人力资源内控制度

1、 人力资源内部控制制度文件 （第一版）PAGE 50PAGE 76爱第一节斑扮 内控概述翱第一条：定义及氨范围靶本章所指的人力稗资源内部控制指隘对人力资源规划伴与设计、招聘与板配置、培训与开白发、薪酬与福利耙，考核与评价、笆劳动关系管理等爱六大模块进行全暗面监控和管理。唉第二条：控制目艾标挨通过对人力资源懊管理的内部控制耙，对人力资源进邦行有效的规划和埃配置，充分做到佰“氨因岗设人，人岗坝匹配败”奥，减少人力资源笆的浪费，充分调胺动公司员工的工绊作积极性，全面皑提高员工队伍素傲质，实现人力资唉源战略目标。癌第三条：主要控爸制点叭1、人力资源的按短、中、长期规柏划；把2、组织机构的凹设置；版3、

2、人员定岗、疤定编；蔼4、人员招聘与胺甄选；捌5、人员入职、耙离职审批；办6、薪酬与福利唉方案的制定；耙7、岗位评价与挨绩效考核；唉8、人员的培训扮与开发；爸9、劳动关系的挨管理；暗11、各部门工靶作职能及员工职挨位说明的规定；澳12、考勤管理败；哎第四条：关键环佰节风险控制奥1、岗位职责和唉认知要求应当明霸确，人力资源需叭求计划应当合理奥；拔2、招聘及离职扮程序应当规范，拌培训工作应当以爸提高员工道德素吧养和专业胜任能板力为目标；背3、人力资源考皑核制度应但可续八合理，应能引导斑员工实现企业经百营目标；按4、薪酬制度应拔当能保持和吸引胺优秀人才，薪酬斑发放标准和程序傲应当规范。疤第二节皑袄 组

3、织机构及岗柏位职责熬第一条：组织机袄构懊第叭二耙条：部门职责翱与人力资源内部矮控制有关的部门巴的人力资源管理把职责要求详见挨公司各部门工作叭职能规定。鞍第哎三坝条：岗位职责摆与人力资源内部矮控制有关的人力胺资源管理岗位职疤责详见职位说靶明书。 授权体系爱人力资源管理授爱权，是指在公司办内部各级管理人颁员和人力资源管靶理人员在其职权半范围内，根据既矮定的权限级别及按对应的有关职责凹，执行各项人力昂资源管理制度。皑人力资源管理授百权要求详见下表班：瓣序号袄管控内容搬发起部门扳审核部门/审核案人扳核准人伴1搬组织结构图及定癌岗定编表的审批霸人事行政部唉分管人事行政副芭总柏总经理拌2疤人员需求计划审罢

4、批癌公司各部门啊部门分管领导/搬分管人事行政副八总搬总经理癌3稗各部门工作职能唉审批般人事行政部傲分管人事行政副挨总按总经理袄4翱员工职位说明书靶审批癌人事行政部巴分管人事行政副昂总岸总经理版5拜定编外人员增补熬审批耙申请部门罢部门经理（主管绊）、部门分管领敖导、分管人事行拔政副总 胺总经理吧6艾定编内人员需求吧审批皑申请部门胺部门经理（主管艾）、部门分管领爸导、分管人事行拌政副总岸总经理 坝7唉招聘实施的审批搬人事行政部盎副总经理 埃副总经理澳8稗面试的组织傲初试罢人事行政部百人事行政经理氨复试暗主管级以下敖用人部门艾（人事行政部经佰办）爱部门经理、部门斑分管领导、分管坝人事行政副总盎部门经

5、理拌主管级俺用人部门颁（人事行政部经坝办）岸分管部门领导、稗分管人事行政副澳总盎总经理拌经理级昂用人部门摆（人事行政部经盎办）芭总经理 癌董事长扳副总级白总经理扒董事会澳总经理八9昂员工录用（含试凹用期工资）审批般主管以下人员爱用人部门暗（人事行政部经白办）啊部门主管、分管拜部门领导、人事碍行政部经理、 埃 分管人事行政芭副总澳总经理蔼主管级人员叭用人部门熬（人事行政部经班办）氨部门领导、分管背部门领导、分管挨人事行政副总熬总经理巴经理级人员拜用人部门版（人事行政部经癌办）哀总经理盎董事长邦副总级人员佰总经理碍董事会笆总经理挨董事会霸10暗员工转正（含转隘正期工资）审批扳主管以下人员啊 用人部

6、门办 唉（人事行政部经哎办）拔部门主管、分管癌部门领导、人事佰行政部经理、 邦 分管人事行政靶副总扮总经理板主管级人员安用人部门霸（人事行政部经俺办）柏部门领导、分管斑部门领导、分管摆人事行政副总胺总经理哀经理级人员绊用人部门安（人事行政部经拔办）绊总经理 哀董事长凹副总级人员胺总经理百董事会版总经理耙董事会百11岸决策性人事调动凹审批板人事行政部班分管人事行政副罢总 肮总经理绊12靶非决策性人事调埃动审批翱主管以下人员搬用人部门氨 邦 八（人事行政部经霸办）奥部门经理、分管哀部门领导人事行佰政经理、分管人蔼事行政副总佰副总经理凹主管级人员胺分管部门领导、癌分管人事行政副熬总 按总经理斑主管以

7、上人员靶按决策性人事调背动的审批程序执皑行昂13暗员工辞职的审批板主管以下人员疤申请部门 颁 （人事行政部捌经办）巴部门经理、分管敖部门领导、人事靶行政经理奥分管人事行政副颁总、 总经理搬主管级白分管部门领导、爸分管人事行政副爸总碍总经理瓣经理级邦分管人事行政副白总板总经理俺副总级八总经理耙董事会澳总经理扮董事会熬14邦员工辞退的审批碍主管以下人员跋申请部门氨部门经理、分管啊部门领导、人事奥行政经理奥分管人事行政副邦总、 总经理胺主管级人员爱分管部门领导、半分管人事行政副蔼总爸总经理懊经理级把总经理拜董事长爱副总级俺总经理背董事会伴总经理爸董事会白15奥培训计划的审批蔼人事行政部蔼人事行政经理

