公司总经理聘用简单版的合同

1、公司总经理聘用简单版的合同公司总经理聘用简单版的合同1甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）甲乙双方根据中华人民共和国劳动法等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。第一条 合同期限和工作内容1、本合同有效期：自 月 日至 月 日止。合同期满聘用关系自然终止。2、聘用合同期满前个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。任何一方认为不再续订合同的，应在合同期满前 个月通知对方。3、根据甲方工作需要，乙方同意从事方协商同意，可以变更工作岗位。（一）岗位职务名称： 有限公司总经理（二）直接上级：董事长（三）直接下级：行政部、生产部、质量部、销

2、售部、技术部、仓储部。第二条 权利与义务1、总经理权利（1）、人事权：可经随时任命和撤换公司除财务部经理之外的任何干部的权利，主导人事方面的所有工作。财务部经理的任免权归董事长所有，总经理有提议权。（2）、财务权：可独立审批 元之内的财务支出，并初审所有的财务开支，由财务部经理最终批复。上述额度以外的财务支出由董事长书面批准（3）、日常事务的决策权：所有部门（财务部除外）主管只能向总经理汇报工作并从总经理这里接受工作唆使。董事长必须充裕的尊重总经理的权利。2、总经理义务：1）、在董事长的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责。建立公司规章制度，并要带头遵守。建立完善各项人事制度、行政制度。建立

3、良好的企业文化，营造恪守制度、和谐相处、互学互助的良好氛围。2）、建立营销体系，控制应收账款的额度，优化库存商品。制订年度、季度、月度销售目标，协助各部门经理制订年度、季度、月度工作打算，并监督、辅导执行，负责公司月度、季度、年度总结工总会议的召开。3）、明确总经理岗位职责，确保对公司的有效管理。加强生产经营质量管理，不断提高供公司管理素质，进行技术革新、技术改造，不断提高公司的技术素质。使员工收入逐年增加，福利前提不断改善。每月按期向董事会进行述职，上交述职报告。4）、公司重大投资及对外加工合作、贴牌等须向董事会报告，经董事会同意，董事长签字后才能实施。第三条 工作前提和劳动关系1、工作时间

4、和休息休假：1）、乙方实行不定时工作制，平均每周休息二天；2）、乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利；2、劳动报酬：1）、乙方根自己为为元人民币/月，试用期 个月领取月人为 元，转正后自第个月起领取元，余额年底达到销售回款目标 万后付给，若未达到此目标，不再领取余额。电话费实报实销。2）、年底奖励：年底甲方按公司实现的财政利润总额的 %奖励乙方。3）、乙方根自己为增加办法：乙方根自己为以上年根自己为为根蒂根基，按销售回款增加率的%增加，增加部分在年底兑现。但年增加率不得跨越%。4）、电话费实报实销不变。3、车旅费报销开车出差过路费、加油费实报实销；乘车出差车票实报，每日补贴住宿元，

5、当天能回不报住宿费；需宴请客户另计开支。第四条 工作纪律和奖罚1、乙方应遵守国家的法律、法规。应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，依法行政。2、乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按市府和单位的有关规定给予处罚。第五条 聘用合同的变更、终止和解除1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。2、聘用合同期满或或者双方约定的合同终止前提出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。3、甲方单位合同被撤销，聘用合同自行终止

6、。4、经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。5、乙方有下列情况之一的，甲方可以解除聘用合同。1）在试用期内被证明不符合聘用前提的；2）严重违反工作纪律或聘用单位规章制度的；3）故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的；4）严重失职，营私作弊，对甲方单位利益造成重大损害的；5）被依法追究刑事责任的。6、有下列情况之一的，甲方可以解除聘用合同，但应提前1）乙方患病或因工负伤医疗期满后，不能从事原工作，也不愿从事甲方另行安排恰当工作的；2）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3）聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变革，致使已签订的聘用合同没法履行，经当事人协商

7、不能就变更聘用合同达成协议的；4）乙方不履行聘用合同的。7、有下列景遇之一的，甲方不能终止或解除聘用合同1）乙方患病或负伤在规定的医疗期内的；2）法律、法规规定的其他景遇。8、甲方未依照聘用合同约定领取报酬或者提供工作前提，乙方可以通知聘用单位解除聘用合同。9、乙方要求解除聘用合同，应当提前第六条 违反和解除聘用合同的经历补偿1、经聘用合同当事人协商一致，由甲方解除聘用合同的，甲方应根据乙方在本单位工作年限，每满一年发给相称于一个月人为的经济补偿，最多不跨越十二个月。2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由甲方解除聘用合同的，甲方应依照其在本单位工作年限，工作时间满一年

