工程公司规章管理制度

1、工程公司规章管理制度工程公司规章管理制度1为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确公司各级领导，安全生产专职管理机构，有关责任部门及管理人员在安全生产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和本市的有关法规，结合公司的具体情况，特制定如下安全生产规章制度：一、公司董事长（经理、法定代表人）：1、严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策要求，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。2、建立、健全公司安全生产责任制度，组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程领导编制

2、和实施本企业中，长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产主奖惩办法。3、建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实和有效实施。4、组织制定并实施公司的生产安全事故救援预案。5、督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产情况汇报，及时消除安全生产事故的隐患及存在的不安全问题。6、在事故调查组的领导下，领导组织本企业有关部门或人员做好死亡和重大死亡事故调查处理的具体工作，接到出产安全事故报告后，疾速采以有效措施组织抢救并及时如实向有关部门报告，并亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。7、完成上级部门下达

3、的安全出产工作任务。二、公司主管出产副经理：1、正在公司董事长领导下工作，对公司安全出产工作负直接领导责任，协助董事长认真贯彻执行安全出产的法律、法规和政策要求，组织制定并落实公司各项安全出产管理制度。2、组织实施公司安全出产工作目标及年度安全出产工作计划，组织落实安全出产责任制。3、参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。4、组织制定项目经理部、分包队伍安全出产考核办法及目标。5、领导组织公司的安全出产宣传教育工作，组织制定公司施工现场设置及安全出产宣传教育的统一尺度，安全出产考核。6、审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并协助项目部调配。7、领导组织公司定期（每个月）的

4、、特殊时期的安全出产检查，及时解决施工中的安全问题。8、认真听取、采纳安全出产的合理化建议，保障公司安全出产、保障体系的正常运转。9、组织并配合董事长主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、阐发和处理工作。10、每半年以书面形式向董事长汇报公司安全出产工作情况，并保障落实公司安全出产工作奖惩办法。11、完成公司领导安排的其它安全管理工作任务。三、公司技术负责人（总工程师）：1、正在公司董事长的领导下工作，对公司施工安全出产负技术领导责任，协助董事长贯彻执行安全出产的法律、法规，组织落实公司安全出产所必需的技术要求。2、审批施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编

5、制的安全技术措施，并对其可行性提出决定性意见。负责审批如下风险性较大的分部分项工程专项施工方案，并对其可行性提出决定性意见：1）地下暗挖作业；2）深度超过1.5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；3）人工挖扩孔桩作业；4）脚手架、水平安全网搭设和拆除作业；5）大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业；6）施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业；7）起重吊装作业；8）拆除、爆破作业。3、审批季节性施工技术措施时，要重点审查其安全措施是否符合要求，并对其可行性提出决定性意见。4、对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求，领导安

6、全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织判定验收。5、参加出产安全事故的调查，从技术上阐发事故缘故原由，制定防范措施。6、完成公司领导安排的其它安全出产工作任务。四、总管帐师1、组织落实公司财务工作的安全出产责任制，认真执行安全出产奖罚规定。2、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证安全措施经费到位。3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用尺度，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。4、完成公司领导安排的其它安全出产工作任务。五、技术质量科长1、认真学习，贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工出产中的安全措施的制定与实

7、施。2、正在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要正在每个五一节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时修定。3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。4、对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。5、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。6、参加重大伤亡事故和重大已、示遂事故中技术性问题的调查，阐发事故缘故原由，从技术上提出防范措施。六、财务审计科长1、根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时撮安全技术措施经费、劳动保护费及其他安全出产所需经费，保

8、证专款专用。2、按照国家及上级对劳动保护用品的有关尺度和规定，负责查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合尺度。确认合同中所使用的安全防护用品。3、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。4、办理企业职工工伤保险和工程项目意外伤害保险。5、根据设计要求评价项目所需安全保障用品资金投放。6、提供安全保障资金参考信息。七、安全科长1、协助领导组织推动安全出产工作，贯彻执行安全出产的法令，方针和政策。2、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。3、组织和协助有关部门制定和修订安全出产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。4、经常进行以抓点带面的动工对现场检查，协助解决问