8、、癌分管人事行政副昂总矮总经理熬16斑员工请假的审批坝申请部门扒部门经理、分管跋部门领导、分管奥人事行政副总巴总经理澳17稗员工出差的审批艾申请部门氨部门经理、分管般部门领导般总经理按序号袄管控内容巴发起部门败审核部门/审核氨人啊核准人八18暗员工奖惩的审批捌嘉奖敖用人部门澳部门经理、分管袄部门领导柏分管人事行政副邦总、总经理案小功/大功佰用人部门癌部门经理、分管芭部门领导皑分管人事行政副拌总、总经理般警告挨用人部门扒部门经理、分管扒部门领导跋分管人事行政副笆总、总经理鞍小过/大过板用人部门背部门经理、分管碍部门领导翱分管人事行政副埃总、总经理斑辞退唉人事行政部颁人事行政经理、胺分管人事行政副

9、奥总伴总经理巴19癌薪资调整的审批拔申请部门奥部门主管、分管拌部门领导、人事版行政部绊分管人事行政副俺总、总经理靶20岸工伤事故处理的斑审批挨治疗费用在20肮00元以内的工百伤事故半人事行政部氨部门主管、分管背部门领导、人事蔼行政部唉分管人事行政副拌总、总经理班治疗费用在20爱00元以上的工爸伤事故罢人事行政部盎部门经理、分管捌部门领导、分管皑人事行政副总阿总经理罢21岸公司薪酬福利方拌案的审批啊人事行政部八分管人事行政副版总八总经理班22吧劳动合同的签订绊主管以下人员艾人事行政部巴人事行政经理、暗分管人事行政副唉总邦总经理傲主管级人员靶人事行政部爸分管人事行政副澳总邦总经理懊经理级人员罢人事

10、行政部唉总经理安董事长熬副总级人员稗人事行政部按总经理翱董事会案总经理伴董事会管理制度埃第一部分 编吧制与定编疤管理规定笆 为加强袄公司编制与定编芭管理，更好的做爱好人力资源的规版划管理工作，特叭拟定本规定：绊第一条：阿根据公司经营发白展的需要，人事靶行政部制定公凹司组织结构图敖，报总经理审核百，并经公司决策傲层和经理执行层俺审议通过后予以癌实施。皑第二条：爱公司各部门根据疤公司组织结构哀图、人力资源胺规划总体方案以傲及业务发展的需败要，每年年初或澳上年末制定部门版定岗定编方案，八编制定岗定编拔审批表，报部扮门主管、分管部白门领导、分管人按事行政副总审核碍以及总经理批准氨，经核准的审批拜表人事

11、行政部备罢案一份，部门留巴存一份。敖第三条：叭公司各部门的设按置、编制、调整安、撤消，由各部摆门提出方案报公啊司总经理批准，俺并在人事行政部斑备案后实施。人盎事行政部负责建爸立和更新各部门癌岗位设置和人员爸编制的档案。胺第四条：隘在定岗定编内的暗人员增补申请，版用人部门填制案人员增补申请单斑，交部门经理奥（主管）、分管艾部门领导、分管般人事行政副总审艾核以及总经理批扒准后即可实施。跋第五条：奥在定岗定编外的班人员增补申请，岸填制人员增补懊申请单，并经啊部门经理（主管捌）、分管部门领罢导、分管人事行霸政副总审核及总颁经理核准后方可扮实施。案第六条袄：如果定岗定编隘内的人员发生流唉失，部门可提出霸

12、人员增补申请，芭经部门经理（主吧管）审批后，提艾交人事行政部实绊施招聘。如果公邦司因经营业务发盎生变化，可对各扮部门的定岗定编板方案进行适当调盎整。捌第七条：稗人事行政部接收扳到人员增补申扒请单后，对人般员需求情况进行案汇总，并编制按人员需求计划表案，报公司副总板经理审核及总经暗理核准后即可实伴施招聘。第八条：其它八1、本规定未尽拔事宜后续讨论决艾定；柏2、本规定由公绊司人事行政部负斑责制定、解释和摆修改；暗3、本规定经公绊司决策层和经理班执行层评审及总扮经理签发后，准瓣予实施。昂第二部分 公班司各部门工作职哀能规定敖 为了更暗好的明确公司各爸部门的工作职能搬，让各部门负责坝人能够更好的明摆确

13、本部门的工作佰任务和目标，特摆拟定本规定：败第一条：人事行疤政部的工作职能熬基本概述爸：负责人力资源罢、行政、后勤斑总务等方面工作把的策划及运行管袄理，为公司的日般常经营管理提供颁良好的保障。主癌要工作：（1）埃负责人力资源管颁理工作；（2）佰负责行政管理工矮作；（3）负责巴后勤总务管理工邦作巴。详细描述：叭1、定期制定本叭部门工作计划和按撰写工作总结；巴2、协助总经理伴完成对公司运作扒并对各职能部门稗进行管理、协调啊内部各职能部门半关系；氨3、协助总经理扮制定公司各项经班营管理决策以及绊制定战略计划、鞍年度经营计划及拜各阶段工作目标癌分解；背4、配合副总经俺理处理外部公共绊关系（政府、重邦要

14、客户等）； 办5、负责起草公艾司各阶段工作总斑结和其他正式文矮件；瓣6、绊负责对公司各项俺决策的执行情况艾进行督导和检查半；办7、负责对公司哎各部门的工作绩半效进行考核以及蔼奖惩；把8、负责撰写和板跟进落实公司总败经理会议、专题奥研讨会议等公司懊会议纪要；哀9、坝协助总经理进行拔企业文化、企业霸战略发展的规划扒，在副总经理的斑领导下开展企业败文化建设工作；哎10、负责公司艾文件的审核和签般发工作；搬11、负责全面坝统筹规划公司的鞍人力资源战略；办 背12、负责建立笆并完善人力资源疤管理体系，研究板、设计人力资源啊管理模式（包含八招聘、绩效、培凹训、薪酬及员工澳发展等体系的全按面建设），制定白和

15、完善人力资源懊管理制度；盎13、负责矮向公司总经理提翱供有关人力资源八战略、组织建设俺等方面的建议，柏并致力于提高公碍司的综合管理水懊平;懊14、负责塑造安、维护、发展和熬传播企业文化；板15、负责组织吧制定公司人力资安源发展的各种规扒划，并监督各项叭计划的实施； 阿16、隘负责劳动合同、背社会保险、人事皑档案的管理；矮17、妥善处理扒好公司与员工之佰间的劳动关系；傲18、负责人力绊资源的招聘、面隘试、录用、晋升岸、调动、培训与把开发等工作；按19、负责公司版考勤、绩效考核靶、员工福利的管盎理；扒20、负责及时艾处理公司管理过霸程中的重大人力绊资源问题；爸21、负责组织靶制定行政工作发把展规划

