建筑行业-不合格品控制规定

1、 . ：.； 精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料不合格品控制程序WDCX 2204A1、 目的 为了防止施工消费过程中产生的及外购或接纳 顾客的不 合格品的非预期的运用和交付，并对其进展识别和有效控制，确保工程施工质量符合规定要求。2、 适用范围 本程序文件适用于公司所承建的一切工程工程与质量活动有关的资料不合格品和工程不合格品的控制。3、 术语和定义 援用、和与中相关术语及定义：3.1工程产品：建筑工程施工合同内容所包括的建筑工程废品、半废品。3.2外来产品：供方或顾客提供的产品。3.3不合格品：未满足要求的产品。4、 职

2、责4.l质量技术处主控本程序。担任施工过程中不合格品的管理任务，参与严重不合格品的评审及处置后的重新检验，汇总、搜集、整理工程部和各部门提供的和本部门日常任务检查发现的不合格品的信息，责成发生部门、工程部制定相应的纠正和预防措施。4.2质量技术处参与施工过程中严重不合格品的评审及处置后的验证4.2总工程师担任组织对严重不合格品的评审，并提出处置方法。4.3物资设备处担任不合格物资的监视。4.4工程经理部担任普通不合格品的评审、处置和重新检验。组织本工程部相关人员参与严重不合格品的评审、处置，参与重新检验。4.5工程部质检员参与不合格物资的评审，并担任与物资供应商联络，对不合格物资进展处置。5、

3、 任务程序5.1不合格品的划分：5.l.l不合格品分为不合格物资和工程不合格品，工程不合格品可分为两类： a)普通不合格品：对工程施工效果、运用功能有暂时性的细微影响，但对工程运用功能、构造和平安运用无影响或被监理、顾客通知的不合格品； b)严重不合格品：对工程运用功能、构造和平安运用有严重影响或呵斥严重社会影响(如行业通报等)的不合格品。5.2不合格品的标识、记录、隔离和评审5.2.1普通不合格品：在施工中出现分部、分项工程普通不合格时，由工程部质检员进展标识，工程经理组织质检员、技术担任人、施工员进展评审，并填写“不合格品评审处置记录表，在处置并重新验证前不得进展下一道工序。5.2.2严重

4、不合格品：在施工中出现分部、分项工程严重不合格时，工程部质检员有权立刻停工、进展标识，并上报质量技术处和质量技术处和有关指点。总工组织消费副总、质量技术处、质量技术处、工程经理、工程部技术担任人、工程部质检员进展评审，由质量技术处填写“不合格品评审处置记录表，经评审确定处置方法后，由工程部进展返工、返修，并由总工组织有关人员重新验证合格后进展下一道工序。5.2.3阅历证、检验或实验不合格的物资及在搬运、储存过程产生的不合格物资由工程部资料员进展标识、隔离， 以免误用，并填写“不合格品评审处置记录表，同时对物资供方按进展相应处置。5.3不合格品的处置5.3.1处置方式： a返工； b返修或退让运用、接受； c降级或改作它用； d拒收、报废。5.3.2普通不合格品处置后，由工程部重新检验；严重不合格品处置后， 由质量技术处重新检验5.4属于设计方面的缘由呵斥的影响运用功能、平安、操作等方面的质量问题，由顾客与设计方进展协商并提出处置意见， 由公司按处置意见进展处置。5.5当工程开工交付或在运用中发现不合格品及潜在的不合格要素时，公司填写“工程不合格台帐并及时提供维修效力同时做好维修记录。5.6不合格物资：各工程部每年年底和工程开工时汇总本工程部不合格物资发生情况，以“进场物资不合格品登记台帐方式交公司物资设备处，物资设备处汇总各工程部