深圳世界金融中心施工组织设计大纲

1、.：.；深圳世界金融中心施工组织设计大纲中国建筑五局第三建筑安装公司一九九九年六月编制阐明本施工组织设计大纲是根据深圳世界金融中心初步设计图及现行国家和行业的施工验收规范、验评规范，并结合我公司的管理手段、技术程度等实践情况编制的。待收到该工程的施工图后，我们将对本施工组织设计大纲进展修正、充实、完善，以期更好地指点本工程的施工，确保该工程的建立目的得以最终实现。 编制人员：向善谋、陈富仲 编制日期：一九九九年六月目 录第一章 工程概略 1第二章 施工组织 第三章 施工方案 第四章 施工进度方案及工期保证措施 第五章 质量保证措施 第六章 平安保证措施 第七章 现场文明施工措施 工程概括1 工

2、程概括深圳世界金融中心位于深南中路与和平路的交汇地段，其北面为深南中路，东面为和平路，南面为居民楼，西面为布吉河。工程所处场址为深圳繁华市区，交通便利。深圳世界金融中心是集商务、办公、酒店、住宅、餐饮于一体的多功能大型超高层综合楼。该工程地下两层，建筑面积约16600 m2；地上部分为四层裙房，建筑面积约17000 m2；一栋44层写字楼，建筑面积约57000 m2；一栋21层商务酒店，建筑面积约32000 m2；一栋21层商务公寓，建筑面积约24000 m2。总建筑面积约146000m2，建筑物总高度174m。 该工程根底为人工挖孔灌注桩，主体构造为钢筋混凝土框筒构造，中心筒部分为电梯井、管

3、道井、楼梯间等公用部分。2 工程施工特点 1该工程地处深圳市的繁华市区及交通要道，交通忙碌，人流、车流集中。施工过程中，需对施工工序的安排、建筑资料的运输进展细致、缜密地组织与部署，遵守深圳市的交通控制和环保法规，仔细作好建筑物周边的平安防护，维护深圳市的市容、市貌。 2该工程的建筑物边线紧邻道路红线，施工场地非常狭窄。开工前，需对现场临建布置、资料堆放与储存以及现场文明施任务出详细、详细、可操作性强的专题方案，以指点工程施工。 3该工程的体量大，地下室及裙房的单层面积大，而且工期紧。施工前，须仔细作好各项技术、物资预备任务。编制技术方案时，要进展多方案比较，优选施工技术方案，加强施工技术方案

4、的预见性、超前性和可操作性。施工过程中，需加大周转资料、资金以及科技的投入，优化资源配备，加强施工技术方案严肃性，大力推行运用新技术、新工艺、新资料、新设备，以满足工程施工需求。 4该工程的承包范围包括土建、装饰、安装施工，参与施工的专业、工种、人员多。施工工程中，工程经理部须充分发扬组织、管理、控制、协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进展交叉、搭接作业，充分利用作业面。协调处置好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。 5该工程的某些分部或分项工程将由分包商承包，而为全面有效履行总承包商与业主签定的承包合同，总承包商必需根据工程承包合同，

5、制定并实施一整套职权明确、措施得力、奖罚清楚、相互促进和制约的总承包管理制度和措施，充分行使和履行合同所赋予的权益和义务，使分包商的各项施工管理任务置于总承包商的管理和控制之下。同时要求组成工程决策层、管理层的施工技术管理人员必需是懂技术善管理的复合型人才，并做到积极自动、超前思想、统筹帷幄、全盘规划、条理清楚、重点突出。 6该工程为超高层建筑物，建筑物总高度174m，施工过程中须建立轴线和垂直度控制的内部控制点和外部控制点，严厉控制其垂直度。施工组织1 工程组织机构我司在施工现场设立深圳世界金融中心工程工程经理部，对外与业主和监理方全面协作，代表公司履行与业主的总承包合同。对内，代表公司全面

6、决策指挥，履行与分承包方和劳务队的合同。工程经理部的机构设立根据工程进展需求进展调整，下面分别为构造施工阶段和全面装修安装阶段的工程经理部组织机构图。2 工程经理部主要任务人员资历任职职务姓名技术职称资历施工义务的划分1本工程土方工程和桩基工程由建立方直接发包，但均必需列入总包管理。 2整个工程共分为三个区组织施工，即写字楼区、酒店区、公寓区，由工程经理部一致指挥，每一区在区队长组织指点下，各作业队独立完本钱区内各工种的施工义务包括由业主直接发包的分包工程工程。 3整个工程的钢筋加工全部由钢筋加工队完成，钢筋一致采购、一致分批分类堆放、一致加工制造、按图编号、分别领用。整个工程的木作加工由工程

