六层职工砖混施工组织设计

1、.PAGE ：.；第PAGE 20页 TOC o 1-5 第一章、工程概略及施工特点分析 PAGEREF _Toc293564095 h 3第1节 工程概略 PAGEREF _Toc293564096 h 3第2节工程特点 PAGEREF _Toc293564097 h 3第3节 土方开挖 PAGEREF _Toc293564098 h 4第4节 工程施工措施 PAGEREF _Toc293564099 h 4a)施工管理及劳动力组织 PAGEREF _Toc293564100 h 5i.施工管理机构设置 PAGEREF _Toc293564101 h 5ii.建立各项管理制度 PAGEREF

2、 _Toc293564102 h 7iii.劳动力组织 PAGEREF _Toc293564103 h 7iv.施工管理本卷须知 PAGEREF _Toc293564104 h 8b)施工机具选择及施工平面布置 PAGEREF _Toc293564105 h 9i.施工机具选择及进场时间安排 PAGEREF _Toc293564106 h 9ii.暂时用水电 PAGEREF _Toc293564107 h 9c)施工进度方案及控制 PAGEREF _Toc293564108 h 9d)施工预备 PAGEREF _Toc293564109 h 10i.物质条件预备 PAGEREF _Toc293

3、564110 h 10ii.劳动组织预备 PAGEREF _Toc293564111 h 10iii.技术预备 PAGEREF _Toc293564112 h 10e)施工方案 PAGEREF _Toc293564113 h 11i.总体施工程序 PAGEREF _Toc293564114 h 11ii.主要分部分项工程施工方法 PAGEREF _Toc293564115 h 111.施工预备 PAGEREF _Toc293564116 h 11iii.质量目的 PAGEREF _Toc293564117 h 13iv.保证措施 PAGEREF _Toc293564118 h 131.仔细落本

4、质量管理程序 PAGEREF _Toc293564119 h 132.建立工程质量保证体系 PAGEREF _Toc293564120 h 133.加大宣传教育力度 PAGEREF _Toc293564121 h 144.实行目的管理 PAGEREF _Toc293564122 h 145.制定质量控制要点 PAGEREF _Toc293564123 h 146.质量监视检查 PAGEREF _Toc293564124 h 147.严厉资料控制 PAGEREF _Toc293564125 h 148.做好深化设计 PAGEREF _Toc293564126 h 15f)平安消费、文明施工目的及

5、保证措施 PAGEREF _Toc293564127 h 15i.平安消费、文明施工目的 PAGEREF _Toc293564128 h 15ii.平安消费保证措施 PAGEREF _Toc293564129 h 151.落实平安消费责任制 PAGEREF _Toc293564130 h 152.做好宣传教育培训任务 PAGEREF _Toc293564131 h 163.抓好暂时用电的平安管理 PAGEREF _Toc293564132 h 164.坚持平安检查制度 PAGEREF _Toc293564133 h 165.突出抓好阶段性平安任务重点。在抓好平安任务同时 PAGEREF _To

6、c293564134 h 16iii.文明施工保证措施 PAGEREF _Toc293564 h 161.建立以工程经理为首的文明施工指点小组，全面实施 PAGEREF _Toc293564 h 162.落实责任制 PAGEREF _Toc293564 h 163.严厉按照总平面图布置现场 PAGEREF _Toc293564 h 164.现场资料堆放要规整 PAGEREF _Toc293564 h 175.加强劳动维护措施 PAGEREF _Toc293564140 h 17iv.消防措施 PAGEREF _Toc293564141 h 171.建立建全消防组织机构 PAGEREF _Toc

7、293564142 h 172.做好消防布置任务 PAGEREF _Toc293564143 h 173.划分区域，明确范围 PAGEREF _Toc293564144 h 174.消防设备 PAGEREF _Toc293564145 h 175.明火作业平安间隔 要符合要求 PAGEREF _Toc293564146 h 176.易燃易爆器具的保管任务 PAGEREF _Toc293564147 h 187.严厉消防制度 PAGEREF _Toc293564148 h 188.加强暂时用电任务 PAGEREF _Toc293564149 h 189.严厉明火作业审批制度 PAGEREF _T