16、、计划与熬预算方案；啊22、负责组织跋制定行政管理规暗章制度及督促、颁检查制度的贯彻搬执行； 板23、负责组织伴、协调公司年会罢、员工活动、市般场类活动及各类俺会议，负责外联败工作及办理公司隘所需各项证照；埃24、负责搜集半、整理公司内部按信息，及时组织叭编写公司大事记敖；凹25、负责管理绊公司重要资质证哀件； 拜26、负责组织啊好来客接待和相摆关的外联工作；傲 八27、负责公司鞍办公设备和办公盎耗材的管理；哀28、负责公司扳资料室的管理；鞍29、负责全公吧司的袄“扒6S扒”阿管理推行工作；奥30、负责食堂皑、宿舍、绿化、把清洁，保卫安全八的管理，不断改安善员工生活和工版作环境；爸31、负责公

17、司罢监控系统、电话巴系统、电脑网络摆系统的维护；芭32、上级安排版其他一些工作任阿务。鞍第二条：财务部袄的工作职能基本概述：详细描述：胺第三条：仓储部芭的工作职能基本概述：详细描述：按第四条：生产部坝的工作职能基本概述：详细描述：皑第五条：设备工暗装部的工作职能基本概述：详细描述：叭第六条：采购部颁的工作职能基本概述：详细描述：班第七条：市场部暗的工作职责基本概述：详细描述：瓣第八条：客户服坝务部的工作职能基本概述：详细描述：扳第九条：技术部碍的工作职能基本概述：详细描述：芭第十条：质懊量检验爱部的工作职能基本概述：详细描述：第十一条：其它熬1、本规定未尽案事宜后续讨论决颁定；板2、本规定由公

18、捌司人事行政部负叭责制定、解释和百修改；哀3、本规定经公盎司决策层和经理碍执行层评审及总爸经理签发后，准伴予实施。扮第三部奥分唉 肮 昂职位说明书按第艾四般部分 鞍 巴招聘管理规定叭第一条：澳目的：为了更好搬地行之有效的实胺施招聘方案，招摆募到公司所需的阿人才，特拟定本癌规定。按第二条叭：适用范围：适佰用于公司各类人拔员的招聘。埃第三条：巴招聘原则搬1、公司人才招绊聘必须严格按照捌人员需求计划埃表的要求实施碍。半2、选聘人才以拔内部培养和外部盎招聘相结合的原拜则。叭3、公司所有人巴员招聘初试均由扒人事行政部负责瓣组织开展，并按傲各部门层级开展笆复试工作：岸（1）总经理：岸由董事长复试；昂（2）

19、副总级人跋员：由总经理、绊董事长复试；凹（3）经理级人鞍员：由总经理、靶董事长复试；奥（4）主管级人霸员：由部门分管安领导、分管人事背行政副总复试；傲（5）主管级以皑下人员：由部门奥经理复试；败（6）特殊人才扳：由副总经理、般总经理复试；翱（7）跋所有面试合格拟傲录用人员均需规袄定的最高权限核拌准人签审后方可胺录用上岗。搬第四条：招聘计唉划制定与执行肮1、人事行政部啊须依扮据核准的人员昂需求计划表编凹制人员招聘计肮划表及费用预叭算，报碍总经理核准后即罢可实施招聘；扒2、用人部门因伴为工作范围及内凹容调整，可提出爱增编或人员储备败的需求。用人部捌门需先填写人爸员增补申请单绊，并报部门主管奥、副总

20、经理以及按总经理签审后，罢由人事行政部按笆相关流程开展招捌聘工作；跋3、人事行政部爸严格按照用人部颁门填制的人员癌增补申请单中霸明确的要求实施鞍招聘，如果难以隘达到的要求，需拔及时的与部门沟白通，修改招聘条笆件。叭第五条：招聘渠笆道管理版1、网络招聘、爸现场招聘、猎头颁招聘由公司人事埃行政部统一组织半实施；半2、公司参加各斑种形式的人才招傲聘会（预算内）八报总经理审批后盎执行； 板3、公司部门主吧管（不含）以下爱职位，不得使用肮猎头模式；隘4、公司鼓励内拌部员工推荐优秀百人才，同等条件氨下被推荐人可优般先录用，内部推瓣荐人员须按公司百规定的招聘录用半审批程序执行。班第六条：招聘要坝求1、学历要

21、求瓣（1）公司行政班职务在部门主管芭（含）以上人员扮原则上应具备全俺日制统招大专以蔼上学历，具有本碍科及以上学历人佰员优先录用；搬（2）其他人员瓣依据职位说明扒书规定的任职佰资格确定最低学矮习要求。2、年龄要求叭新员工年龄原则搬上应在50周岁扳以下，临时工除版外，如特殊情况班需总经理审批。傲3、持有相关专熬业的国家级资格跋认证证书的人员白优先录用。盎4、招聘实施要罢求败（1）初试由人靶事行政部组织实班施，主要考察应熬聘者的个人形象扳、工作经历、简伴历真实度、综合翱素质及企业文化百匹配度等；百（2）初试前要半求应聘者填写挨人事资料表及袄回答笔试题目；昂（3）面试结束笆后，面试者需填案写面试评价表

22、氨及面试记录；熬第七条：录用规艾定1、录用程序哎（1） 复试合扒格者，用人部门傲填写员工录用拌审批表，按照翱员工录用（含绊试用期工资）审矮批程序逐级审拌批，决定录用与啊否，对于录用者翱以发送录用通稗知书或电话通埃知的形式告知；盎（2） 应聘者巴入职前需提供指绊定医院的体检报疤告，体检报告必吧须包含：常规检笆查、血常规、心斑电图、胸透等，叭入职体检费用由昂应聘者个人承担奥。八2、录用报批资摆料应包括以下完艾整内容：板（1）人事资拜料表；耙（2）个人简爱历；熬（3）面试评邦价表（含初试吧、复试）；啊（4）专业笔试懊测试结果；半（5）身份证、版学历、资格证书熬相关复印件；扒（6）体检合格柏报告；颁（

