装修公司培训管理制度

1、培训管理制度培训流程图 培训计划制定进行完善、调整部门协作.培训实施培训内容、预算等总经理审批培训总结、完善培训准备培训评估培训审批名称培训制度编码版本页次1/2修改状态一 新员工入职培训1.1 员工在试用期间，将进行一系列的入职培训，并要求员工用心学习。入职培训的目的是向新员工介绍公司的基本情况，传递公司企业文化和理念，熟悉工作岗位，使新员工尽快融入到公司中。1.2培训规定1.2.1员工在上岗前，一律参加由人力资源部统一组织的新员工培训。各分公司自行组织安排。1.2.2新员工培训内容见新员工培训手册： 1.2.3新员工培训在培训前 3 日向应参加培训的新员工所属部门发出培训安排通知。 1.2

2、.4新员工培训结束后实行统一考试，考试不合格，视为不符合录用条件，予以辞退。1.2.5新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正。 二全员培训2-1由公司统一安排培训，根据公司发展过程中对员工的要求，结合员工自身能力、内在潜力来进行。2-2 培训规定： 2-2-1学习培训时间：每周四下午17：0020：002-2-2培训讲师：总经理直接负责。2-2-3总经理如因事未能进行培训的，一次赞助1000元。2-2-4总经理因出差不能主持培训的，应委托其他讲师培训，未通过全员考核，由总经理和受委托人各承担一半（每人500元）。2-2-5除因公出差或提交书面请假单经总经理审批，副总经理

3、、部门经理、不参加学习一次赞助200元。员工不参加学习一次赞助100元。迟到者根据公司考勤管理制度进行处理。2-2-6培训中不按时间到位、处理杂事者，每次赞助10元。三 全员潜能培训由人力资源部负责，全员参加。每年1次，时间不少于2天，具体要求以每年制定的培训计划为准。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称培训制度编码版本页次1/2修改状态三 中层干部管理培训-高管研修班31由总经理负责。人力资源部负责组织实施。32会议宗旨： 321学习：对两个月的工作绩效进行总结汇报，并对下两个月的工作进行计划安排。对好的经验进行分享，对工作中存在的问题进行交流解决，对公司最新精神、咨

4、讯进行通报传达。同时通过集中培训，提升中高层管理者的能力和综合素质，加强集团公司中坚力量的凝聚力。322创新：在会议中大家集思广益，共同对公司发展群策群力，提出合理化建议和方法。33 会议目的：逢双月举办、每次为期两天的*家装高管研修班旨在达成以下目的：331听取各分公司工作汇报、工作建议和意见；汇总公司各项信息。332传达公司精神。333讨论经营方针与策略，提出公司发展方向。334集团公司中高层集中培训学习。34 全体参会人员应按时、按要求参会，并提前做好工作时间的安排。若违反纪律将接受以下赞助：总经理：无故缺席一次赞助100000元，请假一次赞助10000元；迟到基数1000元，每分钟10

5、元。（电影培训无故缺席赞助1000元，请假500元。）副总经理：无故缺席一次赞助5000元，请假一次赞助1000元；迟到基数500元，每分钟10元。部门经理：无故缺席一次赞助500元，请假一次赞助200元。迟到基数100元，每分钟10元。35 请假必须经总经理签字审批，报人力资源部备案。若无书面签字确认，一律视为无故缺席四 外派培训41由人力资源部负责，包括长期外派培训和短期外派培训。外派对象主要是公司中上层以上管理者和表现优秀的员工。 42参加培训者在参加培训前必须将培训申请（包括培训内容，培训地点，培训时间，培训费用，培训材料，参加培训的原因，要达到的培训目标）以书面形式签字报至人力资源部

6、，人力资源部进行审核后报总经理，总经理审核批准后，与公司签订培训协议。培训人必须在培训结束后2个月内按照人力资源部的要求在公司内部进行培训分享，否则自行承担所有培训费用和旅差费用。43参加长期外派培训的中层干部必须按照培训协议规定的年限，连续担任公司行政任命中层以上领导，否则按照培训协议的相关条款自行承担部分培训费用。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期2008-12-21审核日期批准日期附件一外出培训规定外出培训规定备注：以下培训费用含培训费及因培训产生的差旅费等费用。培训费用/元应服务最低年限2000-5000年5001-10000年10001-20000年20001-50000年50001-100000年10万以上另行商议附件二培训申请表*家装培训申请表申请人姓名：申请人所属部门：申请人职位：申请培训课程名称、讲师及课程大纲内容培训时间 年 月 日 时至 年 月 日 时，共计 天培训地点 培训费用 课程费用： 其它费用（注明内容）： 合计： 费用支付 全额公司支付 全额个人自付 其它 成果提交 （按1：0.5比例进行培训