8、，发给相称于一个月人为的经济补偿，最多不跨越十二个月。3、聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变革，致使已签订的合同没法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议，由甲方解除聘用合同的，甲方按受聘人员在本单位工作年限，工作时间每满一年发给相称一个月人为的经济补偿。4、甲方单位被撤销的，甲方应在被撤销前按乙方在本单位工作年限领取经济补偿金。工作时间每满一年，发给相称于一个月人为的经济补偿。经济补偿金的人为计算数为乙方被解除聘用合同的上一年月平均人为）。5、聘用合同履行期满，乙方要求解除聘用合同的，应按不满聘用合同规定的期限，领取当月根自己为作为违约金给甲方。6、乙方因“用人单位未依照聘用合同的约

9、定领取报酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方应按合同约定结算聘用合同的同时领取欠发的工作报酬。第七条 其他事项1、甲乙双方因实施聘用合同发生人事争议，按法律规定，先在甲方所在地申请仲裁，对仲裁裁决不服，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。2、本合同一式三份，甲方两份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。3、本合同条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。甲方：盖印）乙方：签字）电话： 电话：年月日公司总经理聘用简单版的合同2聘请方： 以下简称甲方）应聘方：以下简称乙方）甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充裕协商，签订本合同，以资双方共同遵守。一、聘

10、用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。二、聘用期限: 自 年 月 日起至 年 月 日止。三、权利义务一）甲方由董事会行使下列职权1、公司的经营方针和投资打算；2、制订公司的年度财政预算方案、决算方案；3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4、决定公司内部管理机构的设置，决定公司的根本管理制度；5、监督乙方的工作(二)乙方职责：1、对甲方的生产经营管理负全面责任，行使统统生产经营管理职权，并接受甲方董事会的监督。保证甲方安全生产，长效管理，保值增值。2、遵守法律法规和财政会计制度，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的根本管理制度；3、不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要

11、改动，应经董事会同意；4、对甲方的财产无处分权，包孕但不限于转让、转移、典质、质押、出租、赠与等；5、聘用经营期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意；6、不得以甲方名义对外提供任何方式的担保；7、应于每月7日前据实向甲方董事会报送甲方的财政报表；8、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘外的管理人员；9、公司章程和董事会授予的其他职权。四、乙方报酬乙方报酬由根自己为、岗位人为、效益人为和利润分红四部分构成，计算方法为：报酬根自己为+岗位人为+效益人为+红利。 根自己为每月_元，岗位人为每月_元，效益人为依照当月销售及利润完成情况以绩效方式予以奖励，奖励占比按超出利润部分的10%计算，上述三

12、部分当月考核兑现；红利依照公司进行年度分配、提取后的净利润10计算，逐月考核，年底决算后兑现。乙方同时享有保险，休假，旅行，等公司所提供的统统其他福利待遇。甲方必须为乙方提供良好的寓居前提并承担相应费用。六、违约责任：甲方违约责任：1、乙方完成经营目标，甲方未按约定及时足额领取报酬的，依照日万分之五领取违约金；2、乙方履行管理职责，无重大失误，甲方无权终止合同，否则视为违约行为，甲方除需按合同约束领取统统乙方应得报酬外，还需领取乙方三个月的人为(按乙方月收入的平均值计算)作为补偿金；乙方工作失误的判定，需由公司主管以上人员开会决议，以不记名方式投票表决；3、因甲方任何违约行为而导致乙方解聘，甲

13、方需在公共媒体以书面方式予以说明实在原因，甲方不得诋毁乙方的名誉或以任何方式对乙方进行人身攻击，若有违反需向乙方领取全年报酬作为赔偿，情节严重的提交司法部门处理。乙方违约责任：1、执行投资人及公司作出的各种决议不力或者拒不执行的，由投资人代表公司给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理；2、对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，依照比例扣减应得红利，同时由投资人代表公司作出警告直至解聘的决定；3、从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的统统损失，由投资人代表公司给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。七、甲乙双方若有不可预见事件需半途解除合同的，双方经协商，均不承担违约责任。八、其他事项：本合同未尽