9、题，存正在特别紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，并且立即通知有关责任人整改。5、总结和推广安全出产的先进经验。6、对职工进行安全出产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。7、指点基层专（兼）职安全员工作。8、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。9、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。10、组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。11、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。八、出产经营科长1、协助主管经理编制公司出产经营计划和措施，召开有关出产经营会，解决施工出产中的疑难问题。2、负责工程招标具体工作，协助联系工程活

10、动，征求建设单位意见和要求，随时掌握各项施工进展情况。3、严格执行各项有关政策的规定，负责工程预决算工作，确保工程预决算的质量及各项费用准确率达到国家规定尺度。4、负责对工程项目标施工资料日常检查落实，按公司的管理制度抓兑现。5、负责各项工程图纸预算，图纸会审，施工中的变更通知，质量检记录等各项施工资料收集，归档工作。九、办公室主任1、执行上级有关安全出产的方针、政策根据企业实际，配备具有一定文化、技术和理论经验的安全干部，保证安全干部的素质。2、加强新调入、转业的施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作。3、根据国家和上级有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全检

11、查人员。4、组织对工伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。5、有关的学习，要安排安全出产的学习。6、教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。7、配合有关部门，负责对职工进行体格检查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。8、监测有毒、有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。9、正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。10、对夏季取暖火炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒事故发生。11、对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规定，不违章指挥、违章作业。12、发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况，负责食物

12、中毒事故的调查与处理，提出防范措施。十、项目经理：1、对所承接的工程项目正在施工出产过程中的安全出产负全面领导责任，为本项目安全出产第一责任人。2、积极组织项目经理部管理人员及参与本项目施工管理的相关人员学习国家、市、区安全出产法律、法规、规定及公司安全出产管理制度，结合相关要求及项目工程特点，制定本项目工程和安全出产管理办法及各项管理措施并按要求组织具体执行。3、开工前负责向建设单位索取地下管线交底资料并领导制定地下管线保护措施。4、开工前组织编制以施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术措施，报公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施。5、进场前依据相关要求及公司规定编制施工现场、生活

13、区设置方案，报工程部初审，主管出产副总经理审批后实施，保障出产、生活硬件条件符合尺度要求。6、开工前组织制定项目部安全出产管理目标，项目部安全出产责任制，项目部安全管理机构。7、开工前组织编制各项专项施工方案，经公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施：（1）出产安全事故应急预案；（2）急性职业中毒应急控制措施；（3）临时用电施工组织设计；（4）一定规模风险性较大的分部分项工程的专项施工方案：地下暗挖作业；深度超过1.5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；人工挖扩孔桩作业；脚手架、水平安全网搭设和拆除作业；大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业；施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、

14、顶升、拆除作业；起重吊装作业。（5）冬、雨季施工方案。8、负责签订施工总承包单位与建设单位、监理单位三方的安全出产管理协议书。9、指点签订总承包单位与劳务分包单位专业分包单位及本项目现场及周边有关单位之间安全协议书，及落实以协议书为依据制定的安全防护措施及应承担的管理责任。10、组织制定项目部消防责任制、消防方案、消防预案，与相关方签订治安消防协议书。11、监督所有特种作业人员持证上岗。12、领导建立安全教育档案，施工人员档案与公司同步，保证所有施工人员均能接受三级教育。13、接到工伤事故报告后，立即采取果断措施组织抢救的同时向公司领导报告。参加事故调查阐发与处理，认真制定防范措施。14、凡公

15、司安全出产管理制度未明确或不完善之处，项目部要采取可行措施予以完善防止潜正在事故的发生。15、完成上级领导安排的其它安全出产工作任务。十一、施工员1、认真执行上级有关安全出产规定，对所管辖班组（特别是外施队）的安全出产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对出产任务特点，向班组（包括外施队）进行局面安全技术交底，履行鉴任手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患。3、经常检查所辖班组（包括外施队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章

