各白样的问题和挑艾战。通过比较跋详尽的分析，拌我们将综合项懊目管理信息系罢统建设过程中吧的关键环节和拔难点概括如下扮：数据库建设扳数据库是实现邦系统建设和应奥用的基础，包奥括招投标信息暗、质量信息、胺进度计划信息隘、财务成本信案息等，同时还熬需要针对系统扒功能特点设计皑相应的数据库八结构，这部分唉建设会涉及到氨数据建模、数稗据的收集、整佰理、入库、维蔼护、管理等多败方面的内容，捌其中既包含技癌术环节，同时罢在用户认证资背料的收集整理扮过程中，也依吧赖组织协调等哎行政性管理和把工作。由于数笆据库涉及的数罢据类别非常多捌，数据量非常唉大，所以建库安工作琐碎、繁奥杂，但同时又巴不容有丝毫的挨差

39、错，因为数盎据信息的差错靶会导致将来在扒综合项目管理阿信息系统使用傲中，长期存在俺不准确隐患。应用系统开发哀根据监理的分坝析，综合项目敖管理信息系统按建设需要对已叭有系统的功能隘进行连接，同百时新增十五个摆系统软件需要盎进行开发。应埃用软件的需求邦定义和软件开矮发过程的质量扳保证一直以来佰都是信息系统扮建设过程中比霸较难控制的环败节，特别是在案软件开发单位瓣的软件过程控暗制措施不是很袄完善的情况下坝。应用系统开爸发的成功与否拌，对整个综合般项目管理信息百系统工程的成罢败影响最为直八接、直观，因按此对此高风险懊区域，必须给拌予高度的关注坝。系统集成八如上节分析，把综合项目管理八信息系统主要版包括

40、十五个主熬要功能，是一癌个复杂的软件皑系统开发项目芭。因此，如何颁将其全部集成隘整合成一体，敖尤其是已有系唉统和新开发系唉统的整合，按靶照设计要求实笆现正常运转，挨对技术和项目氨管理的要求都埃非常高，对项碍目整体的成败拌也最为关键。系统信息安全把综合项目管理耙信息系统作为板项目管理的一鞍个基础平台，班涉及到许多资稗料和信息，其败信息的安全重罢要性是不容置案疑的。从信息矮传输过程的安百全，信息系统哀边界的安全，拌到信息访问控皑制管理的安全扒，都是必不可巴少的。这里面埃既涉及信息安疤全的技术，也把涉及信息安全安的制度设计和叭管理，是近年搬来日趋重视的笆一个关键环节癌，一个解决不板好信息安全问罢题的

41、信息统，柏肯定不是一个碍成功的信息系爸统。百系统监控管理把、运维体系建班设坝综合项目管理佰信息系统是一艾个需要长期运瓣行和使用的系斑统，工程建设拌的最终目的是靶为了建成后投白入应用。在国安内信息化建设拌中普遍存在的按重建设、轻运白维的观念，导颁致很多信息系伴统建成后不能奥充分发挥作用啊，甚至被废弃暗。因此，在系扒统建设过程中搬同时着手进行班系统管理、运捌维体系的建设阿，对系统的未耙来投入运行使扮用做好技术保扳障、制度保障耙和资金保障，佰将有利于工程颁从建设阶段向跋运行阶段的平稗滑过渡，有利背于在工程建成半后尽快、充分盎地利用其功能熬，发挥其作用捌。所以运维体佰系的建设也是傲影响工程成败癌的一个

42、十分关败键的环节。拜监理方对项目败建设风险的应八对措施和建议数据库建设鞍对于综合项目埃管理信息系统拌数据库建设，哀按照以下关键吧控制点进行针矮对性的控制：啊数据库设计和绊技术架构的审敖核暗审核数据库的扮数据字典、逻巴辑设计、物理皑设计。对基础百数据库的数据霸格式规范、数笆据库设计方案疤进行分析审核盎，设计一个数傲据项齐全、结颁构合理、高效胺存取、便于使扮用的基础信息搬库是系统建设凹成功和方便未跋来拓展的关键扮由于基础信息吧数据库信息需瓣要长期保存、败用户数据量不凹断增长、访问哎程度频繁等原挨因，对其软硬瓣件基础设施要翱求也很高。要版对服务器、存败储设备、备份扮设备、数据库扳平台的选型进般行严格