7、部一致规划，各工程队自行制造、维修和安装。工程管理层运作 在工程经理指点下，设三名土建副经理，一名实施总体协调，一名分管土建装修施工，一名分管安装施工。设总工程师一名，分管土建装修、安装的副总工程师各一名。下设工程技术、质检、安检、合约、机电安装、物资、综合办等业务部门，在工程主管指点指点下开展业务任务，从而构成以工程经理为首的以施工消费为中心的施工、技术、资源保证管理运作体系。 由于本工程楼层面积大，任务量大、工期紧，工程管理运作必需顺应快节拍、高强度的要求。因此本工程分三个大的区组织施工，即写字楼区、酒店区、公寓区，构造施工阶段每区设担任人、技术主管、质量员、平安员各一名，土建安装施工技术

8、人员78名，分管木作、钢筋、混凝土、砌体、管道、电气、通风空调等。全面安装和装修阶段，各区再根据进场装修队伍的数量和承当范围划分假设干装饰管理组，每个装饰组配备34人，即组长、技术主管、质量员各一名。安装的管道、电气、通风空调每工段配备安装施工技术管理人员3人，即工段长、技术主管、质量员各一名。施工段划分、施工流水作业组织作业段划分原那么本工程因包含44层的写字楼一栋、21层的商务酒店、商务公寓各一栋，因此原那么上以后浇缝为界将裙房以下平面划分为三大块，即写字、酒店、公寓各成一块。裙房以上写字、酒店、公寓本身已是各成一块。作业段的划分土建部分作业段划分 由于在施工义务的划分上及管理层和劳务作业

9、队的安排上，写字、酒店、公寓均各成体系。因此将写字、酒店、公寓在平面上均分别划分为两个流水段以便在本区内组织流水施工。普通情况下，劳务作业队相对固定。遇特殊情况如抢工期、突击等时由工程副经理对作业队进展调配，在区与区之间流动，以保证施工顺利进展。5.2.2 安装部分作业段的划分1整体流水段以工种划分为：电气系统安装、给排水系统安装、设备系统安装、空调系统安装。空调系统、给排水系统的施工流水段以每一个系统为对象划分流水段为：半废品预制、废品构成、安装、实验、保温防腐。电气系统的施工流水段以每一个系统及性质为对象划分流水段为：预留预埋、安装、敷设、接线、校线、接触件及负荷安装、调试。作业组织为确保

10、总工期目的的实现，裙房以下在平面上总的施工流向为：先写字楼、后酒店和公寓。砌体构造工程随主体工程自下往上进展，在各区主体构造进入到地上第十层时开场插入。安装工程的预留预埋要及时跟进。粗装修工程随砌体构造进度由下往上进展。裙房外装修待裙房砌体工程完成后自上往下进展。写字楼外装修分两段进展，第一段待主楼构造完成至25层时，自21层处往下进展。第二段待主体构造完工后自上往下进展。酒店、公寓楼外墙装修在其主体封顶后插入，由上往下进展。室内粗装修在9层构造施工终了后插入，由下往上进展。裙房室内精装修在裙房屋面断水后全面展开，其施工顺序由上往下。塔楼写字楼、商务酒店、商务公寓室内精装修在其室内粗装修进展9

11、0天后插入，以假设干层为一段，各段同时由上往下进展。8无论是写字楼、还是公寓、酒店，其室内装修均按装饰分承包方所承包的范围进展划分，设立专门的装饰管理组来进展管理，原那么上一个装饰分承包方只能由一个装饰组管理，但一个装饰组可以管理多各分承包方，详细根据装饰管理组所管理的装饰工程量大小、装饰工程所在部位等来确定。9安装与室内外装修工程交叉进展，由各工段组织作业组进展复式跟进。防水、屋面工程组织专门作业队进展施工。各区室外工程、室外安装工程待各区构造封顶后进展。 施工方案1 施工预备 工程开工前，工程经理部应编制施工预备任务方案，仔细作好如下各项施工预备任务。对建立地域的自然条件以及社会、经济、技

12、术情况进展调查，调查的内容主要有：深圳市有关工程建立的政策、法规和规范资料；自然条件如气候条件、工程地质和水文地质情况、交通情况等：建筑资料、构配件、半废品的供应情况；供水、供电才干；当地建筑安装施工企业的管理和技术程度。 (2) 根据业主或勘测部门提供的坐标控制点，建立现场施工丈量控制网；3在施工图设计阶段，尽早与设计单位获得联络，一方面向设计方提出合理化建议，协助设计单位完善施工图设计；另一方面，尽早了解设计内容，提早进展施工预备。4仔细学习图纸，领悟设计意图，积极预备图纸会审；5编制工程质量保证方案、施工组织设计、专题施工方案、作业指点书等技术文件；6编制资料含商品砼、设备需用方案；7编

13、制原资料、构件、过程产品检验方案；8编制劳动力需用方案；9编制资金需用方案；10现场临建搭设；11现场供水、供电、消防管网布设； 12机具设备进场及安装调试； 13建筑资料采购、进场； 14施工人员进场； 15操作人员上岗前培训及平安教育。2 施工总体部署21 施工流水段划分 地下室、裙房施工时，以构造变形缝为界，将各构造层划分成3个流水段，组织流水作业。 写字楼施工时，以10轴为界，将一个构造层划分为2个流水段，组织流水作业。商务公寓和商务酒店施工时，将一个构造层分为2个流水段，组织流水作业。22 施工顺序参见第二章的5.3节。23 土建、安装施工配合 树立“土建保安装、安装保装饰的思想。