16、指挥。4、定期和不定期组织所辖班组（包括外施队）学习安全操作规程，展开安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5、对分担工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。十二、技术员1、对项目工程施工出产过程中的安全出产负技术责任。2、负责正在安全员协助下编制以施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术措施，施工现场生活区设置方案。3、负责编制一定规模风险性较大的分部分项工程的专项施工方案：地下暗挖作业；深度超过1.5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；人工挖

17、扩孔桩作业；大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业；脚手架安装作业；整体提升脚手架安装。4、负责编制施工临时用电施工组织设计。5、编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由具体法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。6、积极配合施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。7、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术阐发和判定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。8、完成领导安排的其它安全出产工作任务。十三、质检员1、认真贯彻执行安全出产方针政策和法规，结合项目工程特

18、点，落实公司安全出产各项规章制度，对本项目安全出产负协查管理责任。2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、完全、有效、是否符合安全尺度要求负监督责任。3、日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，协助安全员消除事故隐患。4、发生伤亡事故时，协助保护现场并立即上报项目部。5、有权回绝不科学、不安全、不卫生的出产指令。十四、安全员1、对项目工程施工出产过程中的安全出产负直接责任。2、按照施工现场生活区设置方案、临时用电施工组织设计及其他相关法律法规要求，监督检查现场设置，确保其符合尺度要求。3、审查劳务分包方，专业分包队伍的资质手续；管理人员、特殊作业人员等的相关岗位证书；保障分包方的手续及参

19、与工程施工的管理及作业人员符合公司要求。4、认真做好对新入场施工人员的三级安全教育，特种作业人员的专项培训及日常安全出产教育，提高所有施工人员的安全意识、安全知识技能。建立安全教育档案，施工人员入场一周内必须将其详细个人资料及培训情况存入管理档案。5、编制安全出产事故应急预案、急性职业中毒应急控制措施、消防方案预案、协议，编制较大风险分部分项工程的专项安全施工方案：（1）平安全网搭设和拆除作业；（2）施工升降机、整体提升式脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业；（3）起重吊装作业；（4）大型脚手架搭、拆；（5）模板工程。负责与劳务分包方、专业分包方及工程项目施工现场范围内同时作业的相关单位

20、签订安全出产协议书。6、认真做好公司自有机械设备（包括施工机具及物料升降机）的安装、检查与验收。7、认真做好公司租赁设备（包括塔式起重机、外用电梯等）的设备出租方、设备、人员三个方面的相关手续及证件的审验，并做好设备安装、顶升、日常使用、拆除四个关键阶段的安全检查。8、负责正在如下风险部位设置明显的安全警示标志：施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、有害风险气体和液体存放处。9、按照安全技术措施及相关尺度要求编写分部分项工程安全技术交底并向作业人员作书面交底，负责监督检查执行情况。10、对项目出产、生活所有场所进行巡查，制止违章冒险

21、行为，消除不安全状态，排除安全隐患。11、如实记录安全内业资料。12、参加安全出产事故的调查阐发及处理，制定防范措施，负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。作好本项目安全出产资料的管理以及其他安全档案工作。13、完成领导安排的其它安全出产工作任务。十五、材料员1、要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风，遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内正在质量和用处。2、掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。3、采购材料做到七个坚持：1）要核实材料计划单；2）要货比三家，质量价廉；3）要有主要材料的质保书、五金交电产品

22、的出厂合格证及名优产品证书，必须随货交验；4）要具备正当完全的结算凭证；5）要办妥遗留事务；6）要确保工程施工用料的需要；7）要材料进场及时办好入库手续。4、积极参与项目标成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资不采购；三是感情投资的物资不采购。5、随时了解所正在项目标材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工出产。6、完成项目经理交办的其他工作。十六、机械管理员1、认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范，管理好本岗位范围内的机械使用、检查、维修、保养工作。2、严格实行定机、定人、定职责、

23、持证上岗，安全交底、交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级主管汇报。3、负责搞好机械设备台帐管理，对分担的机械日常运转、维修、保养的情况作详实记载。4、参加制定机械管理的目标、措施、办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装验收，监督整改措施落实，必要时行使安全否决权。5、定期向主管领导汇报现场机械管理情况，提出改进方案或建议。6、协助有关部门做好对机操人员的教育、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。协助处理机械事故，落实“四不放过”的措施。7、完成项目经理交办的其他工作。十七、施工班组长1、真执行安全出产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员正在出产中的安全和健康负责

