怎样引发新人狂潮及线下开发

1、由红包雨的新人狂潮和线下爆发思路与其说是、还不如说是坐享其成，因为运用了圆圆团长的比赛制，团长的点将制，还有凝凝团长的极度活跃、各种报喜制那天听了凝凝团长的，我就马上到直属群开会，在直属群各种刺激，观察哪个分团活动每天晚上 点都到各的好、或者进新人了，就截图到直属群刺激那些分团长，然后分团去问。要求有升级的团长也要在她自己团有一个我都发，那天董事会凝凝进行点将，对于市代的分团每天进 5 个才有红包，小后，把极度活跃、各种报喜在各分团实践，在直属群表示，当天哪个分团进新人 5 个的每天晚上 点我会去发红包雨鼓励，有人升级的分团我也去发红包雨鼓励，我去她们分团鼓励的效果，就好像欧巴到群分团鼓励一样

2、的效果，比分团长鼓励还有效！然后每天早上在直属群开个早会布置任务，下午的时候还会把有进新人的分团截图到直属群，让她们暗暗的去比赛比如两个市代 15.13 和 15.14 每天人数就是相差在一两个，今天两个持平，这样的就要让她们暗暗的比赛，这样每天大家都在一个超级正能量的精神状态下活动，不进步都难，虽然我一天红包要发掉好几百，但是激发了大家积极向上的态度自己的体会就是：每天都要刺激同级别的分团长，让她们暗自去攀比，然后默默的努力！分团的特点是，自从我讲了会去发红包雨，她们分团就很认真的算、她们分团都是十点后进人比较多，有一天是 11 点多了进了第五个，于是还来和我商量把她们分团时间定为 12点偷

3、笑，昨天一天她们分团进了 11 个人这是针对大团长的群、小团长的群我要求就低些、进一个人也去鼓励、升特约也鼓励！然后叫升特约的在小团，给她们成就感！原来这个团一天不到 50 条消息、现在一天都是几百条分团的成绩最明显、她自己四月份升的市代、今天已经培养出一个市代了，所以最后感董事群无私的姐妹们、个搬运工！开心妈团长发言完毕。来看一下，一个分团，由活跃到没人说话的轨迹。先是，几个人开始聊与生意无关的话题，几个人聊的火热，一天能占几百条，看似简单非常热闹，而是事实上，这么多的文字聊的仅仅是某几个人感的话题，渐渐的渐渐的，其他人由于不感，或者融入不了，就不再说话了。然后那几个每天聊天聊累的人，有一天

4、也突然不说话了，一个大群，死掉了。以前。有个误区，单纯的认为，群活跃就好了！一天几百条，心里就很踏实但现在回头看起来，以前的思路错了，活跃，没错，是要有引导性的活跃，是所有人都感的话题的活跃！以前的活跃，只会让大部分人远离。而现在的活跃，刺激所有的成员，原因，很简单，大家的目的就是为了赚钱。有人做到了，当然可以刺激到她们。这给的启示是，的每个分团长，在业绩上，要做火车头。如果说要管理团队。不是一个群一个群无所事事地巡视，配合各个分团长，做好话题引导，的极度活跃，各种报喜，实际上就是进行了话题引导。有的团长，甚至要求成员必须配合，唱双簧也要把这种报喜的氛围搞起来，事实上，的确起到了效果，让起线下

5、的一些销售公司，每个员工出单，立马跑到里进行报喜！大家备受振奋，并且互相追逐，每个人情绪饱满，谁都不愿意多说一句废话，都是拼命往前赶，我觉得，的这种模式实际上跟他们一样。要把 high 群定位成一个成绩报喜的 high 群，而不是一个闲聊的 high 群，情绪饱满了，我们的技巧大家才有动力去实施，各位一定要把这件事情抓死，尤其是的下属分团长，让她们也学会这些办法，光靠自己，累死你都。等待五一前，把动员会一开，五一以后，线下遍地开花，到那时，可能会迎来史无前例的爆发！真正变成微商界的神话。做个假设，一验店，每天一般销售是 15 只，如果，有 2000 名成员去做了这件事情，一天，光线下出货量，就

6、在 30000 只，什么概念，前，就跟渣渣一样。以前所谓的成绩，在这个计划面更让欣喜的是，咱们团队的先行者，已经探索出了，非常容易的研判思路，很容易实现，让专业的人做专业的事，都不用动手，直接在旁边数钱。很多实体店看三天，再不感，都受不了要加入，而她们拥有稳定的客流量，团队如果拥有了这几千家合作伙伴，那么，很长久。除了数钱，根本就没有其他的事情要做，而且，会这对我来说，压力很大，因为断货，大家先不要去急着租，思路不对，大家等着培训课届时，各位会有很清晰的思路。的大家做好五月业绩超出一月到四月总和的两倍以上的准备。4 月 25 日课程由红包雨的新人狂潮和线下爆发思路开心妈团长发言与其说是、还不如