8、oc293564150 h 1810.建立奖罚制度 PAGEREF _Toc293564151 h 18g)工程回访及保修方法 PAGEREF _Toc293564152 h 18i.保修措施 PAGEREF _Toc293564153 h 18第一章、工程概略及施工特点分析第1节 工程概略本工程为南通市第二人民医院仓库工程，由南通市第二人民医院投资建造，南通港口规划设计院设计。该工程位于南通市第二人民医院内，砖混构造，一层，砖混构造，建筑面积682.30平方米，建筑高度5.7米，本工程为普通性建筑，耐久等级为二级，屋面防水等级三级，建筑耐火等级二级，六度抗震设防。 主要建筑做法：地面：地砖地

9、面墙面:乳胶漆墙面外墙：面砖饰面屋面：彩钢板保温屋面墙砌体部分：砌体的施工质量控制等级为B级。1、砖砌体：墙体采用MU10.0长江淤泥烧结多孔砖2、砂浆：0.000标高以下墙体采用M10水泥砂浆； 0.000以上墙体采用M5混合砂浆砌筑。以上详细做法参照图纸及相关图集规范。 工程特点本工程基底标高为-1.400米，框架柱下为独立根底，其他为条形根底，上部为砌体承重构造，屋面为彩钢板，在柱顶预埋螺栓，用于钢梁的安装。第3节 土方开挖、基坑开挖前做好如下任务a.场地清理：清理场地上的各种杂物，如碎石，杂土等，勘测场地以下的各种妨碍，如石块，地下管线等，防止呵斥施工设备的损害和对原有管线设备的损害。

10、b.修筑好暂时道路及供电供水等暂时设备。c.做好资料、机具及土方机械的进场任务。d.做好土方工程丈量、放线任务。e.根据土方施工设计做好土方工程的辅助任务。、施工道路及用电a.暂时场地：修筑好暂时施工道路，以利于开挖机械的进场和运土车辆的出入。b.施工用电：施工用电接自业主配电间提供的暂时施工用电接头。、挖土机械采用1台YM80反铲挖土机挖土，将土方堆置离基坑边1.5米以外的范围，留30厚进展人工清土，防止超挖。、复查与验槽：基坑开挖完后进展修平，全面量查复核标高及平面尺寸，符合设计要求后，请设计勘探单位派人员进展验槽，并作及时记录，紧接下道工序施工。第4节 工程施工措施 针对本工程特点，我公

11、司将制定详细的施工进度方案，报监理单位及建立单位同意，以进展进度控制。同意后我公司将严厉按施工进度方案开展任务，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工义务，不耽搁招标文件要求的2021年7月开工验收。我公司一方面严厉现场平面布置，另一方面，我公司将加大资料供应方案审核力度，一切施工需资料、特别是较为占场地资料，应提早编制资料供应方案，尽快审核并快速购买，保证资料供应及时。在此根底上，我公司还将严厉资料进场报审制度，每批资料进入现场必需提供所需资料检验资料和质量文件，报监理单位同意后方可投入运用，确保资料质量，加快周转速度，以尽量防止闲置、储存、浪费资料占用施工现场。同时，我公司还将加大

12、建筑渣滓清理力度，每天派专人担任，保证建筑渣滓不占用施工现场。施工完后，及时组织周转资料退场，对原资料加工场等不再需求原有面积的场地及时清理。本工程工期较紧，安装工程必需紧紧配合土建工程进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才干保证工程的总工期。施工管理及劳动力组织施工管理机构设置 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工义务，我们将全面贯彻实行工程法施工，建立以工程经理为首，技术、质量、平安、预结算等相互配合的管理层，以工程合同和本钱控制为主要内容，经过科学系统的管理和先进技术手段，行使方案、组织、指挥、协调、控制、监视六项根本职能，全面履行与业主签署的施工合同。1.1工程

13、部管理及技术人员配备原那么工程管理人员坚持配备任务扎实、专业知晓、有较强的技术程度和工程管理阅历、年富力强、精神充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、工程经理部人员配备工程部设有工程经理一名，安装技术担任人、质量担任人、平安担任人各一名，另外还配有预算员、资料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权清楚，在工程经理指点下，各负其责，相互协作，以确保施工顺利进展。工程经理部向上遭到工程师、工程部、财务部等的亲密配合，向下对劳务队伍进展监视指点任务，从上到下齐心合力共同完本钱工程的全部施工义务。详细分工如下：1.3、管理及技术人员职责安装担任人落实岗位责任制，将各项目的落实到