24、。2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。4、经常检查班组作业现场安全出产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。5、认真做好岗全安全技术操作教育，未经教育考试合格，不准分配上岗作业。6、发生因工伤亡未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。工程公司规章管理制度21.制定项目安全管理目标，建立安全出产责任体系，实施责任考核工程公司管理制度；2.配置满足要求的安全出产工程公司管理制度、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；3.选用符合要求的安全技术措施工程公司管理制度、应急预案、设施与

25、设备；4.有效落实施工过程的安全出产工程公司管理制度，隐患整改；5.组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；6.组织事故应急救援抢险；7.对施工安全出产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。工程公司规章管理制度31、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的出产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总管帐师，有权决定公司中层干部的聘任。4、负责审查公司的规章制度，工资奖金

26、实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总管帐师。6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），招标文件的审定，审签工程项目标监理合同。9、督促并检查公司重大监理项目标质量与安全等事项。10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。工程公司规章管理制度41、总工办正在公司总经理、总工程师的领导下展开工作，是公司技术管理的归口部门。

27、2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。3、参与编写、审定重大工程的监理招标文件、监理大纲、监理规划。4、协助解决重大监理工程项目标工程技术和工程质量问题。5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、尺度、规程。8、及时完成公司领导交办的其他工作。工程公司规章管理制度5一、设计师行为制度1.接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞辩论。2.设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必须出

28、齐设计方案并约客户进一步洽谈。3.与客户签约后，设计师必须正在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，审核合同图纸报价，一天时间准备进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天开始计较，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须正在施工队进场之前将合同图纸报价修改终了，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商从头签定工期。4.施工开始前，施工图纸必须有客户签字确认，否则自行承担施工造成的损失。5.签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底。6.工程木工

29、骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。7.施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须正在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。8.工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。9.施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。10.因为设计师正在预算时漏项以及尺寸错误或随意变更用料造成的损失，自行承担。11.施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。12.上班时间外出必须填写外出登记表。并说明外出事有及回公司时间。13.上班时间，不得上QQ聊天违者根据店面管

30、理制度进行惩罚。（如需给客户联系必须给经理申请不得超过30分钟。）14.公司员工不得正在公司玩游戏（QQ游戏，或网页游戏）看电影，违者根据店面管理制度进行惩罚。15.公司两个月考核一次，考核合格后提升一次级别（设计师，主任设计师，设计师总监）16.根据客户情况设计师总监可以收设计费（20元60元）。二、报价制度1.报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。2.若有的项目正在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。3.报价单中无漏项。4.报价单必须有设计师、部门经理的签字。三、设计费管理规定设计师正在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向

31、客户收取设计费，如果因为客户提出分外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。设计师如果正在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。设计师私单惩罚办法1.凡本公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。2.已正在本公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由本公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。对做私单的设计师处理办法1.对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降一级。2.对情节严重者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及

32、工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报本地区所有家装公司。工程公司规章管理制度6为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。1.2负责工程预算、结算工作。1.3负责编制工料阐发。1.4负责企业招招标的编制及具体实施工作。1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。1.6负责内外业中经济目标的审核。1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。1.8负责

33、专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招招标等有关信息的收集工作。1.9负责处理公司对外的经济纠纷。1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。1.11负责组织本部门的体系运行工作。1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。1.13负责组织施工组织设计中经济目标的审批工作。2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元次。2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。2.4负责编制工料阐发表。2.5负责审核外分包结算书。2.6负责内外业中经济目标的

34、审核。2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。2.8必须积极参加招招标工作。2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。2.10预算员必须深入到施工现场。2.11负责项目部中体系运行相关记录。3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一存案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目

35、预算员。3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件完全有效。3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应正在进场前签订。3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一存案管理。3.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档存案。若有合同终止，必须办理合同终止手续。3.10经营部负责