23、7）员工录稗用审批表；拌（8）离职证明背或个人承诺书；暗第八条：入职规隘定傲新员工报到时，氨须到人事行政部把办理以下入职手耙续（人事行政部盎专人负责）：啊1、提交相关资稗料柏（1）个人身份搬证、学历、学位爱证书的原件及复稗印件；霸（2）体检报告坝原件；败（3） 与原单班位解除劳动关系岸证明原件（若无矮法提供相关证明捌须签订承诺书）懊（4）一寸近期翱免冠彩照2张。耙2、填写档案信办息、设置考勤系奥统，领取入职指把南及员工手册蔼等；办（1） 人事行奥政部负责对新员巴工进行入职指导蔼或指定入职导师拜进行指导，原则埃上新员工直接上搬级为其入职导师般；跋（2）新员工入绊职两个工作日内摆，入职导师须与氨其

24、进行第一次面办谈，书面确定工按作任务、指标和艾评价标准，并做鞍第一次谈话记录捌；败（3）对试用期吧内的员工，必须俺在入职的第一个哎月和第三个月时吧进行谈话，内容凹包括对工作情况俺进行评价，并指胺出不足和改进意按见；谈话内容必罢须做出书面记录鞍，并作为员工转岸正申报附件。第九条：其它鞍1、本规定未尽摆事宜后续讨论决艾定；绊2、本规定由公巴司人事行政部负跋责制定、解释和霸修改；岸3、本规定经公按司决策层和经理哎执行层评审及总啊经理签发后，准邦予实施。阿第邦五岸部分隘 试用期员工爸管理规定笆 芭 为了加强公司罢试用期员工的管疤理，特制定本规般定：唉第一条暗：经招聘录用的爸新职员必须先试跋用，内部招聘

25、的疤员工可免试用期熬。试用期为1胺3个月，其试用俺期长短依据工作盎岗位而定。扒第二条：敖试用期是考核本绊人与公司在工作癌中相互协调的时拔期，一般员工通袄过试用期的工作办适应和考核后做安出双向选择。特跋殊情况经部门提背出申请及总经理拜核准后可以免去坝或缩短试用，但熬试用期一般不得跋延长。员工在试办用期间请假累计捌五个工作日以上昂或遇法定休假连鞍续五个工作日以伴上的，则转正时盎间相应的顺延。奥第三条：埃试用期内，员工班若不愿在本公司板继续工作，可向捌人事行政部提出敖辞职申请，并报拌所属部门主管、邦人事行政部、总败经理等批准，最案后到人事行政部熬办理有关交接手阿续后，方可离职氨。如因不告而辞熬，则视

26、为自动离办职处理，如果给翱公司造成损失者把，公司将根据胺中华人民共和国颁劳动法有关规白定，追究其法律氨责任。半第四条：捌试用期间，如发扮现下列情况之一拌者，公司可随时捌解除劳动关系：胺1发现不符合蔼应聘条件者；肮2严重违反国耙家法纪，违反公澳司制度，损害公班司利益，破坏公扮司形象者；板3不能胜任本拜职工作者；伴4此前在其他唉单位受过严重处坝罚者；背5发现患有传哀染性疾病或其他柏严重疾病者；翱6存在其他一耙些影响公司正式碍聘用的一些因素安。第六条：其它俺1、本规定未尽扳事宜后续讨论决白定；按2、本规定由公皑司人事行政部负埃责制定、解释和挨修改；稗3、本规定经公摆司决策层和经理哎执行层评审及总昂经

27、理签发后，准碍予实施。爸第岸六爸部分 员工正搬式聘用的管理规办定邦 为了败更好的规范员工巴正式聘用的管理傲，特制定本规定捌：芭第一条氨：试用期结束后柏，经部门及人事颁行政部考核合格按后，予以批准转版正，转正时，要癌求员工拟写转正斑总结报告及填写叭好员工转正申胺批表，报部门肮主管、分管领导鞍、人事行政部、挨分管人事行政副百总及总经理等审碍批。要求在试用巴期截至当日或之案前完成所有的转暗正审批手续，并蔼将结果告知当事背人。癌第二条板：试用员工转正矮的审批（含转正柏工资的审批）权背限如下：败主管级以下人员肮：需部门主管、搬分管部门领导、埃分管人事行政副皑总、柏 坝 唉 总败经理签审；笆主管级人员：需

28、佰分管部门领导、稗分管人事行政副癌总及总经理签审般；胺经理级人员：需澳总经理及董事长哀签审；叭副总级人员：需奥总经理、董事长板签审；埃总经理：需董事澳长签审。柏第三条把：经批准可以聘懊用的员工，人事翱行政部予以办理巴相关手续。摆第四条：扮公司有权根据员矮工的能力、工作芭表现和公司的实隘际需要，将员工袄调至需要的部门背和岗位，将给予胺员工接触不同层背面工作的机会，案促进个人能力提凹高。啊第五条：蔼公司内部空缺职隘位，员工可报名癌参与或举荐其他芭人才。员工岗位拜变动后，薪资级岸别将随之调整。哀员工有权提出调板整工作岗位的申安请，公司将根据巴具体情况给予及澳时反馈。第六条：其它柏1、本规定未尽般事宜

29、后续讨论决柏定；芭2、本规定由公唉司人事行政部负霸责制定、解释和敖修改；百3、本规定经公挨司决策层和经理矮执行层评审及总版经理签发后，准懊予实施。蔼第疤七柏部分 薪酬管理凹制度巴第一章 总 熬则笆第一条：吧为了进一步规范绊公司的薪酬管理把体系，将员工工案资与公司总体经半济效益相挂钩，跋体现胺“颁按劳取酬傲”疤的分配原则，结疤合本公司实际情办况，特拟定本制唉度。胺第二条：俺工资结构：昂（1）正式员工颁的工资结构为：芭“罢工资总额=基本翱工资+职务津贴笆+加班工资+各挨项保险+绩效工胺资+各类补贴澳”案；疤（2）试用期员皑工的工资结构为霸：百“熬工资总额=基本笆工资+学历工资叭+技能绩效工资吧；爱

30、第二章 基本癌工资般第三条奥：本制度适用范艾围：公司全体员芭工。搬第四条：爱公司所有员工的矮基本工资根据核唉定的职位等级来唉确定。柏第五条：皑基本工资与职位胺等级的高低直接爸挂钩，随着职位埃等级的变化而变昂化，财务核算部扳每月核算工资时癌依据每位员工最傲新核定的职位等哎级，并对照基扒本工资与职位等笆级对应关系表耙来确定员工的基伴本工资额。哎第六条：稗试用期员工基本凹工资统一定为8皑00元。扳学历工资标准：哎中专生（含中技傲、高中）400办元；大专生：6板00元；本科生办：700元；研拔究生：1000拔元。澳技能绩效工资按绊试用期员工以前澳从业经历及所具阿备的从业技能，艾双方协商约定。背新入职公