14、个人；担任安装工程施工消费、运营管理等全面任务；做好与业主、监理及外部单位的协调任务。技术担任人担任技术经济签证资料整理；参与工程预结算任务，担任施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进展技术复核，全面贯彻执行各项专业技术规范。 质量担任人担任工程质量检验任务，监视检查进场资料质量，每批资料进场先进展自检，确保所需资料检验资料和质量文件无误、资料质量合格后仔细填写资料报验资料，报监理单位同意后方可投入运用。做好施工过程质量跟踪检查、整改任务，担任统计通报质量情况，组织参与施工过程中的工序交接检查任务。平安担任人主管工程的平安消费、平安捍卫消防任务，担任与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟

15、通与协调。建立各项管理制度 建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由工程经理定期组织检查制度落实情况。劳动力组织 选用素质高，具有专业技术程度和丰富施工阅历的工人从事安装施工。每天任务时间丰满，施工特殊时期积极组织进展抢工期施工，以保证施工进度。在施工过程中以电工、管道工为主，其他工种配合施工。估计施工顶峰期投入瓦工20人、木工10人、钢筋工10人，安装人员16人，其中电工9人、管道6人，电焊工1人。 施工过程中各施工人员根据工程进展情况进展合理调配，以确保工程进度。施工管理本卷须知4.1、根据工程管理的需求，坚决不移地健全机构和人员配置。只需如此，才干能够对工程管理任务进展细分，加强管理

16、的广度和深度。4.2、管理任务以职责细分为前提。在细分之后，各级人员据此各自开展任务并进展相互协作，指点也可据此对管理人员的职责行为进展判别考核，并协调平级之间、上下级之间的任务纠纷。4.3、以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严峻，杜绝迁延、扯皮景象。4.4、整个工程的管理任务以工程工程进度、质量为中心，一切问题的思索都围绕将工程最快最好建成进展。4.5、向业主提供严厉按合同承诺的管理和效力，服从监理的监视和管理。4.6、严厉按照合同加强同业主的联络，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其它资料，并及时将业主指示贯彻到施工的每个环节中去。4.7、在健全人员配

17、备的根底上，加强对劳务单位的控制细度和力度，将其它方面纳入总承包方的预设轨道，从而协调有序地完成按时优质交工目的。4.8、加强对管理者本身的管理，把对工程部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理任务来抓，确保管理机构本身的效率与活力。4.9、充分发扬各级人员的作用，注重和加强文档的起草、分类、管理和传输任务，确保信息畅通，证据充分。4.10、配置和充分运用先进的通讯、微机软件辅助管理工具，提高任务效率。 4.11、积极做好与建立、监理单位的配合任务。施工机具选择及施工平面布置施工机具选择及进场时间安排1.1、施工机械的选择：根据本工程特点，现场配备1台电焊机；1套氧乙炔，用于钢管切割

18、、开孔等；2台砂轮切割机；1台台钻；1台液压弯管机；3台热熔机；施工后期再配置1台电动试压泵，用于管道压力实验。1.2、主要工具的配备：根据本工程特点，另配置小型工具如下：电动角磨机2台；电钻2台；电锤4台；各种小型工具人手一套。暂时用水电业主已提供水源至施工现场，可满足施工用水要求。业主提供施工用电至施工现场，本公司另设置规范配电箱2台，以满足施工用电需求。施工现场的配电箱设置两级维护，配电箱采用山东省和当地建委引荐公用配电箱，现场施工机械位置设置保证用电规范、平安。施工进度方案及控制根据业主要求及工程特点，本工程工期定为45天，方案开工日期2021年5月，2021年7月开工。工期控制采用网