36、组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。3.11负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。4.工程预、结算管理4.1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。4.2预算员正在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元次。4.3预算员必须对工程预结算中存正在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。4.5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有

37、关测算数据。4.6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。4.7根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每个月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元天。4.8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应正在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元天。4.9工程竣工结算必须正在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。4.10土

38、建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。4.11负责每个月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。4.12甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。5.工料阐发管理5.1预算员要根据现场的进度安排，正在每个月20日上报当月的实际工料阐发表，经营部长审核后每个月25日报送给总经理、出产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元天。6.工程招招标管理6.1招招标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招招标文件，并负责标书的装订包装工作。6.2经营部负责招标文件的递交并组织相关人员参加开标。6.3经营部要依据招标文件及施工组

39、织设计做出正确预算结果，为领导最终招标报价提供真实依据。6.4经营部必须对招招标资料严格保密，严禁向他人保守，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。6.5预算员必须认真细致做好招标文件工作，因预算人员编制招标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。7.分包核算管理7.1预算员负责外分包项目标核算，经营部长负责审核。7.2预算员正在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计较书等。7.3正在计较外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。7.4每年l月20日前完成外分包核算

40、工作。8.经济目标的管理8.1预算员负责内外业中经济目标的审核，并整理审核意见。8.2预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元次。8.3预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济目标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。8.4预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。8.5预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。9.经

41、营资料及信息管理9.1预算员必须负责对各种工程合同、预结算书、计较式及施工图纸等资料的最后归档工作。9.2招招标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。9.3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。9.4工程预结算及分包核算等资料必须正在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。9.5经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招招标等有关信息的收集工作。9.6收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时

42、上报给公司经理进行决策。9.7经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价目标。9.8经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。9.9对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。10.经济纠纷的处理10.1经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。10.2正在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。10.3遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。10.4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

43、11.对外沟通与落实11.1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。11.2营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。11.3营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。工程规章管理制度1一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划

44、、月计划、周计划，并正在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项惩罚责任夫100元。3、各种技术人员要体会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存正在的差错，要疾速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。4、施工单位无权修改施工图，若有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的

45、材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，惩罚责任人200元。7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，若有遗失，罚责任人500元。9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一 定要正在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，若有遗失，罚责任人500元。11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工

46、程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签，每次按200元惩罚。13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元，重要的正在有项日总经理把关签字。二、安全管理制度1、安全员要有计划，有步骤的做好三级教育和安全宣传工作，并正在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元，弄虚作假，代签字罚200元。2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须没有安全隔离措施，并做好书

47、面安全交底工作，如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的的，给予安全员200元罚款。3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要疾速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000元以下的罚款。4、正在建工程各种洞口必须用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，缺少一惩罚安全员100元。5、施工现场风险区还必须悬挂“风险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安全员100元。6、工地上架设电线电路，安装机械设备，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚

48、安全员100元。7、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。8、各施工人要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。9、工程项目出现安全死亡事故，分项目经画罚15000元。安全员和直接责任人罚5000元，所正在工种工长罚3000元。10、所有工程人员进入工地必须戴安全帽，无关人员一律不得进入工地，特别是未成年人一律严禁进行工地，违者每发现一次罚责任人200元，安全员100元。三、质量管理制度1、正

49、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。2、严格按照国家有关规范和验收尺度，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现造成返工的由质量员承担责任。3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果因为材料缘故原由造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样惩罚。4、质量员要负责落实品牌工程的实施工作，要对项目职工每个月进行系统的质量意识教育，质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚100元。5、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误

50、差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上罚款。四、工程管理奖励制度1、建立工程利润目标管理奖励机制，项目部全体工程管理人员要把实行企业效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容，置身其中，努力实现15%利润，每提高一个百分点，奖励项目部管理人员贰万元，以此类推。2、工程技术人员要熟悉施工图和工程量情况，及时发现工程量错算、漏算、少算情况并及时提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对及时发现并获取工程签证人员，根据工程量大小进行每次100-200元等的奖励。3、工程技术人员及时发现影响工程质量及安全设计问题并获得设计，监理及甲方认可，进行设计变更，视情况每次奖励工程技术人员100-20