14、土建施工阶段，安装工程的各种预留、预埋以及防雷接地配合构造施工，同时进展；给排水、电气、空调、消防、煤气等系统由室外引入室内以及穿墙、穿板、穿管等任务随构造施工后进展，且必需在粗装修前施工终了。安装工程施工与粗装修交叉、交叉施工，并在室内精装修前安装调试终了。由于参与施工的专业、队伍、工种多，工程量大且工期紧，工序间需进展相互交叉、搭接、交叉。施工时，要统筹安排、合理组织，既要充分利用作业面，又要尽能够地减少工序间的相互关扰，同时树立“下道工序就是用户的思想，强化废品维护的认识。24 施工现场平面布置该工程的施工现场非常狭窄，施工时，现场布置三台高层塔吊、三台人货电梯、现场办公室、发电机房、变

15、配电室等机械设备和临建立施。砼采用商品砼，钢筋、模板的加工制造场地以及生活基地思索在场外租用场地处理。施工现场平面布置见图1、图2。施工期间，配备2辆大客车用于接送施工人员上下班。25 主要施工机械 工程施工所需主要机械见下表。类别称号规格型号数量备注运输设备高层塔吊QT80A2台现场高层塔吊FO/23B1台现场人货电梯SCD200/200A1台现场人货电梯SCD100/100A2台现场砼机械砼保送泵HBT60C2台现场砼保送泵HBT60B2台现场砼保送泵HBT602台现场钢筋机械钢筋加工机械3套现场电焊机BX30010台现场钢筋挤压设备YJH252套现场钢筋挤压设备YJH322套现场钢筋套丝

16、机SZ50A2套现场2。6 施工用水、用电现场消费、消防用水管道：主管采用100管径的管道，支管采用50管径的管道。 经初步估算，现场施工消费及照明用电量约800KW。现场用电采用外电线路供电。思索到安装调试用电量很大的实践情况，该工程的正式变配电房需在安装调试前建成，正式电源提早供电，以免影响安装调试。3 土建工程施工31 丈量工程3.1.1丈量工程的主要内容 1施工前，接纳并复核业主或勘测部门提供的丈量控制点坐标控制点和高程控制点及相关资料。 2建立施工丈量控制网平面控制网和高程控制网。 3定位丈量。 4垂直度控制。 5沉降观测。3.1.2丈量方法1平面控制网：以业主或勘测部门提供的坐标点

17、为根据，在2、5、8、11轴和B、D、F、K轴的一侧测设八条纵横相交的控制轴线控制轴线与设计轴线相距m，以免影响视野，以控制轴线相交于基坑外的点作为轴线和垂直度控制的外部控制桩。2高程控制网：以业主或勘测部门提供的水准点为根据，在建筑物六个角部测设标高控制桩，作为标高传送控制基准点。3定位丈量：以平面控制网为根据，用经纬仪和钢卷尺测放定出建筑物的轴线和位置。4垂直度控制：采用天顶垂准丈量观测。在建筑物的第一层内部塔楼的四个角部及电梯井内布设垂直度丈量和控制的内部控制点。5沉降观测：按设计要求在指定点埋设好沉降观测点，观测点布置合理、点位平安、能长期保管。 沉降观测每次记录归档，做到“定时、定人

18、、定仪器、定观测点、定观测道路，直至开工移交甲方后继续观测。 32 地下构造工程3.2.1 施工程序 地下构造为两层地下室，采用半逆作法施工。其施工程序如下。 地下延续墙施工 负一层土方全面开挖 沿地下延续墙内侧水泥搅拌围护桩 负二层土方开挖预留地下延续墙内侧一圈平衡土体 人工挖孔桩根底施工 负二层构造施工 负一层构造地面层构造 一层构造二层及二层以上构造。 平衡土体开挖 地下室承台、地梁、底板 地下延续墙内衬 地下室附属构造施工。3.2.2 施工方法(1) 基坑降水、排水基坑降水采用明沟集水井排水基坑开挖时，在坑底设置集水坑和排水沟，使水流入集水坑，然后用水泵将水抽出坑外。水泵采用潜水泵。由

19、于地下构造采用半逆作法施工，施工期及降水时间较长，降水过程中，应留意降水对周围建构筑物、道路、管线的影响，防止因降水呵斥周围建构筑物、道路、管线沉陷。(2) 钢筋工程钢筋进场必需有出厂合格证及取样送检合格。钢筋在钢筋加工车间集中制造加工，运至现场后由人工绑扎。钢筋衔接：直径d16mm的钢筋衔接采用绑扎搭接，直径d16mm的程度钢筋衔接采用钢套筒冷挤压衔接，直径d16mm的竖向钢筋衔接采用锥螺纹衔接。钢筋衔接接头的位置应按GB5020492的要求相互错开，钢筋绑扎搭接的长度须符合GB5020492的要求，钢筋机械衔接的质量须符合JGJ10796、JGJ10896、JGJ10996的规定。 模板工