7、说是坐享其成，因为运用了圆圆团长的比赛制，团长的点将制，还有凝凝团长的极度活跃、各种报喜制！所以谈不上那天听了凝凝团长的，我就马上到直属群开会，在直属群各种刺激，观察哪个分团活动每天晚上 点都到各的好、或者进新人了，就截图到直属群刺激那些分团长，然后分团去问。要求有升级的团长也要在她自己团有一个我都发，那天董事会凝凝进行点将，对于市代的分团每天进 5 个才有红包，小后，把极度活跃、各种报喜在各分团实践，在直属群表示，当天哪个分团进新人 5 个的每天晚上 点我会去发红包雨鼓励，有人升级的分团我也去发红包雨鼓励，我去她们分团鼓励的效果，就好像欧巴到群分团鼓励一样的效果，比分团长鼓励还有效！然后每天

8、早上在直属群开个早会布置任务，下午的时候还会把有进新人的分团截图到直属群，让她们暗暗的去比赛比如两个市代 15.13 和 15.14 每天人数就是相差在一两个，今天两个持平，这样的就要让她们暗暗的比赛，这样每天大家都在一个超级正能量的精神状态下活动，不进步都难，虽然我一天红包要发掉好几百，但是激发了大家积极向上的态度自己的体会就是：每天都要刺激同级别的分团长，让她们暗自去攀比，然后默默的努力！分团的特点是，自从我讲了会去发红包雨，她们分团就很认真的算、她们分团都是十点后进人比较多，有一天是 11 点多了进了第五个，于是还来和我商量把她们分团时间定为 12点偷笑，昨天一天她们分团进了 11 个人

9、这是针对大团长的群、小团长的群我要求就低些、进一个人也去鼓励、升特约也鼓励！然后叫升特约的在小团，给她们成就感！原来这个团一天不到 50 条消息、现在一天都是几百条分团的成绩最明显、她自己四月份升的市代、今天已经培养出一个市代了，所以最后感董事群无私的姐妹们、个搬运工！开心妈团长发言完毕。来看一下，一个分团，由活跃到没人说话的轨迹。先是，几个人开始聊与生意无关的话题，几个人聊的火热，一天能占几百条，看似简单非常热闹，而是事实上，这么多的文字聊的仅仅是某几个人感的话题，渐渐的渐渐的，其他人由于不感，或者融入不了，就不再说话了。然后那几个每天聊天聊累的人，有一天也突然不说话了，一个大群，死掉了。以

10、前。有个误区，单纯的认为，群活跃就好了！一天几百条，心里就很踏实但现在回头看起来，以前的思路错了，活跃，没错，是要有引导性的活跃，是所有人都感的话题的活跃！以前的活跃，只会让大部分人远离。而现在的活跃，刺激所有的成员，原因，很简单，大家的目的就是为了赚钱。有人做到了，当然可以刺激到她们。这给的启示是，的每个分团长，在业绩上，要做火车头。如果说要管理团队。不是一个群一个群无所事事地巡视，配合各个分团长，做好话题引导，的极度活跃，各种报喜，实际上就是进行了话题引导。有的团长，甚至要求成员必须配合，唱双簧也要把这种报喜的氛围搞起来，事实上，的确起到了效果，让起线下的一些销售公司，每个员工出单，立马跑

11、到里进行报喜！大家备受振奋，并且互相追逐，每个人情绪饱满，谁都不愿意多说一句废话，都是拼命往前赶，我觉得，的这种模式实际上跟他们一样。要把 high 群定位成一个成绩报喜的 high 群，而不是一个闲聊的 high 群，情绪饱满了，我们的技巧大家才有动力去实施，各位一定要把这件事情抓死，尤其是的下属分团长，让她们也学会这些办法，光靠自己，累死你都。等待五一前，把动员会一开，五一以后，线下遍地开花，到那时，可能会迎来史无前例的爆发！真正变成微商界的神话。做个假设，一验店，每天一般销售是 15 只，如果，有 2000 名成员去做了这件事情，一天，光线下出货量，就在 30000 只，什么概念，前，就跟渣渣一样。以前所谓的成绩，在这个计划面更让欣喜的是，咱们团队的先行者，已经探索出了，非常容易的研判思路，很容易实现，让专业的人