19、络方案，关键线路法等控制方法。施工预备物质条件预备为了保证有方案的组织施工和劳动力及时进场，实施先安排生活后组织施工的原那么。同时我公司将发扬多年运营，施工机具配套齐全的优势，根据预算及进度方案及时组织好施工机具及资料等进场，须购买的资料选厂家、定货源，保证先检验合格，后运用的原那么，以确保施工顺利展开。劳动组织预备短期内组织建立工地级劳动组织指点机构，确定机构名额和人选，坚持合理分工和亲密协作相结合的原那么，选择好精干的劳动班子，及时组织进场。劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织方案、进度安排等进展逐层交底。交底后，各施工班组应根据本身特点，进展分析研讨，弄清关键部位、操作要领，

20、同时，公司也应制定出相应的岗位责任制和质量、技术、平安等保证措施。建立健全各项管理制度，以保证施工顺利进展。技术预备3.1、中标后，立刻组织工程技术人员进场，熟习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，去除漏、错、缺等问题，处理施工技术与施工工艺间的矛盾。3.2、编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量规范、操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指点文件。3.3、编制施工预算，计算各个分部、分项工程的工程质量，疏通资料供应渠道，分析劳动力和技术力量，组织建立施工技术、机械管理等各项规章制度，编制详细的施工网络方案。3.4、积极做好工程相关资料搜集整理任

21、务，以便施工过程中进展疑问查询。施工方案总体施工程序本施工总体施工程序为：接受义务阶段开工前预备阶段全面施工阶段交工验收阶段。 安装各分部分项施工程序为：先土建，后安装；先室内，后室外；先高空，后地面；对于设备安装应先安装重、大、关键设备，后安装普通设备；先设备后配置支管路；先大管，后小管；先里面后外面。主要分部分项工程施工方法施工预备2.1.1工程正式施工前，施工人员要熟习图纸，进展技术和物资预备，重点处理图纸中存在的问题，组织物资进场和技术交底。2.1.2专业技术人员应参与有设计单位、建立单位、监理单位、施工单位结合组织的图纸会审，从施工操作的可行性、方便性、平安性，提出意见或建议，并接受

22、设计单位技术交底，办理图纸会审记录。2.1.3应根据设计图纸及现行预算定额、取费规范，编制安装工程预算。计算工程量和工程造价，确定施工机械和人工的耗费量。2.1.4施工单位应根据施工方案，组织施工人员，合理搭配工种。工人上岗前，应进展有关的培训，方可上岗操作。2.1.5开工前应预备施工现场暂时设备，落实施工方法、施工用水、用电、资料堆场或仓库、施工工场。2.1.6专业技术人员根据设计图纸、施工方案、施工验收规范，向上岗人员进展安装工程技术交底，并办理有关手续。2.1.7对现场的资料、设备应按资料清单进展清点、核对。不同 资料按不同技术要求仔细检查其型号、规格、规范、材质、技术参数、数量能否符合

23、设计文件要求。如不符合要求，应及时提出，并与有关方面协商接洽，做好记录。清点终了，应根据不同材质、不同要求、安装先后顺序存放，确保其用途、构造、分量、体积、包装性质与堆场相顺应，防止锈蚀、损坏、和反复搬运。2.1.8各道工序必需严厉按照图纸要求和设计规范进展施工，确保工程质量。 2.1.9每道工序完成后必需立刻填写工程报验资料，报请监理单位进展验收，非经报验，监理未同意，不准进展下道工序。 2.1.10严厉实行规范间安装制度，各专业先在同一房间安装，按设计图和建立单位要求做好一个规范间，请建立单位、监理单位提出意见，及时发现问题，处理问题。规范间经过验收后，再全面铺开。质量目的本工程按照国家现

24、行建安工程施工验收规范及验评规范进展评定验收，质量验收目的为：一次性验收合格率100%。保证措施为保证施工工程质量，首先应确保本工程严厉按照施工方案：“分部分项工程施方法中所述方法施工，对于相对各分部分项工程中涉及到的详细细部环节质量要求及保证措施，为防止反复列项，直接在分部分项工程施工方法中详细表达，在此仅强调除采取以上各细部处置措施外，我公司还将采取以下措施：仔细落本质量管理程序仔细学习贯彻IS09000系列规范，按本企业IS09002任务程序文体及质量保证手册，确保每道工序受控，建造100%合格工程。工程派专人定期召开有关程序文件学习讨论活动，并督促工程各级管理人员深化贯彻质量管理程序的