20、程剪力墙采用利建模板；柱、梁板采用钢框竹胶合板模板；承台、地梁采用地胎膜。梁板模支撑采用快拆体系。(4) 混凝土工程砼采用商品混凝土，用砼搅拌运输车和砼保送泵送至浇筑点。砼浇注：程度构造砼自短边开场，沿长边方向浇注，砼浇筑方法采用斜面分层，竖向构造采用程度分层，层厚控制在300mm以内。施工缝留设位置及其处置须符合GB5020492和设计要求。(5) 大体积防水抗渗砼施工地下室底板砼为大体积砼，且有防水抗渗要求，其施工重点是防止施工冷缝的出现，提高砼抗裂性能，防止温度裂纹、收缩裂纹的产生，为此采取如下技术措施。序号项 目技 术 措 施 1砼及砼配合比a要求商品混凝土公司所供应的砼不仅满足设计要

21、求的强度等级、抗渗等级，而且要求混凝土采用中、低水化热水泥。b严厉控制骨料含泥量和泥块含量。c掺加复合缓凝型减水剂，延伸砼初凝时间，防止施工冷缝的出现，降低水灰比和水泥用量，减少砼的水化热和收缩量；d后浇带或膨胀带砼掺加膨胀剂，以补偿砼的收缩。2砼施工a按设计要求，设置砼后浇带或膨胀带，后浇带或膨胀带砼掺加膨胀剂，以补偿砼的收缩；b保证砼的浇注强度，防止砼出现施工冷缝；c降低砼入模温度；d砼浇筑采用斜面分层、薄层浇注的方法，层厚控制在300mm以内，在砼浇注点的坡脚和坡顶各布置1台震动器，加强砼振捣，保证砼的密实度；及时采取作好保温保湿养护。e及时排除砼外表泌水，作好砼外表的压实收光任务，及时

22、采取保温保湿养护措施砼浇筑后2 -3h内初步用长尺刮平，初凝前用铁滚筒碾压2遍，再用木抹子搓平压实，以控制外表龟裂，约12h后按规定覆盖养护。3砼侧温布置砼测温点，配备测温仪器，监测砼内外温差；砼内外温差控制在250C以内。4砼养护砼浇注后采用蓄水养护，养护时间不少于14d。33 上部构造工程3.3.1 钢筋工程钢筋在现场钢筋加工车棚内集中制造加工，施工方法参见本章3.2节的相关内容。模板工程剪力墙采用利建模板；柱、梁板采用钢框竹胶合板模板；梁板模支撑采用快拆体系。3.3.3 混凝土工程参见本章3.2节的相关内容。架子工程主体混凝土构造施工阶段，裙房外脚手架采用双排钢管脚手架，内架采用满堂钢管

23、脚手架；塔楼外架采用导座式升降脚手架，内架采用满堂钢管脚手架。砌筑及装饰施工阶段，裙房外脚手架采用双排钢管脚手架，内架采用挪动式工具脚手架；塔楼外架采用导座式升降脚手架，内架采用挪动式工具脚手架。在升降脚手架的安装、运用、撤除过程中，按照公司的平安体系文件以及、等企业规范进展管理和控制。34 装饰工程3.4.1 施工顺序总的顺序：室内粗装修由下往上，室内精装修自上而下，外墙装修自上而下。室内粗装修：由下往上，随构造砌筑工程施工后进展。同一楼层，按照顶棚 墙面 楼地面的顺序进展。地面施工前，先将楼地面上的落地灰和其它杂物清理干净。裙房、酒店、公寓外装修：由上往下。写字楼外装修：先施工21层含21

24、层以下，后施工2244层，顺序均为由上往下。 地下室室内精装修：在其室内粗装修、裙房屋面断水、地下防水后进展，其施工顺序由上往下。同一楼层，按照先房间内的部分，后公用部分如走道、电梯间、楼梯间，同一房间按照从上往下，由里往外的顺序进展。 裙房室内精装修：在其外墙装修、室内粗装修、裙房屋面断水后进展，其施工顺序由上往下。同一楼层，按照先房间内的部分，后公用部分如走道、电梯间、楼梯间，同一房间按照从上往下，由里往外的顺序进展。 塔楼室内精装修：在其室内粗装修进展90天后插入，以假设干层为一段，各段同时同时由上往下进展。同一楼层，按照先房间内的部分，后公用部分如走道、电梯间、楼梯间，同一房间按照从上