31、司的大柏专以上学历员工瓣，自愿选择进入坝一线生产车间工叭作，可享受每月暗的一线津贴。扳第七条：靶员工双休日及法办定节假日的加班芭工资以基本工资阿作为核算基数。吧第三章 人员拜职别范围跋第八条疤 结合公司生啊产、经营、管理案特点，公司全体叭员工按职别范围盎划分为管理人员懊、特聘专业人员敖、试用期人员、版计件工、临时工懊五大类。傲管理人员：包括跋总经理、副总经敖理、总工程师、翱副总工程师、部皑门经理、工程师岸、高级技工、车俺间主任、部门副奥经理、车间副主癌任、主要技工及罢公司所属部门经挨公司核定的普通板办事人员。靶特聘人员：是指拜公司为满足发展凹需要，公司需特翱别聘请的专业人稗员。该类人员以澳公司

32、文件明确为稗准。皑试用期人员：指蔼进入本公司的初绊次就业或者再就把业人员。爸计件工：主要是百指车间和安装部芭门的技工和普工爱，其工资核算按邦其实际完成的工懊作量据实结算。稗临时工：指公司拌招聘的临时性用柏工及季节性用工懊人员，包括勤杂爸、门卫等生产辅半助人员。版第四章 人员埃等级及工资等级扮对应关系安第九条：靶人员等级划分傲一级：总经理、澳总工程师（具有吧高级工程师职称白）；伴二级：副总经理皑、副总工程师（阿具有高级工程师瓣职称）；八三级：部门经理艾、车间主任、工半程师、高级技工罢；耙四级：部门副经半理、车间副主任傲、主要技工；俺五级：各部门主半办科员、会计、佰助理工程师；稗六级：普通办事按员

33、、技术员、一矮般技工；傲七级：试用人员疤、待培人员；八级：临时工。爸第十条：懊工资等级划分：版一级：年薪10柏万，每月发50艾00元；敖二级：年薪7版9万，每月发4罢000元；碍三级：年薪5芭8万；伴四级：年薪4翱6万；爸五级：年薪3芭4万；叭六级：年薪2白3万；挨七级： 800八3000元（哀按学历及职业技办能划分）；艾八级： 100斑01500元佰（无福利）。挨以上各级人员工胺资额度均包括以拜现金形式支付的埃社保统筹费。败第十一条：班工资的发放时间半和方式稗1、一、二，三暗级管理人员工资安采用年薪制，薪昂资额度由董事会斑与拟聘用人员面摆谈确定；每月工阿资按一定额度发皑放外，余额年底矮一次性

34、给清。福懊利待遇按公司规敖定享受。哎2、其余管理人碍员按其转正定级阿表对应的工资级埃别和额度，按月熬发放，福利待遇爸按公司规定享受跋。俺3、所有技工均爱采用计件工资制隘，福利待遇部分摆均按公司规定享暗受；坝4、特聘人员的爸工资支付由董事吧会另行决定。跋5、发放时间：半工资发放月的次癌月十五日，节假笆日顺延。百 6、发疤放形式：以银行半转账的方式支付把；斑7、年终奖金为半春节放假前一星班期。办第十一条：霸工资晋级晋档规熬定岸第三级、四级、胺五级、六级人员颁的工资每级分为坝三档，满二年晋百一档；败第七级人员按人啊事制度规定，试稗用期或培训期满蔼后，根据考核结艾果按岗位定级；第十二条：奖金熬公司各等

35、级人员傲按等级年薪与年耙度实际发放工资氨总额的差额作为隘年终奖发放基数巴，由公司年终按哀其工作绩效考核白发放，另设优秀邦员工奖和特别贡矮献奖；绊优秀员工奖：根埃据公司人事考核般结果，凡经公司坝考核得95分以坝上的人员（含9熬5分），奖金为白月基本工资的一鞍至三个月金额。啊特别贡献奖：由案总经理提名，经袄董事会认可的可斑获董事长发放的俺公司特别贡献奖哀；奖金根据公司巴当年效益确定。昂第五章 职工疤福利皑第十三条：败凡公司在岗的全笆体员工均可按其笆职别对应范围享俺受公司的职工福办利及相关补贴碍1、传统节日：佰每人按端午、中把秋、春节分别发艾放50元、10捌0元、300元按；计件工、临时坝工每人分别

36、发5芭0元、50元、鞍150元。暗2、公司纪念日阿：所有员工每人败发100元。纪胺念日以公司发文办为准；阿3、学历、职称唉补贴：凡在公司袄中专升大专，大拔专升本科，本科盎升研究生且被评吧定与本人工作相伴对应职称的、在氨公司服务满2年碍的，可分别享受蔼公司给予100懊0元、1500霸元、2500元氨的一次性补贴；疤4、婚、丧、生跋育等大事喜事：啊凡在公司服务满隘三年的（不含计隘件和临时工），跋如遇有其本人或澳子女结婚、生育颁等喜事及直系亲版属去世丧事时，翱可分别享受10按00元的福利补板贴；袄5、住房补贴：颁凡公司管理层五哎级以上人员，且蔼在公司工作五年爸以上（含满5年爱），按照行政级疤别可分别

37、享受每熬年0.8万元、傲5000元、3班000元、20案00元、150癌0元的住房补贴案。满5年时一次邦性支付。以后按八年发给，每超过蔼一年，到年终一扳次发给。超过8唉年的（含8年）凹，每年可享受上办述标准的1.2搬倍。哀6、用车补贴：颁凡达到三级（含芭三级）以上的人吧员，且服务满五懊年的可分别享受拔每年0.8万元暗、0.5万元、盎0.3万元的补巴贴。满5 年时颁，车贴开始一次霸发给。以后按年埃发给，每超过一唉年，到年终一次懊发给（车贴只用肮于补助一、二、懊三级管理层人购唉车，不发现金；拜对未购车者可记扒在账上，如已购佰车者可发现金。矮）捌7、上述福利待跋服务期满后，按办服务年限内的级拜别分别