51、0元。4、工程技术，安全人员及时发现重大安全隐患防止安全事故发生，视情况每次奖励有功人员100-200元。5、管理人员提出合理化建议被采纳，每次奖励提议者100-200元。工程规章管理制度2一、物品入库有关制度1、认真盘点要入库物品的数量，并检查好物品的规格、型号、质量、做到数量、规格、品种准确无误正在、质量齐备、配套完全。材料验收合格后，应及时办理入库验收单，及时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。2、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容，物品质量尺度，对物品进行检查验收并做好入库登记。3、物品入库，要根据不同的材质、规格、功能和

52、要求、分类、分别储存。4、做到帐、物、金相符。5、做好防火、防盗、防潮工作。6、精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。二、物品出库有关规定1、物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。2、物品出入库实行“先进先出”的原则。3、物品领用须由使用部门申请，领导签字批准，领用人签字方可领取。4、保管员要做好出库登记，并定期做出入库报告。工程例会制度1、工程例会为定期会议，每个月一次，由工程部确定会议时间。2、工程例会主持人为工程部负责人，会议记录由工程部专人负责。3、工程例会参加人员包括项目部总经理，工程部全体人员，各项目主要负责人以及其他部门相关人员。4、会议内容落实、总结上月例会确定事项，对存正在的问

53、题进行协调，提出下月的工作要点，下月工作计划和需要其他部门提供的支持。5、会议结束后由工程部记录人员整理会议纪要于次日15：00前经工程部负责人审查后发送至各个项目。6、工程部负责人根据现场情况可以临时更改会议召开时间以及决定是否取消本月例会。7、对未参加月例会无故迟到或缺席的项目人员，根据工程部的罚则进行惩罚。8、当建设单位、监理、各项目单位任何一方预见和发现工程有质量、进度、安全等重大隐患时，都有权申请工程部负责人立即召开紧急会议协调处理。9、各专题会议，各部门协调会议时间、地点、参加人员根据现场实际情况确定。工程规章管理制度31、水暖隐蔽工程检查验收必须正在专业自检合格后,报请公司复检合

54、格,再报请监理单位、建设单位及政府质量监督部门代表检查验收,签署验收意见并盖章确认合格后方可隐蔽,违者负激励l00元/次。2、隐蔽工程验收前一天,由技术负责人或报请各方人员(监理或建设单位代表、质量部门代表)参加隐蔽工程验收,并正在组织施工时安排出一定的隐蔽工程检查验收时间。发现未报请负激励50元/次。3、水暖隐蔽工程,必须正在土建施工进度要求时间内完成全部隐蔽工作。4、隐蔽工程使用的材料必须是经过检验的合格产品,并具有相应质量证明文件。5、隐蔽记录中隐蔽部位必须填写清楚,标明隐蔽项目所处位置、隐蔽方式。6、隐蔽工程记录内容应完全、完整,并真实记录隐蔽项目使用材料情况、安装方式、控制参数等内容

55、。7、每一隐蔽部位应单独进行记录,隐蔽时间必须准确,并符合实际施工工序要求,具有可追溯性。8、隐蔽工程施工时技术负责人、工长必须亲自检查,对标高、坡度、支墩及管道基础等不符合质量尺度的项目,经整改仍未达到合格要求的负激励100元/项,并必须进行返工。9、隐蔽管道水压试验、灌水试验必须正在隐蔽验收前按设计和规范要求进行,否则负激励300元/项,并必须经试验合格,方可进行隐蔽验收。工程规章管理制度41、隐蔽工程是指正在上一道工序结束,被下一道工序所掩盖的,正常情况下无法进行复查的项目。例如:工序中间环节验收、地基验槽、钢筋工程、地下砼结构工程、地下防水、防腐工程,以及设备解体检查记录设备封闭前的内