25、往下，由里往外的顺序进展。在屋面断水前，进展室内精装修，应采取必要的防水措施。卫生间室内精装修应在卫生间管道、卫生器具等安装调试终了后进展。第一层或地面层的室内精装修最后施工。3.4.2 施工方法装饰分项施工前，按照设计图纸和施工规范，编制装饰施工工艺卡，以指点施工。工艺卡的内容包括施工预备、操作工艺、质量规范、废品维护以及质量通病和缺陷的防止。大面积装饰施工前，先做样板，经设计、建立、监理、质检等单位审查认可后，进展大面积作业。装饰施工过程中以及施工终了后，应留意过程产品维护和废品维护。4安装工程41 安装施工的普通要求 本工程的安装工程包括照明、动力、防雷系统，弱电系统，给水排水系统，污水

26、处置系统，煤气管道系统、消防系统、通风空调系统及电扶梯等。针对安装设备资料的规格种类多，土建安装配合面广，工程施工期短，施工质量要求高的特点，须充分做好施工预备任务，采用合理的施工方法和技术措施，精心组织与部署，按质如期地完本钱工程的安装工程施工。 图纸会审时，重点审查安装工程各专业的施工图与土建施工图之间以及安装工程各专业的施工图之间能否有矛盾或过失。审查安装工程设备或管线的安装位置及安装方式能否影响建筑物的运用功能或美观效果。土建施工时，安装工程各专业的预留预埋应与土建施工亲密配合，合理交叉，既要满足土建施工的进度质量要求，又要保证预留预埋的数量和质量满足设计要求；同时，土建施工应按设备安

27、装的要求，预留部分墙体或构造，待设备安装后施工。安装施工时，要充分思索电气线路、给排水、空调供回水管、通风管道的关系，防止管线之间发生位置冲突。42 安装工程施工4.2.1 电气工程1动力照明系统施工工艺流程：施工预备预制弯管切管套丝测定箱盒位置及固定管路衔接丝扣套接变形缝处置地线焊接配电箱外壳固定配管隐蔽验收选择导线管口护圈管内穿线导线衔接线路检查绝缘测试 检查灯具开关等器具箱盒防腐处 配电柜安装要求 槽钢根底理接线 安装 实验调整 送电运转验收。柜盘检查 安装 2 桥架电缆系统施工 预留孔洞 工艺流程：桥架敷设要求弹线定位 预埋吊杆、支架 金属膨胀螺栓安装 螺栓固定支架与吊杆桥架安装维护接

28、地线质量验收VV电缆敷设要求检查电缆及绝缘杆测电缆敷设挂标志牌杆测电缆绝缘, 检验潮气电缆端头安装试运转验收。3 封锁插接母线槽施工 工艺流程：设备点件检查支架制造及安装封锁插接母线安装试运转验收。4 弱电系统 (、广播、电视及保安监控) 施工 弱电系统包括系统、共用天线及卫星无线接纳系统、闭路监视系统、保安报警系统、直接呼应系统、广播系统、保安巡更系统、火灾报警系统等。 土建施工过程中，按设计要求作好做管线预埋，安装过程中，土建协助配合安装任务。5 防雷接地系统 工艺流程：建筑物根底钢筋接地接地电阻测试隐蔽验收柱内筋引下线隐蔽验收屋面避雷带。4.2.2 管道工程(1) 室内给水管道 工艺流程

29、：安装预备预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压管道冲洗管道防腐和保温。2 室内排水管道 室内排水管道工艺流程如下。 污水干管安装污水立管安装污水支管安装 安装预备 管道预制 雨水干管安装雨水立管安装雨水支管安装 通水实验。3室内消防管道及设备 工艺流程：安装预备干管安装主管安装喷洒分层干支管消火栓及支管安装水流指示器、消防水泵、高位水箱水泵结合器安装管道试压管道冲洗喷洒头支管安装系统综合试压及冲洗节流安装安装报警阀配件、消火栓配件喷洒头安装系统通水实验。4 卫生洁具 工艺流程：安装预备卫生洁具及配件检查卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具安装卫生洁具与墙地缝隙处置卫生洁具外观检查通水实验。

30、5 室内煤气管道 工艺流程：安装预备预制加工干管安装立管安装支管安装管道气压。6 热水管安装 工艺流程：安装预备预制加工插入管的端面及外表处置钎料钎剂选用焊枪选择坚持温度加热时间及时送入钎料焊后处置管道安装试压冲洗。4.2.4 通风空调工程 通风空调工程的工艺流程如下。 设计技术交底 空气保送部分安装施工预备 机具资料预备 集中预制加工 空气处置部分安装 组织班组交底 空气分配部分安装风管设备防腐保温 系统调试 开工验收。4.2.5 机电设备安装 机电设备安装的工艺流程如下。 施工预备设备根底验收设备开箱验收设备吊装、就位、找平、找正地脚螺栓灌浆保养设备清洗、精平、复测设备配管安装、吹扫、清洗