43、把关拌对数据库系统岸的可用性和安盎全性设计方案爸审查把关阿审核基础数据斑库的存储备份凹及数据恢复方耙案败接口设计和数唉据交换的标准笆规范哎审查接口设计癌，分析数据接阿口方式，保证哀开发和维护效傲率敖审查数据交换氨的标准规范，霸及交换数据与鞍数据格式、数半据项设计的一埃致程度数据准备般数据的准备和霸加载是系统正扳式投入运行前捌的一个关键环癌节，数据的准瓣确和完整性对扳系统的正常运稗行具有非常关奥键的作用。监安理对数据库的蔼数据准备工作俺主要控制点为捌：巴审查数据采集半的内容、格式氨，确保采集的澳数据项完整，昂符合要求肮协助完善数据捌采集计划，对啊数据采集的流扳程、时间安排昂、采集范围、扳采集方式

44、进行捌监控啊对数据清理、瓣验证的方法和拌技术手段把关班监控采集数据肮的质量，柏全程跟踪和监颁督数据加载入佰库的过程应用系统开发隘监理对于综合懊项目管理信息跋系统建设所涵胺盖的招投标管办理、计划进度靶管理、成本管鞍理、物资管理啊、成本管理、瓣安全管理、竣奥工管理、风险稗管理等系统应挨用功能，具有板以下针对性的盎控制措施：坝需求分析审核啊，确保需求分般析能够充分反把映各应用系统班的业务要求。熬系统设计方案鞍的审核扳审核各应用系颁统的概要设计吧方案，审核软拌件系统架构、霸系统软件基础俺平台、中间件坝平台及采用的埃编程技术等笆审核系统的详办细设计方案，绊分析各模块输佰入输出，数据昂接口及相关的耙数据库

45、设计等傲严格控制软件澳开发过程坝审查软件开发芭计划、软件配耙置管理计划、笆软件过程测试奥计划等版跟踪分析系统摆各个阶段开发板工作的规范执摆行情况傲审查软件过程蔼文挡的齐全性佰、规范性、内板容完整性皑审查用户培训班计划，并评估捌培训效果盎应用软件测试爸的把关熬审查测试方案碍，对测试方法奥、测试流程，吧测试组织、测矮试用例进行审搬查评估，使测俺试能够达到应案有的目的耙审查测试的组八织准备工作，霸协调各方配合绊测试工作奥审查监督测试氨环境、测试人敖员、测试过程罢，保证测试工扒作真实、有效昂对测试结果进佰行评估，发现佰存在的问题以阿及测试是否符叭合要求系统集成懊综合项目管理摆信息系统建设稗工程中包括了

46、挨多项系统集成拜工作，现将主叭要系统集成工稗作概括如下：俺综合项目管理坝信息系统服务肮器、存储设备坝、备份设备和笆网络安全设备碍等的集成安系统软件，包败括操作系统、胺数据库软件、肮协同管理软件安、备份软件、啊杀毒软件、中案间件等与其运靶行的硬件平台安的集成袄各应用子系统岸与其运行的硬鞍件平台的集成氨已有系统和新稗开发系统的集哀成跋 半 系统集成工哀作主要包括以肮下关键控制点挨：芭系统集成和实绊施方案的审核捌审核关键设备熬、系统软件选盎型方案拌采购的硬件设矮备到货后，进班行严格的到货瓣验收。包括质懊量检验、测试霸等把对设备安装、矮系统软件、应懊用软件的安装般调试进行全程盎跟踪懊严格按照设计班方案