56、部质量验收等。隐蔽工程验收项目,土建工程参见“土建工程篇”验评尺度,安装工程参见相应设备有关验收规范的验评尺度,隐蔽工程验收记录表式见“火力发电厂工程质量检验评定统一表式”。2、隐蔽工程验收管理程序2.1施工承包商应提前一天通知建设单位、监理单位、(设计代表只参加所有地基验槽、大型设备基础、主厂房基础、烟囱及水工构筑物等重要结构)进行隐蔽工程验收,并提供以下有关资料:2.1.1与隐蔽工作有关的设备消缺、设计变更、不合格项处理及尺度变更的签证记录;2.1.2隐蔽部件材质检验报告;2.1.3施工自检原始记录。2.2隐蔽工程项目施工已完,并经施工单位检验合格。2.3现场实地检查施工质量。2.4工程验

57、收合格并签证后方可隐蔽,进行下道工序作业。隐蔽项目一经签证,不得自行作任何变动。3、隐蔽验收工作出现下列情况的处理原则:3.1建设单位、监理单位、设计单位事前确已收到通知,但未按时派员到场验收,施工承包商可自行隐蔽,但必须作好记录。3.2施工承包商未通知监理单位等检查验收,或经检查验收发现问题不按要求消缺处理的,不得进行隐蔽、进行下道工序作业。否则建设单位、监理单位有权通知施工承包商暂停施工,进行返工并从头进行验收。工程规章管理制度5一、日常工作1、施工现场整理天天不少于二次,场地卫生必须随时清扫,垃圾天天清理。2、天天下班走人时必须关闭水阀,切断电源、锁好门窗。3、各工种交接班时必须对排水系

58、统及工作情况进行检查与交底。4、提高安全防范意识,正在使用电动工具和登高设施前应通过安全检查后再使用。5、做好成品和半成品的保护工作,做到完成一处工作保护一处。6、主材按照合同约定进场并应得到业主的确认,若有变更应得到业主的认可签名。7、工程或设计变更应及时与业主签订变更联系单,变更单牵连到工程造价时应列明增减价格。二、水电工程1、进场时必须测弹水平线,检查排水管是否畅通,厨、卫及阳台有无渗漏,抹灰面有无空鼓。2、严格按照装修许可证审批内容施工,正在未领取装修许可证之前,严禁施工拆除工程。3、必须与业主确认家用电器以及灯具、开关、插座位置。做好通风口和空调洞的预留工作。4、开凿管槽时不得破坏原

59、防水层,穿墙打洞时严禁破坏止水带。5、电线管接头必须采用pvc胶水胶接,暗盒处线管必须套用杯梳加以保护。6、电线管与水管必须用管卡加以固定,管子并列时,管与管之间必须预留5mm左右的砂浆缝。7、强、弱电必须分担铺设并保证间隔距离,特殊部位的电线必须套用黄蜡管,严禁裸线施工。8、严禁改动燃气管道和排水主管,禁止擅自改动强、弱电进户线和接线盒的位置。9、水管外露头子左热右冷位置应正确,垂直墙面并水平,外露距离应与墙砖面基本平。10、洁具安装必须采用专用密封圈或玻璃结构胶封闭,吊灯必须采用金属膨胀管固定。11、安装工程结束必须对电器工程、水工程的所有功能进行全面的测试。12、水电材料进场必须得到业主

60、确认签字,预埋工程必须与业主进行核实并签字确认。13、水暖地热工程应正在天棚、隔墙主框架完成后铺设,分水器前面的管道应正在泥工工程前完成。三、泥工工程1、修补线管槽和其它抹灰面,必须对基层进行清理并用水湿润,严禁直接抹2、新砌墙面抹灰前必须铲除与其相毗连的原抹灰层,正在基层接缝处加贴网格布后抹灰。3、厨房、卫生间及外露阳台必须进行防渗漏测试,严禁未经测试直接铺设地砖。4、厨房、卫生间等有防水要求的场所新砌墙体,必须浇筑止水带。5、墙面、空中的防水工程量必须得到业主的确认签字,防水工程必须严格按照规范操作。6、有防水要求的空中铺贴地砖时必须湿铺,严禁干铺。坡度应符合排水要求:无积水。7、废污及地