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文档简介

1、.：.；岗位描画 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位称号 汽车班班长岗位称号： MACROBUTTON EMPTYMACOR在此键入岗位称号 汽车班班长直接上级：办公室主任直接下级：司机本职任务： 详细担任车辆调度、司机管理、车辆的维护保养任务。直接责任：制定汽车班年度任务方案，按月做出任务方案和预算，经同意后执行。制定平安行车、车辆维护保养等管理规定和汽车班的任务程序，经同意后施行。担任制定汽车班专业培训方案经同意后协助培训部实施、考核。安排司机班次，调度车辆，满足公司用车需求。定期检查车辆维护保养，使车辆处于良好运转形状。担任制定车辆维修方案，组织公司车辆的小修。协助公

2、安交通部门调查车辆肇事缘由，并对司机提出处置建议，经同意后详细办理。定期组织交通法规、平安驾驶、行车环保知识的学习教育，提高司机的平安行车、注重环保认识。准确、及时地传达上级指示，并贯彻执行。巡视、监视、检查汽车班的各项任务，掌握任务情况和有关数据，及时向办公室主任报告真实情况和有关数据。定期向办公室主任述职。按任务程序做好与相关部门的横向联络，并及时对部门间的争议提出界定要求。制定下级的岗位描画，定期听取述职并对其做出任务评定。执行公司规章制度和任务程序，保质、保量、按时完成任务。及时对下级任务中的争议做出判决。受理下级上报的合理化建议，按照程序处置。填写下级的过失单和奖励单，根据权限按照程

3、序执行。关怀下级的思想、任务和生活。指点责任：对汽车班的任务目的和方案的完成担任。对车辆、司机调度的合理有效担任。对下级驾驶技术、平安认识的不断提高担任。对下级的纪律行为、任务次序、整体精神容颜担任。对汽车班的培训任务担任。对汽车班预算开支的合理支配担任。对汽车班主管的任务程序和担任监视检查的规章制度的执行情况担任。对汽车班管辖的车辆、设备设备的完好性担任。对汽车班给公司呵斥的影响担任。主要权益：有调查交通事故并提出处置意见的权益对车辆运用及维护情况有抽检权。有向办公室主任的报告权。对汽车班所属员工及各项业务任务的指挥权。对下级的任务争议有判决权。对下级的业务程度、业绩有考核权。对下级的任务有监视、检查权。有对下级的

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