31、、复位设备电气接线调试设备加油、加液设备无荷试运转设备负荷运转实验交工验收。4.2.6设备的调试及试运转(1) 安装工程中动力、照明、空调、通风、给排水、煤气、消防、电扶梯等都应在安装工程终了后进展调试及试运转，经过试运转来检验设备的质量，检验设计的合理性和安装施工的质量，从试运转中发现问题并加以排除，使工程和设备到达设计要求的各项技术目的和性能。我们预备用较大的精神、较多的劳动力和齐全的调试器具，高度注重调试任务，尽量做到一次试运转胜利。(2) 由于安装工程中的大量的设备，所以我们根据工程的现状和规范的各项要求及产品的阐明书，由施工单位在试运转前编制试运转方案，作为试运转根据。(3) 本着对

32、业主担任的精神，我们在试运转过程中将为业主培训设备运转的操作人员和设备检修的技术人员，使整套设备能顺利地完成交接、投入运转。施工进度方案及工期保证措施施工进度方案 见施工进度网络方案图和横道图，图中开工日期假定为1999年6月5日。工期保证措施组织和管理措施如我司承接该工程施工，它将是我司目前在手施工的最大体量工程，理所当然是全司的头号重点工程，在人、财、物等资源配置上将得到全面保证。2运用微机对工期管理实行动态控制。以业主确认的总进度方案为目的，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动方案为链条，确保方案的衔接、平衡，经过现场得到的信息的反响，及时调整进度方案，确保对施工进度方案实行全

33、过程的有效控制。 工程工程技术部担任根据总进度方案编制月、周进度方案，同时编制劳动力、资料、机具设备的月、周方案，及时分发到工程有关部门、分承包方、劳务作业队组织实施。工程部每日下午召开消费碰头会，根据周进度方案对当日任务进展总结，第二日任务进展安排，并处理和协调各方面提出的诸如施工条件、资源、废品维护等问题。在进度方案实施过程中，工程工程技术部派专人进展跟踪检查，根据检查结果分析实践进度偏离方案进度的缘由和寻觅对策，并将信息及时反响到工程管理层，由管理层研讨后，针对进度偏离缘由采取改善施工条件、修正施工方案、优化资源配置、调整作业方案等手段，使实践进度一直与方案进度坚持动态平衡，从而确保合同

34、工期目的的最终实现。3定期举行建议每周一次与业主、监理、设计等的联席会议，及时提出需业主、监理、设计配合和协调处理的问题并使之尽快得以处理。4搞好土建、安装、装修施工各分承包方之间的协调。1以合同为纽带，将各分承包方、各作业队伍与整个工程的总承包合同工期目的严密联络起来。工程经理部与各分承包方和各作业队伍签定的经济承包合同中不仅明确各自责、权、利，更把以大局为重，服从工程经理部的一致指挥和协调列入合同条款中。经过重奖重罚等严峻的经济手段促使各分承包方、作业队伍服从指挥部的调遣。2每天下午召开有工程部各部门、各区段、各分承包方等参与的消费协调会，会议由工程消费副经理主持，及时处理交叉施工中所涉及

35、的各种问题。3树立土建保安装，安装保装饰，装饰保开工的共识。按每天协调会提出的要求，工程经理部及时组织为各分承包方、作业队伍供、相宜的作业条件，如清新的作业面，完好的施工设备，充足的周转资料，用水、用电、技术文件齐备等。4做好外部交通组织任务，发明良好通畅的施任务业外部环境。5实行分区、多分承包方、多作业队伍施工，引入竞争机制，激发管理人员和分承包方、作业队伍的潜力。2.2 技术措施1分三大区作业，每区划分为两个流水段，组织流水作业，做到时间不停、空间占满。2采用程度模板早拆体系，加快模板周转，减少周转资料的搬运任务量。墙、柱模板实行定型设计、现场组装，提高模板的支设工效。3钢筋衔接采用机械冷

36、接技术，缩短现场绑扎时间。4采用泵送商品混凝土，减少现场湿作业，为安装、装修的尽早插入发明条件。5配备精良的配备，现场设机修班，确保机械完好率。6仔细做好施工技术预备任务：1做好图纸会审，及时预见施工中的重点和难点，并采取相应对策予以处理。2及时提出资料需用方案和资料加工方案，防止因资料方案不及时和准确影响施工进度。3编制先进适用的施工方案和作业指点书，交叉施任务业应预先画出作业部位的综协作业图如安装管线交叉多、装饰龙骨、灯具多的天花综协作业图，卫生间综协作业图等，确保过程产品一次成优，防止因返工呵斥工期损失。4装饰工程开场前须先做样板间。第五章 质量保证措施 1 质量目的贯彻实施ISO900

37、2质量规范，进一步完善“过程精品、动态管理、目的考核、严厉奖罚的质量保证机制，建立完善的质量保证体系和质量监视体系，结实树立“今天的质量就是明天的市场，企业的信誉就是无形的市场，用户的称心就是永久的市场的观念，确保该工程到达创优质工程的目的。2 质量保证体系 公司质量保证体系详见公司质量体系文件。质量控制框图如下。21 公司质量保证体系框图公司经理公司质量经理公司总工程师公司副经理公司副经理公司副经理企管办技术部质监站实验室工程部安监站物资部设备部运营部财务部劳人部检查监视质量体系的运转监视技术方案和技术措施的制定与实施检查监视质量规范的实施情况担任物资的检验及砼、砂浆配合比设计担任职工培训与