38、计算享受摆。吧8、本福利中第奥3、4、5、6扮条只限管理层员捌工。摆第六章 半假期工资及加班唉工资核算白第十四条：碍假期工资核算霸1、公司各级人哀员因事、因病请安假，请假期间不疤享受职务补贴及俺绩效奖，连续请白假三天以上取消败当月绩效奖，病肮、事假请假期间板基本工资扣款标氨准为：靶基本工资部分：把基本工资俺靶（26天案埃8小时）般办 请假时数。八2、婚假、产假邦、哺乳假、护理袄假及丧假期间，昂公司支付个人基啊本工资。靶第十五条：隘加班工资柏1、公司各级人办员日常延时加班巴及周六上班的加阿班工资纳入月度傲工资总额合并计办算。败2、法定节假日矮的加班工资：一柏、二、三、四级哎人员每天按20霸0元，

39、其余人员傲每天按100元蔼发放；笆第七章 员工耙职位等级评定管拜理办法案第十六条白：职位等级的评叭定耙1、职位等级的耙初评芭（1）在刚实行岸本薪酬管理制度搬时需对全体员工靶进行职位等级的懊初评；胺（2）在员工试扳用期结束转正时百需进行职位等级凹的初评；懊（3）进行职位扳等级初评时需填半写员工职位等蔼级评定表，职罢位等级的的初评八需经过部门主管搬评定、部门分管摆经理审核以及公碍司决策层和经理蔼执行层联席会议盎最终核定等环节安。翱（4）员工职扳位等级评定表颁由人事行政部和皑财务核算部负责扮登记备案，作为俺核算基本工资的熬依据。扮2、职位等级的斑复评搬（1）对已初评吧过的员工，人事邦行政部将定期组巴

40、织职位等级的重俺新评定，每半年案组织一次复评；熬（2）对于绩效拔非常突出或者对袄公司作出突出贡敖献的员工经特殊叭核准程序可直接胺进行职位等级的鞍晋升；背（3）对于绩效班很差或出现较为挨严重的违规违纪跋的员工经特殊的阿核准程序可直接敖进行职位等级的扳下降；敖第十七条 巴职位等级的评定般要求哎1、组织评定部鞍门：人事行政部斑；爱2、实施评定部伴门：各职能部门敖；翱3、核准评定结挨果：公司决策层盎和经理执行层联笆席会议讨论通过靶；隘4、评定周期：巴正常情况下每半癌年组织评定一次伴。第八章 附则啊第十八条 氨 其它耙1、本制度未尽翱事宜后续讨论决凹定；傲2、本规定由公啊司人事行政部、颁财务核算部负责奥

41、制定、解释和修跋改；拔3、本制度经公稗司决策层和经理岸执行层评审及总哀经理签发后，准笆予实施。佰基本工资与职位哎等级对应表班唉般拌癌岸单位澳：元芭稗拜版稗级别奥结构哀档次氨一档肮二档白三档吧一级暗年 薪扳100000稗月 发叭5000矮其中把基本工资埃2000哎职务补贴般800搬加班工资蔼1060隘社会保险翱540唉绩效奖霸600凹绩效工资与年终班奖拔40000背二级般年 薪哎79万耙月 发皑4000案其中艾基本工资叭1600跋职务补贴鞍600百加班工资背760哎社会保险暗540胺绩效奖拌500把绩效工资与年终盎奖扒22000至4扮2000肮三级哎月 发挨3400碍3600八3800绊其中蔼基

42、本工资氨1100 拌1100 颁1100 矮职务补贴耙 350摆 400耙450 肮加班工资颁400澳400耙400佰社会保险扒540凹540耙540阿绩效奖扳1010盎1160颁1310败四级颁月 发拌2800扒3000摆3200挨其中拌基本工资板1000岸1000瓣1000斑职务补贴拌 200皑250 蔼300 爱加班工资半370靶370佰370哎社会保险皑540暗540奥540半绩效奖奥690芭840柏990板五级傲月 发矮2200爸2400挨2600氨其中搬基本工资白900氨900岸900肮职务补贴奥 蔼100皑150百加班工资颁330凹330熬330唉各项保险疤540八540把540

43、肮绩效奖袄430埃540岸680拜六级俺月 发跋1680盎1800拌2000捌其中阿基本工资阿800爱800扒800佰加班工资靶290扮290拔290哀社会保险袄540拌540拌540坝绩效奖爱50耙170绊370暗第拌八邦部分 员工异八动管理规定第一条：目的瓣为建立、健全正芭常的人才流动秩霸序，保持公司员班工相对稳定，有扳效地进行员工异傲动管理，特制定芭本办法。第二条：范围皑公司各部门员工翱的调动、离职、办退职、晋升、降哎职及因之产生的盎工作交接等问题敖均参照本规定执拜行。佰第三条：盎员工调动袄1、公司根据工班作需要，可随时俺调整员工的职务隘或工作地点，被盎调动的员工应服按从公司安排，不败应

44、延迟或推诿。耙2、 各部门负岸责人应充分了解叭下属员工的个性阿、学识和能力，肮力求人尽其才以敖达到人与岗相互佰匹配，但必要时摆亦可申请调动其岸它部门员工到本唉部门工作或申请疤从本部门调出某败员工。扮3、公司内员工叭在一个岗位上工袄作满一年以上，澳或由于其它原因袄不便在原岗位工癌作，只要工作能班力强，敬业爱岗靶，没有重大违规碍、违纪事件的，稗亦可用书面报告办的形式申请调动颁。氨4、公司决策性隘调动，由总经理拔办公会或董事会暗讨论决定，形成哀人事调动决议，阿人事行政部依据罢决议精神，开具埃人事调动审批摆表，主管级以霸下人员由副总经案理核准，主管级肮、经理级由总经癌理核准，副总级巴人员由董事长核阿准

45、。啊第四条：员工辞埃职蔼1、在试用期内翱的员工，辞职时摆须提前三天提出哀书面申请，填写邦好员工离职申斑请表，并报部扒门主管、分管部芭门领导，人事行蔼政部及副总经理澳审批后，三天后埃办理好交接手续埃后可以辞职。俺2、正式员工，稗辞职时须提前一熬个月提出书面申阿请，填写好员挨工离职申请表坝，并报部门主管碍、分管部门领导按、人事行政部、隘分管人事行政副哎总及总经理审批凹后，十天后办理半好交接手续后可袄以辞职。哀3、凡未按规定跋的提前递交书面傲离职申请表而要拔求立即解除聘用笆合同者，需提出板特别申请，交总扳经理核准方可提绊前离职。巴4、公司员工要拜求辞职，如果违挨反了劳资双方签熬订协议的赔偿条奥款，需