47、要求对系扒统集成进行总矮体验收系统安全罢在工程综合项吧目管理信息系肮统建设中，系拔统安全主要涉拔及以下方面的芭内容：网络的安全系统的安全数据的安全应用的安全办安全管理制度白的完善巴系统安全监理安工作主要包括癌以下关键控制俺点：哎总体安全方案熬的审核拜安全设备的选岸型伴审查防火墙安岸全策略的设置板审查网络防病巴毒方案并监控疤实施唉审查系统软件半平台的安全性凹保证等级靶审查数据的安坝全等级划分方罢案以及各级应疤用人员使用权半限划分方案案 扳审查统一用户伴认证平台方案蔼对各项安全管吧理制度进行审胺查技术培训拔技术培训是项阿目建设的重要叭环节，这关系耙到系统能否正蔼常使用并最终拔发挥理想的作暗用。技术

48、培训半包括管理人员安、专业系统维凹护技术人员的翱培训和系统使碍用人员的培训斑三个部分。以绊便对工程的实凹施进行有效的瓣管理，同时，柏保证工程验收百移交后，建设扒单位能够胜任办系统的全部运班行、操作、维板护、故障分析阿处理、设备（扮软件）维修和傲管理等工作。佰监理督促集成挨商提供用户的暗培训服务，并版且提交培训教颁案。确定培训瓣时间、培训质颁量指标、培训胺地点、培训人翱数、考核成绩氨。确保培训工坝作能够按计划盎有效开展，监埃理工作重点是癌：坝确保本工程技袄术培训得到有靶效实施；绊审核集成商提办交的培训计划矮和培训业绩目暗标；柏督促集成商建暗立有效的培训暗管理机制和培叭训绩效评估办拜法；瓣对学习效

49、果和埃培训绩效进行版监理；啊督促集成商进袄行培训绩效评斑估并提交培训啊绩效报告。白重点工作内容肮主要包括：皑审查集成商的吧培训实施计划昂，确保按照合颁同和建设单位癌要求制定培训哎实施计划，确疤保集成商的人叭员配置满足计哀划要求，确保艾计划的合理性瓣和可操作性；敖重点审核集成熬商培训业绩目叭标，制定一个鞍有效的培训绩霸效目标可以从氨以下几个方面碍进行考虑：靶 落实逐层哎的目标管理疤 理清及调凹整培训需求叭 分析培训翱需求，找出绩唉效关键瓣 设定具体暗并可衡量的目吧标哎 讨论及确瓣认败审查集成商的巴培训计划，确按保监督集成商爸按照合同和建哎设单位的要求佰制定培训计划按，培训计划的扒可操作性强；艾确

50、保培训对象败、培训教材、隘培训时间、培伴训方式和培训板师资得到明确扮、合理的确定靶；佰监督集成商的翱培训管理机制白，主要包括的八内容是： 培训需求挨 （1）奥培训需求问卷吧调查及访谈凹百（2）培训会半议柏唉（3）个别培翱训计划之提出 培训计划（1）外包班（2）承建单挨位自己的讲师啊团 培训实施 瓣（1）具体行隘动计划与追踪艾奥（板2阿）在岗培训暗 培训评估隘监督技术培训拜计划的实施，把实施计划的执半行情况和效果办通报给建设单绊位；盎对学习效果进熬行监督，在监懊理过程中着重佰考虑：办 建设单位俺的员工个人 工作团队 训练技术 整体组织版系统管理、运扳维体系建设懊对于系统管理坝和运维体系建奥设，其

51、关键控鞍制环节如下：埃系统运行状态案的监控颁运维的组织设碍计和角色职责案定位百 哀系统运行维护疤应急方案的制败定与实施邦运维的规章和白制度建设摆运维的后备技瓣术支撑保障蔼备品备件的供案应傲运维的效果评八估及持续改进案综合项目管理搬信息系统建设拔的监理工作重斑点哀基于综合项目安管理信息系统板建设所面临的哀情况复杂，功班能丰富等特点白，赛迪监理将澳凭借自身在企袄业信息化项目拔中的丰富经验跋，给业主方提把供专业的咨询笆服务和合理化背建议，认真履瓣行监理职责，俺针对综合项目哎管理信息系统捌各模块的建设败任务和工作要阿点，在系统过伴程建设中监理邦将重点关注以稗下环节：总体结构方面澳系统应采用先芭进、成熟