38、上岗取证担任施工进度、过程、环境的控制检查监视平安措施的制定与实施检查监视资料质量及现场资料管理担任机具设备的管理和控制检查监视合同的履约情况担任工程所需资金的供应与控制工程经理工程总工程师工程副经理工程技术部工程质监部工程工程部工程物资部工程安监部工程设备部工程合约部工程财务部22 工程质量保证体系框图隐蔽验收贯彻国家有关质量规范执行公司质量管理制度施工过程检查监视分项工程等级核定技术人员质检人员工程经理施工人员资料人员自检、互检、交检物资验收技术交底 质量检查与监视编制造业指点书编制专题施工方案编制施工组织设计编制工程质量保证方案熟习设计图纸及其意图熟习施工方案和工艺明确质量规范和法规 明

39、确操作方法和规程明确原资料质量规范 明确半废质量量规范熟习物资检验、取样方法熟习计量器具的检定要求熟习设备技术性能和参数实验人员计量人员设备人员 施工过程技术复核验收、评定物资检验计量器具控制设备才干保证 3 保证工程质量的管理措施1 全面贯彻执行ISO9002质量规范，重点加强建筑资料的采购与检验管理，强化过程控制，制定和实施纠正与预防措施。将质量总目的进展分解与细化，以子目的的实现来确保质量总目的的实现；坚持以过程控制为主，事后检查为辅的胜利做法，将质量问题或质量事故消灭在萌芽之中；采取预防质量通病与开展专项治理相结合的方法来防止质量问题或质量事故的出现。2 仔细贯彻执行公司的质量监视条例

40、和质量奖罚条例，推行质量抵押制，公司与机关各职能部门、工程签定质量目的责任状，采取经济、技术、行政等手段来保证质量总目的的实现。3 强化质量三检制，不合格的过程产品不得进入下道工序。树立下道工序就是用户的思想。严厉各专业队伍之间的工序交接验收手续，不合格不验收，不进入下道工序，抑制上道工序缺陷对下道工序质量的影响。经过严厉检查，实行层层把关，从根本上消除质量隐患，到达“防患于未然的目的。4推行四级评定制度即分项工程质量在班组自检根底上，由单位工程担任人组织有关人员评定。专职质量检查员核定，分部工程质量由工程技术担任人组织评定，专职质量检测员核定，其中地基、根底、主体分部工程质量应由企业技术、质

41、量部门组织核定。从而实行对质量的层层把关，实现对质量的动态管理。5公司和工程采取定期组织质量大检查与随机进展质量抽查相结合的方法，并将检查结果进展统计分析，寻觅出质量问题或潜在质量问题的根源，制定和实施纠正与预防措施，防止质量问题的再次出现。6 推行质量责任终身制，实施精品工程战略，推行样板引路制。7工程结算实行优质优价，做到优良有奖，不合格返工并重罚。专业队伍义务单无质监员检查验收签署质量等的不结算兑现，从根本上保证质量。8 严厉原资料、半废品的采购、检查、验收制度。进场的资料有出厂合格证，不合格资料不进场，并根据有关规定作抽样送检，对已进场的不合格资料坚决作退货处置。9 谦虚接受.建立单位

42、、设计单位、政府质监部门以及监理单位的指点、检查和监视，及时改良操作方法和操作技巧，不断提高质量程度。10 把推行全面质量管理与贯彻实施ISO9000规范有机地结合起来。采取“三全(全员质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理)与“一多样(多方法的质量管理)的管理方法，对现场施工质量进展控制。在职工中开展质量管理小组(QC小组)活动，分析人(人员)、机(设备)、料(资料)、法(工艺)、环(环境)几大要素，找出产生质量问题的缘由，经过PDCA循环，到达预防质量事故，处理质量通病，提高施工工艺程度的目的。4 技术措施1 按照公司的要求，作好施工技术预备任务，加强工程技术根底管理任务。工程开工前

43、，仔细作好图纸会审任务，精心编制好工程质量保证方案、施工组织设计、作业指点书、技术交底方案、技术复核方案、隐蔽验收方案、资料送检方案，使施工过程中各环节技术任务有方案、按步骤地实施。施工过程中，作好技术交底、技术复核任务，加强“两强控制和细部处置，严厉按设计图纸、施工组织设计和国家的有关规范、规范组织施工。2严厉执行配合比恳求制度。实验室按试配通知单要求试配试样，优化配合比。施工现场严厉按设计配比换算或施工配比施工，严禁套用配合比。5严厉从五个方面把住质量关1 人员关：工程队担任人牵头，由技术人员、施工工长、专职质检员组成质量管理班子，落本质量管理责任制，做到分工明确，责任落实到人头，杜绝有岗