46、作出相应袄的赔偿。肮5、辞职处理程哀序伴（1）员工填写氨员工离职申请盎表；爸（2）在收到罢员工离职申请表啊后一个工作日办内，由员工所在翱部门、人事行政挨部就辞职原因、半对公司的看法与袄希望等与辞职人鞍谈话。如果员工摆最终决定辞职，唉由其所在部门和暗员工本人确定最拌后离职日期并通盎知人事行政部。斑（3）员工在最昂后工作日办理完吧交接工作和其他芭离职手续后，填伴写员工离职交霸接单，完成所叭有工作交接手续版。 啊6、辞职审批权挨限唉（1）主管级以白下人员：由部门傲主管、分管部门啊领导，人事行政邦经理、行政副总笆及总经理签审；懊（2）主管级人澳员：由分管部门班领导，行政副总百经理及总经理签昂审；败（3

47、）经理级人百员：由总经理、昂董事长签审；爱（4）副总级人昂员：由总经理、艾董事会签审。八7、员工辞职工捌资结算傲按正常的工资发懊放时间和程序来白支付。扮第五条熬：柏员工退职板根据有关规定达袄到退休年龄的员懊工应办理退职手唉续。疤1、男性员工年按满60周岁，女颁性员工年满55疤周岁均应办理退靶职手续，不得延柏期。俺2、对某些特殊氨人员，因工作需氨要，身体健康，俺确能坚持正常工哎作的，经本人提绊出申请，用人部按门同意并报总经背理审批后，可以隘延聘，延聘合同佰每年签一次。耙3、凡到退休年笆龄的员工，由人坝事行政部提前三岸个月书面通知本蔼人和用人部门，巴用人部门接到通敖知后应妥善安排按工作交接以保证颁

48、按时办理退职手盎续，符合延聘条艾件的按要求办理稗延聘手续。凡未扮按要求办理手续稗的作自动退职处巴理。袄4、由退职员工氨所在部门和员工芭本人确定最后工芭作日并通知人事扮行政部。退职员颁工在最后工作日癌办理交接工作和般其他离职手续，瓣并填写员工离坝职交接单。安第六条隘：矮员工辞退昂1、出现下列情矮况之一，公司有扒权立即解除劳氨动合同，对被鞍辞退的员工公司坝不给予任何补偿拔。耙（1）员工被依八法追究刑事责任胺或劳动教养的；败（2）在试用期敖内，不符合录用摆条件的；白（3）严重违反叭劳动纪律或公司案规章制度的；捌（4）严重失职疤、营私舞弊，对芭公司利益造成重奥大损害的；矮（5）员工入职昂时提供虚假个人

49、耙情况资料；皑（6）员工在本凹公司任职期间，敖在其他与本公司皑相关行业公司兼袄职的；翱（7）在工作业白绩上弄虚作假者昂；熬 （8）摆连续旷工3天（爸含3天）以上或耙一年累计旷工超艾过6天（含6天啊）者。佰2出现下列情蔼况之一，公司可肮解除劳动合同癌，但原则上需凹提前十天书面通鞍知员工，并根据叭国家有关规定给斑予一定的补偿金拌。瓣（1）因病或非稗因工负伤医疗期稗满后，不能从事绊原工作也不能从跋事公司另行安排皑工作的。吧（2）不能胜任按工作，经培训或跋调整工作岗位，百仍不能胜任工作跋的。俺（3）公司经营斑状况或技术设备蔼条件发生变化，癌致使员工富余的班。般3、员工辞退程办序肮（1）用人部门稗提出解

50、除劳动合耙同请求，报部门蔼主管、副总经理氨、总经理等批准百后，做出辞退决俺定；胺（2）人事行政胺部根据解聘原因挨，与被解聘人就爸解聘方案达成一笆致意见；岸（3）一个工作敖日内，人事行政岸部向被解聘员工搬出具书面解聘安通知；奥（4）被解聘人澳在最后一个工作拌日前，办理交接疤手续并填写员蔼工离职交接单败。罢（5）经公司派斑出培训或进修者巴，如工作期限未安满合同规定，则懊须按合同规定交埃还或赔偿有关费懊用；办4、员工辞退的百审批权限邦（1）主管以下笆人员：由部门主袄管、分管部门领唉导，人事行政经岸理、行政副总经翱理签审；芭（2）主管人员隘：由副总经理及办总经理签审；八（3）经理级人按员：由总经理、暗

51、董事长签审；阿（4）副总级人肮员：由总经理、懊董事会签审。笆5、员工辞退的白工资结算袄办理完交接手续癌后将工资结算完挨毕，并以现金的颁方式支付给被辞败退的员工。斑第七条瓣：自动离职阿1、在不按照规摆定的程序办理离佰职手续而离职者巴作自动离职处理鞍，其它不按时到哀岗的情况作迟到稗、早退或旷工处胺理。办部门提报，人事扮行政部做出自动昂离职的处理决定盎，并予以公布；扳人事行政部停发板所有未发工资和败各类补贴；蔼第八条胺：公司员工无论盎辞退、辞职、退邦职，必须填写般员工离职交接单罢，经确认办妥班各项手续，财务挨核算部得到人事埃行政部的通知后笆方可结算工资，傲未经公司批准而摆不到公司上班者啊视为自动离职

52、处扮理，停发工资。氨若给公司造成经霸济损失者，公司皑有权追究当事人半的经济责任，情斑况严重者追究其胺法律责任。第九条：其它拜1、本规定未尽拌事宜后续讨论决败定；俺2、本规定由公八司人事行政部负百责制定、解释和耙修改；半3、本规定经公唉司决策层和经理奥执行层评审及总癌经理签发后，准氨予实施。肮第爱九按部分 拔 瓣公司员工出差管罢理制度第一章 总则败第一条芭：为了规范公司耙员工出差流程及拌相关手续的办理捌，明确各级员工罢差旅费报销标准氨，为员工提供良白好的生活保障，柏提高在外工作效埃率，使出差员工稗自觉维护公司形敖象。结合公司实拜际情况及当前消袄费水平的基础上拔，特拟定本制度胺。埃第二章 出差手翱

53、续办理及出差要唉求的规定爸第二条：奥公司主管级以上俺（含主管级）人癌员根据工作的需熬要可安排本部门跋人员出差。出差盎人员接到出差任案务之后，须填写扮好出差申请单白，交规定的人绊员核决，并交人癌事行政部备案后熬即可出差。出差肮核决权限：挨1、一般员工出爸差：八（1）1-3天邦（含），由部门百主管，分管部门柏领导核准；阿（2）3天以上颁，由部门主管审啊核、分管部门经跋理及总经理核准邦；耙2、经理（含主八管）：捌（1）3天（含澳）以内，由副总吧经理核准；氨（2）3天以上隘，由副总经理审颁核，总经理核准拌；爱3、副总经理：半出差由总经理或颁董事长核准；板4、总经理：出百差由董事长核准把。暗第三条：艾正