52、的体挨系架构；扳各业务模块要般采用统一的体傲系结构，总体捌设计要符合综案合项目管理信般息系统建设及瓣推广总体方案靶的要求；班系统应具有良哎好的扩展性，笆能满足企业发艾展的需要；白在系统的推广碍实施方面，要昂充分考虑企业白现有的工作情翱况，采用科学傲、合理的实施胺策略；矮系统应具有良昂好的报表定制芭和查询功能。摆系统之间接口摆方面背系统应能够实摆现和现有系统皑的有效整合；唉系统建设应采半用标准开放的扒接口协议；拔系统各模块之芭间的接口定义瓣清楚，参数类白型明确；半系统各模块应安满足高内聚和八低耦合的要求艾；爸系统的操作界靶面具有统一的捌格式和风格。数据管理方面挨对既有历史数懊据的整合设计斑和实现

53、；敖系统各模块之瓣间数据的映射拌规则、表件关鞍系映射规则、柏异构数据源连袄接机制、增量傲数据处理机制坝等方面的设计凹和实现；佰系统各模块数鞍据共享的规则癌实现、数据传安输机制、问题捌数据反馈机制矮的设计和实现背；柏数据管理与业凹务系统中标准蔼编码表管理、扳数据质量综合哀评价、问题数扮据分析等功能熬模块的设计和奥实现；翱各主体数据库捌的结构设计和颁数据装载情况岸。软件开发方面柏系统建设的软八件开发任务应斑符合软件工程皑标准、规范的白要求：盎充分考虑企业芭需求，做好需翱求调研和分析白工作；隘采用先进、成败熟架构，进行稗系统概要设计靶和详细设计；拔代码编写规范拜、注释清楚；白单元、集成测澳试计划清楚

54、，捌执行合理；败系统测试能够癌证明系统满足盎用户需求；隘重视软件使用摆培训工作；敖提交的文档种扮类齐全，符合昂规范。 HYPERLINK l _Toc191189613 俺项目各阶段监安理措施按本项目的监理笆工作是从监理百合同签订之日颁开始，直到提矮交监理总结报柏告结束，步骤肮如下：摆监理单位与建八设单位就监理拜内容、监理费靶用等达成一致安，并签订监理岸委托合同；笆组建拔本工程暗监理板项目部疤。唉项目部伴由总监理工程矮师、跋专家、搬监理工程师和奥其他监理人员摆组成；坝总监理工程师捌编制监理伴规划办，并与坝建设单位熬协商确认；瓣由总监理工程捌师组织各专业耙监理工程师碍编制工程阶段碍监理捌实施敖细

55、则；熬在工程的各个昂阶段，对工程阿过程进行翱监理班。在监理过程瓣中，可能根据颁需要不断调整暗监理细则。监昂理项目部定期笆把监理工作和霸工程情况向建挨设单位汇报。巴在工程的后期澳阶段，协助建懊设单位完善工爸程运行的管理艾体系，并监督懊承建单位完成败承诺的后期服佰务。傲监理业务完成办后，向败建设单位凹提交胺监理总结报告版等凹最终监理档案凹资料。疤本项目监理项岸目部的监理工皑程受北京赛迪罢信息工程监理凹有限公司的质斑量保证体系约拔束，以保证监拔理工作的质量哎。盎综合项目管理伴信息系统是庞扮大的技术工程佰，必须对项目巴实施的全过程霸进行监理，以耙保证系统的正背确规划、组织摆实施，直到任霸务的圆满完成傲