25、贯彻执行。工程经理应不定期组织进展管理程序执行情况的检查任务。建立工程质量保证体系建立以工程经理和总工程师为首的质量保证体系和质量检查监视机构，实行质量跟踪检查，保证影响工程质量的各种要素一直处于受控形状，各级质量人员必需仔细落实各项技术管理制度和质量岗位责任制强化质保体系的运转，好技术交底和技术复核，并在施工中仔细检查执行与落实情况，开展全面质量管理活动，作好隐蔽工程记录。加大宣传教育力度做好“百年大计、质量第一的宣传教育任务，强化和提高职工的整体质量认识。定期学习规范，掌握规程，熟习规范或工法搞工序间和三检任务，严厉内控质量规范。施工现场建立质量例会制度、质量分工序报验制度、作业令制度、采

26、取定期不定期质量检查，深化开展创无质量通病工程活动，确保工程质量及作用功能。实行目的管理实行工程工程创优目的管理。建立工序质量控制目的，按IS09002任务程文件，仔细编制“工程质量方案书进展全过程的选题控制和管理，严把分部、分项工程质量验收关，运用全面质量管理方法，提高施操作人员的任务队质量，以任务质量来保证工序质量，以工序来保证工程质量。制定质量控制要点根据施工进度设立各过程质量控制点，强化全面质量管理，建立工程创优目的QC质量活动小组，对重要部位，关键工序，薄弱环节进展质量献策攻关，在施工过程中，分段设重点，按环节强化质量控制，落实各级管理现任制确保工程一直处于受控形状。质量监视检查强化

27、质量监视检查任务，搞好与社会监理和质检站和联络与配合，接受监视指点，充分发扬质量否决权作用，建立工程回访制度。严厉资料控制包括总承包方自行组织的资料、指定供货商所组织的资料，普通应：掌握资料信息，优选消费厂家和供货商。合理组织资料供应，确保施工正常进展。合理的组织资料的现场运输、仓储、保管任务，防止损伤。加强资料检查验收，严把资料质量关。做好深化设计各工程师亲密与设计院联络，反复仔细读图并了解设计意图，弄清构造特点，掌握图纸细节，纠正漏错、碰、缺诸问题是。在此根底上，相关人员相互协作，确定预留预埋、细节作法、交叉等方案，作好深化设计任务，提交由业主审核，真实保证按设计意图施工。 平安消费、文明

28、施工目的及保证措施平安消费、文明施工目的根据我公司有关平安规定，该工程平安消费目的为在整个施工过程中不出现工伤事故。平安消费保证措施针对本工程的实践情况，布置好平安消费任务。施工中要仔细贯彻“平安第一、预防为主的思想。坚持平安消费的原那么“管消费必需管平安，真正表达“企业担任，行业管理，国家监视，群众监视的平安消费管理体制，确保平安消费。落实平安消费责任制工程经理是平安消费的第一责任人，在布置、方案、检查、总结、评选消费的同时布置、方案、检查、总结、评选平安任务，平安消费实行“一票否决制。做好宣传教育培训任务组织职工仔细学习国家和省、市的平安消费法规、规程，做到懂法规、会操作，特殊工种作业要单

29、独教育培训。抓好暂时用电的平安管理现场用电严厉执行，做到“一机一闸一维护：“三级配电、二级维护“，使现场用电平安化，规范化。坚持平安检查制度公司每月、工程组每周对现场检查一次，查出隐患下发整改通知书，按照“三定措施整改。突出抓好阶段性平安任务重点。在抓好平安任务同时征对不同阶段任务特点进展重点防备。根底施工阶段主要支护及临边防护。主体施工阶段要重点抓好洞口、上料口等防护，脚手架稳定，防高空坠落等。突出抓好防火。施工阶段必需抓好平安用电。文明施工保证措施建立以工程经理为首的文明施工指点小组，全面实施施工现场的文明施工管理任务，组织职工学习国家、省，市有关的法规及政策性文件。落实责任制针对现场实践情况划分几个区域，每个区域设一担任人。严厉按照总平面图布置现场施工机具。资料堆放，布设暂时