54、常情况下，出半差人员必须办理暗好出差手续后方敖可出差，如果不摆办理手续又无请挨示擅自出差者发般生的出差费用公皑司不予报销，并埃且将按照公司拜考勤管理规定拔对当事人作出旷俺工处理。特殊情班况可先出差，但按必须要核准人员绊的允许，回公司拔后需及时的补办盎出差手续，并要澳求作出特别书面澳说明，交人事行哎政部备案。岸第四条：爸出差人员必须妥艾善保管好出差期八间发生的交通、扒住宿、膳食等各癌种费用的原始凭啊证，以备报销之皑用，如有遗失后板果自负。此外，摆不得伪造、纂改搬费用凭证，如果氨在出差报销费用哎审核中发现此类按现象，根据情节芭严重程度将会对蔼当事人处以50扮-500元的罚斑款。拜第五条：版出差时有

55、关票务百事宜，正常情况版下由人事行政部胺门统一安排人员扳办理，特殊情况案由出差人自己办哎理。昂第六条：疤员工出差时可根岸据出差情况事先靶适当地从公司预拔借差旅费（特殊罢情况下个人可先伴垫付），凭经核拔准的出差申请矮单及财务总监爱核准后即可暂支盎费用。伴第三章 出差昂区域类别及出行板方式核准规定叭第七条：邦出差区域类别划埃分罢1、国内地区：柏 拔（1）国内一类吧地区：北京、上敖海、广东、浙江邦、江苏、海南等埃发达地区扮（2）国内二类邦地区：除一类地白区之外的地区2、国外地区：懊（1）国外一类般国家：发达国家傲（2）国外二类阿国家：非发达国叭家扒第八条：跋主要出行方式吧飞机（头等舱）懊、飞机（经济

56、舱奥）、火车（软卧办）、火车（硬卧碍）、火车（硬座白）、汽车、轮船挨、公交车、的士百、公司派车。搬第九条：搬各级人员可选交邦通方式及核准权氨限爱1、高管级人员摆：飞机（头等舱拜）、飞机（经济瓣舱）、火车（软扮卧）、火车（硬疤卧）、火车（硬霸座）、汽车、轮绊船、公交车、的斑士、公司派车，颁副总级人员的交挨通方式由总经理爱依据具体情况来稗进行核准，总经般理的交通方式由暗董事长依据具体矮情况来进行核准办。佰2、经理级人员凹：飞机（经济舱案）、火车（硬卧背）、火车（座位氨）、汽车、轮船般、公交车、公司岸派车、的士，交伴通方式由副总经八理依据具体情况拜来进行核准。埃3、主管级及以板下人员：火车（拜硬卧）

57、、火车（八座位）、汽车、碍轮船、公交车，芭交通方式由部门跋主管依据具体情俺况来进行核准。懊第十条懊：核准的出行交盎通方式需在出百差申请单上予罢以明确，核定时埃遵循暗“艾成本+效率袄”佰的原则，如果更白高级别的交通费佰用不高于低级别敖的交通费用时，般可以选择更高级摆别的交通方式，跋但要求正常核准跋人员的上一级人拜员来核准。蔼第十一条：搬因特殊情况需采昂用更高级别的交暗通方式时，要求班作出请示，如果奥在外地，可通过懊电话请示。经理疤级以下人员（含岸经理级）向副总伴经理请示，副总癌经理级别人员向八总经理作出请示拌。艾第十二条：靶出差员工应例行芭节约原则，按照艾公司规定的差旅八费标准消费，对巴于超出标

58、准的费柏用，由超支员工挨个人承担。特殊拔情况下产生的特矮殊费用，可以申啊请额外补贴，但扮要求填写书面申阿请，并呈交总经斑理批准。第四章 附则百第十三条：其他哀规定矮1、本规定未尽版事宜后续讨论决拔定；盎2、本规定由公板司人事行政部负皑责制定、解释和百修改；胺3、本规定经公挨司决策层和经理肮执行层评审及总般经理签发后，准伴予实施。伴第熬十扒部分 疤考勤与假期管理奥制度艾 为了规范公按司考勤与假期的敖管理，特制定本岸规定。拜 第一条拔：霸总体规定袄 1、 爸考勤是本公司管芭理工作的基础，绊是计发工资奖金啊、劳保福利等待凹遇的主要依据，佰各级人员都必须翱予以高度重视；阿 2、公癌司的考勤采用电鞍子考

59、勤机集中考熬勤，由人事行政俺部总体负责管理百，各部门协助配凹合考勤；绊3、公司除高管白人员之外，都必瓣须严格考勤。扳第二条碍：考勤员职责啊 1、按岸规定及时、认真拜、准确地记录考八勤情况；疤2、如实反映本拜单位考勤中存在哎的问题；斑3、妥善保管各昂种休假凭证；伴4、及时汇总考拔勤结果，并作出般报告。办第三条昂：人事行政部考吧勤员（人事专员敖）负责在次月5昂日前完成全公司熬的考勤汇总，并肮予以公告。懊第四条：暗考勤结果公布后搬，员工认为其考隘勤有不对之处，癌应在考勤结果公昂布后一天内到人百事行政部查询情瓣况，确认是否有坝误，如果有误要耙求考勤员及时的翱进行更正。第五条：事假吧1、员工如果有靶事，

60、允许请假，敖但必须事先办理拌请假手续。特殊鞍情况，如不能事半先请假的，可用盎电话、口信等方芭式请假，但要求耙回到公司以后，安及时的补办请假佰手续。请假期间叭如果假期不够应爱提前办理续假手疤续。肮2、请假核准权矮限扮（1）主管级以氨下人员：1天以稗内主管批准，2阿敖4天部门主管批傲准，分管部门领罢导审核，4天以稗上由副总经理审扳核，总经理批准唉；摆（2）经理（主跋管）级人员：3办天（含）以内由爸副总经理批准，巴3天以上由总经扳理批准；袄（3）副总经理胺级人员：1天以敖上由总经理批准唉；艾（5）总经理级巴人员：1天以上奥由董事长批准。3、事假扣款挨基本工资部分：暗基本工资捌败（26天熬隘8小时）扮