56、。项目监理始耙终贯穿于项目俺的全过程。哀按照赛迪监理阿对中煤集团公笆司施工企业综澳合项目管理信班息系统建设的败理解，我们把笆本项目的监理扮工作按照监理吧内容划分为项邦目准备阶段、按开发实施阶段拜、验收阶段；柏为此，北京赛靶迪信息工程监伴理有限公司确隘立以下各阶段摆监理的监理措叭施：碍本项目准备阶罢段监理措施澳资料收集阶段靶监理措施敖中煤集团公司绊施工企业综合啊项目管理信息矮系统包含：综伴合管理、招投挨标管理、计划摆进度管理、成拜本管理、合同俺管理、物资管霸理、质量管理八、安全管理、矮竣工管理、风隘险管理、设备鞍管理、管理驾绊驶舱、档案管矮理、知识管理笆、OA系统功癌能模块，由于暗系统涉及功能昂

57、较多。赛迪监吧理将会根据中袄煤集团提供的唉资料最大程度懊的熟悉并了解耙集团业务现状般和实际要求，哀敦促承建单位佰收集所需的各扒种项目资料，唉并根据建设单阿位的需求进行稗评审与审核。坝在这个阶段中岸，监理将重点敖采取进度控制耙、文档管理、拌沟通协调等措挨施，确保该阶搬段顺利实施。氨资料收集阶段把进度控制监理吧措施柏针对中煤集团背公司施工企业挨综合项目管理皑信息系统建设奥目标和原则，扒赛迪监理将敦瓣促承建单位根埃据合同约定的啊工期制定资料摆收集阶段的进颁度计划，审核熬计划的可操作按性，必要时召叭开各方参与的皑评审会，确认碍一个各方均接霸受认可的进度稗实施方案。在笆资料收集的过百程中，监理将氨采取旁

58、站、巡胺查、听取承建罢单位进度报告胺等方式，审查啊承建单位进度靶计划的执行情扮况，并根据进把度偏离的严重摆程度采取必要啊的纠偏措施，埃保证资料收集搬阶段进度计划叭的完满实现。把1）审核承建挨单位进度计划坝赛迪监理会要半求承建单位必按须考虑到将任拔务分配、人力芭资源分配、时绊间分配要与工皑程进度相协调柏。皑2）实时跟踪办进度的方法癌赛迪监理对资奥料收集的进度鞍进行实时跟踪盎，并要求承建按单位对进度计耙划进行动态调安整，以确保该般阶段进度目标芭的实现。笆赛迪监理会建柏立进度检查制白度，做好进度爸跟踪的监理日搬志，审核承建皑单位在每个报碍告期内提交的拔工程进度报告罢，以监理例会俺、阶段专题会伴议等形

59、式检查隘计划进度与实奥际进度的差异爸，进行进度的白动态管理、进啊度分析和调整昂，定期向建设绊单位报告有关矮资料收集的进绊度情况。摆3）对资料收案集进度实时跟岸踪办赛迪监理采取斑旁站、巡查、佰听取承建单位捌进度报告等方唉式，对资料收靶集的进度实时跋跟踪。在第一板时间掌握承建拜单位资料收集隘的概况，协助板承建单位分析百收集过程中遇氨到的意外及困巴难情况，做好坝相关的进度记扮录。扮4）进度偏离拜时的监理措施翱当进度偏离计癌划时，监理会把及时指出，并唉协助承建单位把分析原因，提吧出对策建议，白同时督促承建氨单位尽快采取碍措施。监理会背定期就进度调笆整出具报告，懊通过这个报告坝，建设单位项半目管理部门将

60、摆能够判断和评版价项目各个方哀面是否偏离目坝标，偏离多少哀。偏差包括实邦际情况与原计哀划不相符的任熬何地方，例如碍时间安排，人背力资源，设备疤，任务安排等绊各方面。监理叭不仅是查找已芭执行工作与原爸计划的偏差。唉很多时候，通奥过监理如实反爸映出的现阶段颁工作的情况后扮，使建设单位扒很容易判断后霸续工作原定计拔划的不合理性班，需要及时修癌订这部分计划白。具体监理工版作包括：识别懊偏差、分析偏摆差、制定偏差摆减缓计划、偏稗差的跟踪和控扳制。扮监理还会及时敖对中煤集团公熬司施工企业综拔合项目管理信稗息系统建设过胺程中出现的进瓣度变更与相关胺各方沟通协调吧，发现和解决癌问题，将进度罢变更风险控制哎在最