14、事件，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的构成部分。九、合同生效及文本：本合同经甲、乙双方签署后生效，一式4份，甲方、乙方各执2份。甲方：乙方：签订日期：年月 日聘用合同是劳动合同的一种，是确立聘用单位与应聘的劳动者之间权利义务关系的协议。这种协议，是指以招聘或聘请在职和非在职劳动者中有特定技术业务专长者为专职或兼职的技术专业人员或管理人员为目的的一种合同。聘用合同是依照用人方式分歧来划分，劳动合同可以分为录用合同、聘用合同和借调合同。聘用合同亦称聘任合同。是事业单位与职工依照国家的有关法律、政策，在平等自愿、协商一致的根蒂根基上，订立的关于履行有关工作职责的权利义务关系的协议。聘用合

15、同一般适用于招聘有技术业务专长的特定劳动者。聘请方：_(以下简称甲方)应聘方：_(以下简称乙方)甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充裕协商，签订本合同，以资双方共同遵守。一、聘用内容甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。二、聘用期限自_年_月_日起至_年_月_日止。三、担保方式风险典质金。乙方须于每年的_月_日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金人民币_元，作为乙方全面履行本合同的担保。四、权利义务(一)甲方由董事会行使下列职权1.公司的经营方针和投资打算;2.制订公司的年度财政预算方案、决算方案;3.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;4.决定公司内部管

16、理机构的设置，决定公司的根本管理制度;5.监督乙方的工作(二)乙方：1.对甲方的生产经营管理负全面责任，行使统统生产经营管理职权，并接受甲方董事会的监督。保证甲方安全生产，长效管理，保值增值。2.遵守法律法规和财政会计制度，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的根本管理制度;3.不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意;4.对甲方的财产无处分权，包孕但不限于转让、转移、典质、质押、出租、赠与等;5.聘用经营期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意;6.不得以甲方名义对外提供任何方式的担保;7.应于每月7日前据实向甲方董事会报送甲方的财政报表;8.聘任或者解

17、聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;9.公司章程和董事会授予的其他职权。五、 费用指标乙方个人每月可列支经营管理等费用人民币_万元;如超出，则从乙方个人的月收入中扣除。经营管理等费用具体支出项目为：_六、人为福利聘用期间每年根本报酬为人民币_元(含社会保险、福利等)，按月平均预付，年关结算。乙方按本合同履行义务，同时还可按公司年销售额的_%分取报酬，年关结算。七、 合同解除乙方违反本合同约定，经甲方指出后十日内不纠正的，或者甲方董事会认为乙方不能胜任工作而决议不再聘用乙方的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任。八、合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的甲方资产进行

18、清产核资，清产核资由中国注册会计师的验证;双方办理移比武续，移交程序为：_九、 违约责任任何一方均不得单方终止本合同。如一方单到期限方终止合同，应向对方偿付违约金人民币_元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方应向甲方偿付违约金_元。乙方违反本合同给甲方造成损失的，还应当赔偿甲方所有损失。十、其他事项_十一、合同生效及文本：本合同经甲、乙双方签署后生效，一式_份，甲方、乙方各执_份甲方：_乙方：_年_月_日受聘方以下简称乙方）：经甲方讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的副总经理，乙方同意接受甲方委托，协助总经理制订并实施企业战略、经营打算等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

19、为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充裕友好协商，达成一致意见，签订本合同，以资双方共同遵守。一、聘用职务和合同期限第一条 甲方聘请乙方担任 副总经理, 协助总经理制订并实施企业战略、经营打算等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。第二条 聘用期限 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。合同期满前一个月，经双方协商，可以续订聘用合同。合同期满未续，订聘用关系自然终止。二、权利、义务及工作内容第三条 乙方权利(一)对公司根本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。(二)对公司资源设置装备摆设、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。(三)对公司日常行政工作有主持权，对预算

20、范围内的资金有支配权。(四)对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。1(五)拥有部门经理级以下人员的人事任免权。(六)根据工作需要有署理各职能部门经理行使权力的权力。(七)总经理授予的其他统统权力。第四条 乙方的义务一）对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。二）对权限内的统统决策和审批的制度、文件的合理性负责。三）对各职能部门经理工作中的重大失误负领导责任。四）对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。五）对资源设置装备摆设的合理性负责。六）对向总经理汇报的统统与成果有关的数据、事例的准确性负责。七）对为履行好总经理交办的临时事件负责。第五条 工作内容一）主持公司的根本团队建设和日常的行政管理工作。二）核定公司的根本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理三）合理协调和设置装备摆设企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监 控，保证企业年度目标的实现。四）对公司生产经营中遇到的重大问题在受权范围内进行决策，受权范 围外积极反应、跟踪。五）广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远 景规划。六）在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发 展的枢纽领域实行战略管理。七）负责建立企业战略规划策略、政策和