电池企业采购控制程序

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料采购控制程序目的对采购过程及供方进展控制,确保采购产品符合规定的质量要求。范围适用于本公司消费所用的原资料零部件包装资料、辅料及外协件、外购产品、设备的采购统称：物资，并对供方进展选择和评价的管理与控制。职责采购部是采购的归口管理部门，详细担任的编制，组织对供方的评定，从合格供方采购相应物资，同时跟踪物资的到货和质量情况。技术中心担任编制采购物资的技术规范、产品图纸和，并参与合格供方的评定任务。质管部担任的编制、采购物资的检验或验证，并参与合格供方的评定任务。销售部担任提供、。顾客提

2、供产品视同为本公司外购产品,由销售部担任将顾客提供产品交与采购部，由采购部执行4.6条。 消费部担任提供消费方案。最高管理者担任对采购任务的指点，采购方案审批，的审批。程序要点采购产品的分类技术中心根据对最终产品性能影响程度，将采购物资分成重要、普通、辅助物资三类即A类、B类、C类，并编制下发采购部。外购设备不进展分类。 A类物资指构成最终产品主要部分或关键部分，直接影响最终产品运用或平安性能的物资。B类物资指构成最终产品非关键部位的批量物资，对最终产质量量影响不大。C类物资指非直接用于产品本身的、起辅助作用的物资。4.2 供方的选择根据供方按本公司的要求提供产品的才干选择供方，可以用以下一种

3、或几种方法进展：对采购A类物资供方的质保体系、消费才干、业绩等以方式进展调查， 并组织填写，必要时进展实地调查考核评价；根据供方样品进展检测与试用；选择已获第三方认证的供方；根据供方多年供货业绩评价；参照行业内其他用户的运用情况。4.3供方的评定采购部应对A、B、C类物资的供方进展评定，评定合格的纳入合格供方名册，各种A类产品的合格供方应不少于两家。对第一次供货的A类供方的评定：4.3.2.1由采购部向A类物资供方发出进展调查，技术中心和质管部根据调查情况进展评价，评价合格的继续向下执行4.3.2.2，不合格的否认其供方资历。4.3.2.2采购部按公司的技术要求向新供方索取样品，填写送技术中心

4、，由技术中心制定测试工程送质管部进展检测。样品检测结果填写在中，经技术副总经理同意下发技术中心、质管部、采购部各一份。样品评定合格继续向下执行，假设不合格那么否认其供方资历，必要时可以再次索取样品反复执行本条。采购部按技术中心提出的中试方案实验所需数量采购，向质管部报检。4.3.2.3技术中心下发进展消费认定实验，消费部担任试消费，并将消费过程质量情况填写。质管部担任检测，并将检测结果填写。技术部和质管部分别在上签署意见进展评定，评定合格的继续向下执行，不合格的否认其供方资历，必要时可再次安排中试方案重新执行本条。由技术副总经理同意后下发采购部、技术中心、消费部和质管部各一份。4.3.2.4采

5、购部整理整个过程的有关资料，并组织填写，交最高管理者审批后纳入。对第一次供应B类物资的供方的评定：按4.3.2.2条进展样品评定，评定合格的填写经最高管理者审批后纳入。评定不合格的否认其供方资历。对第一次供应C类物资的供方的评定：物资进货检验合格后直接纳入。4.4对供方的控制正常情况对A类产品的合格供方需每年复评一次,由采购部组织技术中心和质管部进展综合评价，填写并报最高管理者审批。复评内容包括产质量量、交货期、包装、售后效力、退让放行、批量退货次数等。合格的坚持其合格供方资历，不合格取消其合格供方资历，采购部坚持相关评定记录。当合格供方提供的物资出现质量问题时,对可以退让放行质量问题，采购部

6、应以方式通知供方，必要时，组织技术中心、质管部与供方进展沟通协商；需批量退货的，采购部应向供方发出，在供方查明产生缘由并采取相应的纠正和预防措施后可继续采购。对资料延续2次批量退货的A类供方，由采购部添加复评按4.4.1执行，复评合格的坚持其合格供方资历。对资料延续3次退货的A、B、C类合格供方，由质管部提出恳求，采购部、技术中心会签，最高管理者同意后，取消其合格供方资历，终止供货关系，再次运用时按新供方重新进展评定。4.5订货与采购A、B类物资的采购必需在合格供方中选择，C类物资的采购应尽能够在合格供方中选择。4.5.2 采购部根据合同评审表、合同更改通知单、消费义务单、资料定额及资料库存情

7、况、中试方案等填写报最高管理者同意后执行，辅料由所需部门填写报最高管理者同意后采购部执行，设备的购置按执行，由采购部按照签署采购合同。4.5.3 采购部根据按照技术规范、图纸要求等与供方签定，合同中应明确产品称号、规格型号、产质量量要求、交货方式、价钱、数量、产品检验规范、违约责任等，合同应确保规定的采购要求是充分的。对辅料可不签定合同。4.5.4 采购部担任执行合同，并随时对合同执行情况进展跟踪，资料到货后首先填写，之后按填写报质管部。4.5.5 如物资不能按期到货，采购部应及时填写通知有关部门。4.5.6 如消费在紧急用料的情况下，采购部可对紧急放行的资料填写并按执行。4.5.7 采购部每月对验收合格率进展统计并填写。4.5.8 当销售或消费情况发生变化时，销售部以的方式通