44、无人景象。 其次，把好操作工人的素质关，对进展新技术、新工艺、新资料等操作的工人要先培训，后上岗。上岗前对技术程度进展考核，在操作过程中进展中间检查，对不合格的及时互换，特殊工种持证上岗。2资料关：从采购、运输、储存、运用四个环节把关，每个环节我公司有严厉规定的文件，一切资料要有出厂合格证,要求先检验后运用。3工艺关：执行我国国家质量规范，规程和施工规范，详细操作按照建筑工法和工艺卡实施。4检验关：每道工序施工前，层层进展技术交底，每个分项工程的质量要求及施工要点，管理人员，施任务业人员人人明白，使质量问题消除在施工过程中，并严厉三检制度，实行层层把关。5信息管理关：质量信息及时搜集整理、反响

45、，质量担任人搜集质量信息，下达质量改良指令，确定质量目的的实现。4 实施科技示范工程战略，大力推行和运用新技术、新资料、新工艺，新设备，以科技来保证质量目的的实现。5针对本工程的特点和分部分项工程质量通病，制定针对性强的质量预控措施，确保工程质量。6成立工程废品维护小组，强化废品维护认识，防止过程产品、设备损坏、反复污染。第六章 施工平安管理与控制1 平安施工目的 仔细贯平安任务二十四字方针居安思危、防微杜渐、警钟长鸣、常抓不懈、预防为主、平安第一，严厉执行我公司公布的平安体系文件，落实平安任务责任制。作到防止重伤，杜绝死亡和艰苦伤亡事故，年负伤率低于8。2 现场平安管理监视、保证体系21 现

46、场平安管理监视、保证体系工程队担任人工程经理工程平安部政府安监部门安装队平安员土建施工队平安员设备平安员其它平安员安装平安员土建平安员设备平安员纠正各班组兼职平安员22 现场平安管理任务流程及内容分部分项工程平安技术交底班前平安活动施工现场与平安标志脚手架平安监视、根底、架体扎结、防护栏杆、脚手板、剪刀撑等防护检查：平安网、平安帽、平安带、基坑口、楼梯口、预留洞口、通道口施工用电检查：在建工程与高压线间隔 支线架设、现场照明、开关箱、用电维护设备、变配电安装等 边坡稳定情况进展检查，检查基坑降水能否对周围建构筑物有不利影响施工机具平安检查：塔吊、人货电梯、钢筋机械、电焊机、手持电开工具、抽水设

47、备、发电设备等吊装设备平安检查、吊具、钢丝绳、吊装指挥等生活区用电、防火等平安检查工程经理平安消费责任制检查执行情况平安教育、监视检查入场教育交换工种教育施工平安技术措施提出审查意见作业持证上岗、经考试合格办理操作证平安巡视检查、定期检查、定人、定措施、整改事故隐患事故处置、调查分析、建立档案、报告制止工人及管理人员违章、处置违章人员场区内道路交通平安工程平安部平安员对恶劣气候条件下的平安防护设备检查3 平安施工措施1 建立平安例会制度：工程部经理、工程部副经理定期召开工程平安监察班子成员、各工程队担任人及平安员参与平安会议，每次例会应做好记录，并有整改方案和记录，总结每次的阅历教训，并制定下

48、次的目的。2 实行定期、不定期的平安检查制度：工程部组成以工程部副经理为首的平安监察班子，对施工现场、加工车间、生活基地进展定期检查，结合工程队及工程平安部的不定期检查，构成对整个施工过程平安的动态管理，及时发现问题，消除隐患。3 建立平安消费责任经济目的：工施工队与工程部签署平安消费责任状，班组、队进场前签署施工平安保证书，交纳平安保证金，现场专职平安员根据各班组、队平安消费情况，进展奖罚，行使停工权及限期整改权。4平安教育：施工人员上岗前，须接受平安教育或培训，分部分项工程施工须进展平安技术交底，加强施工人员的平安认识和自我防护认识。5 平安技术措施：根据公司平安体系文件制定、实施工程施工

49、的平安技术措施，杜绝蛮目施工、野蛮操作的行为。6 基坑与降水：防止边坡坍塌和基坑降水呵斥周围建构筑物沉陷，基坑周围搭设防护栏杆设防护栏杆，并设置显目的牌。加强平安检查，实行平安人员昼夜巡回检查制，发现异常，及时处置。7外墙升降脚手架：外墙升降脚手架安装、运用、撤除过程中，按照公司的平安体系文件以及、等企业规范进展管理、控制、操作。8高空作业：正确运用平安网、平安帽、平安带，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口设置盖板或防护栏杆。20150cm的洞口上盖固定盖板；150cm以上大洞口、电梯井口设防护栏，洞口下挂平安网；人货电梯出入处设120cm高暂时防护门。上部构造的外脚手架满挂平安网，进展全封锁施工，进料平台布置在远离